公司责任书
在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到责任书，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。拟定责任书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的公司责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、经营管理方面有较大的突破，经营业绩有明显改善，管理水平明显提高。
1、本年度首次实现预算扭亏为盈。
2、深化目标责任管理，对完成目标责任的物业服务中心和负责人进行重奖，对未完成目标责任的部门、物业服务中心和负责人进行重罚。重大投诉和重大责任事故一票否决。
二、进行企业文化建设规划，逐步形成成都吉美物业公司的特色文化。
1、进行企业文化建设的论证，提炼成都吉美物业管理有限公司的企业宗旨、服务理念、广告语、发展口号，确定员工的价值取向，制定公司企业文化建设的发展纲要。
2、在德坤汀城举办一次大型的业主联谊活动，推动楼盘的销售及物业服务推介。
3、推行例行检查评比，按季度、半年、年度推选服务标兵，充分调动员工工作积极性等。
三、进行人力资源开发和规划，稳定公司骨干员工，培养一支高素质的物业队伍。
1、建立“内部选拔为主，外部招聘为辅，能者上，庸者下”的用人机制，开展“强化基层员工责任心、中层干部上进心、高层干部事业心”的“三心”活动、实行中低层管理人员轮岗制度、内部竞争上岗制度，培养一支凝聚力强、战斗力强的团队。
2、完善和健全培训体系，在培训形式、培训课时、培训内容、培训教材、培训激励、培训考核、培训评估、培训监督、培训师资等方面探索，形成符合公司发展需要的培训模式。
四、强调细节，做到顾客满意。
1、梳理公司管理制度，完善作业流程，用制度管人。
2、推行细节管理，人性化服务，管辖小区业主满意率达90%以上。
3、为四川德坤实业公司做好售后物业服务品质，为开发企业赢取潜在客户。
五、管理精益求精，为创品牌企业夯实基础。
1、竹韵坊项目力争2年内获取成都市物业管理协会“十佳优秀物业管理小区”称号。
2、加强与行业协会联系，扩大成都吉美物业管理有限公司知名度，从而获得业主及行业良好口碑。
3、做好细节，创立品牌，实现管辖小区达到区（市、县）优秀物业服务社区等。
甲方（发包方）：
乙方（承包方）：
为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第一条工程概况
1．工程名称：
2．工程内容：面积层数
3．承包范围：
4．合同造价：
5．施工地点；
第二条施工工期
开工日期：
竣工日期：
工期每拖延一天罚乙方合同价的工期每提前一天奖乙方合同价的
第三条工程质量
1．工程质量等级
2．工程达到优良，甲方除按上级规定奖励外，加奖乙方负责人元。
3．工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人元。
4．出理重大质量事故造成的政治经济损失．按有关规定处理。
第四条施工安全
1．杜绝重大伤亡事故。
2．轻伤负伤频率控制在以下。
3．施工期间发生一起死亡事故．除按上级规定的处罚外，处罚施工队长元，工地安全员元。
4．发生一起重伤，除按上级规定的处罚外，处罚施工队长元．工地安全员元。
5．轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队长元。
6．发生伤亡事故的经济损失由
7．施工期间未发生安全事故奖施工队长元。
第五条社会治安
1。贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。
2．安全制度不健全．无专职保卫人员，罚乙方元．每出现一起治安案件罚乙方元．每发生一起刑事案件罚乙方元．
3．施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙方元。
第六条成本控制
1．工程成本范围：按照总公司[1998]9号文件（单项工程管理及成本核算办涤）所规定的范围执行。
2．工程材料节余．甲乙双方按比例分成，超支使用按有关规定处理．
3．人工费含量控制在上级规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的％，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的％，亏损不予补发。
4．其他事宜：
第七条上缴综合管理费及分配
1．乙方上缴甲方综合管理费率为％（以工程决算审定值为准）．
2．工程优良奖的分配比例为
3．工程审结后的节余甲乙双方按比例分配。
4．工程亏损甲乙双方比例承担。
第八条双方权利和义务
（一）发包方
1．应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。
2．对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。
3．按合同规定兑现奖罚条款。
（二）承包方
1．认真贯彻落实上级有关法规政策．对工程的管理负全面责任。
2．履行本协议．在制度允许的范围内建立以施工队长为首的生产经营管理体系。
3．风险金抵押按工程总造价的。
第九条本合同未尽事宜．按上级及甲方有关政策、制度执行。
第十条其他
第十一条本合同一式二份，甲乙双方各持一份，报总公司一份，甲乙双方签字整章后生效，工程竣工结算完毕后终止。
甲方（章）乙方：（章）
总公司意见：（章）
签订日期：年月日
20__年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20__年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20__年度经营管理目标责任状》如下：
一、20__年度财务绩效考核指标：1、全年完成建筑面积45000㎡，完成产值4500万元人民币；2、年末利润总额80万元人民币；3、年末应收帐款收缴率达90%以上；
二、管理指标
（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
（二）财务管理指标
1、遵守财经纪律
2、上报财务信息及时性和准确性
（三）行政管理指标
1、贯彻执行公司的规章制度
2、及时、准确、完整报送各类报告
3、积极完成交办的其它工作
（四）品牌建设指标
1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯
2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度
3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作
（五）人力资源管理指标
1、积极配合公司后备人才培养
2、配合公司各项劳动合同管理
3、加强各类人事资料管理
4、积极做好员工考勤
三、考核程序及具体要求：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限：本责任状一个年度一签，自20__年1月1日至20__年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止：1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。、本责任状一式两份，双方各执一份。《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人（签字）：责任公司：负责人（签字）：签字时间：签订地点：年月日
甲方：
乙方：
为确保安全，贯彻预防为主的工作方针，根据谁主管、谁负责的原则,北京zz业物业管理有限责任公司（以下简称甲方）与员工（以下简称乙方）签订本责任书。
一、甲方的安全责任：
1.公司定期对员工进行交通、消防、治安及设备操作规程等安全方面的教育、培训和考核。
2.公司根据岗位工作要求提供必要的安全防护措施。
3.由主管部门定期对司机、电工、电气焊工、锅炉工等危险工种人员进行教育、考核，经考核二次成绩不合格者下岗。
4.定期对设备设施进行安全检测，保证设备设施处于完好状态。
二、乙方的安全责任：
1.认真学习并遵守国家有关法律法规，严格遵守公司制定的各项安全规章制度，主动协助部门负责人做好日常安全及防火工作，杜绝安全责任事故的发生。
2.认真参加公司安排的安全知识培训，掌握三知、三能、三会知识及技能，接受考核，考核成绩合格者方可上岗。
3.严格执行操作规程，主管级人员应对操作过程进行全程监控，杜绝人身及设备事故；通过安全楼梯和设备层应注意头部和脚下的安全，防止摔、碰伤。
4.经常对自己的工作岗位进行防火及设备安全自检，发现火灾隐患及不安全因素及时上报部门负责人并采取有效控制措施。
5.工作区域发生火情要及时报警，并积极参加扑救工作。必要时引导居民从消防安全通道疏散。其它区域发生火情时应坚守岗位，稳定居民的情绪，准确完成上级下达的各项指令。
6.对发现的各类刑事、治安案件和设备事故现场，要采取有效措施加以保护，迅速向安全部门报告。
7.提高辨别是非的能力，不信谣，不传谣。发现不安定因素及时向部门负责人反映。
8.严格遵守交通法规和食品卫生法规，注意个人卫生，防止传染性疾病发生。
9.在职期间不认真履行上述职责，给公司造成不良影响者给予过失单直至解除劳动合同。给公司造成损失的要进行赔偿。因违章操作发生人身事故后果自负。对模范遵守者，给予表彰或奖励。
10.其它补充事项：
部门盖章员工签字
年月日年月日
为实现***建设集团股份有限公司XXX年度各项管理目标，落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理，强化分、子公司和项目部的内部管理，承诺兑现和业主签订的工程承包合同，充分调动分、子公司和项目经理咳嗽钡幕裕诠こ淌┕す讨“优质、高效、安全、低成本”地完成项目施工任务，并实现企业效益的最大化。现由***集团与路桥分公司(项目部)签订如下项目目标责任状。
项目目标责任状的具体内容为：
一、组织管理
分公司在实施工程项目时，必须根据工程项目管理的要求，建立健全项目部组织机构，明确人员分工、协同合作，满足施工要求。
二、质量目标
1、质量目标
(1)分项工程施工自检资料评定分值不低于94分，分部工程施工自检资料评定分值不低于92分;
(2)交工验收工程质量等级评定合格且质量评分值得分不低于90分。
2、实现质量目标要求
(1)施工生产严格按施工技术规范进行，并结合各施工队的具体施工任务下达相关技术标准。
(2)层层落实技术交底工作，并有案可查。
(3)严格执行用料标准配合比，并有试验结果记录和检验报告。
(4)全面实行质量责任制，做到目标明确，层层把关，责任到人。
(5)经常对施工过程进行巡查、抽查，加强工程质量有效控制。
2、进度目标
1、本项目于XXX年月日前完成施工任务。
2、实现进度目标要求：
(1)进度计划应科学、均衡、有可操作性。
(2)合理配置有限资源、发挥人、机、物效率最大化。
(3)全面实行进度责任制，做到目标明确，责任到人，并有案可查。
(4)加强巡查监管力度，及时进行调整，必须对责任人进行处罚。
3、安全目标
1、安全目标
(1)项目火灾事故、污染事故和机械伤害事故发生率为0，职业病发生率为0;
(2)项目工程事故死亡率低于0.1‰;
(3)项目重伤率低于0.3‰，直接经济损失小于10万元;
(4)项目负伤率小于2‰;
(5)项目隐患整改率和培训教育率为100%;
2、实现安全目标要求：
(1)层层落实安全教育和安全技术交底工作，并留有相关记录。
(2)层层落实安全责任人，做到谁管生产谁管安全。
(3)施工现场安全指示、警示标志醒目。
(4)特种和高危工序有防护设施，施工人员要配戴安全帽和防护带，有明确的责任人。
(5)严格按安全操作规程作业，特种机械、电器要有防护设施和安全操作办法，并有责任人。
(6)实施爆破作业，要确立相关安全保护措施，按程序作业，责任人明确。
(7)加强巡查和抽查力度，发现安全隐患及时进行整改，将安全隐患扼杀在萌芽状态。
4、成本目标
1、本年度该项目工程内部承包遗留金额万元(工程成本包括各项施工费用和各项管理费用)，各项明细后附，工程量的增减以内部计量为准，来修正成本控制金额，最终的成本控制的修正金额需集团生产安全部、经营部、分公司共同签认。
2、实现效益目标要求
(1)严格控制管理费支出，严防跑、冒、滴、漏现象发生。
(2)严格按照施工队承包合同有效控制，不得擅自提高工程单价。
(3)对施工过程进行有效控制，严格控制机械台班和杂工支出，合理整合有效资源，杜绝人为浪费现象。
(4)财务收支严格按财务制度执行。
(5)工程结算严格按合同约定的计量支付条款进行。
(6)合同的签订和履行，劳务、材料的计量与结算等严格执行集团《经营管理制度》。
上述责任状中的目标是分公司完成年度工作目标的重要指标，是***集团对路桥分公司进行管理和考核的重要依据。
接受责任状的分公司、项目部在此承诺，在本年度的施工管理过程中精心组织、科学管理，充分实现上述各项责任目标。
***建设集团股份有限公司
签发责任状负责人：
XXXX年XX月XX日