6s管理宣传口号1

1、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

2、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全

3、高品质的产品源于高标准的工作环境

4、整理-把物品区分要和不要， 不要的物品坚决丢弃

5、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

6、素养-养成良好习惯，提高整体素质

7、工作时时追求改善，方法始终不离6S、

8、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

9、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

10、6S-思一思 ，研究改善措施， 试一试 ，坚持不懈努力

11、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

12、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

13、6S创造出快乐的工作岗位

14、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

15、6S-实施效果看得见，持之以恒是关键

16、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

17、6S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

18、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

19、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

20、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化

21、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。

22、整顿-把整理好的物品明确， 规划定位并加以标识

23、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

24、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

25、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

26、6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行

27、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

28、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

29、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率

6s管理宣传口号2

1、日常记录好习惯，追溯分析利改善

2、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。

3、PDCA循环：计划、执行、检查、行动