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本学期已经悄然而去，反思过去的一学期，我们在校委会的领导下，在全体教职工的共同努力下做了如下各项工作：
一、完善制度，建立评价体系。
学期初为了完善学校的管理方案，切实做到对每位教师在后勤工作上有一个客观、公正适度的评价方式，我们经过认真思考、反复斟酌，对教师的后勤管理从三个方面制定了评价标准，完善了学校的评价方案，做到了评价教师有条件、有依据。同时对职工的管理也制定了管理制度，使学校的后勤管理越来越规范化。
二、实行水电改造，管理公开化。
宿舍区有来自外校和其他战线的住户，由于多年遗漏的问题，宿舍区水电管理成为老大难。经过学校研究本学期我们对电网实行彻底更新，安装电子表，电表集装，用电情况可随时检查。这样一来每户回自己用电状况了如指掌，同时也起到了节约用电的作用，水改上我们主要的更换了坏表并根据用水情况，实行收底吨费和每吨水费的最高限额。通过两个月的试行，水电管理规范，已步入了正轨，彻底改变了过去管理混乱的现象。
三、加强财产管理，保证财产完好。
本学期开学时，我们便对学生的桌凳实行了全面整修，并对各班学生桌凳进行了登记造册，还对各办公室财产，各类器材，进行了分类造册，数量金额一一登记，与保管人签定合同。平时我们还对所有财产进行检查，确保财产的完好，对已损坏的玻璃、门、锁督促修整，一学期来使用与保管状况良好。
四、搞好后勤工作，服务于教育教学。
在食堂管理上，我们注重了学生早点的品种更新，早中餐的质量，对食堂的卫生与安全工作做到了经常检查。同时对教师的中餐实行订餐制，改变了过去因人多或人少带来的工作不便，尽量让老师和学生吃得好、吃的饱。
本学期我们根据牲猪流行病问题，加大了防治力度，及时控制了局面，让教师能分得适量的过年肉。
五、加大财务管理力度，做好后勤保障工作。
学校的财力有限，资金短缺，为了保证学校的正常运转，我们制定了财务管理制度，对所有开支实行申报审批制度，对招待实行登记制，对条据实行经手人，管钱领导，管财经领导审批，校长最终审核的制度，规范了开支手续，杜绝了乱开支。同时废除了挂帐制，采取现金支付的办法，做到了开源节流，服务教学。
但是，我们的工作还存在着许多不足，特别是在绿化，美化校园上我们做得很不够，有待于在今后的工作中改进。