1、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

2、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

3、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

4、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

5、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

6、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

7、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

8、好的管理者就是要组织离了你照样转！

9、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

10、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

11、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

12、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

13、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

14、法制小人，理制君子，无为制圣人。

15、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

16、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

17、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

18、意识来自于要求，要求来自于习惯。

19、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

20、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

21、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

22、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

23、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说我可以原谅你，但我不会放过你。

24、管理的最高境界，就是自己管自己。

25、先管住，再理顺！主要是管人给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

26、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

27、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

28、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

29、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

30、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

31、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

32、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

33、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

34、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

35、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

36、领导会失去的两样东西1、粗茶淡饭2、肺腑之言。

37、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

38、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

39、管理的本质不仅在于知，更在于行。

40、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

41、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

42、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

43、不要用过去的能力去解决未来的问题。

44、老板累都是自找的;，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！

45、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

46、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

47、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

48、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

49、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

50、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

51、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

52、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

53、没有完美的个人，只有完美的团队。

54、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

55、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

56、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

57、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

58、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

59、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

60、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

61、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

62、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

63、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

64、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

65、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

66、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

67、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

68、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度没有条件！对人员没有借口！对文化没有不可能！

69、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

70、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

71、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

72、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

73、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

74、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。