会议时间:20xx年月**日9:00
会议地点:工程现场会议室
参加单位及人员:详见会议签到单
会议主持:陈
会议主要内容:
会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)
二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:
1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计
2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;
3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;
三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:
1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，
2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;
3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。
四、总监理工程师提出意见和要求:
1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;
2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;
3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;
4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;
5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
6、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。
四、甲方进行总结发言:
1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;
2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;
3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;
4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;
5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。
参加单位
建设单位:*有限公司
监理单位:*有限公司
施工单位:*有限公司
整理日期:20xx年**月**日
会议时间：
20xx年3月4日下午6：00
会议地点：
项目部二楼会议室
参会人员：
项目部全体人员（后附会议签到表）
主持：
李光天
1、现场项目部正门张挂“五牌一图”；加工区、材料堆放区要分区清晰、明确，满足安全、消防和卫生等规范要求，施工区域应设置警示标语、公告、警戒线等，做好各项安全措施
2、工程开工前承包单位应做好对本项目施工人员的施工技术交底，建立健全安全责任制，各工种严格按安全技术操作规程、安全制度等作业，做好安全交底记录、安全教育培训、安全检查记录、职工三级教育记录、班组安全活动记录等，严格执行动火作业审批手续等。
3、施工过程中安全工作应放在首位，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，搞好安全管理，长期坚持，狠抓不懈；应注意对机械设备的日常维护和检修，避免机具设备等发生伤人事件。
4、施工区域内应严禁闲杂人员随意进入施工现场，施工人员严格按照安全规范要求进入现场，佩戴安全帽，高处作业人员需系好安全带，并严格按高空作业规程作业，同时，决不允许酒后上岗作业。
5、施工用外电防护应控制好安全距离，封闭要严密；接地与接零保护系统按相关规范要求实施；配电箱、开关箱做好三级配电两级保护，配电线路要采用五芯电缆。
6、起重设备（塔吊）必须在每月1日进行检验标定与维修保养。
7、现场临时用电需编制用电规范及细则，配电箱需妥善架设，确保无裸露现象。
8、危险性较大的工程项目需编制专项安全施工方案。
9、一定做好员工岗前安全培训，教育资料，及安全技术交底记录。
10、特种作业人员必须持证上岗，没有的必须在规定时限内补齐。
11、各项安全制度必须落实到具体施工人。
12、基坑开挖必须放坡并做好安全防护处理。
13、高空作业人员必须佩戴好安全帽，系好安全带。
14、各施工负责人必须抓好工程质量管理及现场文明施工管理。
希望施工单位在施工时要时刻把安全记在心里，绝不能把安全当儿戏，保证施工能够安全顺利的竣工。
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第一次工地例会主要内容
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。
（注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。）
附件一：
监理工作交底主要内容
一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。
二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。
三、重点讲解：
1、开工报告报审规定。
2、施工组织设计（方案）编报规定。
3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。
4、工程技术文件资料管理及收发文规定。
5、月报表编制规定。
6、工地例会及重大事项协调制度规定。
7、工程造价管理资料规定。
8、工程技术和竣工资料整理要求。
1、开工报告报审规定
开工的必备条件：施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。施工场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。施工图纸已获主管部门专项审批。规划部门已进行规划验线，并出具规划验线册或放线册。
开工手续申报办法：工程具备开工条件时，由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》（A1），并附开工报告和相关证明文件一式5份，报监理方和业主审批，经审查符合开工要求时，项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。
2、施工组织设计（施工方案）的编报规定
施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计（施工方案）》的编制（不少于一式5份）和内部审查批准工作，并须经公司技术负责人审批签名；专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名，并加盖相关印章，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2）报项目监理部和业主方审批。
《施工组织设计（方案）》内容必须包括总目录、项目组织机构（领导层、管理层、作业层项目人员配置状况、施工组织架构、劳动力进场计划）、工程概况、编制依据、施工部署（包括工程总体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工具体标准及方案、措施与分包单位的配合协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划及各幢楼的施工目标计划，明确进度计划的关键线路）、技术措施（包括本工程重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施）、质量保证（包括完善的质量保证体系、质量标准、检测方法、成品保护措施）、施工进度、材料计划（包括编制详细的材料设备清单、施工材料计划、明确自购和甲供材料定货、制作、加工、到场期限等）、主要材料样品、关键节点及样板的做法、工程质量通病及防治措施、安全生产文明施工措施、工程技术资料管理和工程验收制度等。
各专业安装工程的《施工组织设计（方案）》内容必须包括总目录、项目组织架构、项目人员配置状况、劳动力进场计划、工程概况、施工部署、施工准备（技术准备、资源准备、施工现场准备、主要检测设备表）、现场文明施工管理措施、安全施工保证措施、技术措施、质量保证、施工进度计划、材料设备计划表、主要施工机械设备表等。
3、施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的规定
施工单位在收到经业主确认的正式施工图纸后，通常情况下7天内应组织参建单位进行图纸会审工作。在收到正式施工图3天内应书面向设计、业主、监理及其他参建单位发出图纸会审通知，会审通知应明确参加图纸会审的单位、日程安排、时间、地点等事项；各参加单位在收到正式施工图纸后，应尽快组织相关专业技术人员阅读图纸并书面提出图纸会审意见，通常情况下各单位的图纸会审意见应在会审会召开前两天递交业主转交设计单位做好解答准备；图纸会审纪要、记录由施工单位负责整理（按工程技术文件管理规定格式和工程特点有足够份数），参加图纸会审的单位及人员办好签名盖章手续后分发有关单位。
施工过程中发现图纸有错、漏、碰、缺，或遇到施工图纸与现场情况有较大误差确需设计人员到现场解决时，施工单位必须提前24小时将需要设计人员到现场解决问题的内容和要求以《工作联系单》形式（不少于一式5份）书面报告监理部或业主方复核，通过监理部转告业主通知设计人员来现场解决问题。
4、工程技术资料管理及收发文规定
工程技术资料管理。各参建单位都应按照《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及专项验收规范、工程所在地省市有关《房屋建设工程的市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施办法》和《建筑工程竣工验收技术资料统一用表》等规定，认真履行对工程技术文件资料的管理职责，随工程进展及时做好资料的收集、整理、归档工作，工程技术资料和验收资料通常不少于一式5份。工程竣工验收通过后，按规定向有关部门和单位做好移交工作。
建设单位与承包单位之间涉及建设工程承包合同有关的业务联系，一般从施工图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度控制、质量控制，工程进度款支付和工地协调事项，都应汇集到工地项目监理部，由监理部人员根据事先制订的行文和事务处理程序办理。
工地各种信息、资料的传递通常都应以书面形式，一般不少于一式5份，并要有各单位项目部经理的签名和加盖印章的有效文本。参建各方都应信守合同约定的条款，履行签收登记手续。信息资料必须真实、可靠、完整、准确，具有可追溯性且字体要清楚，内容要言简意骇，采用A4纸电脑打印件。
5、周报表、月报表编报规定
施工单位项目部应在每周六下午5：00前向项目监理部递交书面施工周报表。其主要内容包括：一周内施工质量、安全、进度情况的小结，实际完成进度与计划进度的对比图，监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理情况，分析未完事项和偏差的原因，提出下一周工作的安排和质量、安全及施工进度的纠偏措施，提出需设计方、业主方、监理方解决、处理的问题及其他需告知的事项。
每月25日17：00前向项目监理部、业主方递交正式的施工月报表。
施工月报表递交份数至少为一式5份并交电子文件1份。
6、工地例会及重大事项协调制度规定
工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，研究确定各方参加监理例会的主要人员、召开的时间、地点及主要议题。
工程项目实施过程中，每周应定期召开监理工地例会不少于一次。参加监理工地例会的各方包括：业主、施工总承包、专业分包、监理、设计等单位的项负责人或其代表；通常监理工地例会会议纪要在会后24小时内由项目监理部负责整理并分发至与会各单位。
监理工地例会至少应包括以下内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程施工进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下阶段的进度目标；检查分析工程施工质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见；检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见；提出需要协调和解决的其它有关事项，并明确具体落实的单位和完成的日期。
重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等。业主、监理、施工和设计方都可根据工程施工进展情况和需要，提出召开专题会议的时间、地点和内容及参加单位和人员。专题会或碰头会由召集单位负责主持和整理会议纪要并及时分发至与会各单位。
各种工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。
7、工程造价管理资料规定
工程造价管理资料一定要随工程各阶段进展及时收集、整理归档。工程计量，应由业主现场代表、监理、施工三方现场联合签证、确定等，施工方负责收集、整理和归档保管原件，并呈报监理1份复印件。特别要区分设计变更和业主指令与施工变更和现场签证的关系。通常设计变更和业主指令涉及工程质量、造价、工期变化时，有业主领导批准同意就能实施；施工变更和现场签证必须申报预算和变更的理由及证明材料，首先报监理方审查并出具审查意见，报业主代表审核并签署审核意见后再报业主领导批准同意才能实施。所有工程造价管理资料都要审批手续完备，支持性证明资料齐全，必须是有效文件。
8、工程技术和竣工资料的收集整理要求
施工单位现场项目部应按照投标承诺，设立工程技术、竣工资料管理部门和经培训合格的专职资料管理人员，专门负责做好全过程工程技术和竣工资料的收集与整理工作，确保工程技术和竣工资料的完整性、准确性、系统性。
工程质量评定资料应按工序、单元工程、分部工程和单位工程进行整理、归档水利工程完工工资料按其性质主要分为以下七类：水利工程基本建设程序必备文件（前期开工准备资料）；综合管理资料；工程质量控制资料，包括验收资料、施工技术管理资料、产品质量证明文件、试验报告、检测报告及施工记录；工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；工程质量评定资料；施工日志；竣工图。
工程资料收集、整理的几项具体要求：桩基工程按规定委托有资质的检测单位检测外，施工单位要有详细施工班报记录，并经监理单位确认。水工材料必须按照规定的批量和频度现场取样送检，进场检验的要求应该按照国家及省市现行有关规定执行。现场取样送检和检验试验报告应分单位工程按顺序号整理归档。钢筋、水泥、钢筋焊接件等建筑材料应及时填写产品质量证明文件汇总表，并将商品混凝土厂家提供的资料与现场取样送检的资料分开整理。液压启闭机及闸门全套设备、泵站主厂房钢结构工程应按有关规定进行性能检测试验；并具备出厂合格证、材质证明书；压力钢管、钢闸门焊接缝应按规范进行无损检验、超声波探伤检查内部缺陷；付厂房外墙饰面砖完成后，必须按《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-97）委托监督检测机构做粘结强度试验。工程资料的建档、归档有序，保管妥当，并随时接受有关单位的相关部门的检查。工程实体施工完成后，工程技术和竣工资料的整理汇总由工程总包单位负责统筹管理和汇总，符合要求后向建设单位移交；由建设单位直接分包的工程，由分包单位移交给建设单位，或由建设单位委托工程总承包单位负责汇总；工程总包单位、分包单位、监理机构要积极协助建设单位完成工程技术和竣工资料的竣工验收和验收备案工作。
附件二：
工地例会主要内容
一、检查上次例会议定事项的落定情况。
二、分析未完成事项原因及处理措施。
三、检查分析工程项目进度计划完成情况。
四、提出下一阶段进度目标及其落实措施。
五、检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施。
六、检查工程量中间计量签证及隐蔽工程联合签证情况。
七、检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患及问题提出改进措施。
八、解决需要协调的有关事项。
九、其他有关事项。
工地例会
1、建设单位、地点及主要议题、建设单位介绍工程开工准备情况，并经与会各方
代表会签。监理人员可以协助建设单位主持、人员极其分工。工地例会
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草。
第一次工地会议包括以下内容、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构；
3，项目总监理工程师签发；
2、承包单位介绍施工准备情况，向承包单位进行监理工作交底、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员；
5、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
6；
4、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求，召开工地例会的周期工程项目开工前；
7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议
工程名称：xx县xxxx小区工程
会议地点：xxx
会议时间：xxxx年xx月xx日
组织单位：xxx
主持人：xxx
会议议题：项目部、监理部组织机构，总监授权、总监介绍监理规划等内容
与会单位及人员：xxx
一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;
(1)建设单位;建设单位项目负责人;唐军，现场执行代表;邝开朝。
(2)施工单位;施工单位项目经理;，安全员;，施工员;，质检员;，材料员;，见证员;，资料员;xxx
(3)监理单位;监理单位项目总监;xxx，总监代表;xxx，质量监工程师;xxx，安全监理工程师;xxx。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监工程师的授权;
(1)建设单位项目负责人xxx：根据《委托监理合同》现代表建设单位(xx县xx房地产开发有限公司)授权(xx市市政建设监理有限公司)xxx为xx县xxxx小区工程总监理工程师，总监工程师在项目监理过程中可根据《委托监理合同》及《建筑法》相关的规定行使总监职责。
三、建设单位介绍工程开工准备情况;
(1)项目报建的一切手续建设单位已按建设工程基本建设程序办理，xx县xxxx小区工程开工准备工作(建设单位应办理的工作)已完成。
(2)施工现场三通一平工作已完成;路通;xx县xxxx小区工程位于xx公路旁，交通便利，施工道路已进入施工现场，完全可满足施工运输要求，水通;施工专用水管已接至施工现场，完全可满足施工用水要求，电通;建设单位已为xx县xxxx小区工程施工用电架设了专用电，完全可满足施工用电要求，场地平整;场地已平整，可满足施工要求。
(3)建设单位其它准备工作;现场组织机构已组织完毕。
四、施工单位介绍施工准备情况;
(1)施工单位工程开工应办理的一切手续已办理完毕。
(2)施工单位项目部组织机构已成立，项目经理、五大员及各管理人员已到位。
(3)施工用各种机械部分已落实，相继需要使用的机械已立相应的计划，机械的安排能满足施工要求。
(4)工程前期所需的各种材料已安排妥当，其它所需各种材料已立相应的计划，材料的安排能满足施工要求。
五、总监理工程师对施工单位准备情况提出的意见和要求;
(1)施工单位项目部组织机构已成立，工程也将开工，项目部要具体落实好各项前期工作，各人员要各尽其责，要做到有计划有安排，把工作做好。
(2)施工所需的各种机械既已安排好，工程将开工，现已可将前期所需的各种机械运进场来进行现场检测试运行。
(3)材料前期要求;主要是钢筋、模板、砂、石、水泥，钢筋、模板的加工工序相对复杂一些，这项工作要先做。钢筋、水泥等现场需要进行见证检测的材料先要有计划，见证检测需要一定的时间，不要让这段时间影响进度。
(4)各劳务班组要先组织好，钢筋班、模板班、砼班、土方班已可按计划安排其相继进场了，这事要落实。
六、总监理工程师介绍工程监理规划的内容;
(1)监理工作范围;xx县xxxx小区1#、2#、3#工程土建、给排水、电气、防雷施工阶段监理。
(2)监理工作内容;
1、质量控制：通过建立健全有效的质量监督工作台体系来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。
2、进度控制：通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系来实现项目的工期或进度目标。
3、安全管理：对安全用品、设备、设施进行抽检，对分项、分部工程中的安全计划与安全措施进行严格检查与验收，对施工中采用的安全技术进行监控。
(3)质量控制措施;将加强三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。
(4)施工旁站监理方案;监理合同中规定的监理范围内关键部位、关键工序、混凝土浇筑、回填土、各隐蔽工程工序将进行旁站监理。
七、会议确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开例会的周期、地点及主要议题;
(1)会议确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员;建设单位;xxx、xxx、xxx，施工单位;xxx、xxx、xxx、xxx，监理单位;xxx、xxx、xxx。
(2)召开例会的周期、地点;会议确定例会定于每个月的最后一个星期的星期三下午三时在监理办公室召开。
(3)主要议题;质量、安全、进度、投资控制。