这个方案只是一个框架概述，比较适合没有知识产权的企业。具体实施需要更深入的理解和完整的方案构建。知识产权(专利)工作需要公司高层的支持和充分认可，才能有效开展。
知识产权工作应以公司运营和研发为导向，制定符合公司实际的知识产权管理制度，配合公司运营和研发，实现知识产权的价值效益最大化。
最初的想法如下:
一、知识产权制度建设
通过了解公司的具体情况，制定知识产权管理制度，因为一切工作的基础必须建立在合理优化的流程之上。只有规范制度，才能按照相应的管理制度有序开展工作，将制度融入公司的R&D和业务流程，确保知识产权工作与公司经营活动同步。
初步构想中应建立的制度包括:专利管理制度、专利分析管理方法、专利申请过程管理方法、专利维护管理方法、专利奖励管理方法、专利许可管理方法、科技信息管理方法、商标管理方法、商业秘密管理方法、软件著作权管理方法…可以作为一个整体来写，也可以单独来写。
二、知识产权战略规划
根据公司具体情况和高层战略愿景，建立符合公司情况的短期和长期知识产权战略规划，逐步建立防御-相持-进攻的知识产权战略。使知识产权的价值得到最大程度的体现。
第三，创新技术的专利
根据制度，建立完善的具体工作模式，规范每一个细节。
1.挖掘:在充分掌握公司自身技术信息的基础上，充分挖掘技术创新点。
2.审查:对创新进行技术审查，组织技术专家根据检索结果对拟申请的专利进行审查，确定可专利性。
3.写作:写出高质量的申请文件。
4.奖励:设置适当的奖励机制，提高技术人员的积极性。
还包括检索、讨论、回复OA、审核、无效等具体工作，不一一列举。
四。R&D项目的知识产权管理
R&D项目知识产权风险评估，专利分析，科技信息支持，R&D成果知识产权保护，根据R&D项目、技术类型、产品线建立知识产权保护体系图。为了明确建立公司的知识产权技术框架。容易找到侵权产品。每个R&D团队或小R&D部门都配备了专门的人员来配合知识产权工作。
五、专利分析
侵权分析:对新成立的产品/技术进行侵权分析，并出具专利分析意见。
规避设计:根据侵权分析结果，结合新产品方案和R&D，讨论合理的规避设计方案或其他解决方案..
技术分析:针对特殊的技术难点、预研或其他需求，进行专业化的专利技术检索和分析，从而为特定技术课题的研发或发展趋势分析提供有效的技术解决方案。
信息提供:根据R&D的需求，提供合适的专利信息供R&D参考，避免浪费时间和R&D资金的重复开发。
竞争对手分析:定期跟踪竞争对手的专利，对主要竞争对手的专利进行整体和单项分析，建立行业专利数据库。
新颖性分析:撰写初期基于检索的专利分析。
争议分析:知识产权争议中的专利分析。
不及物动词知识产权宣传教育
期望达到员工的知识产权保护意识。
新员工的知识产权教育和培训
定期宣传知识产权
根据特定员工的特定需求进行培训
七。保护知识产权
根据公司的知识产权战略或市场竞争的需要，适时采取一定的手段保护自己的知识产权以打击对手。
八、知识产权许可、利益转化
在保护的基础上，可以通过知识产权许可获得最大利益，也可以在公司产品遇到风险时作为交叉许可的保护伞。
许可是知识产权工作中最有价值的部分，也是企业取得知识产权强势地位的最佳方式。应该把它作为企业知识产权战略的终极目标。
一、企业发展战略规划历史回顾
***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。
随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效
利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!
从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步!
十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易!十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜!
二、SWOT分析
***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：
(一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)
1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。
2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较大，***要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”
来临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。
3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较低，***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。
4、从***目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理，各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。
三、发展战略
(一)可供选择的战略分析：
1、总成本领先战略
该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适合***公司目前的核算体系及经营方式。
2、集中化战略
许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面***前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。
3、差异化战略
大多数成功的大企业均采取这一战略，对于***的目前来说，也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。
4、适应性战略
随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没有战略的战略”。这也是***公司目前的最佳选择。**公司整体上没有优势，局部上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵
化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。
(二)总体发展战略确立
1、实行“八化”管理，打造起飞平台。“八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。
2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“***”在行业内的地位。
3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持，把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。
四、发展路线
综合以上SWOT分析与发展战略陈述，***公司中短期发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业布局，适时推出适销产品，配以灵活多样，精美新颖的包装;重视行销队伍的建设与管理，走多渠道行销路线，并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形象展示;有效控制产品质量，合理规划行销费用，适当强化成本优势——使***公司始终以灵活而稳健的姿态，从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌!
以上就是企业知识产权战略规划相关内容，赶紧去制定属于你们企业的战略规划，为企业带来了更多的投资机会吧。
1、设立专门的知识产权管理机构，配备专门的知识产权管理人员。企业知识产权战略可以分为
专利战略、商标战略、商业秘密战略等，而每一种战略的制定与实施都需要各方面的人员组合，是
通过对企业的经济实力、技术竞争、经营状况等多方面综合分析才能确立的，因此知识产权管理机
构应同时包括专业人员、技术研究人员、法律事务人员、管理人员及营销人员等。对于中小企业，
虽然不需要设立专门的知识产权组织机构，但也应有专门的人员或由其它人员兼职从事这方面的管
理工作，最好也聘请知识产权事务所提供这方面的法律服务。这个机构能够追踪国内和世界主要国
家知识产权法律发展动态，向企业提供分析报告和法律警示信息；能够为企业建立专利、商标、商
业秘密、计算机软件等的保护制度和程序，使得企业对知识产权的保护制度化；能够帮助企业建立
知识产权申请/登记制度等等。
2、建立知识产权管理制度，即制订商标、专利或商业秘密等企业相关知识产权管理制度，分别
对管理模式、工作流程、侵权监控、权利保护、绩效考核、教育培训等方面加以规范化。包括：技
术引进和转化时的知识产权状态调查、评估和法律方案规划；产品试制、委托或合作开发中的知识
产权归属与分享；OEM等外包模式下的信息披露与知识产权保护；特许经营、技术许可模式中的相
关知识产权保护；企业重组、清算时知识产权的合理处置等。
3、加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。在企业知识产权战略中，专利战略以其具有
技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作用，也显示出技术创新与企业知识产权战略的
紧密关系。随着科学技术的发展，企业间的竞争越来越表现为技术的竞争，而技术创新又与专利技
术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业提高经济效益、增强市场竞争力的内在源泉。
对于我国的企业在目前创新能力受限制的情况下，可以通过实施专利“包围”工作，对短期内无法
拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收、再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专
利、组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的包围网后，可通过交叉许可，取得发展的空间。
同时大力推进专利技术产业化。企业取得知识产权后，要积极创造条件，加大投入，促进产业化。
对企业内部暂不具备转化条件的知识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些
项目可通过技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保护和增值。
4、建立知识产权信息管理系统，以随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、交易转让、
许可使用、法律争议情况以及相关信息。企业的主要工作包括：
（1）建立个性化的专利数据库并时常更新；
（2）建立失效或可以利用的专利数据库；
（3）建立商标管理信息；
（4）跟踪竞争对手的专利申请状况，并分析其技术发展计划和商业计划；
（5）监控企业知识产权，发现侵权行为；
（6）监控他人专利申请和商标登记，预防对企业的在先权利造成侵蚀和侵害。
四、企业建立知识产权战略的模式
一般来说，企业建立知识产权战略主要有以下四种模式：
1、进攻型战略模式，即以拥有和主动开发自主知识产权为核心，抢占本行业知识产权发展的制
高点，垄断或扩大市场。
2、防御型战略模式，即紧跟本行业知识产权发展方向，稳定的持续推出具有自己企业特点的知
识产权，以求抵御对手的强大攻势，保护自己已有的良好市场状况，这种模式中商标及品牌战略会
称评定、职级晋升的重要指标，将知识、技术作为生产要素参与分配和奖励，激发了技术人员的创
造积极性。在百宏公司，知识产权制度已经落实到研发、生产、销售等各个环节。在项目立项、产
品研发初期，相关部门根据《企业知识产权管理办法》进行必要的检索，确保知识产权的合法性，
保障自身利益，同时借鉴别人的先进技术，节省研发时间和经费。公司对在自主研发和创新过程各
阶段的工作都形成有效记录，实现了知识产权创造过程的可溯性。公司还完善档案管理，提高了创
新研发效率。在知识产权申报过程中，公司依据《知识产权管理作业规程》，对流程标准化，确保知
识产权创造、保护、运用和管理过程中做到有法可依、有据可循，使公司的知识产权管理工作清晰
化、透明化。为保护知识产权和商业秘密，公司在与员工签订《劳动合同书》的同时，还签订了《员
工知识产权保密协议》，与《劳动合同书》同时生效和失效保护，确保公司自身利益不受损害，也保
证员工的合法权益。
有了制度的保证，公司的知识产权工作成绩斐然。2010年，公司申报专利19项，其中发明专
利10项、实用新型专利9项，发明专利均拿到初审合格通知书，申请注册商标3项、2011年，公
司申报专利18项，其中发明专利6项、实用新型专利12项。公司2011年研发投入6962.86万元，
实施专利技术、产品转化8项，利润达到18974.0万元。公司的专利产品《熔体纺技术生产的超细
涤纶产品》采用环吹风冷却技术，产品质量好，得到广大用户的一致好评，在市场上有一定的竞争
力。
公司将借着成为省知识产权示范企业的优势，进一步完善知识产权管理架构，健全知识产权管
理体系，提高知识产权质量，注意对他人知识产权的保护，积极实施商标发展战略，并将专利战略、
商标战略、商业秘密保护战略、知识产权增值战略等有机结合，形成立体的、全方位的、同企业经
营战略有紧密配合的知识产权整体战略，为百宏化纤的长期发展创造更多的价值，在不久的将来，
将百宏打造成为一个有技术创新实力、知识产权保护合理规范高效、目标战略清晰的行业领跑者。