1、老毛病、要根治、小问题、要重视。
2、你思考，我动脑，产量提升难不到。
3、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
4、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
5、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
6、货物标识要清晰，分门别类好管理。
7、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。
8、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。
9、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
10、聚众人之力，塑品牌形象。
11、清清楚楚算帐，明明白白做人。
12、只有在自己的见解成为真理时，此时固执已见才可称为美德。
13、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
14、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水平。
15、控制每一道工序，做好每一件产品。
16、合理搬运提高工作效率。
17、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
18、收发作业要做好，仓储管理不可少。
19、工序质量控制点，产品质量生命线。
20、宁愿事前检查，不可事后返工。
21、不谋全局者不足谋一域。
22、把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。
23、化学物品很危险，存储使用要小心。
24、管事先管人，管人带作风。
25、长久的利润是企业的经营之根本。
26、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
27、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
28、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
29、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
30、分析原因要认真，解决问题要彻底。
31、守则、守信做事，快乐、健康做人。
32、行动能力是淘汰出来的，此时凡是决定的都是对的-行动第一。
33、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。
34、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
35、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
36、强化班组建设，提高工作效率。
37、进料出料要记清，数帐管理更分明。
38、有品质才有市场，有改善才有进步。
39、至诚可以前知，预测未来，此时才能做好计划。
40、销售的成败与事前的准备成正比。
41、既民主又集中的战略战术实施，此时服从总是没有错。
42、老问题，小地方，常是品种致命伤。
43、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
44、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
45、开会是为了解决问题，此时而不是重复问题。
46、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
47、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，此时潜力是逼出来的。
48、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
49、最善适应的人，总是最善学习的人。
50、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
51、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
52、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
53、人们不做你希望的，只做你检查的、。
54、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
55、客观、科学的建立标准成本制度。
56、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
57、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。