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年末考核谈话怎么评价领导(精选3篇)

时间: 2023-12-31 栏目:申请报告

【篇1

要做到"三个一",即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好此次民-主评议的重要意义,二要处理好四个关系,即"工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系"。三是针对民-主评议工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实,做到"四包一保";二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此

激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。

(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐-败行为的发生,口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

【篇2

在过去的半年里,本公司在上级机关的领导下,紧密联系本单位实际和领导班子、领导干部的思想工作状况,认真做好各项工作,全面加强生产能力的工作建设,致力于打造科研,生产,销售一条龙的经营模式,受到了上级领导和广大人民群众的一致肯定。

一、几位领导干部在工作中始终坚持了求真务实的精神,努力树立和落实科学的发展观,树立了正确的政绩观,在工作中,坚持了立党为公、执政为民,真正做到了“为民、务实、清廉”,在全体干部中树立了良好的典范作用。对于严重影响党的形象和工作效率的形式主义、官僚主义,这几位同志的态度一直是十分坚决,不仅努力保持自身的形象,而且十分注意随时发现和纠正本企业内部存在的各种苗头,为做好各项政法工作提供了坚实的组织保证。并始终注意坚持脚踏实地,不骄不躁,把实事办实,把好事办好,从未发生过脱离实际、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”,这在本系统也是有口皆碑的。

二、在平时的工作中,几位领导干部始终按照“集体领导、民主集中、会议决定”的原则,不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序,为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。此外,他们还致力于不断建立和完善党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见制度,自觉维护领导班子的团结统一,增强了领导班子的活力,正是在这样一种领导作风下,目前本单位呈现出的是一种团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围,从而使各项工作的完成有了一个良好的保证。在选拔任用干部方面,几位领导干部严格执行《党政领导干部选拔任用条例》,坚持领导干部革命化、年轻化、知识化的原则,切实履行工作程序,基本未发生过在选人、用人上的不正之风现象。

对这几位领导干部今后工作的一些建议:

一、希望领导干部能够抽出更多的时间下到基层。一些重大决策做出后,基层单位迫切需要的就是上级领导能够及时为他们带去权威的、有指导意义的指示和精神,所以就要求领导干部多抽出一些时间下基层,同时还随时了解一线工作的情况和面临的问题,以使工作能够始终保持主动。对于困难群众多关心,使企业员工能够感受到温暖。

二、尽快为本企业定位成熟的产品,作为市场的突破口,以加大市场的认知度。多而杂不如小而精,从我们的技术能力看完全应该可以胜任。

三、鉴于现在国家CPI指数居高不下,人民普通生活的困难加大。希望公司定期给予最底层群众一定工资涨幅,让企业员工能够享受的到本企业带给他们最直接的实惠。员工的积极性很大程度来自于后勤保障,待遇的提升和满腔的热情才是企业的原动力。

以上几点建议仅代表一家之言,虽有偏颇之处,但无存私心,仅为企业的发展和远景展望献计献策。借用文天祥的一句名言:此心一片磁针石,不指南方不肯休。

【篇3

1、群众基础好,做事很公平

2、做事能力强,下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助

3、平时在工作细节上非常注重

4、领导为人随和

5、政治学习全面系统,做事有条有序

6、工作中很有计划性,全方面发展,经常在车间巡查工艺质量

7、组织协调能力较强,团结同志有凝聚力。公私分明,廉洁自律

8、思维敏捷、判断力强、建设目标准确

9、领导个人素质高,理性思考和工作能力相匹配,为大家树立了学习的榜样

10、在领导的带领下,大家各司其职,互相配合,充分发挥了合力,体现了较强的战斗力

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