时光流逝，不知不觉间，12年已经过去一半，在各部门领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我所总结的12年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。
一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。
5、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对会计档案整理归档，完成了会计档案归档工作。
财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成了上半年财务任工作，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务科一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部12年下半年工作计划，尽全力完成领导交付的各种任务，为单位的发展贡献自己应尽的力量!
每次的总结，都是会让自己看到自己一些做的不够的地方，但是也是由于自己看到了这些问题，才能更好的去提升，去改变自己，来让自己有更好的发展，从而在工作上做的更好，我也是要在这半年结束的阶段去对上半年做的财务工作小结下。
上半年，可以说，让人感慨世界的变化，但是也是在这变化里面，看到了我们公司的改变，虽然我不是直接的参与者，但是在财务数据里面确是可以更直观的体现，很多的公司都是经营很糟糕，有外部的因素，也是有没做好改变的原因，但是我们公司确是积极的去寻求改变，从而在疫情之下，依旧能生存下去，而这也是让我们财务的工作变得忙碌起来，这份忙碌也是让自己看到，自己其实工作的效率是可以继续去提高的，而且一些财务方面的知识还是要多学，从而让自己的工作能做得更好一些，特别是目前这个阶段，大家都是在需求生存，去作出变化，如果自己还不懂的去适应，去调整，那就是会落后的，所以工作之余我也是积极的去学习，提升自己。半年下来，也是变化很大，虽然还没有去考证，但是看了几本书，的确很多的方面不一样了。
工作里，我积极的把财务去做好，无论是个人日常的，或者相互配合统计的数据或者大家一起做的报表之类的，我都是很认真去做好，况且春季放假也是比较的长，其实回来的那段时间也是积累了很多的工作，虽然时间要求也是延迟了，但是自己来说，其实不希望工作往后拖，毕竟后面也是还有事情干的，不能堆积在一起，也是容易出错，所以我也是积极的去做好，尽快的处理，工作上，追求效率，但也是保证质量，没有出错的这半年也是让我感到骄傲，自己的财务工作做得好，得到肯定，并且在这其中，一些经验的积累也是有利于往后的工作开展的。经过这半年，我也是体会到财务这份工作于我而言，真的是挺合适的，我也是喜欢去和数字打交道。
同时也是看到自己的一些问题所在，不断的去改变，调整，优秀从来不会是在那等待着你的，是需要你自己去追逐的，只有自己变好了，做成功了，那么才能真的成为一名优秀的财务工作者，我也是为之而努力，并且去把下半年的财务事项继续的去做好。
时光飞逝，转眼间，20__年7月份又已经到来了，不知不觉，一年又过去一半了。下面来总结下我上半年的财务工作情况。
一、大力组织存款，存款稳步增长
面对银行业竞争日趋激烈的形势，我社坚持做到“人无我有、人有我优、人优我新”的创新意识，不断推出新的金融业务品种，激发了广大员工组织存款的积极性，促进了存款稳步增长，一是实施存款“大户公关战略”。我社全体员工深刻领会“大户功关战略”的真正含意，全员发动进行分析、调查，找寻有价值的客户信息。成立“大户攻关小组”同时设立了信息奖，在取得信息的基础上进行集中攻关，成效显着。同时，我们在稳定老客户的基础上，定点定人开展切实可行的上门服务活动，以取得宣传和增储的双丰收。二是我们积极加强改进营业网点的软硬件建设，靠优质的服务吸引客户，工作中严格实行“十八字”服务方针，把服务做深、做细、做到家、做到位，按照规范化服务的要求提高服务质量，规范报务行为，切实把服务提高到一个新的水平。
二、加强信贷管理，确保资产安全
信贷工作是信用社实现效益的关键。今年，我社紧紧围围绕资产经营做文章，不断创造和提高信用社效益。一是完善信贷管理，提高信贷风险识别和控制能力。从年初开始，为摸清我社信贷资产质量，按照联社信贷资产风险分类的标准，我社组织客户经理认真学习相关业务知识，重点培养客户经理的“四种意识”营销意识、风险意识、责任意识、法律意识，对所有贷款资料进行检查，对手续不齐全、资料不完善的按照风险管理部的要求进行收集和整理。二是严格贷款发放程序、严格手续、提高发放质量。今年，我社把加强信贷管理，提高信贷发放质量作为信贷工作的重要内容来抓。完善了贷款审批制度，严格贷款操作程序，使我社的贷款审查审批工作制度化、规范化、程序化，堵截了违规贷款的源头。在贷款的发放上，我社严格按照联社的规定程序办理，实行贷款“三查”制度，确保贷得出，收得回。对收回再贷的给于优惠政策，在贷款利率上给于优惠，积极培育良好的信用环境。
在信贷管理上，我社能做到提早打算，心中有数。我社要求客户经理对所有管理的贷款按照贷款“三查”制度进行跟踪检查，月初五日前对当月到期贷款下发完到期贷款通知书，对发现苗头不对的贷款及时上报信贷管理小组，形成书面材料。其次加大考核力度，确保任务目标的完成。我社就成立了不良贷款清收小组，分两组对每笔贷款进行逐户摸底排查，摸清贷款底数，要求客户经理充分认识到今年的严峻形式。其次加大客户经理考核力度，集中精力清收不良贷款，每位客户经理拿出底薪以上部分的用于对不良贷款绝对额下降与当月到期贷款收回的考核，对新增逾期贷款多的客户经理责令下岗清收，下岗期间只发生活费。同时对贷款第一责任人进行追究，严重者上报联社，决不如息迁就。经过全体客户经理的共同努力，切实遏止了隐形不良贷款的产生。
三、强化内控制度建设，做好会计出纳工作
5、积极融入到大渡口新项目中去，多参予前期工作，站在财务的角度来分析和判断，为未来开工建设提供财务上的支持，为未来地产项目的开发提供前期的纳税筹划，降低事后进行的财税风险。
财务部在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，超额完成了上半年经营预算指标，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务部一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部20__年下半年工作，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量!