一年来，本人认真贯彻国务院金融改革的方针、政策，学习ｘｘ书记"ｘｘ"重要讲话精神和ｘｘ全会精神，以"ｘｘ"重要思想为指导，紧紧围绕农业和农村经济结构的调整，坚持为"三农"服务的宗旨，根据人行和上级联社下达的年度任务指标，带领员工开展各项工作。
一、本人能够认真学习有关金融法律、法规、学习有关信用社业务规章和业务知识，提高自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。同时定期组织员工学习上级有关文件精神，加强员工业务习，加强员工廉洁自律教育，法律教育和安全意识教育，使本社各项工作遵章依法运行。
二、努力健全和完善规章制度并狠抓落实、不仅按照上级规定的执行，同时又能根据本社的实际制定相应的工作准则和业务考核办法，做到工作有制约，又有相互促进，达到各项工作顺利开展又取得一定的效益。
三、工作方面：1、根据本社区域的经济特点，及时抓好存款组织工作，做到全员有任务，全员齐抓吸储存款。今年前三个季度，存款年增数稳居全区第一。2、及时抓好"清非"化险和收息工作。年初做好"清非"总布署、总动员，根据季节性收入情况及时落实清收工作，并于对虾收入旺季组织了"百日清非"大行动，不良贷款得到了有效控制，效益得到了明显提高。
四、效益业绩方面：年底存款余额7430万元，净增额324万元，完成计划的85。3%，各项贷款余额5696万元，增加129万元，存贷76。66%，控制在合理比例之内;不良贷款余额2735万元，下降16万元，占比48%，下降1。4个百分点;利润帐面数为25。2万元，(实际数为34。7万元)完成计划的.347%。
五、不足方面：本人业务水平、管理能力不高，业务发展缓慢，不良贷款居高不下，清收速度缓慢，"两呆"贷款上升，潜在风险加大，有超比例贷款企业四户，资本充足率严重不足，账面273万元的亏损额，办公条件，防范设施及员工生活条件、工作环境没有改善。
六、改进措施：加强自身的业务理论学习，进一步提高业务水平和管理能力，加大"清非"力度，尤其是清收"两呆"贷款，努力扎实支持"三农"贷款，压缩大额超比例贷款，增收节支，提高经营效益，提高资本充足率和贷款抵补率，尽快降低和化解风险。
述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。职工代表的述职报告是代表职工向上级领导和群众做的一项尤为重要的报告，这代表着整个职工的工作成绩和经验。
随着改革的春风，农村信用社开启了崭新的一页。对农村信用社的发展而言，希望与困难同在、机遇与挑战并存。信用社要稳健发展，适应当前新形势，基层信用社当家人的素质、责任心、心态尤为重要，对一个信用社的发展壮大具有重要的影响。
一、信用社主任要树立经营意识
效益是信用社生存和发展的基础，是实力、形象、声誉的象征。作为一名信用社的班长必须清醒的认识到如果信用社不具备一定的盈利水平，就会弱化市场的竞争力，影响自身的生存和发展，会消弱防范化解自身风险的能力，会使增资扩股工作缺少动力，影响社员入股的积极性，不利于信用社调整信贷结构，更好的为三农服务，也不利于信用社加强经营管理。因此，信用社主任必须牢固树立效益兴社的意识，处处、时时、事事讲求效益。只有这样，才能多方面增收节支，使信用社沿着健康稳定发展的轨道运行。
二、信用社主任要确立两个观念
作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势，熟悉新的业务，牢固树立市场意识，时间意识，绩效意识，风险意识和信用意识，大力拓展中间业务，拓宽服务范围，走综合化多功能的路子，为企业和农户提供高效优质的服务。其次，要确立优质服务的观念。金融业是服务行业，竞争的焦点就是服务。信用社要提高服务品位，档次。一要强化服务意识，牢固树立客户第一，服务第一，信誉第一的观念;二要健全服务体系，如电话银行、ATM机，建立多功能的代办站;三要创新服务手段，参加全国特约汇兑，开通省辖范围内的储蓄通存通兑业务等;四要完善服务设施;五要改进服务方式，变被动为主动，变模糊为透明;六要美化服务环境，作到门面宽敞，装潢高雅。
三、作为一名信用社主任要具备三种能力
首先，要具有较好的心理品质，有强烈的事业心、责任心。要具有开拓创新、无私奉献的精神，能吃苦耐劳，高度负责，认真抓好本社的经营和管理工作;要具有敏捷的思维和应变能力，面对市场经济激烈竞争的大潮，审时度势，排除干扰，保证信用社各项业务的顺利开展;要具有管理者的气质，善于观察分析问题，善于积聚别人的智慧，善于冷静的处理问题，而不计较个人的恩怨得失。
其次，要具有较高的政治业务素质，熟悉国家的'经济，金融政策及金融法律法规。信用社主任既要增强知法，守法，依法合规经营的自觉性，又要依法维护信用社自身的合法权益。要熟悉金融理论和信用社的业务知识，各项操作规程，具有较好的业务专长和组织领导能力，做到懂会计能查帐，懂统计能分析，懂法律会管理，懂微机能应用，懂写作能综合。
再次，要具备较高的经营管理能力。信用社主任必须提高经营管理水平，及时掌握信息，分析行情，按照市场经济的客观规律把握信贷的投向，决定资金的运用途径。在内部管理上，要按照资产负债比例管理的要求，不断优化资产负债比例结构，实现稳健经营。要增收节支，开源节流，减少非盈利性资产的占用，提高资金运用率。要不断完善岗位责任制，充分挖掘内部潜力，要不断完善内部机制，加强岗位监督与制约，确保不出任何事故。要建立健全经营目标责任制和考核激励机制，长计划，短安排，使本社的各项工作规范化、制度化、条理化。只有这样才能在提高社会效益的同时，不断提高自身的经营效益，在金融竞争中立于不败之地。
四、作为信用社主任要正确处理好四个关系
信用社主任是一个管人管钱管事的操心官，责任大，上边千条线，下边一根针，方方面面都重要，忽视哪个也不行，上下左右都得兼顾。因此，在平时工作中，要注意处理好四个方面的关系。一要处理好与驻地政府的关系;二要处理好与联社的关系;三要处理好与企业单位客户的关系;四要处理好与镇直单位的关系，如财政、税务、工商、人行等职能部门，经常与他们沟通和汇报工作，征得他们对信用社工作理解和支持，消除不必要的隔阂和麻烦，为业务经营创造良好的外部环境。
五、作为信用社主任要做好五个结合
一要进行思想教育与组织有益的活动相结合。信用社主任要把握好职工的思想脉搏，不拘形式，不定场合，因人而异的进行谈心，开展双向交流，要针对年轻人的特点发挥五小建设的作用，经常性的举办健康有益的活动，陶冶职工的情操，增强职工的向心力，凝聚力。
二要弘扬先进与适度批评相结合。对待职工要一分为二，实事求是，正确看待功过长短，善于发挥个人的长处，挖掘其潜能，调动工作积极性。一方面要大力弘扬先进，树正气，树典型，另一方面对后进在职工谈话中有针对性的指出缺点和错误，使其尽快克服并不断总结提高。
三要关心人与理解人相结合。对职工的实际困难要关心，尽可能的帮助解决。对职工的缺点和错误已经认识并改正的要给予理解，一有进步要及时鼓励，感召有错误和缺点的职工。
四要尊重人与理解人相结合。每个职工都有自尊心和上进心，所以主任在批评职工的缺点，在坚持原则的基础上要讲究方式方法，切不可讽刺、挖苦、揭老底，要使受批评者乐意接受，口服心服。
五要会议教育与个别谈心相结合。职工存在的共性问题要在会议上解决，个性问题最好通过个别谈心解决。只有这样，才能密切主任与职工的关系，融洽相互间的感情，使大家心往一处想，劲往一处使，全心全意的开展业务经营。
六、作为信用社主任要坚持六个带头
俗话说：领导走什么路，群众迈什么步。信用社主任的举手投足对职工的影响很大。要求职工该做或不该做的，自己要坚持要做或不该做，如自己违反，自己要主动受罚，处处事事要起模范带头作用。坚持身教重于言教。
一要带头勤学习，提高自身的政治业务素质。二要带头树立全局观念，正确处理好集体与个人利益的关系。三要带头遵章守纪，与职工一视同仁，不要把自己凌驾于政策、原则、制度之上。四要带头开展各项工作，如打扫卫生，值班守库等，时刻当好排头兵。五要带头廉洁奉公，严于律己，洁身自好。六要带头勇挑重担，主任既是指挥者又是执行者，以身作则带头做好各项工作。只有这样，才能达到不令而行，才能促进信用社各项业务的快速健康发展。
一、半年来工作
（一）、重科技，粮食增产，职工增收
我高度重视农业科技推广，全年共举办了四次大型农业技术培训班，向职工传授了膜下滴灌、保护性耕作等科学技术，提高了职工科学种田能力。同时采用白疆菌封垛和太阳能灭虫灯等技术防制了农田病虫害，有效地促进了粮食增产，全场今年粮食总产量达历史最高水平。
认真实施玉米膜下滴灌，节水增粮明显。今年24日，农业部农垦局北方垦区滴灌节水技术现场会在农场召开，与会人员参观了我场一分场滴灌田，得到了农业部农垦局巡视员，省农垦局局长等领导的一致好评。
重视农业机械化进程，充分利用国家农机补贴强农惠农政策，大力推广和引进农机新机具，新技术，今年全场共购买农业机械60台（套）。农作物全程机械化作业面积达90%以上，耕、种、收基本全部实现机械化。
（二）、植树造林
今年我场投资8万余元，完成造林60亩，共植树7000棵。至此我场林地总面积已达5955亩，森林覆盖率达9.7%。
（三）、改善民生，提升职工群众的居住条件
在加快农场现代农业发展的同时，我更加注重民生事业，始终把改善职工群众的生产生活条件摆在首要位置。
1、半年来，我坚持公开、公平、公正的原则实施危房改造，在改造资金没到位的情况下，采取积极果断措施，把任务指标下发到基层，充分调动分场领导和职工群众的积极性，广泛筹集资金525万元，加快了工程进度，保证了工程质量。全年完成危房改造350户。
2、在进行危房改造的同时，加大了环境卫生整治力度。
投资849万元，在八个分场修建水泥路30条，总长度达17.03公里。
投资360万元在五个分场内的巷道两侧建砖墙15000延长米。安装铁大门150个。
投资20万元，新建公厕3座。
投资90万元，新修田间砂石路9公里。
目前全场路面平坦，砖墙整齐，场容场貌得到明显改观。
3、今年10月份，场又筹资七万余元，为全场职工家庭办理了家庭财产保险，尽可能的保障了职工财产安全。
（四）、抗洪抢险保家园
今年入汛以来，洮儿河堤防关山险段出现险情。我及时组织全场职工全面展开关山险段抗洪抢险工作。总投资11.89万元，期间动用大型推土机、大型铲车、翻斗车80余台次，共动用土方20000立方米、木料100立方米、铁线20xx公斤、编织袋30000余条、人力1000余人次。经全场职工日夜英勇奋战，终于排除了关山险段的险情，保住了大堤。我被评为今年全市抗洪抢险先进个人。
（五）、高度重视安全生产
我认真贯彻省、市、区关于安全生产工作的要求和部署，及时制定大排查大整改专项行动方案，以“除隐患、压事故、保稳定、促发展”为重点。坚持对隐患“零容忍”的`态度，，对我场的所有企业单位开展“拉网式”大排查，排出了隐患，进行了整改，防止了安全事故的发生。
二、抓廉政建设坚持廉洁从政
做为场党委书记，场长，我带头贯彻落实中央的八项规定，认真履行领导干部“一岗双责”及廉洁自律的有关规定。始终坚持身体力行，率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，做到自重、自省、自警、自励。清廉从政，干净做事，磊落做人，踏踏实实地做好各项工作。坚持民主集中制的原则。在产品销售、工程承包、物资采购、人事变动等重大事项，都经集体研究部署工作，从不一人说了算，做到党务公开、政务公开。
严格财务制度，加强管理，厉行节约，压缩一切非生产性开支。加强机关食堂的管理，招待客人不下饭店，节省了费用支出。严格车辆管理，杜绝了公务车为私人办事的现象发生。全场大额度资金使用和财政项目资金的实施，都由班子集体研究，并报区政府分管领导同意。做到了资金来源、去向和使用情况班子内清楚。我严格要求自己，从不利用职权谋私利。
三、加强党建工作，提升班子凝聚力和战斗力
作为党委书记，职责就是当好党建工作“第一责任人”。半年来，我坚持以党性原则促团结，以相互尊重促团结，以支持配合促团结。党委一班人以身作则，带头深入基层，深入群众，提高了决策水平和解决问题的能力。工作中，我坚持求真务实、以民为本的原则，不搞形式主义、不搞花架子，认认真真地解决一些群众关心的热点、难点问题，热情地接待职工群众的来信来访，决不推诿责任，不拖延矛盾。各项工作得到了全场职工群众的理解和支持。
四、结合实际，落实“三帮扶”工作
高度重视创先争优活动，扎实推进“三帮扶”工作的深入开展，建立多层面帮扶机制，做到定帮扶对象，定帮扶责任人，定帮扶措施，定帮扶时限。形成了全场上下心往一处想，劲往一处使的良好氛围，合力改善贫困户的生产生活条件，力争使他们早日实现脱贫致富。
实际工作中，党委八名成员每人分别确定帮扶对象一名，下属七个农业分场党支部书记共帮扶困难党员七名。在帮扶中，根据困难职工、困难党员的不同情况，采取不同的帮扶措施。给予资金和物质帮助，解决了他们的生活困难，传授科学知识，提高了农业生产技术水平，增加了经济收入。
五、重视党员干部队伍建设，提高他们的综合素质
半年来，我始终把建设一支善谋发展、善谋民富的党员干部队伍作为加强基层党建的基础工作，采取举办农业科学技术培训班及参观考察等多种形式，使基层领导干部尽快掌握新知识、积累新经验、提升新本领。提高了这部分人的理论水平、政治素养和致富能力。同时加强机关作风建设，建立健全各项规章制度，严格考核管理，进一步提升了为职工服务水平。
严把党员入口关，注重把素质高、品德好、思想上进、能致富的年青职工吸纳到党组织中来。20xx年，我场共发展党员10名，吸收了新鲜血液，壮大党组织的力量。
根据省联社党委对县联社换届考察工作的要求，现就本人任职以来的履职情况及廉洁自律的情况报告如下：
一、思想和工作情况
(一)坚持加强政治、业务学习，不断提高履行职责的能力和水平。任职以来，始终把加强学习摆在重要位臵，不断通过自学和参加培训与外出考察学习的方式，自学了企业经营管理、企业文化建设、法律法规知识等，先后参加省联社组织在北京、上海、贵阳的理事长及党委书记培训班共4期，3次参加办事处组织高管人员到珠三角及江浙等经济发达地区考察学习，特别是20xx年在组织和参加学习实践科学发展观活动中，原原本本的学习了《科学发展观重要论述摘编》和《深入学习实践科学发展活动领导干部学习文件选编》等文献。通过学习，使我在政治思想素质、政策水平、经管理能力都有了很大提高，较好地适应新形势下农村金融竞争和业务发展的需要。
(二)坚持抓班子、带队伍，充分发挥班子的核心作用和员工队伍的工作积极性。在班子建设上，根据《联社章程》授予的权利、明确的义务与建立“授权合理，权责明确，运转协调，有效制衡，行为规范”的企业制度要求，进一步明确了社员大会、理事会、监事会和经营管理层的职责边界，合理授权，各班子成员在各自的岗位上认真履行职责。在涉及企业重大经营活动、中层干部的选拔任免以及其它敏感问题，严格按照党的.民主集中制原则和议事规则进行民主决策，做到规矩不突破、程序不减少，凡事有人负责、凡事有人监督，联社决策、执行和监督相互制衡的机制运行顺畅。
在队伍建设上，坚持以人为本理念，累计招聘大中专学生14人，解决了我社人员不足问题，自20xx年以来让职工每年享有1次休假。同时，重视提升在岗人员学历和业务技能，鼓励员工参加函授学历教育和从业资格考试，采取以会代训方式加强对员工的培训，推行了“双向选择、竞聘上岗”和“基本工资保吃饭、绩效工资靠实干”的选人用人和薪酬分配制度改革，充分调动了员工工作的积极性，全社上下形成了“一心一意谋发展，聚精会神抓经营”的良好氛围，促进了我社各项业务快速发展。各项存款由20xx年末的13050万元上升到20xx年3月末的66428万元，净增53378万元;各项贷款由20xx年末的11501万元上升到20xx年3月末的50778万元，净增39277万元;各项业务收入由20xx年的1006万元上升到20xx年的4340.9万元，净增3334.9万元;经营利润由20xx年的92万元上升到20xx年的503.6万元，净增411.6万元;资本充足率由20xx年末的2.73%上升到20xx年末的7.78%，净增5.05个百分点。20xx年在全州综合目标考核中分别获第一名、第二名、第三名。
(三)坚持创环境、抓服务，不断改善农村信用社经营环境，提升农村信用社竞争力。工作中，始终把创环境、抓服务放在工作的首位。一是加强对外沟通与协调，以“有为争有位”得到了地方党政及相关部门的支持。截至20xx年末，行政事业单位在我社开设基本账户、一般账户共306户，年代发财政性工资一项年累计金额7384万元，占全县年财政性工资总额的63%，开辟了稳定的储源。二是创新方式做好农户和行政企事业单位干部职工、个体工商户、社区居民的信用等级评定工作，对按季结息、按时还款的信用户按其支付利息金额的10%给予奖励，用让利于民的激励措施，调动农户、干部职工、社区居民及个体工商户共建信用环境的积极性。我社资产质量持续向好，按五级贷款分类，不良贷款余额占比分别由20xx年末的4002万元、18.97%下降到20xx年3月末的4552万元、8.97%。三是着力改善服务手段，充分利用省联社电子服务平台，上线运行了“农信银”、“银信通”、“信合惠农一折通”系统。同时，根据我县金融竞争形势和为满足客户服务需求，在城区增设了凤凰信用社，在下司镇增设了清江分社，巩固和完善了新场、乐坪、白秧坪、乐埠、河坝等五个便民服务点，让群众就近享受到农村信用社优质的金融服务。
二、存在的不足
任职以来，我虽然做了一些工作，也取得了一些成绩。但是，与上级组织和科学发展观的要求还有一定差距，与社员股东和同志们的期盼还有一定的差距，主要体现在以下几方面：
(一)理论学习、特别是现代金融理论学习不够系统深入，与现代金融企业的经营管理要求有较大差距。
(二)有时性格急躁，批评同志有时不够注意方式方法。
(三)深入基层调查研究不够，与广大员工的交流沟通需要进一步加强。
三、努力方向
一要进一步加强学习，不断提高自身的政治素质和经营管理水平;
二要进一步把“讲党性、重品行、作表率”贯穿于具体工作的整个过程，不断提高领导艺术和领导能力;
三要进一步履行好自己的职责，突出工作重点，超前谋划，整体推进，使各项工作有一个新的起点。
本人的述职述廉报告，有不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。