转眼间，进入部门已经有两个多月了。两个多月以来，在部门的各项工作中有得也有失。但在学长、学姐的关心和帮助下，我学到了很多，也成长了很多。让我学会礼貌待人，科学处事，感觉整个人都成熟了好多。这为以后的部门工作奠定了基础。下面是总结的几个方面：
一、思想与态度方面
在部门工作的两个多月以来，在思想和态度方面感觉都有了很大的提高和改变。还记得部门的第一次例会，沛哥就告诉我们，进入部门做事首先要思想端正，态度要好，要有激情与热情。是的，这的确很重要，也是我们做好一件事的前提。因此，这段时间以来我都尽力把每一件事情做好。不求最好，但求更好。
二、技术方面
1、新闻
进部门首先接触的便是挂新闻，虽然这可以说是一项与技术毫无瓜葛的工作，但却是最能考验一个人的细心和耐心的。比如说：新闻的落款。有时特别难调，为了能让落款工整地出现在前台，有时甚至要调上7、8次，才能作罢。还有就是新闻的分类。新闻要分门别类地挂在相应的版块里，有时会出现新闻的误传现象，即新闻挂错了版块，调配不合理。这时也是要有耐心的，要认真的阅读新闻，正确地将其归类。还有一些细节方面的问题，比如：行距和字体。它都需要有足够的细心和耐心，才能快速而准确地完成。记得第一次挂新闻时，花了好几个小时才把可怜的几条新闻挂完，但是还是出现了很多的错误。比如说：落款的位置不对和字体不对。总之，错误太多了。但在以后的工作中，错误渐渐地少了，挂新闻的速度也上来了，这是一种进步。
2、视频
在十一长假时，由于对“绘声绘影”软件的一无所知，根本不知道如何使用，更别谈做视频了。记得那是是通宵做视频的，边学边做，虽然结果不尽如人意，但我已经很欣慰了，毕竟，我已经能做一个并不是很好的视频了。在以后的多次练习中，对软件也渐渐地熟悉，尽管到现在也还不能做出一个优秀的视频，但相比刚入部门时有了很大的进步。
3、横幅与封面
第一次做横幅是在同事的帮助下完成的，并且做的也不好，但经过多次的练习后，也熟悉了ps软件的基本操作。可能也还不能做出好作品，但相比以前也进步了好多。
三、其它
1、在部门篮球赛中，我自愧没能为部门的胜利尽一份力。但在大家的配合下还是取得了不错的成绩，尽管出现了一点小意外，我相信这不是我们的水平，一定还可以做得更好。多次的球赛中，更加体现了网络部的部门情谊，也更加团结了，拧成一股绳，相信这对于以后的部门工作会有极大地帮助。
2、以前，从来没有负责过节目的经验，但在干事见面会时，我却担当了负责人。选节目，安排排练。这对于缺少或者甚至是没有艺术细胞的我来说是一项巨大的挑战。到演出时，虽然没有取得应有的效果，但我看到了别人节目的精彩和自己负责的节目的不足。
总结了两个月以来的工作，尽管有了一定的进步，但是在一些方面还存在着不足。在以后的工作中，我将秉承网络部“敢想，敢说，敢做;想到，说道，做到”的宗旨，努力做好本职工作。
今年以来，公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了一定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创造客户价值，积极承担社会责任，为公司永续经营打下坚实的基矗客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面。
一、在制度建设方面，继续加强客户服务基础管理工作，进一步完善相关管理制度
1、苏州活性炭口罩：百度排名有4个。
7、棉手套：百度排名4个。
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六，团队及培训：
20_年的整个的团队的建设和变动是相当的大，最高时网络部的团队达到5人，但由于网络的工作的性质，人员的变动很大，主要原因：
1、团队及培训：
20_年在团队的建设，尤其是在培训这一问题上下足功夫，20_年所有的工作，都要经过培训并以培训通过后方才开始工作!把培训做为标准化实施的重要支撑和平台!
7、制度及标准化：
纵看20_的管理和制度是相当混乱的，20_年的工作和管理必将是一个制度化和表单化及责任化的管理理念!具体责任会实施到每一个人及每一个产品系列!并制度较完善的奖惩制度!!
网络部及个人的今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我们将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。过去的这一年已成过去!今后在公司的正确领导与协助下，我们的工作，网络经营及品牌方针、宗旨和效益的目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务技能全面，工作热情激昂的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观行动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
对自己充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务技能之外，还需要负责具体的工作及事务，首先要以身作则，尤其在执行上面一定要做到更完善，更刻苦学习，提高工作效率，发挥狼性及猫性，改掉身上的坏毛病!只有这样才能保证大家及自己都能够主动有效和谐积极的承担工作。