《经营十二条》是一份非常出色的经营指南书籍，可以帮助我们更好地管理我们的工作和生活。读完《经营十二条》后，我深深体会到，只有每天用心去工作和生活，才能真正地取得成功。
首先，这本书教导我们珍惜时间，努力做到高效工作。在我们的日常工作和生活中，时间管理是非常重要的一部分。我们需要根据每天的日程安排指定目标，并努力实现这些目标。只有这样，才能够进一步提高我们的生产力和工作效率。
其次，这本书提醒我们始终要保持开放心态，并与人为善。在日常工作和生活中，我们需要与不同的人打交道，因此我们需要做到理解别人，尊重别人的想法，并愿意为别人提供帮助。这样的态度不仅能够建立良好的工作和生活关系，更能够促进个人事业的成功。
再次，这本书强调了必须要保持专注，时刻保持对目标的关注。我们需要锁定目标，坚持不懈地努力，才能够逐渐实现我们的愿望和目标。同时，我们的工作要时刻注重细节，这样才能保证工作的质量和效率。
此外，这本书也强调了创新的重要性。我们需要时刻关注外界环境的变化，并准备要变化自己的工作思路和方式，以达到更好的创新。创新不仅能够帮助我们适应外部环境变化，也能够让我们不断提高自己的技能和能力。
《经营十二条》这本书籍给了我许多重要的启示，使我在工作和生活中不断成长和进步。我会时刻坚持不懈地努力工作，保持敏捷的思维和高效的态度。只有这样，才能够进一步提高我的工作效率和生产力，并取得我想要的成功。
作为一个处于职场中的人，我们都深知经营是一件非常重要的事情。而《经营十二条》则是一部非常优秀的经营之道的教学误。在读完这本书后，我认为，我们在工作中也可以结合这些思想来实践，从而获得更大的成功。
第一条，像拥有股东的家族企业一样经营公司。这意味着，我们需要将公司当做自己的家族企业来经营。我们需要掌握公司内外所有的事物，不仅包括公司的资源，还包括了解公司客户的需要以及员工的动向等等。这样才能更好地贯彻公司的发展战略。
第二条，不断创新。在现代职场中，相互竞争之间越来越激烈，因此我们必须不断进行创新，以保持竞争力。我们需要保持敏捷，以快速适应市场变化的需要，同时也需要勇于冒险，去试图尝试新的事物。
第三条，将员工视为公司的财产。我们需要理解员工的人性，支持他们的成长和发展，让他们成为公司的一份子。我们需要用真诚的关怀来管理他们，从而让他们在工作中更快乐、更有动力。
第四条，学会如何与客户沟通。在职场上，人际交往和沟通是必不可少的。我们需要学会有效地跟客户沟通，理解他们的需求和目标，这样才能为客户提供更好的服务，同时也增加公司的竞争能力。
第五条，每一个细节都至关重要。在职场上，我们需要关注每一个环节，每一个细节。否则便会影响整个流程的效率和准确性。我们需要注重细节，以保证公司的顺利经营。
第六条，不要对员工有过高的期望。我们不能对员工过于苛刻，并要理解他们的能力水平，给予他们恰当的要求和期望。这样才能让他们切实地工作和成长。
第七条，从失败中学习。在职场中，失误和失败也是难以避免的。我们需要学会从失败中吸取经验教训，以便下一次能够更好地做好工作。
第八条，学会分享成功。我们需要学会分享成功，将经验和成果与同事分享，提高团队的士气和凝聚力。
第九条，遵循公司的核心价值观。在现代职场中，企业的核心价值观可以有效地提高员工的积极性和团队凝聚力。我们需要理解公司的核心价值观，并用实际行动去践行它。
第十条，发掘每一个机会。在职场中，我们需要发掘每一个机会，并从中获得好处。我们不能放过任何一个机会，用行动来实现我们的目标和愿望。
第十一条，持续地学习和提升技能。在现代职场中，技能的快速更新和升级非常重要。我们需要不断学习和提高自己的技能水平，以适应市场的需求。
第十二条，目标的实现需要时间。在职场中，我们需要明确自己的目标，并明白达成目标需要时间和艰辛的努力。我们需要坚持不懈地追求目标，不断调整策略，以最终实现目标。
读完《经营十二条》后，我深刻地认识到了经营的重要性。在工作中，我们应该遵循这些经营之道，以获得更好的发展。同时，我们也需要不断学习，适应市场变化的需要，以实现自己和公司的目标。
这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。最后一章是两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。
在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。比如说他提到的”敬天爱人”和”利他”,都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。
《经营十二条》共读了两遍，放假前后各一次，每读一次都有不同的感受和领悟，虽不能全部理解稻盛的意思，但对自己有所帮助，现仅对自己领悟到的写下来，以此鞭策自己；
一、以人为中心，挖掘团队潜力
树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的，这应该是企业的愿景，让员工明白为什么工作或者为谁工作，不只局限于为了工作而工作；宇通班车上写道：造福社会，兴旺企业，富裕员工；
每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力，当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的，这个目标是长远的，终极目标；
09年负责粉米品保工作的时候，有幸成为王树长总裁的部下，他就要求我们把年度的策略计划层层培训，层层分解，在团队内部充分共识，并要求我们把部门的月度工作计划写出来，让每个人都看得，一切行动聚焦目标；
第1条：明确事业的目的意义
第2条：设立具体的目标
第3条：胸中怀有强烈的愿望
第4条：付出不亚于任何人的努力
第5条：销售最大化、经费最小化
第6条：定价即经营
第7条：经营取决于坚强的意志
第8条：燃烧的斗魂
第9条：临事有勇
第10条：不断从事创造性的工作
第11条：以关怀之心、诚实处事
第12条：保持乐观向上的态度
经营企业就是经营人心,企业愿景是老板个人愿景，愿景也就是经营者的目标，怎么把自己的目标变成全部员工努力的目标，这是一个很重要的也很难的事。举例来说：华为公司的愿景是“丰富人们的沟通和生活”那么在这一愿景驱使下和外界的期盼下，每一个员工都真正的把这一愿景当做目标。在这种共同意志驱使下，企业怎么可能不成长？稻盛和夫的书我都在读，这《经营十二条》对于现任企业家和即将创业者来说，是必读的一本书。很喜欢他的的一句话：虽说目标就是经营者的意志，但是必须获得员工的共鸣。体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。
读《经营十二条》如同读慧律禅师语录，每次阅读都有不同的感受和领悟，虽不能全部理解稻盛和夫的意思，但对自己心态的调整是有帮助的，现仅对自己领悟到的写下来，以此鞭策自己，并请领导指正；
一、《经营十二条》侧重于对人的管理，是以人为中心，挖掘团队潜力，树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的，这应该是企业的愿景，其实质是让员工明白为什么工作或者为谁工作，工作的意义何在？不只局限于为了工作而工作；宇通班车上写道：造福社会，兴旺企业，富裕员工；这不是宇通的愿景，但却体现了宇通公司的利益价值；体现了宇通员工工作的价值；
每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力，当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的，这个愿景目标是长远的，是终极目标；
09年负责粉米品保工作的时候，有幸成为王树长总裁的部下，他就要求我们把年度的策略计划层层培训，层层分解，在团队内部充分共识，并要求我们把部门的月度工作计划写出来，让每个人都看到，都知道，一切行动聚焦目标；
2013年接近年尾，反思年初制定的策略目标达成效果却不尽人意；我常鞭策自己，每周要做两件有意义的、能拿到桌面上分享的事情；因受某些因素的影响未能如期完成，责任在自己，对自己心理素质的掌控还不够，这使我认识到，工作也是一种修行，是对自己心态和个性的历练；我是在为自己工作，发现走偏要马上纠正；
二、《经营十二条》侧重于方法的确定和执行
付出不亚于任何人的努力，胸中怀有强烈的愿望，销售最大化、经费最小化，定价即经营等我认为这些都是方法，这些都离不开人的因素，我相信，大家都曾经有过用跑百米冲刺的速度来跑马拉松，都曾经在某些条件下干出过成绩，现在没有看到成绩，有自己原因，可能还有团队、环境的因素；团队的组建有个磨合期，需要充分的沟通，共识；意见不统一或独裁得不到理想的结果，融入一个团队，需要从陌生人到熟人再到自己人转变这个过程；团队建好了，如同用棉纱拧成了一根绳，坚定的团队才是实施方法的基础；
三、《经营十二条》侧重于员工心态管理；
意志、斗魂，临事有勇等都属于工作态度，管理者应创造一种环境，鼓励大家树立这种工作态度，让大家完全“释放”自己，全身心的投入到工作，同时要预防“跑偏”现象的发生；
俗话说心态决定行为，行为又直接影响工作质量，心态或态度固然重要，但影响因素又很多；初做品管员的时候师傅就教导我们，接班时要与关键岗位的技工聊一聊，了解一下他们的心态，当时不明白为什么，师傅只是说员工的心态会影响产品质量;直到有一次，从一开机就不停得出现面饼油炸起泡现象，该油炸工一直工作都很好，配合也很好，只是感觉他今天有点不高兴；自己在想，我哪儿得罪他了吗；没有呀；找到他班长后才知道，原来女朋友给他分手了；偶尔“跑偏”是正常现象，应给他改正的机会；
“作为人，何谓正确”站在不同的角度有不同的结论，如：从同事、家庭，工作的角度来分析会有不同的结果，估计是我没有理解，但我会依《员工十大行为准则》指导我的行为；
“保持乐观向上的态度“是我急需调整的，我会在新的岗位上，找回自己；
最近一则消息表明：我国灵活就业的人数已经达到了2亿人。有专家分析说这是旧的经济形态瓦解，新的经济形态在逐步形成时的必然现象。《长寿人生》一书断言，未来随着工作生涯拉长，我们的工作也会变得越来越不稳定。彼时的雇主再也不会像现代雇主一样对雇工承担有工作技能培训的职责，也就是说，雇工不再是企业用工的主要模式，独立的创业个体将成为主流。那么，作为个体究竟该怎么做，才能有更好的发展空间呢？
全球知名企业家稻胜和夫先生在其经营哲学著作《经营十二条》中为我们揭示了答案。不少行业各异的企业家通过亲身实践，验证了这一规则的巨大成功。因此，有人评价“经营十二条”是超越了国境、超越了民族、超越语言差别的人生成功铁则，是经营者的生存智慧。因此，这本书对于每一个想要在未来收获竞争力的人来说，都有不得不看的理由。
本书的作者稻盛和夫战功赫赫，声望卓然。他曾经缔造了两家世界500强企业（京瓷和KDDI），并且成功拯救日航于危难之中。可以说，他所展现的一切经营哲学都来自于他的经营实践和个人心得，他创作《活法》、《干法》等一系列经典著作被翻译成多种语言，畅销全球。
正是基于稻盛和夫既往著作的高质量，我翻开了这本《经营十二条》。初读这本书时，感觉平平无奇，但是细读每一条规则之后，你就会发现稻盛和夫的成功并非易事，而是付出了相比普通人成百上千倍的努力。可以说，稻盛和夫的胜利就是让朴素真理落地的过程。那么，他究竟是怎么努力的？对于我们普通人有什么借鉴意义？我简单地把这十二条归纳为三个方面。
一、想要事业获得成功，我们必须具备非同寻常的事业心。
稻盛和夫认为，有强大的目的和意义作为原点，才有持续奋斗的强大动力。在他创办京瓷之后，企业曾经几次遭遇重大危机，不少员工因为生活困难，在收入方面与公司发生了纠纷。几经沟通，稻盛意识到京瓷的目标就是要给员工创造良好生活，在这样的目标感召下，大家齐心协力，共同克服困难，才有了今日之京瓷。
光有目标还不够，强烈成功的愿望几乎是所有成功的必备品。很多成功者都在尚未成功之前，在脑海中浮现过成功时的情景。当然，光做白日梦是远远不够的，“持续付出不亚于任何人的努力”才是达成目标的真正路径。对于稻盛和夫来说，这种努力程度就相当于“用百米冲刺的速度去持续跑马拉松”。唯有如此，才有可能在行业之中脱颖而出，才有可能获得更多的市场份额。
当然，通往成功的道路从来不是一路顺风，而是荆棘密布，这就需要经营者遇到任何问题都能保持坚强的意志。马云说过，今天很黑暗，明天更黑暗，大部分人死在了明天晚上，等不及后天的黎明。想要穿越这样的黑暗，唯有坚强的意志和长效的坚持才有可能风雨之后见彩虹。
二、在经营过程中，我们必须拥有制定和实现目标的能力，突破自己和凸显优势的潜力，产品定价和营销的实力，同时兼具远大的眼光。
具体来说，我们需要学会拆解目标，并且能够感召每一个事业共创者共享目标，并为之付出所有努力。若想要经营获得成功，还要想方设法实现“销售最大化，费用最小化”；有效掌握定价策略，让客户乐意接受，公司又有利可图；同时，还要有前瞻思想，不断从事创造性工作，为个体发展谋求出路。
可以说，这部分体现的正是企业或者个体在发展过程中扎实落地的具体路径和方法。拆解具体目标，感召每个人落地实现，这既是现代smart原则的体现，也是强烈成功愿望的结果。而在与其他企业同步竞争过程中，想要产生竞争优势，势必需要想办法扩大利润，为了这一目标的实现，京瓷曾经不断研发新技术，经营模式上采用了创新的阿米巴模式，这一模式后来被韩都衣舍采用后，再次验证了巨大的成功。
同时，作为企业的一把手，也注定成为企业里最大的产品经理。今天的雷军、董明珠等不仅在后台参与每一项产品的策划、定价，还会亲自走到台前向用户兜售，为企业谋利。成功的企业家总是能成功走上潮头，洞悉趋势，及时调整战略战术，促进企业的长远发展。
三、经营者需要时刻保有乐观积极，勇于斗争的态度和“利他之心”。
做经营本身就是一个持续打怪升级的过程。想要顺利“通关”。每个经营者都需要具备强大的感召力和人格魅力。
时刻乐观向上的态度，可以帮助我们在任何时刻都能“不放弃”，一步步向着目标进发；时刻怀有“利他”之心，才能真正拥有用户思维，研发出适合用户需求的产品和服务；面对不利形势敢于斗争，才有可能像母亲挽救爱子一般，危机时刻挺身而出，关键时刻豁得出去捍卫自己企业、守护员工的魄力。人生就是一个修炼的过程，当我们逐步修炼、掌握了这十二项经营规则，个人的成功也就为期不远了。
正在读我这篇文章的你，如果想要了解稻盛和夫先生如何用他的亲身经历，真切而深刻地阐述这些原则，不妨打开这本书看看吧。相信你一定会别有收获！
通过阅读《经营十二条实践》，我深刻体会到了经营管理的艺术性和科学性。这本书所阐述的十二条实践理论，不仅提供了实用的方法论，更激发了我对经营管理理念的深入思考。希望这篇经营十二条实践读后感对你有帮助。
今天读过了《经营十二条实践》，有了一写感悟，好记性不如烂笔头，所以记录下来，时刻警醒。以下是个人对经营十二条的理解。
一、明确事业的目的和意义；
做任何事情都有目的与意义，例如我们读书是为了有一个好的未来，这个收益者是我们自己，也是我们的家人，但是做企业如果只是为了自己和家人，那么肯定是走不长远的，因为不健康，因为没有一个大义上面的名义，就像我们做一件事，如果只是为了自己，那么做起来只能靠自己，但是如果做这件事是为了一个团体，那么大家心往一处想，劲往一处使，那么成功就是水到渠成的了，一个人可以走的快，但是一群人才能走的远。
二、设立具体目标；
设定目标必须是一个具体的，最好可以数据化的一个目标，而且要经常同步。
1.设定目标例如：我门要上线一个系统，要实现登录以及查询人员数据的功能，在人员上，后端由谁负责，前端由谁负责。在功能上登录需要验证账号，处理异常登录，忘记密码，登录记录时间，查询需要有时间查询，人名查询…。在时间上，今天完成哪些接口页面，明天完成哪些页面，到哪天全部完成。这是一个具体的目标，而不是说我们要上线一个系统要实现登录功能和查询功能，这就不是一个具体的目标了。
三、胸中怀有强烈的愿望；
做事一定要怀有强烈的愿望，最后一步就是问自己向神灵祈祷了吗？这就是再问自己真的尽力了吗？遇到事情，可能第一反应是自己做没做过，可能有的人就说，我不会呀，那终将一事无成，可能有的人去问别人，去网上查，结果也没有进展，就说我尽力了，但是自己扪心自问一下，自己真的尽力了吗？真的一点办法都没有了吗？你向神灵祈祷了吗？
我一般遇到分配自己的任务
第一步是自己有没有做过，如果没有做过我会说我试一试
第二步就是在网上查有没有教程，如果没有教程
第三步去查文档，问朋友，论坛发帖，还没有进展
第四步我是习惯于每天晚上去复盘，还有哪些地方是我没有想到的，有的时候做梦都是分配给的任务，但是真的有的时候就是在早上或者在梦中，就有了启发，到公司去实践，解决了这个问题
所以遇到问题，就努力去解决，最后问自己像神灵祈祷了吗？神看到你强烈意愿就会帮助你
四、付出不亚于任何人的努力；
付出不亚于任何人的努力，我现在还做不到，所以从书中可以看到先生们分享，自己还需躬行。
五、销售最大化、费用最小化、时间最短化；
目前我们公司也在执行这条，例如：不重要的文件使用二次纸，午休的时候关闭公司的灯，公司连接的电器使用智能插座，防止有人忘记关闭空调以及其他电器设备，夏天开空调开25度。这是经费最小化。以供参考。
六、定价即经营；
目前我还是小职员，从书中可以学习到，定价可以从三个方面获取信息
1.顾客：要了解顾客的需求，价格，服务，品质以及一些其他方面，来考虑
2.竞争对手：同样的产品，我们要和竞争对手的产品比较优劣，来考虑
3.社会：要了解社会的动态，就像现在搞的双减，那么就不能再做中小学补课业务了
七、经营取决于坚强的意志；
作为一名领头人，必不可少的就是坚强的意志，如果遇到事情就退缩，那么就不可能成为一名经营者，书中说到，提升意志的一种方式，不找任何借口，就连邮筒太红，电灯杆太高都是我的责任，只要这样想，无论发生什么事你都不会生气。
就像程序出bug，一定是之前开发的时候有什么地方没有想到，都是我责任，这样想就不会有烦恼了。
八、燃烧的斗魂；
斗魂和临事有勇类似，就是遇事不能退缩，培养自己的斗魂，强大自己。
九、临事有勇；
想到了《中国合伙人》里面的成冬青，里面的王阳和孟晓骏是一个很好的执行者，或者是现在企业的CEO但是绝不是一个好的经营者，好的经营者，是“泰山崩于前而色不变，猛虎趋于后而心不惊”，遇到事情可以第一个站出来，而且是认为这个事情只能自己来承担，这就是故意而责任的提现，所以成冬青是新梦想的核心，所以才会有这么多人在追随，就像新东方，大家都愿意追随俞敏洪。如果一个人遇到事情只想着退缩、甩锅，那么这个人绝对经营不好企业。