良参加集团公司首次新入职员工集中培训开班式并讲授第一课集团公司第2期领导本领提升培训班、第75期党校培训班、第27期中青年干部培训班、第1期新进领导班子成员政治能力提升培训班开班9月7日，集团公司董事长、党组书记戴厚良在首次新入职员工集中培训开班式上讲授第一课，分享交流中国石油的发展历程与企业现状、文化传承与使命愿景、人才成长与组织发展等，勉励新入职员工要牢记习近平总书记对新时代青年的殷切嘱托，深学笃行，拥抱石油、扎根石油、奉献石油，努力成为中国石油事业的建设者和接班人，在建设世界一流企业的实践中、在民族复兴的伟大征程中挥洒热血、贡献力量。集团公司董事、党组副书记段良伟主持开班式。集团公司总经理助理杨华，董事会秘书徐新福，集团公司人力资源部、各相关单位负责同志以及组织人事部门和培训机构有关人员3000余人在主分会场参会，12万余名青年员工通过“中油e学”平台在线观看直播。10月9日，中国石油集团第2期领导本领提升培训班、第75期党校培训班、第27期中青年干部培训班、第1期新进领导班子成员政治能力提升培训班在京开班。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席开班式并讲话，强调要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、在中央人才工作会议和中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上的系列重要讲话精神，认真践行新时代党的组织路线，深入推进人才强企工程，着力提升领导干部能力素质，努力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍，为集团公司建设基业长青的世界一流企业提供坚强组织保障。集团公司董事、党组副书记段良伟出席开班式，总经理助理杨华主持，董事会秘书徐新福以及党组组织部、北京石油管理干部学院有关负责同志参加。本次四个培训班培训对象从企业领导班子正职延伸到基层队站骨干，学员们将在北京石油管理干部学院进行最长为期3个月的培训学习。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕建设基业长青的世界—流企业，紧紧围绕实现碳达峰碳中和目标的绿色发展路径，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，坚持党对科技与信息化工作的领导，坚持创新第一战略，坚持“四个面向”，坚持支撑当前、引领未来，加快突破关键核心技术，加快数字化转型、智能化发展步伐，加快改革完善科技创新体制机制，加快造就一流创新人才队伍，着力高水平科技自立自强，建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地，为我国建成世界科技强国贡献智慧和力量。20250102030420302035本世纪中叶到本世纪中叶，全面建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地。到2035年，基本建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地。到2030年，基本实现高水平科技自立自强。
9月23日，集团公司科技与信息化创新大会在北京召开。主要任务：深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，全面总结集团公司“十三五”科技与信息化工作成果，研究部署“十四五”及中长期推进科技创新和数字化转型、智能化发展的目标任务和重点举措，动员全体干部员工深刻认识新阶段新使命新要求，坚持支撑当前、引领未来，着力高水平科技自立自强，建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地，为我国建成世界科技强国贡献智慧和力量。集团公司董事长、党组书记戴厚良作题为《着力高水平科技自立自强，建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地》的讲话。集团公司总经理、党组副书记侯启军主持。集团公司副总经理、党组成员焦方正作报告。会上，隆重表彰了集团公司科技与信息化工作先进单位和个人，正式发布了中国石油十大科技创新成果，11家单位作了交流发言。到2025年，基本解决油气产业链关键技术问题,科技实力和信息化水平在国家油气创新体系中的地位更加巩固。着力高水平科技自立自强
建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地加快突破勘探开发和新能源新理论新技术，支撑油气增储上产和绿色低碳转型加快突破炼油化工和新材料技术，支撑炼化转型升级和产业增值创效加快突破工程建设和装备制造关键核心技术，促进专业化发展和综合—体化优势发挥促进科技创新和金融资本的对接融合，完善金融服务创新体系优化科技条件平台布局健全完善三级科技创新管理体系01020304推进世界一流研究院建设工程推进世界一流创新型企业建设工程坚决打赢关键核心技术攻坚战健全完善定位明确、协同高效的科技创新体制优化完善促进创新活力竞相迸发的制度机制全力推动数字化转型智能化发展01调整优化科技项目管理运行机制02完善突出创新质量和价值导向的评价机制03健全科技与信息化人才“生聚理用”机制04创新科技成果转化应用机制，加快科研成果转化为现实生产力05健全开放合作机制，探索联合攻关、成果共享的有效机制和模式06建立数字化转型协同推进机制，坚持“六统一”原则，加强统筹谋划、做好顶层设计，坚持试点先行、分层分步实施着力推动主营业务数字化转型、智能化发展加快推动管理变革推动管理体制变革推动运营管理变革推动工作模式变革推动党建工作创新加快完善共享服务体系技术赋能加速新业务新业态发展当前及今后一个时期科技与信息化创新工作的总体思路和目标
同志们：
今天，我们召开2022年上半年QHSE委员会会议，主要任务是深入学习贯彻***总书记关于安全生产和疫情防控的重要指示精神，全面落实全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议要求，清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，动员全体干部员工进一步认清形势、凝聚合力、真抓实干，持续夯实QHSE基础，切实承担起防范化解重大风险的政治责任，为党的二十大胜利召开营造良好氛围。
刚才，我们观看了两个“7·16”事故案例片，5个分委会汇报了安全生产大检查工作情况和下半年工作打算，建成同志代表公司通报了上半年事件统计分析情况及安全生产大检查工作情况，对面临的形势和存在的问题进行了深入剖析，安排部署了下半年QHSE重点工作。各单位要清醒认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性，认真抓好各项部署安排贯彻落实。下面，结合公司当前安全环保重点工作，我再强调三方面意见。
一、充分肯定上半年QHSE工作成绩
年初以来，公司上下深入贯彻***总书记系列重要讲话、重要指示批示精神和集团公司党组决策部署，牢固树立“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”理念，坚持“四全”原则，落实“四查”要求，深刻领悟安全生产是最现实的“国之大者”，深入贯彻落实国务院安委会十五条硬措施，扎实开展安全生产专项整治三年行动，紧盯春节、冬奥会、冬残奥会、全国两会等重点时段，狠抓工艺过程、设备运行、施工作业等关键环节风险防控，全面深入开展安全生产大检查和危险化学品安全风险集中治理，坚定不移推进本质安全型企业建设，以高度的政治自觉抓实QHSE工作，保障了特殊敏感时期生产平稳受控，确保员工生命安全和企业大局稳定。
一是安全环保责任体系更加完善。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，专题研究部署新《安全生产法》学习宣贯，逐级签订《质量健康安全环保责任书》。健全完善《优良日管理办法》，不断推进安全管理由“结果”向“过程”管控转变。持续开展年度“无事故单位”创建、季度“安全型模范班组”“HSE明星”评选等活动，上半年评选“安全型模范班组”Î个，季度HSE明星Î人次，避免事故事件公司嘉奖Î人次，安全生产工作“成在全体，败在一人”的理念得到广泛认同。
二是QHSE。
体系审核质量持续提升。深入落实“一体化、差异化、精准化”审核要求，抓两头、促中间，Î次公司内部综合管理体系审核和Î次专项审核，查摆问题Î项，整改完成Î项，通过有效开展对突出问题的专项整治，深挖了薄弱环节，补强了管理短板，体系审核“导向性、推动性、有效性”作用充分体现。
三是双重预防机制建设持续深化。强化“两重点一重大”日常监管，促进重大危险源包保责任落实。加强风险预警平台建设，动态完善风险“四色图”显示预警系统。深化全员动态风险辨识，上半年，累计识别新增风险Î项，完善风险管控责任清单Î项。坚持开展“双盲”应急演练，落实“135”应急处置原则，编制《应急抽查量化评分标准》。上半年开展应急抽查Î次，复查了Î个装置及罐区，全员风险意识、应急能力持续增强。
四是生产运行管控水平持续提升。全面梳理低负荷运行瓶颈，加大低负荷工况装置运行指导，高质量完成二、三催化装置烟机转子更换、聚丙烯装置消缺、渣油加氢装置Ⅱ系列换剂等工作。全面推进“设备健康管理”，强化设备预知维修，严格现场泄漏管理，上半年，静密封泄漏率仅Ή，设备完好率达Î%。
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五是环保管控能力得到持续增强。坚持“抓源头、控中间、治末尾、减量化、资源化”原则，深化VOCs综合管控治理，
强化环保监督管控，突出生产过程排污、异味排放、火炬燃放控制，全力开展绿色工厂建设和无异味工厂创建，做实北京冬奥会、冬残奥会期间空气质量保障。
六是施工作业安全管控持续强化。深化施工作业管控信息化平台应用，强化JSA分析质量和施工过程监管，深入开展“无违章作业”竞赛，系统开展“三边缘”专项整治，加强特殊敏感时段“升级管理”，施工作业风险管控能力持续提升。完善作业风险分析研判会机制，将安全风险点联席检查机制同基层党建共建融合，“不安全不作业”观念深入人心。
取得的成绩实属不易，大家为之做了大量艰苦细致工作，承受住了巨大压力，付出了很多心血，体现了对大石化这个“家”的热爱。在此，我代表公司，向大家的辛勤付出和用心坚守，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
二、清醒认识当前安全生产严峻形势和存在的问题差距，坚决扛起做好QHSE工作的责任担当
从党和国家的要求看，党的十八大以来，以***同志为核心的党中央高度重视安全生产工作，坚持把人民群众的生命安全放在首位。今年以来，***总书记对安全生产作出了Î次重要指示批示，两次召开中央政治局常委会会议专题研究部署安全生产工作，总书记的重要讲话和重要指示精神，深刻阐明了安全生产的极端重要性，为我们的工作提供了遵循，指明了方向。今年以来，全国部分领域事故多发频发，先后
发生贵州“2·25”和“3·2”两起煤矿事故，“3·21”东航飞行事故，长沙“4·29”居民自建房倒塌事故。特别是进入6月份以来，10天之内，茂名石化、甘肃滨农科技和上海石化连续发生火灾爆炸事故，如此短的时间内连续发生三起化工爆炸和火灾事故，严重影响了人民群众的安全感，引发了社会的高度关注，全国安全生产形势骤然紧张。各单位要认真吸取事故教训，深刻理解石油石化行业内的每一起事故，对于我们企业来说都是一次损害，绝不能将别人的事故当故事。去年9月，国家新《安全生产法》正式施行，将“三管三必须”要求和“全员安全生产责任”纳入法律规定，进一步明确了企业安全生产综合监管和直线监管责任，强化了安全生产行政执法和刑事司法有效衔接，追责关口前移，安全监管和事故追责日益严苛。党的十九届六中全会提出，我国生态文明建设进入以降碳为重点战略方向，推动减污降碳协同增效，实现生态环境质量改善由量变到质增的关键时期，进一步明确了“3060”双碳目标、能源“双控”要求。这些国家法律的施行、国家战略的部署，要求企业及从业者，必须坚决把习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产重要论述贯彻落实到实际工作中去，不能将“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”这些要求仅仅停在嘴上、写在纸上、挂在墙上，要把“防范胜于救灾”的理念和“安全第一”原则贯穿于生产经营全过程，持续健全风险防范化解机制，筑牢安全生产防线。
从集团公司形势看，部分企业安全环保事故事件暴露出安全生产基础仍旧不牢，安全生产亡人事故、泄漏着火事故依然存在，安全生产形势仍然处于极其复杂严峻之中。今年以来，炼化企业发生Î起一般A级事故，Î家单位被中央环保督查点名通报，给集团公司造成负面影响。从事故原因分析，主要是特殊敏感时段升级管理要求不落实、风险作业管控不严格、违章行为屡禁不止、隐患排查治理滞后，反映出个别企业安全生产基础还不够稳固，安全生产仍处于严格监管阶段，事故易发多发态势没有从根本上改变。当前，集团公司正处于推进基业长青世界一流企业建设的关键时期，正在加快推进实施炼化企业“十四五”业务发展规划和中长期科技发展规划，集团公司党组把安全绿色发展作为实现高质量发展的重要基础保障，戴厚良董事长强调，要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，坚定“一切事故都是可以避免和防范胜于救灾”的理念，持续防控安全环保重大风险，持续加强质量和节能监管，在追求“零事故、零污染、零伤害”的目标基础上，继续实现“五杜绝、三减少”（杜绝较大及以上生产安全亡人事故，杜绝较大及以上环境事件，杜绝较大及以上质量事故，杜绝较大及以上火灾爆炸事故，杜绝井喷失控事故。持续减少一般生产安全亡人事故，持续减少员工非生产亡人数，持续减少碳排放强度）。这说明集团公司对安全环保形势依然严峻复杂的判断没有变，依法合规、从严
管理的思路没有变。安全“零容忍”、环保“严监管”是当前及今后一个时期安全环保工作的总基调。
从公司自身实际看，当前，公司正处在建设世界一流炼化企业的关键时期，也处于转型升级和高质量发展的重要战略机遇期。我们必须清醒认识，实现建设世界一流炼化企业的目标，必须依靠长久稳定的安全生产和环保形势。“零事故、零污染、零伤害”对其他企业是要求、是追求，但对大连石化是根基、是生命线，必须高标准保障，尤其是安全环保工作，决不能有任何闪失。经过几年的不懈努力，一批风险隐患得到有效治理，安全生产责任体系更加健全完善，安全生产基础逐步夯实，但也要清醒看到，制约公司安全发展的突出矛盾还没有根本解决，颠覆性重大风险还没有彻底消除，突出表现在：
一是思想观念认识与形势要求存在很大差距。从各层面工作暴露出的问题看，部分员工对安全认知、环保理念重视不够、理解不透、掌握不牢，思想疲劳、麻痹、松懈；一些干部作风不实、脱离实际，对安全环保工作的要求只是挂在口头，重痕不重绩、重事不重效；个别单位对安全环保工作“长期性、紧迫性、复杂性、颠覆性”的规律认识不清，缺乏一以贯之的态度和久久为功的韧劲。
二是风险管控能力与现场管理要求存在很大差距。上半年各类作业总量和单日作业量高居不下，反映出施工作业效率低、作业分配不尽合理，“有作业就有风险、有风险必须管控”的理念还没有牢固
树立，“该不该干、该怎么干”问题没有根本性解决。部分管理人员不掌握风险管控工具方法，不结合业务活动开展风险分析，施工方案审批把关走过场，安全培训和技术交底走形式，严抓严管的氛围还没有根本上形成。
三是执行力建设与。
本质安全型企业要求仍存在差距。部分干部员工对QHSE体系要素掌握不全，对体系运行的本质认识不清，对法规制度缺乏敬畏之心，始终在低水平问题上反复循环、踌躇不前；个别单位对问题隐患缺乏整治之力，问题屡查屡有，甚至积重难返，“图省事、想当然”的现象依然存在，根子还在思想、在执行力。
四是安全基础管理与世界一流炼化企业目标仍存在差距。专业保障能力不足，安排部署工作缺乏系统性、前瞻性，对物料介质、设备设施的管理和认知、设计原理的消化和掌握等还不够，系统性解决问题的能力不强。工艺操作管控不严格、设备管理低标准，腐蚀泄漏、烟机结垢等生产难题尚未消除，蒸汽系统管理还不够完善，各类事件总量依然偏高，安全基础管理亟待提高。
三、坚持从严从实态势，扎实抓好QHSE重点工作落实
下半年，将召开党的二十大，做好QHSE工作意义特殊而重大。作为央企，我们必须保持清醒认识，坚持底线思维，增强忧患意识，切实肩负起央企责任。下半年，公司生产经营、隐患治理、转型升级等多项工作齐头并进，公司上下要牢固树立红线意识和底线思维，站在拥护“两个确立”、做到
“两个维护”的政治高度，充分认识安全工作的极端重要性，充分认清面临的严峻挑战和考验，坚定不移把QHSE工作贯穿到企业生产经营、改革发展工作各个方面，继续保持“临深渊、履薄冰”的危机感和“居火屋、坐漏船”的紧迫感，以久久为功的韧劲、善作善成的决心，从严、从细、从实抓好各项安全环保措施的落实，下硬功夫、落硬举措、见硬成效，切实承担起国有企业的责任与担当，确保全年QHSE工作目标顺利实现。
（一）强化责任落实，织密安全责任保障网。
一是严格落实安全生产“一把手”责任。各单位党政主要负责人要强化责任担当，深刻领悟安全生产是“一把手”工程，把安全生产放在心里、扛在肩上、落到实处，对企业安全生产形势要有清醒认识，对本单位风险隐患要做到心中有数，坚持“严”字当头，敢于较真碰硬，宁听骂声，不听哭声，以严实的作风和有力的措施提升本质安全水平。
二是严格落实专业管理直线责任。专业管理部门要将PDCA循环贯穿到各专业的制度建设、日常管理、监督考核全过程，有效防范化解本专业领域风险隐患，提升在体系审核、专业管理、风险排查等方面的综合能力，切实担负起专业系统QHSE责任。
三是严格落实基层单位属地责任。抓基层、打基础是抓好QHSE工作的重要前提，各单位要不折不扣、原原本本落实公司规章制度和管理要求，综合运用全员积分、履职评估、安全述职、约
谈警示等方式，教育引导广大员工依法依规自觉承担起安全生产责任，做到守土有责、守土担责、守土尽责、守土有方，筑牢安全生产“第一道防线”。
（二）坚持体系思维，提升QHSE体系管理水平。
一是“真信、真学、真用”QHSE体系。坚持从QHSE体系制度完善入手，推动体系建设与生产实际紧密融合。主动适应集团公司体系审核由全覆盖全要素审核向重点审核、专项审核和重点帮扶、专项帮扶转变的新导向新要求，深入研究公司内审要素，持续完善“1+1+N”审核模式，深层次开展审核问题溯源分析，把内部审核监管与提升管理相结合，严格现场审核与问题追溯，以审核问题整改推动安全环保管理水平螺旋上升。
二是打造专业管理“升级版”。坚持问题导向、结果导向，从行业标准和技术规范执行入手，强化过程管控，切实把体系运行与生产管控、工艺技术、设备保障、改革创新等工作有机融合，在专业管理的领导力上实现突破，提高专业管理权威性和影响力。
三是大力推行“优良日”管理。“优良日”管理是公司从强化事故管理向事件管理延伸，从结果管控向过程管控转变，是对集体安全环保工作能力和水平的综合考评。上半年，公司年度累计优良日Î天，与实现年度进…
2022年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五”规划、推进基业长青世界一流企业建设的重要一年。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，动员百万石油员工苦干实干、勇毅前行，全力开创中国石油高质量发展新局面，党组决定，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，组织开展第20次“形势、目标、任务、责任”主题教育。现将有关事项通知如下：
一、目的意义2020年、2021年党组围绕年度形势任务，先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，统一了思想，形成了共识，增强了信心，凝聚了力量，助推集团公司高质量发展持续迈上新台阶。两年来，百万石油人在风险挑战中担当作为，在爬坡过坎中顶压前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”的全面胜利在“大战”“大考”之年经受住了考验，主要生产指标创历史新高，经营业绩创造了新的里程碑，在建党百年大庆之年交出了一份亮丽的成绩单。中国石油站在新起点迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，必须保持清醒认识，统一思想行动，凝聚干事创业合力。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是集团公
司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入落实党的十九届六中全会精神，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的夯基行动。习近平总书记和党中央对建设能源强国、推进能源革命、加强能源安全提出一系列要求、作出重要部署，要求“把能源的饭碗端在自己手里”，我们要深刻领会、准确把握习近平总书记关于能源工作的一系列新理念新观点新要求，以强烈的使命担当保障国家能源安全，确保习近平总书记指示要求在中国石油不折不扣地贯彻落实。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措。百年变局和世纪疫情相互叠加，宏观环境出现一系列新变化，油气行业发展呈现一系列新趋势新特点，综合有关机构预测，国际油价大概率会呈现前高后低走势，天然气价格将保持高位运行，国内成品油需求将保持增长，天然气需求旺盛，化工品市场部分产品景气度下降，碳达峰碳中和目标倒逼油气行业绿色低碳转型步伐加快，给我们提出了许多新的课题。我们要坚持以推动高质量发展为主题，把新发展理念贯穿企业改革发展全过程和各领域，在危机中育先机，于变局中开新局，以更加积极的作为赢得优势、赢得主动、赢得未来。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入贯彻落实集团公司2022年工作会议部署，坚持“稳字当头、稳中求进”，夯实管理基础、防范化解重大风险、打造提质增效升级版的重要措施。党组书记、董事长戴厚良在集团公司2022年工作会议主题报告中提出，要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全力开创高质量发展新局面，全力保障国家能源安全，推进建设基业长青的世界一流企业，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。党组确立了2022年的工作总体
思路和工作目标，明确了“四大战略举措”和“七项重点工作”，要求各级党组织和广大干部员工进一步解放思想、转变观念，勇于担当、积极作为，跡厉奋发、笃行不怠，汇聚起开新局创伟业的强大力量。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是传承红色基因，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，厚植“兴油为国、为国兴油”情怀，推进世界一流企业建设的生动实践。坚定在经济领域为党工作的信念，牢记中国石油是党的中国石油、是国家的中国石油、是人民的中国石油，坚决履行经济责任、政治责任和社会责任，始终践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求。各级党组织要深刻认识这次主题教育的重要意义，把思想和行动统一到党组部署上来，引导广大干部员工认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
二、活动主题“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的深化拓展，是推进全年各项目标任务圆满完成的重要抓手，也是集团公司全力开创高质量发展新局面、推进建设基业长青的世界一流企业的思想保证和动力源泉。
转观念是开创高质发展新局面的思想先导。转变观念是落实新发展理念的思想解放，是推进高质量发展的思想引领，是党组近年来主题教育活动的首要主题。两年来，通过开展主题教育活动，广大干部员工在“八破八立”方面有了较大的变化，特别是在安于现状守旧思想、粗放经营习惯思维、“把希望寄托于油价”的被动心态、“毛巾已经拧干”的消极意识等方面得到有效扭转，改革意识、创新意识、担当意识、市场意识、效益
意识得到强化，贯彻落实集团公司“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则的主动性和自觉性进一步増强。解放思想、转变观念是持续的、动态的，不可能一蹴而就、一劳永逸，必须随着形势任务和广大干部员工的思想变化而与时倶进、深化拓展。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，不断增强中国石油的生存力、竞争力和发展力。牢固树立战略思维，强化大局意识、执行意识，坚决杜绝对集团公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力现象。准确把握战略方向和战略意图，增强战略自信和战略定力，推动战略实施和战略执行，确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在各单位深化细化、落地落实。牢固树立辩证思维，强化重点意识、统筹意识、协调意识,坚决克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象。紧盯主职主业、主要任务、主攻方向不散光不走神，聚焦重点难点焦点问题不分心不松劲，在困难时要充满信心、看到希望，在顺境时要洞察风险、想到危机，牢固树立创新思维，强化人才强企意识、科技自立自强意识、绿色低碳发展意识、管理变革意识,坚决克服“穿新鞋走老路”、不求有功但求无过、小进则满小富则安等现象。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，以超前眼光寻求突破、以世界眼光引领发展，把第一战略真正转化为第一动力，牢固树立价值创造思维，强化效益意识、成本意识和精益管理意识，坚决克服重硬件优势轻软件优势、重成本管理轻绩效管理、重竞争市场轻新兴市场、重领导満意轻客户満意的思想。坚持以价值为导向、以效益为中心、以市场为引领、以人才为支撑，坚决克服重眼前轻长远、重生产轻市场、重规模轻效益、重产值轻市值和大手大脚、粗放管理、“低老坏”的现象。牢固树立全员
市场思维，强化开拓意识、营销意识、服务意识，坚决克服”市场与我无关”“等靠要”和“坐商”等懒惰思想消极心态。坚持市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢，洞察市场之变，找准市场需求，做强营销练内功。牢固树立法治思维,强化守法意识、合规意识，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事、以及只重程序合规不垣内容合法等现象。坚持法律至上、合规为先，诚实守信、依法维权，敬畏法律、依法用权，始终在依法合规的前提下开展业务、实现效益。牢固树立红线底线思维，强化忧患意识、风险意识，坚决克服政策法纪敏感性不强、急功近利、失察失管和松懈麻痹、侥幸心理、厌战情绪等现象。在项目投资、安全环保、疫情防控、经营金融、海外业务、信息网络、党风廉政等方面守住底线，推动集团公司高质量发展行稳致远。
勇担当是开创高质发展新局面的行动彰显。牢记习近平总书记嘱托，弘扬伟大建党精神和中国石油优良传统，坚决扛起央企顶梁柱主力军责任，在保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定中主动担当作为，创造新业绩、争取新荣光。坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，盯住问题干、扑下身子抓，一级带着一级干、一级做给一级看。坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，围绕企业改革发展的重点难点问题，摸实情、出实招，干实事、求实效，以钉钉子精神圆满完成工作任务。坚持“事”不避难，知重负重、任事担当，在应急处突和解困扭亏中勇担重任、勇往直前，在推进重大工程、重点项目中争当先锋、敢打头阵，在处理复杂事件和棘手问题中主动作为、敢于碰硬，不“躺平”不“内卷”。坚持力戒浮华，始终保持踏实努力的
上进心、奋发有为的事业心，坚决杜绝形式主义、官僚主义，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，老老实实做人，扎扎实实干事。
强管理是开创高质发展新局面的关键举措。管理是企业的永恒主题，精益化管理是实现企业基业长青的重要路径和成功密码。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司”四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，把精益管理作为永恒追求、把合规管理作为重要抓手，持续精进，久久为功，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升，坚持战略研判、战略谋划、战略执行系统把握、一体推进，坚定不移落实创新、资源、市场、国际化、绿色低碳“五大发展战略”，坚持不懈贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，重点实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，增强战略的引领力、组织力、执行力，增强执行的积极性、主动性、创造性，把推进落实集团公司发展战略变为百万石油人的行动自觉。强化对标管理，对标世界一流和行业先进，查找检视差距和不足，聚焦管理问题和短板，建立管理提升长效机制，推动“两利四率”指标全面改善、全面提升，不断提升技术牵引力、产业创新力、全球竞争力和行业影响力。深化提质増效，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，把精益管理、止于至善作为提升管理的不懈追求，注重质量效益、创造价值，从财务绩效、市场供给、管理运营、创新成长等多维度综合施策，构建长效机制，促进质的稳步提升和效的持续增长，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，突出成本领先，牢固树立“一切成本皆可降”理念，实施成本对标改善计划，逐步实现均一化产品成本和差异化产品附加值行业
领先。坚持全生命周期成本最优，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，强化技术进步和管理提升，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。突出依法治企合规管理，落实中央企业，，合规管理强化年，，专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，优化完善各领域法律合规风险全链条管控机制，加强重大事项法律合规论证，提升领导干部依法依规治企管企能力，推进建设治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的世界一流法治企业。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，总结、提炼和传承石油工业“三基”工作传统经验，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，把传统管理经典与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，不断提升基层组织战斗力、执行力，进一步固堡垒、强管理、促发展。
创一流是开创高质发展新局面的奋斗目标。认真落实国资委《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”战略目标不动摇，聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到站队、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在各自的领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，助推集团公司在中央企业率先建成世界一流企业。
三、主要措施“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕集团
公司2022年工作会议部署要求，紧扣人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，突出精益管理落实落地，各单位党委结合实际制定一个主题教育活动实施方案，各单位领导班子形成一份精益管理专题调研报告、提质增效专项行动方案，各单位主要负责人宣讲一次形势任务，每个基层单位要有对标检视整改方案。重点抓好以下五项工作：
(一)深入学习，统一思想。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习习近平总书记关于新发展理念、能源强国、绿色发展、“四个革命、一个合作”能源安全新战略、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述；认真落实“第一议题”制度
同志们：
今天，我们召开公司2022年党风廉政建设和反腐败工作会议，目的是全面落实十九届中央纪委六次全会，及集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，认真总结公司2021年党风廉政建设和反腐败工作，安排部署2022年工作任务。刚才，建华同志传达了中纪委和集团公司有关会议精神，大家要深入学习领会贯彻。韩菲菲同志作了主题报告，系统总结了公司2021年的党风廉政建设和反腐败工作成效，安排了今
年的重点工作任务。主题报告已经公司党委审议通过，各单位要不折不扣的认真抓好落实。
2021年，公司党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻***总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真落实党中央和集团公司党组决策部署，全面贯彻新发展理念，扎实开展党史学习教育，严格落实全面从严治党政治责任，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，持之以恒营造良好政治生态，为推动公司迈向高质量发展提供了坚强保障。
一是政治建设统领作用充分发挥。始终把政治建设放在首位，制定实施《党委第一议题制度》《关于进一步加强党的政治建设的工作清单》，认真组织开展党史学习教育、庆祝建党百年系列庆祝活动、“我为员工群众办实事”等活动，第一时间学习***总书记“七一”重要讲话精神和党的十九届六中全会精神，坚决捍
卫“两个确立”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终同以***同志为核心的党中央保持高度一致。坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、集团公司党组决策部署，全面实施“十一篇文章”，公司勘探开发、改革创新、疫情防控、提质增效等各项工作均取得重要成效。
二是管党治党主体责任不断压实。全面加强党的领导，坚持民主集中制，严格落实党委工作规则和“三重一大”决策制度，公司党委“管大局、把方向、促落实”领导作用有效发挥。全面落实党委书记第一责任人职责和党委委员“一岗双责”，严格实施签字背书、年度报告、党风廉政建设约谈、述廉评议等工作制度，建立完善党建“四个清单”，责任落实和传导机制进一步健全。坚持严的主基调不动摇，坚持“三不”一体推进，严肃执纪问责，持续规范权力运行，精准运用“四
种形态”，多渠道推进党规党纪教育和警示教育，党员干部廉洁从业意识不断提升，党风企风向上向善，风清气正的政治生态持续巩固。
三是选人用人满意度不断提升。深入贯彻新时代党的组织路线，坚持把政治标准放在第一位，贯彻执行“20字”好干部标准，鲜明重实干重业绩导向，坚持“重人才”基本战略，严格落实选人用人制度，突出竞争性选拔，不断强化“任前体检”，认真执行“凡提四必”，从严管理监督，公司选人用人工作满意度持续提升，一批优秀领导人员和年轻干部得到提拔使用，所属单位领导班子整体功能进一步增强。
四是狠抓巡视巡察问题整改。持续深化政治巡视巡察，建立“党委统一领导、纪委协助推进、巡察办统筹协调、基层单位主动配合，党组织全覆盖”工作机制，突出政治标准推进巡察工作规范化，实现对所属12
个党组织巡察全覆盖。做实做深整改提升“后半篇文章”，加强对问题的深度剖析，推进标本兼治，特别是对于基层存在的普遍性、长期性、反复性等问题，着力在机关及领导干部身上“寻根”，在思想和责任心上“溯源”，举一反三推进深入整改。2019年集团公司巡视反馈问题整改措施完成99.4%，公司党委历次巡察问题整改措施完成99.7%；审计署及集团公司两级经济责任审计问题整改完成100%，公司内部当期审计问题整改完成92%，并持续深化整改，公司治理效能稳步提升。
下面，结合中央和集团公司党组有关要求，针对2022年工作，我就深化党风廉政建设和反腐败工作，推进全面从严治党，再强调几点意见。
一是始终坚持严的主基调，切实增强全面从严治党的责任感紧迫感。1月18~20日，在十九届中央纪
委六次全会上，***总书记深刻总结新时代党的自我革命的成功实践，深刻阐述全面从严治党取得的历史性开创性成就、产生的全方位深层次影响。***总书记强调，必须坚持以雷霆之势反腐惩恶，打好自我革命攻坚战、持久战。保持反腐败政治定力，不断实现不敢腐、不能腐、不想腐一体推进的战略目标。总书记的重要讲话立意高远、思想深邃、内涵丰富，具有很强的政治性、指导性、针对性，为深入推进党风廉政建设和反腐败斗争指明了方向、提供了遵循。
在集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议上，戴厚良董事长强调，要深刻领悟中央关于贯彻全面从严治党战略方针的新部署新要求，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来。要深刻理解全面从严治党战略方针对于开创集团公司高质量发展新局面的重要意义，充分发挥全面
从严治党战略方针的政治引领、政治监督和保驾护航作用。要深刻认识集团公司全面从严治党的严峻性复杂性长期性，保持力度不减、尺度不松，以零容忍的态度，进一步推动政治生态根本性好转。
聚焦公司全面从严治党推进情况，从公司党委巡察、内控、审计等发现的问题来看，公司党风廉政建设形势仍不容乐观，全面从严治党依然任重道远。目前，公司部分领导干部的纪律规矩意识还需要进一步增强，党员干部自检自省自律和红脸出汗、咬耳扯袖的政治生态还需要进一步构建；各级党员干部的党性意识还需进一步提升，“四风”问题还依然不同程度地存在，在弘扬清风正气、担当作为上的表率作用发挥还不够到位；部分基层党组织全面从严治党的主体责任压实不到位，巡察问题整改不彻底，缺乏对问题根源的深度整改。我们要坚持问题导向，认真学习贯彻
习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话精神，深刻领会“六个必须”的经验总结、“九个坚持”的规律性认识，坚定不移贯彻落实“全面从严治党是新时代党的自我革命的伟大实践”的重要论述，坚持严的主基调不动摇，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，把党的百年奋斗历史经验运用到公司改革发展工作实践中去。
“全面从严治党”，是党的十八大提出的“四个全面”战略布局的重要组成部分。对于其深刻内涵，大家要认真领会和把握。“全面”是基础，关键在“严”，要害在“治”。“全面”指的党要管理全党，治理全党，包括我们全党接近9000多万名党员和480多万个党组织，以及各领域、各方面、各部门，没有例外、没有死角。在重视“全面”的同时，也强调“重点”，“重点”是“关键少数”，我们在理解“全面”的同时，必须理解对“关键少数”
这一重点的突出强调。“严”就是要真管真严、敢管敢严、长管长严。“治”强调的是“两个责任”的压实，一方面是各级党组织的主体责任，特别是党组织书记，要强化“第一责任”的责任担当；再一个就是各级纪检组织的监督责任，要敢于瞪眼黑脸，敢于执纪问责。“向纵深推进”，其中“纵”可以分两层理解，首先从时间上讲既有倒推，也有对于长远未来的预防，永远在路上；另外就是要抓住问题的关联性。“深”就是对于各个层面，无论是对“老虎”还是“苍蝇”，无论是显性的腐败还是隐性的腐败，无论是违法违纪还是违规，都要“严”、都要“治”。
二是不断提高政治能力，把“两个确立”真正转化为“两个维护”的思想自觉政治自觉行动自觉。政治能力不是个空泛的概念，体现在每一名党员干部的具体工作实践和日常言行中，包括政治理论的学习能
力、政治上把握方向的能力、政治敏锐力、政治鉴别力、政治免疫力等，政治三力是政治能力的高度概括。各级党员干部要深刻领会，始终把加强政治建设摆在首位，不断提升政治能力。要强化理论武装，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想。巩固拓展党史学习教育成果，深入学习、准确把握党的十九届六中全会精神，把迎接党的二十大召开和宣传贯彻二十大精神作为重大政治任务，不断学深学透***新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。严格落实第一议题制度，及时学习领悟总书记提出的重大判断、重要观点、重要部署。要坚持学思用贯通、知信行统一，切实在实际工作中把握现象和本质、形式和内容、原因和结果、偶然和必然、可能和现实、内因和外因、共性和个性的辩证关系，增强辩证思维、战略思维能力，力求从纷繁复
杂的表象中理出头绪，在发展变化的形势下明确方向，努力把“两个确立”真正转化为“两个维护”的思想自觉政治自觉行动自觉。要强化政治执行，切实把习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署落实到公司生产经营、改革发展、提质增效等各项工作中。各级领导干部要心怀“国之大者”“党之大计”“企之要情”，加强政治历练、积累政治经验、增进政治智慧，准确领会党中央决策部署提出的新任务新要求，做到在重大问题上头脑清醒、眼睛明亮、态度坚决、处理得当。要全力服务发展大局，深入分析研判形势变化对本职工作带来的机遇和挑战，增强全局视野和系统观念，加强部署统筹、推进统筹、质效统筹，不断增强工作的整体性、协同性、能动性，科学谋划和实施推进各项工作；自觉同党中央、集团公司党组和公司党委决策部署要求对标对表，明确自身和本单位工作的差距
和不足，以未雨绸缪的清醒、担当有我的自觉、开拓创新的胆魄，扎实做好补短板、堵漏洞、强弱项的工作；要重视工作实效，及时回顾总结，看落实情况是否契合上级决策部署的初衷，有没有取得群众的认可，笃行不怠、踔厉奋发，努力在公司迈向高质量发展的新征程上，创造不负历史、不负当下、不负未来的崭新业绩。
三是一体推进“三不”机制，营造守纪律、讲规矩的浓厚氛围。持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，进一步增强反腐败斗争的主动性、系统性、实效性。要强化一体推进的协同效果。深刻把握不敢、不能、不想的内在联系，持续探索实践“三不”贯通融合的实现途径、有效载体，把惩治震慑、制度约束、提高觉悟结合起来，形成叠加效应、综合效能。“不敢”是前提，要始终保持惩治力度，坚持有腐必反、有案
必查，该问责的坚决问责，该调整的坚决调整，该除名的坚决除名，典型案件一律通报曝光，持续释放一严到底、一刻不停歇的强烈信号。“不能”是关键，要将推进不能腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展贯通起来，以改革的思路防范化解腐败背后的风险，持续推进体制机制创新，不断健全完善管权、管事、管人的制度体系。“不想”是根本，要以教育感化提高觉悟，持续加强理想信念教育，涵养廉洁文化，提高党性觉悟，从思想上固本培元，增强拒腐防变的思想自觉。要精准运用政策策略。深化运用“四种形态”，认真落实“三个区分开来”，释放全面从严治党正能量。“四种形态”着眼标本兼治，连接不敢、不能、不想，具有教育警醒、惩戒挽救、惩治震慑功能。要坚持实事求是、依规依纪依法、纪法情理贯通融合，既充分用好第一种形态，又综合用好第二、第三种形态，同
时坚决不放松第四种形态，真正把惩治极少数、教育大多数落实到位。
四是要以党内监督为主导，持续强化政治监督。聚焦中央各项要求以及集团公司党组、公司党委重大战略任务的有效落实，更加突出对“一把手”和领导班子监督，找准政治监督的着力点，推进政治监督具体化常态化。要更加突出“两个维护”。紧紧围绕贯彻落实党的十九届六中全会和习近平总书记重要指示批示精神，聚焦完整准确全面贯彻新发展理念，推动高质量发展，聚焦公司“十四五”规划部署以及勘探开发、科技创新、人才强企、市场营销等方面战略任务的执行落实，聚焦全面从严治党责任落实，全面跟进监督、精准监督、做实监督。对贯彻不务实、不尽力、不到位的，坚决查处纠正。要进一步完善监督体系。统筹党内各项监督，各级党组织要履行党内监督的主体责任，突出加强对
“关键少数”特别是“一把手”和领导班子的监督，通过抓好“关键少数”带动“绝大多数”；支持纪检机关履行监督责任，把政治监督摆在首位，抓好谈话提醒、批评教育、述职述廉等日常监督；深入推进党委巡察，坚持“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”的巡视工作方针，聚焦大局、大事，着力查找纠正政治偏差；督促党委职能部门加强职责范围内职能监督工作，注重发挥基层党组织日常监督和党员民主监督作用，增强监督实效。以党内监督为主导，贯通整合审计监督、财务监督、内控监督、业务监督等各类监督，加大统筹力度，积极构建整合监督力量、共享监督成果、工作协调联动的监督模式，使各类监督贯通协调、协同有效，推进监督优势持续转化为公司治理效能。
五是要持之以恒落实中央八项规定精神，驰而不息纠“四风”、改作风、树新风。坚持问题导向、与
时俱进，以钉钉子精神盯住抓、持续抓，在常和长、严和实、深和细上下功夫。要毫不妥协纠治形式主义、官僚主义。形式主义、官僚主义表现形形色色，但根子在于功利主义、实用主义、官本位思想作祟，对党的事业、煤层气事业不负责任，对员工群众缺乏感情。要紧紧盯住贯彻落实中央及集团公司党组、公司党委决策部署做选择、搞变通、打折扣等问题，有针对性解决不担当不作为不碰硬等问题；持续解决“指尖上的形式主义”、会议低效等问题，切实为基层松绑减负。要坚持纠“四风”树新风并举。在坚决纠治不正之风、解决突出问题的同时，要弘扬时代新风。一方面要认真贯彻落实中央八项规定精神及实施细则，坚持全面从严、毫不松懈，深入排查整治违规收送礼品礼金、违规发放…
戴厚良老先生为中国科学事业和教育事业的发展做出了不可磨灭的贡献，他的精神和成就将永远铭刻在中国人民的心中。希望本篇的求是戴厚良心得体会内容对大家有所帮助。
10月19日，集团公司董事长、党组书记戴厚良在重庆听取了江汉油田、川维化工和重庆石油的工作汇报，要求要观大势谋全局干实事，奋力拼搏，攻坚克难，把推进全面可持续发展措施做实做细，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，为中国石化打造世界一流和促进重庆经济社会又好又快发展作出新的更大贡献。
10月23日，川维化工公司党委召开中心组扩大会，学习传达、贯彻落实集团公司党组书记、董事长戴厚良到重庆调研讲话精神，层层部署公司员工学习贯彻落实讲话精神。公司总经理许毅、党委书记严红、党委副书记赵寰、副总经理袁代红、总会计师康太全，以及各单位党政主要负责人等参加了中心组学习。
公司党委书记严红传达讲话精神
戴厚良表示，今年以来，江汉油田、川维化工和重庆石油贯彻落实党组决策部署态度坚决，做到了认识到位、措施到位、责任到位，推动各项工作取得新进展，大家状态很好，班子团结，都有一种强烈的责任意识、忧患意识和担当精神，并从以下几个方面提出了要求：
要观大势谋全局干实事
扎实推进全面可持续发展和打造世界一流
牢牢抓住规划这个战略引领
在规划目标和关键指标上，一定要瞄准一流水平;在具体措施上，必须量化、细化、实化，确保可操作、能落地;规划确定后，要严格执行，切实让规划计划落地见效，推动企业发展向着世界一流扎实迈进。
牢牢抓住创新这个第一动力
要发挥集团一体化的比较优势，加强组织领导，加大攻关力度，加快攻克一批关键核心技术，为公司全面可持续发展提供有力支撑。
牢牢抓住结构调整和提质增效这个核心任务
川维化工要围绕定位，优化业务结构，大力“去枝强干”，加快推进“基础+高端”发展进程，增强产品的抗周期能力，提高核心竞争力。
牢牢抓住改革这个制胜法宝
要牢牢抓住三项制度改革这个重中之重，把握关键点和着力点，敢于动真碰硬，勇于破题闯关，推动企业走上劳动生产率提高、效益增长、员工收入增加的良性循环。
牢牢抓住管理这个永恒主题
要结合管理现状，研究制定落实有针对性的强化管理方案，大力推进从严管理、精细管理、精益管理，向管理要效益，以管理促发展;要认真落实党组部署要求，聚焦重点，抓住关键，以扎实有效的措施把安全环保工作抓细抓实，坚决守住安全生产和环境保护红线。