1、老毛病、要根治、小问题、要重视。
2、你思考,我动脑,产量提升难不到。
3、优秀的职员,忠于公司,忠于职业,忠于人格。
4、领导不是十项全能的人,而是总分比别人高的人。
5、机制激励人,文化塑造人,感情温暖人,事业凝聚人。
6、货物标识要清晰,分门别类好管理。
7、协调关系的本质是协调利益,凝聚行动的关键在凝聚人心。
8、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。
9、工作质量人人把关,产品质量层层把关。
10、聚众人之力,塑品牌形象。
11、清清楚楚算帐,明明白白做人。
12、只有在自己的见解成为真理时,此时固执已见才可称为美德。
13、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
14、应用科学管理技术,不断提高仓库管理水平。
15、控制每一道工序,做好每一件产品。
16、合理搬运提高工作效率。
17、选人要正,用人要公,育人要勤,管理要严。
18、收发作业要做好,仓储管理不可少。
19、工序质量控制点,产品质量生命线。
20、宁愿事前检查,不可事后返工。
21、不谋全局者不足谋一域。
22、把一件事做好的难度,丝毫无亚于去做一个好事。
23、化学物品很危险,存储使用要小心。
24、管事先管人,管人带作风。
25、长久的利润是企业的经营之根本。
26、带头人需带头做,一把手勿一把抓。
27、服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收。
28、多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故。
29、先处理重要的事,后处理紧迫的事。
30、分析原因要认真,解决问题要彻底。
31、守则、守信做事,快乐、健康做人。
32、行动能力是淘汰出来的,此时凡是决定的都是对的-行动第一。
33、凡通过说服可以达到的,用强迫都容易适得其反。
34、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
35、加强现场工序管理,严谨过程因素控制。
36、强化班组建设,提高工作效率。
37、进料出料要记清,数帐管理更分明。
38、有品质才有市场,有改善才有进步。
39、至诚可以前知,预测未来,此时才能做好计划。
40、销售的成败与事前的准备成正比。
41、既民主又集中的战略战术实施,此时服从总是没有错。
42、老问题,小地方,常是品种致命伤。
43、会而必议,议而必决,决而必行,行而必果。
44、预防保养按时做,生产顺畅不会错。
45、开会是为了解决问题,此时而不是重复问题。
46、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
47、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,此时潜力是逼出来的。
48、库容利用好,货物周转快,保管质量高,安全有保障。
49、最善适应的人,总是最善学习的人。
50、作业标准记得牢,驾轻就熟不烦恼。
51、愈夸大限制,你觉得有所作为的事情就愈少。
52、难以把握的是分寸,不易看出的是火候。
53、人们不做你希望的,只做你检查的、。
54、人们都愿意改变,但拒绝被改变。
55、客观、科学的建立标准成本制度。
56、按章操作机械设备,时刻注意效益安全。
57、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。