1、负责安全生产全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故，保障公司安全文明生产。
7、审核公司设备新增、维修、使用计划。
8、负责生产工人操作规范、等级标准的制定，技术技能的指导、培训。
1、督促劳动安全卫生、文明生产、标准化作业;
7、协调并执行工作指示和计划，及时上报和解决遇到的矛盾和冲突;
8、主导车间各类资料的收集、整理归档建档工作;
9、指导、培训、监督车间人员的工作，做好车间人员的绩效考核和奖惩工作;
10、完成上级领导交代的其它工作。
1、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育;
7、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;
8、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;
9、完成上级领导交代的其他事务。
2、负责整个车间6s管理工作;
3、负责整个生产区域的备件及物资审核工作;
4、负责与其他部门协调工作;
5、组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;
6、规划并完成组织生产目标;
7、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
8、制订与实施库存计划和生产成本控制计划;
9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;
10、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作;
a) 按生产调度的计划要求，合理配置人员与辅助工具，对班组生产进行现场指挥。
b) 负责现场管理，及设备的日常检查和维护。
c) 督促本班组员工在生产过程中的人员安全，并实时检查安全技术操作规程。
d) 负责车间的5s管理。
e) 组织本班组员工对于现场作业进行整理和清扫。
f) 及时向上级报告生产进度情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。
g) 不定期对本班组人员进行安全教育。
h) 协调各班组之间的工作联系。a) 按生产调度的计划要求，合理配置人员与辅助工具，对班组生产进行现场指挥。
b) 负责现场管理，及设备的日常检查和维护。
c) 督促本班组员工在生产过程中的人员安全，并实时检查安全技术操作规程。
d) 负责车间的5s管理。
e) 组织本班组员工对于现场作业进行整理和清扫。
f) 及时向上级报告生产进度情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。
g) 不定期对本班组人员进行安全教育。
h) 协调各班组之间的工作联系。
1、定期召开部门例会，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;负责车间员工考核评定工作，倾听员工意见，了解员工思想动态并及时反馈。
7、加强与业务部、配件部等各部门的沟通协调，及时掌握车间维修进度并及时向业务部反馈。
8、负责车间执行相关安全法规、确保车间员工人身安全、消防安全、设备安全以及客户财产安全。
9、负责督促、检查、执行车间劳动纪律。负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递
10、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
11、完成领导安排的其它临时工作。
1、协助完成材料合格供应商评价、审核工作，负责供应商库建设、管理和维护工作;
7、建立材料进出库台帐、周转材料台账，编制各类材料、设备统计报表及其它材料、设备管理工作;
8、合理调配集团周转材料，满足集团生产经营的需求;
9、负责对集团下属企业材料、设备管理工作进行安排、指导和管理;
10、严格执行集团及部门的各项政策、制度、流程和规范，提出材料、设备管理流程与规范优化建议。