我镇党委、政府按照__省委组织部和__市委组织部文件的工作要求，认真履行工作职责。遵循严格标准、严格程序、严格把关，积极推进村(居)后备干部队伍建设的工作，现将有关工作情况汇报如下：
一、强化组织领导，确保工作顺利进行
为了推进工作的有序开展，增强村级后备干部队伍建设工作的重要性和严肃性，确保选拔培养工作有质有量，我镇落实三项措施如下：一是党委书记亲自抓，党委专职副书记具体抓。抓落实，抓发展，确保队伍建设工作顺利进行。党委召开专题会议，让班子深入学习理解文件精神，将该项工作列入党委工作重要议程，并成立后备干部工作小组，主要工作交由组织办公室负责。二是落实到基层，调动村(居)积极性。为落实相关措施，组织办公室召开村(居)支部书记工作会议，传达文件要求措施和党委会议精神，要求把好考察关，做到知人善用，深入了解和正确识别，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，把德才兼备的优秀人选加入到后备干部的队伍中来。三是做好宣传发动。要求各村(居)召开现场会议，将后备干部选拔的目的意义、操作规范等进行具体布置，统一各村干部思想认识，增强他们工作的主动性和积极性。
二、细化选拔措施要求，认真考察、严格把关
在后备干部队伍选拔对象上，要求一是年轻党员，热心公益事业，
具有扎根基层带领群众致富的人才;二是退伍军人、大学生村官、回乡高校毕业生;三是农村其他具有初中以上学历的实用型人才，具有良好群众基础，有志于农村发展的基层一线人才。
镇、村两级党组织分别抽调党员干部组成考察组，对相关列入考察的人选进行全面深入的考察，广泛征求各方意见，在确定后备干部人选后发文公布，并在镇、村党务公开栏进行公示。
三、培养使用，注重思想和能力的提高
后备干部人选确定后，镇党委和村(居)党支部积极创造条件加强对后备干部的培养使用，主要采取途径有：一是培训教育。结合农村工作实际，有针对性地开展培训活动，提高后备干部的理论水平;二是设岗实习。对一些工作能力强的、群众公认度高的后备干部，适当让其参与村(居)委工作，提高其处理和领导农村事务的能力，帮助其尽快适应农村工作。结合理论学习和“两委”帮带双管齐下，强化了我镇后备干部队伍的素质。
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随着《21世纪领导者必备的19种能力》学习接近尾声，后备干部培训班第一阶段的学习即将告于段落，在此我将自己的收获与感想总结一下，其中必然有一些谬误，请领导和同志们指出。
知识正成为真正的资本与首要财富，成为国家兴衰存亡的关键。这是一个崭新时代，对于那些拥有新知识的人来说它意味着一个充满机遇的世界，而对于那些没有新知识的人来说意味着寸步难行。这样的时代无论对于普通人还是对于领导者来说学习的作用都是不言而喻的。学习活动，正是要把人类所建树的一切经验、知识和文化成果，都用来武装头脑，以改变每一个个体的行为，为文明服务，为社会发展服务。学习的过程，就是把一个人在体力、智力、情绪、伦理各方面的因素综合起来，使其成为一个完善的人。学习使人从“无知”到“知”，从“知之不多”到“知之深刻”，使人在理性分析中获得改造世界的科学方法。领导者在某种程度上是本部门的楷模或带头人，因此具备学习的能力是至关重要的。只有具备学习的能力，才能获得最新的知识，才能具有领导本部门前进的动力。
同时学习之后进行创新，是领导者能力的集中体现。只有具备将学到的知识加工、提高后再利用，才能体现知识的价值，如果只是死学死用，只能说明领导者的能力缺失。
领导者是理财工作的“舵手”和“导演”。随着市场经济的不断发展，理财在领导和管理活动中扮演的角色越来越重要。“腰里有钱，遇事不慌”，当家理财是领导者制胜的关键性法宝。任何领导者，要想干成事情，必须以一定的财力为基础。
适应和协调又反映了领导者对环境的贴合与改造。好的领导不但能够适应环境，还能够把逆境加以改造。在对上下同级交流时，还有一个协调工作的问题，如果协调不好，就会出现事倍功半的情况。同样，沟通的能力也是很重要的，它可以避免出现误会而影响工作。
作为一个领导者，对事物要有敏锐的洞察力，这来源于缜密的思维和正确的判断。领导者决不能以自己的好恶来确定工作的重点和方向，而是要在思考、学习、听取不同意见的基础上来对事物作出判断。
领导者在做决策实施之前必须要有详尽的计划，这要求他们要具备一定的专业能力。这里我觉得有两种倾向应该避免，第一种是只强调管理能力，忽视专业能力，第二种是只强调专业能力，忽视管理能力。当领导者有第一种倾向时，他会对新事物有恐惧和抵触的判断，从而丧失工作上的开拓精神。当领导者有第二种倾向时，他会埋头于专业知识中，对事物缺乏总体认识，缺乏对整个部门的控制，也会造成执行力的下降。因此，这两种倾向都是不足取的。
作为一个领导者，最重要的工作就是决策。
决策关系重大，决策能力体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。领导者要以对人民高度负责的态度认真对待每一项决策，要通过认真细致的调查研究，深入而全面地把握情况，在心中有数的前提下来做决策，要通过各种渠道广泛听取各方面的意见和建议，在发挥集体智慧的基础上做出决策。没有一个领导者所有的决策都是正确的，但如果做到了以上几点，就能大大降低错误决策的概率。
一是当好设计者。领导要因地制宜设计并建立合理高效的组织和规范，建立一个完善灵活、精简高效的组织指挥系统。举世瞩目的“神舟五号”飞船胜利升空，不仅圆了中国人几千年的“飞天梦”，更重要的是向世人昭示了泱泱大国的综合国力和中国人民团结拼搏、勇于探索的组织协作精。试想，如果没有一个精简高效的组织指挥系统没有领导和专业人员的精心组织及全国人民通力协作，一切都将是空中烟云。
二是当好协调者。事物是不断发展变化的，领导者要善于通过组织和规范进行综合协调，保证组织的正常有效运转。
三是当好监督者。为实现组织预期目标，领导者要善于运用监督力量来达到目标，充分调动下属人员的积极性，合理地组织运用人力、物力、财力，最大限度地发挥组织的功能和作用，使领导决策迅速地付诸实施并取得成功。
以上是我在后备干部学习班学习中的一些体会，请领导指正。通过在学习班的学习，我觉得最重要的是学会了从一个领导者的角度考虑问题。其实我们每个人从不同的角度都在从事领导和管理工作，但很多时候是不自觉的，比如从事学生管理工作。但无论从哪一个角度讲，都要求我们具备领导者的能力，这不仅是工作上的要求，也应该是我们青年干部的追求。