岗位职责：
1、负责新能源产品电气系统，整车控制原理设计和样机现场指导调试。
2、负责新能源产品零部件选型和供应商技术沟通。
3、带领团队完成新产品开发和改进设计。
4、编制新能源产品教学培训课件。
任职要求：
1、全日制本科学历，汽车工程或相关专业。
2、5年以上新能源汽车研发经验。
3、北汽/比亚迪工作者优先。
4、沉着稳重，产品系统性设计思路清晰，具有良好的沟通和协调能力。
5、熟悉新能源整车电气设计和零部件选型。
6、熟练运用三维设计软件和二维工程出图。
7、掌握汽车相关标准和法规。
以上就是新能源公司组织架构及部门职责相关内容，今天的分享就到这里啦！谢谢您的关注，期待下次再见。
一、
董事长
总经理
销售部（电商部）、行政部、技术部（培训部、研发部、采购部）、财务部、品牌部（店管部、设计部）
二、各部门职责:
（一）总经理:
1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
(完整)公司组织架构和部门职责
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划.
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象.
9．从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二)财务部：
1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议.
4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6。加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）行政部:
1.工作职责:
负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度,沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.
2.人力资源管理：
(1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2)人事招聘与解聘：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划,使企业内部人尽其才，各尽其用来实现人力资源合理利用
（3)工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿.
（4）培训开发：
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5)人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3。负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督.
4。强调企业精神，创建公司的企业文化
5。完成上级交办的其它事宜。
（四）销售部：
1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。
2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。
3。负责营销计划的编制和落实:
1，组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等）计划和销售工作
2，为客户量身定制设计方案（店铺整体及细节），及时与客户沟通确认，确认后通知采购部门采购相关设备及原物料。
3，负责安排或指导客户装修及协调技术人员进行设备安装及调试，确保店铺正常营业。
4，指导客户试营业及售后服务工作。
5，负责完成公司领导交办的其他工作。
一般情况下，一个企业有1种组织架构，但也有部分公司采取的是多种组织架构相结合的方式。一种组织结构便会有一种使命与愿景，如果同时并存几种组织结构形式，便多种使命与愿景。
组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
1.功能性结构
特点是每个组或部门员工拥有相似的技能，处理相似的任务和解决相关的问题。
2.部门结构
部门结构就是根据产品或服务类型、地域、顾客群、同一过程的每个部分进行组织结构的划分，其特点是部门间相互独立，每个部门有相对完整的组织结构。
3.矩阵结构
矩阵结构是融合了功能性结构和部门结构，将部门小组和功能小组成员交叉，小组成员将分别向部门小组领导者和功能小组领导者汇报信息，该结构尽可能地消除了功能性烟囱问题。其特点是双领导系统，交叉功能团队。
4.团队结构
这个组织结构是根据特殊项目或团队任务加入不同技能的员工，例如上图所示，新产品研发团队根据需要加入了制造、销售、工程和人力资源部门的员工来保证团队的整体运作。其特点是灵活性、水平管理。
5.网络结构
这个结构更为特殊，它是公司只保留核心的销售渠道而将产品的设计、生产、仓储运输和财务外包给专业的合作公司，并和其他同行业公司达到战略联合，共享订单和资源。
6.虚拟结构
虚拟结构是通过互联网技术将各个技能的人联系起来，当有需要时，通过互联网将需要的人组成一个团队，任务结束后即可解散。
最后，想要选择适合的组织结构，就要结合企业管理者的偏好，员工的总体特性，企业类型等问题，通过长期的实践才能形成自己的组织结构。
工作职责：
1、依据公司发展战略，负责制定公司信息系统规划，推进和落实信息系统建设的各项工作；
2、负责公司IT部门相关管理规范、规章制度的建立、执行与监督工作；
3、制定公司内部网络、计算机软硬件标准化方案及信息安全解决方案，负责公司计算机系统标准化和信息安全实施工作；
4、建立、优化并维护公司信息化管理平台，包括ERP、采购系统、OA系统、网站等；负责系统及软件的操作流程制作及优化，并对相关业务部门进行操作流程培训
6、负责推动系统供应商的招采及合作实施；
7、负责ITinfra规划，建设,协同办公，桌面支持、维护、IT资产管理及IT日常运维管理
8、负责公司日常信息技术相关问题处理及优化；公司分配的其他相关工作。
任职要求:
1、计算机、电子通讯等相关专业本科以上学历，
2、八年以上相关工作经验，五年以上企业信息化项目实施经验；互联网行业IT从业经验优先。
3、0-1搭建企业信息化建设经验、应用管理信息系统及网站建设项目管理经验优先；
4、熟悉ERP系统实施上线及相关系统操作；
5、具有较强的网络安全意识、较强的信息安全和保密意识；
6、有责任心、能够吃苦耐劳、良好的协调沟通能力及团队领导能力
岗位职责:
1、负责公司光伏逆变器及储能逆变器产品线的架构设计、技术攻关、研发团队管理、技术积累和研发流程梳理。
2、规范、改善和监督研发开发流程和文档管理,确保研发文档的完整和规范。
3、规划光储产品核心技术的.专利、标准创制、并维护产品认证。
4、将客户需求转化为产品方案;确保研发项目目标的实现;领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
5、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。跟踪工作进度,协调团队合作。
6、成本持续改善,确保产品竞争力,客户应用支持。
7、解决产品批量生产问题、跟进产品交期、解决产品售后技术支持问题。
任职资格:
1、本科学历8年以上储能、逆变器或者开关电源工作经验,或硕士5年以上电源研发经验,博士2年以上电源研发经验
2、具备电力电子、应用电子等相关专业知识;
3、具有光伏、储能、逆变器产品开发的实践经验,包括电路仿真、器件参数整定、反馈回路设计、电路PCB模板设计,及功能调试等;能指导并解决设计过程中的各种复杂问题;
4、精通有关半导体器件的特性及应用,变压器计算设计优化;
5、有在大型电源企业研发经验
6、能够承受较大的工作压力,极强的主动性和责任心,很好的团队协作精神。