按照会议安排，现将今年1-4⽉份重点项⽬建设进展情景，以及存在问题，下⼀步⼯作措施汇报如下：
⼀、重点项⽬建设进展情景
今年，全县确定实施9⼤类128个重点项⽬，总投资449.34亿元，年计划投资91.1亿元，1-4⽉份共完成投资18.05亿元，占年计划的19.8%。其中，续建项⽬56个，总投资259.81亿元，年计划投资51.71亿元，1-4⽉份完成投资14.05亿元，占年计划的27.2%；新建项⽬72个，总投资189.53亿元，年计划投资39.39亿元，1-4⽉份完成投资4亿元，占年计划的10.2%。具体来讲，全县重点项⽬建设呈现以下⼏⽅⾯特点：
（⼀）包抓领导⾼度重视。今年，全县计划实施的重点项⽬涵盖产业发展、社会事业和民⽣⼯程等⽅⾯，事关全县经济社会发展⼤局，事关⼈民群众切⾝利益。县级领导⾼度重视，深⼊项⽬建设场地，检查督促项⽬进展情景，召开未开⼯重点项⽬促进会，统筹协调解决项⽬中存在的相关问题。从项⽬建设实际来看，各包抓部门、单位负责领导思想认识到位，认真履⾏⼯作职责，狠抓项⽬建设进度，有⼒地促进了项⽬建设顺利实施。
（⼆）协作配合紧密有序。各相关部门、单位都能抢抓项⽬建设的黄⾦期，突出关键环节，密切协作配合，定期督促检查，构成了强⼤的项⽬建设⼯作合⼒。各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和投资⽅向，不断加⼤项⽬争取⼒度，并且敢于打破常规，在不违背国家政策法规的前提下，减少审批程序，缩短审批时间，进取帮忙项⽬建设单位加快前期各项⼯作。异常是对⼀些重⼤项⽬实⾏特事特办，确保了项⽬如期开⼯。
（三）前期⼯作扎实有效。各项⽬建设单位都能在规划设计、⽴项审批、⼟地征⽤等前期⼯作中争时间、抢进度、求实效。⽬前，72个新建项⽬已开⼯建设38个，天源翠湖花园⼀期⼯程、新民镇廉租房建设项⽬、新民镇汇荣⼩区建设项⽬、新民镇兴业⼩区建设项⽬、新民镇汽配市场建设项⽬、*县中医医院关于新院建设⼆期⼯程、吉瑞家苑⼯程项⽬、北⼤街延伸线建设⼯程等9个项⽬前期准备⼯作即将完成，近期可开⼯建设。
（四）投资规模不断扩⼤。全县128个重点项⽬总投资449.34亿元，年度计划投资91.1亿元，同⽐分别增长50.2%和5.6%。其中，总投资10亿元以上项⽬6个、5亿元以上项⽬8个、亿元以上项⽬45个、5000万元以上项⽬67个，进⼀步增强了县域经济发展实⼒。
⼆、存在问题
总体来看，1-4⽉份全县重点项⽬建设进展良好。但也存在⼀些不容忽视的困难和问题。
⼀是项⽬建设进展不均衡。1-4⽉份全县重点项⽬建设总体上虽然进展良好但彼此间差距很⼤。全县72个新建项⽬，仅有38个项⽬开⼯建设，开⼯率仅为52.8%。
⼆是⼟地、资⾦制约项⽬进展现象依然存在。审判法庭综合楼、*县商贸综合市场、*县农产品深加⼯⼯业园区等项⽬受到了⼟地、环评、建设⼿续等问题的影响，⽆法开⼯建设。有些项⽬在资⾦尚未落实到位的情景下仓促上马，导致开⼯后缺乏后续资⾦，虽然争取了部分中省投资或贷款，但资⾦缺⼝仍然较⼤，项⽬建设陷于两难境地。
三是个别项⽬前期准备⼯作还不够扎实。个别项⽬前期准备⼯作环节多，需要多个部门备案、报批或⽴项，头绪繁多，程序繁杂，影响了项⽬的正常实施。异常是雅店煤矿有关资料上报⼀年多时间，才拿
到“路条”。致使项⽬前期⼯作进展缓慢。
三、下⼀步⼯作措施
当前，正是项⽬建设的黄⾦期。我们必须要坚持既定的⽬标不变、任务不减、要求不降，狠抓关键环节，实施重点突破，确保如期完成项⽬建设任务。
（⼀）夯实项⽬建设职责。各相关部门、单位主要负责领导要牢固树⽴“项⽬引领发展，项⽬⽀撑发展”的理念，切实肩负起“第⼀负责⼈”的职责，亲⾃抓、负总责，真正把项⽬建设与业务⼯作同部署、同检查、同考核，确保按期完成建设任务。
（⼆）狠抓项⽬建设进度。各相关部门、单位必须按照续建项⽬抓进度、新建项⽬抓开⼯的要求，进⼀步加⼤对重点项⽬建设的领导和管理，创造条件，开⾜马⼒，抢天夺时，倒排⼯期，决战第⼆季度，确保项⽬建设顺利实施。对已开⼯建设的重点项⽬，要紧紧抓住当前项⽬施⼯的黄⾦季节，切实加强对⼯程建设的组织管理，制定详细的项⽬推进计划，按时间节点要求，倒排⼯期，有序推进，确保年内完成建设任务；对进展缓慢的项⽬，要认真查找症结，夯实职责，明确时限，加快进度；对已具备开⼯条件的项⽬，要进⼀步落实开⼯建设条件，帮忙项⽬单位解决各种困难和问题，使其尽快动⼯；对资⾦尚未下达的项⽬，要加强汇报衔接，抓好跟踪落实，争取尽快开⼯；对未开⼯（复⼯）的38个项⽬，要明确时限要求，加快前期各项⼯作，⼒争近期开⼯建设，迅速在全县掀起项⽬建设的新热潮。
（三）着⼒破解瓶颈制约。各相关部门、单位在重点项⽬建设上，要变管理为服务，主动上门帮忙项⽬实施单位解决具体困难和问题。按照优质服务零距离、环境保障零⼲扰、落实政策零折扣的要求，坚持在不违反有关法律法规和政策的情景下，能享受政策优惠的就进取给予优惠，能减免的费⽤就主动兑现减免，能简化的办事程序尽量做到⽅便民众。紧紧围绕未开⼯项⽬所涉及的⽴项、环评、⼟地、资⾦等重⼤问题，落实专⼈，具体包抓，进取赴市进省争取各⽅⽀持，尽快解决项⽬建设中存在的困难和问题。
（四）加⼤督查考核⼒度。我局将配合县委、县政府督查室、考核办对今年确定的128个重点项⽬制定具体的督查⽅案，定期不定期进⾏督促检查，及时掌握各项⽬⼯程建设情景，为领导决策供给依据，为项⽬单位相互学习、交流经验搭建平台。
由于去年前期⼯作的积累，为信息中⼼的发展打下了基础。在新的⼀年⾥，在领导和兄弟科室的指导和帮助下，通过部门内员⼯的同⼼协⼒，在业务和⼯作进度上都有所进步，取得了⼀定的成效发展⼯作。⼯作进展如下：
⼀、信息研发⽅⾯
在系统维护和⽹站管理及开发⽅⾯加强了⼒度，积极的扩展⼈才，坚持责任到个⼈，实施竞争⼯作机制。⽬前对⽹络维护和信息发布⽅⾯取得进展，安排责任⼈。对⽹站推⼴和扩展⽅⾯实施跟踪，登陆什么⽹站和发布什么信息做好记录，以备后期的回访。⼤楼内客户信息能够发布到⼤屏幕，并有专管⼈员对客
户信息发布进⾏监察。
⼆、招商情况
制作信息部门宣传彩单，印发宣传⼩册。⽬前完成招商数39间，完成率45%，第⼀季度⽬标还差4户。⼊驻15户，对为⼊驻业户采取电话通知，约定时间⼊驻，未⼊驻者按照天数扣除相应的押⾦，超过时间限制不退押⾦重新招租。
三、⼯作情况：
1、读卡器和会员卡
已经和硬件提供商协商，购置读卡器和会员卡(包括激光喷码和卡⾯印刷)，包税开发票，免费保修⼀年。
3、经信委电⼦商务企业认定
开始申报由经信委发起的电⼦商务企业认证，正在整理材料
4、中物联企业信⽤等级和中国物流实验基地
正在收集材料，开始申报中国物流与采购联合协会发起的物流企业信⽤等级评选⼯作，取得企业信⽤等级后⽅可申报中国物流实验基地。
四、⼯作进度
1、项⽬的实施问题
完成读卡器的采购，⼤厅触摸⼀体机的系统和⽹络调试、⼆期收费端上⽹以及收费端⼝的串⼝卡采购。
2、信息发布
已经购买⼀点通信息，专门⼈员对改该信息进⾏采集，已经能够发布到⼤屏幕和到⽹站上去。
3、系统维护
有专职⼈员负责维护，包括客户端的云终端维护。
项目进度汇报的内容就分享到这里，根据本文你可以确保项目汇报能够按时完成，并且你的团队成员和相关人员能够及时了解项目的进展情况。希望这些建议能对你的项目管理工作有所帮助！
今年以来，全市按照市委、市政府提出的要以重⼤项⽬⽀撑发展，以及“转⽅式、调结构、惠民⽣”的总体要求，继续开展产业项⽬、交通建设、基础设施三⼤会战活动，加⼤项⽬建设⼒度，及早谋划，科学组织，重点项⽬建设进展顺利，来势较好。
⼀、1—6⽉全市重点项⽬建设进展情景
2012年，全市实施调度管理的重点建设项⽬74个，总投资额为943亿元，年度计划投资额为242亿元。1—6⽉预计完成投资90亿元，为年度计划的38%，较去年同期减少7个百分点。有67个项⽬正式开⼯建设，开⼯率达90.54%（以下均为预计数）。
（⼀）产业发展项⽬。36个产业发展项⽬完成投资36亿元，占年计划投资的46%，⾼于全市重点项⽬投资进度8个百分点。其中完成进度较好的项⽬有：华康电⼦材料加⼯、⾼斯贝尔⼆期配套及三期项⽬、裕新多⾦属矿床技改、宝⼭铜矿扩能提质、⾦旺铋冶炼技改、南⽅矿业有⾊产业整合、汝城APT⽣产线、宜章8万吨⼲法氟化铝⽣产、安仁三⼀重⼯基地、⽅⾈化⼯搬迁、富⼠（郴州）⽣态产业园、天泰烟叶复烤⼚搬迁、格瑞普新能源⽣产线等。
（⼆）交通、城市基础设施项⽬。17个项⽬完成投资37亿元，占年计划投资的30%，低于全市重点项⽬投资进度8个百分点。完成投资进度较好的项⽬有：衡茶吉铁路郴州段、炎汝⾼速汝城连接线、汝城⼤道、资兴城市防洪堤建设、朱家湾、增湖路延伸段等。
（三）社会发展项⽬。11个项⽬共完成投资7亿元，占年计划投资的35%，低于全市重点项⽬投资进度3个百分点，其中苏仙区⼈民医院搬迁、郴州市⼈防疏散指挥基地和资兴市棚户区改造进度较快。
（四）酒店、房地产项⽬。7个项⽬完成投资7.5亿元，占年计划投资的53%，⾼于全市重点项⽬投资进度15个百分点，其中乾景国际、⽵园新城、君临天下、碧桂园等项⽬进度较好。
（五）旅游项⽬。3个项⽬完成投资1.6亿元，占年计划投资的52%，⽐全市重点项⽬投资进度⾼14个百分点，其中汝城温泉及九龙江森林公园完成投资达60%以上。
（六）农业产业化项⽬。即桂阳油茶种植及深加⼯项⽬完成投资0.9亿元，占年计划投资的75%，⾼于全市重点项⽬投资进度37个百分点。
⼆、当前重点项⽬建设存在的突出困难和问题
1．建设资⾦缺⼝较⼤。受国家宏观经济政策的影响，银⾏贷款收紧，贷款难度增⼤，放款速度变缓，部分重点建设项⽬的资⾦较为紧张，影响了⼯程进度。
2．施⼯环境依然⽋优。⼀是征地拆迁中的⽭盾较多，异常是《国有⼟地上房屋征收与补偿条例》出台以后，拆迁难度更⼤，处理时间长，导致部分项⽬⼯期推后。⼆是部分项⽬所在地村组和⽼百姓强揽⼯程、强买强卖、阻⼯闹事现象仍有发⽣。三是少数项⽬规划区域或红线范围内仍有违章建筑、违法占地经营的现象。
3．发展不平衡。既存在县市区之间的发展不平衡，也存在⾏业之间的不平衡，少数项⽬尚未正式开⼯，对整个投资亦有必须的影响。
4．少数重点项⽬前期⼯作进度缓慢。既有在项⽬报批报建⽅⾯的问题，也有在落实⽤地、资⾦等建设条件⽅⾯措施不⼒的问题等，导致项⽬开⼯延后。
从完成投资和⼯程形象进度情景来看，1—6⽉我市重点项⽬建设进度不是⼗分梦想，其主要原因：⼀
是天⽓影响，今年以来郴州⾬⽔偏多，有效施⼯期为历史最低点，严重制约了⼯程进度，异常是⾼速公路影响尤为严重，如汝郴⾼速、郴宁⾼速、桂武⾼速、炎汝⾼速影响更⼤。⼆是⽤地难度加⼤。由于国家在建⽤地上从严控制，加之我市原有⼟地储备不够充⾜，⼟地供求⽭盾⽇益显现，部分新开⼯项⽬⽤地难以及时到位，⽆法按期开⼯。三是部分项⽬资⾦严重不⾜，制约了项⽬建设。四是部分业主在办理前期⼿续时，多⾛了⼀些弯路，耗时过长，贻误了⼯期。
三、下阶段⼯作提议
下半年，是重点项⽬建设施⼯的黄⾦季节，我们要紧紧围绕市政府下达的2012年度重点项⽬⼯作任务，充分调动各⽅的⼒量，创新⼯作⽅法，认真抓好重点项⽬计划的落实，为推动我市经济社会⼜好⼜快发展作出应有贡献。为此，必须重点突出抓好以下⼏个⽅⾯的⼯作：
⼀是围绕保项⽬开⼯，加快项⽬前期⼯作步伐。项⽬的前期⼯作⼀环扣⼀环，各建设单位要按确保年内都能开⼯、都能完成投资计划的要求，继续抓好“未开⼯（未实质性开⼯）项⽬、本市政府投资和重⼤产业项⽬”这三个重点，倒排计划，找出控制性的⼏个关键节点和难点，明确每个节点完成的时间和要求，统筹兼顾，⽴体推进，争取未开⼯项⽬年内都能开⼯建设，未实质性开⼯项⽬年内都有实质性进展。
⼆是开展“百⽇会战”，快速推进项⽬建设。建设项⽬单位要抓住天⽓逐渐转好的有利时机，系统地安排好⼯期，迅速地掀起施⼯⾼潮。在保证质量和安全的前提下，能加班的加班，能往前赶的尽量往前赶。各重点项⽬的承建单位，要有职责感和荣誉感，经过加⼤对⼈、机、料的投⼊，千⽅百计保进度。下半年，在总结去年重点项⽬“百⽇会战”经验的基础上，在适当时机再次开展重点项⽬“百⽇会战”活动，快速推进重点⼯程建设。
三是围绕质量、安全⽬标，规范项⽬管理。在项⽬推进过程中，按照⼀⼿抓进度，⼀⼿抓管理的要求。进⼀步规范项⽬法⼈制，招标投标制，合同管理制，⼯程监理制，“双公⽰”制，明确各⾃职责，同时进⼀步加强对项⽬的质量安全管理，做到有质量的进度，有安全的进度。要把重点项⽬建设成百年放⼼⼯程和⽆事故的安全⼯程。
四是加⼤宣传和督促⼒度，创优重点项⽬建设环境。对重点项⽬建设环境问题，督促全市各级政府、各部门从讲政治、讲⼤局的⾼度去认识，建⽴绿⾊通道，特事特办，提⾼项⽬的审批及相关事项办理的速度。我办将积极配合市委宣传部，充分利⽤报纸、电台和电视台等新闻媒介，加⼤宣传⼒度，⽤正确的舆论导向开展引导，⽤正⾯的典型事例进⾏激励，构成⼀个全社会⼈⼈关⼼、⽀持重点项⽬的良好氛围，营造重点项⽬建设的良好环境。
五是加⼤⼒度，健全机制，构成重点项⽬建设的合⼒。下半年我们将继续执⾏推进重点建设好的做法和经验：⼀是市级领导挂点职责制。所有项⽬都安排⼀名市级挂点职责领导。⼆是定期召开的调度会，坚持每2-3个⽉召开⼀次由市政府分管领导召开的重点项⽬调度会，帮忙建设单位协调，解决建设中的⼀些重⼤问题。三是专题调度，对建设单位在建设过程中反映的问题，市重点办将会同市有关部门及时深⼊到施⼯现场进⾏协调解决。⼀些⼀时难以解决的跨⾏业、地域的问题，市重点办要及时收集、梳理向市政府领导汇报，经过召开专题协调会的形式加以解决。经过加强与基层各级领导和建设单位的联系，及时掌握重点项⽬建设动态，给市政府领导当好参谋，进取推进重点项⽬建设。
六是加⼤对重点项⽬建设的指导。下半年，在上半年集中督导的基础上，认真总结督导⼯作经验，对重点项⽬建设中存在和发现的问题，在适当时机再进⾏⼀次集中督导，检查重点项⽬建设中各级对问题的解决情景，督促各级各部门进⼀步加⼤对重点项⽬建设的监督检查⼒度。同时，对各县（市、区）和市直各部门在推进重点项⽬建设，创造良好建设环境⽅⾯进⾏跟踪督查。对项⽬实⾏滚动管理，对那些前⼯作进展缓慢、年内难以开⼯或⽆法完成投资计划的项⽬按照重点项⽬管理办法，退出重点项⽬管理，将具备开⼯条件，对经济社会发展有重⼤影响的⼤项⽬、好项⽬，则纳⼊市重点项⽬统⼀调度管理。
在xx市委、市政府的正确领导下，在国家和省的⼤⼒⽀持下，经过全市上下共同努⼒，xx市重点建设项⽬的’建设取得了较好的成绩，基本完成了年初下达的计划任务，对xx市经济增长起到了进取的推动作⽤。
⼀、2006年重点项⽬建设情景
2006年纳⼊跟踪管理的xx市重点建设项⽬75个，总投资1029694.37万元。其中，按⾪属关系分：贵州省重点项⽬10个，xx市重点建设项⽬65个；按⾏业分：城市基础设施建设项⽬33个，社会发展项⽬19个，交通项⽬18个，产业发展项⽬3个，第三产业项⽬1个，⽔利项⽬1个；按建设性质分：新开⼯项⽬37个，续建项⽬38个。
截⽌⾄2006年12⽉，xx市纳⼊跟踪管理的重点建设项⽬75个，累计到位资⾦239674.20万元，累计完成投资324377.79万元。其中完⼯或即将完⼯的项⽬22个，完成投资100941.50万元；续建项⽬53个，完成投资138732.70万元。
（⼀）贵州省重点建设项⽬10个，总投资451397.00万元，累计到位资⾦129821.50万元，累计完成投资92619.00万元，其中1~2⽉到位资⾦89959.00万元，完成投资60397.60万元。
1、乌当区污⽔管⽹⼯程进⾏前期⼯作；
2、息烽鱼箭河⽔利⼯程⼤坝枢纽⼯程已建成下闸蓄⽔，渠灌⼯程已完成⽅案审查并动⼯；
3、⾦阳新区道路⼯程：（1）⾦朱路车⾏道砼路⾯已施⼯完毕，现阶段正在进⾏电⼒管线和⼈⾏道各种预埋管线的施⼯，（2）迎宾东路（⼆期）正在进⾏验收和移交，（3）迎宾西路⼆期⽬前K1+420—K1+700段路基已基本成型，左、右侧⾬、污⽔管安装及中分带道缘基础砌筑已完成，（4）兴黔路（⼀期）正在进⾏路基⼟⽯⽅、排⽔及桥梁基础⼯程的施⼯，（5）兴筑东路（⼆期）A标已实现通车，正在进⾏⼈⾏道各种预埋管道施⼯，绿化已全部完成，B标正在进⾏道路下排⽔箱涵⼟⽯⽅开挖和路基⼟⽯⽅；
4、xx市⽩云区污⽔处理⼯程完成⼚区全部构建筑物主体施⼯和污⽔收集管2公⾥；
5、清镇东郊⽔⼚虹吸管已完⼯，综合楼内装修已完⼯，清⽔池及加压泵房已完成95%，城区⾼位⽔池已完成80%，⽓浮池已完成75%，设备保函已办理完，⼟地征拨⼯作已完成；
6、⾦阳新区社会事业基础设施建设⼯程：消防指挥中⼼进⼊室内装修，科技馆已完成⽅案招标，在进⾏初步设计，⾦阳医院主体已经完成在内装修及室外绿化环境⼯程，卫⽣护理职业学院在进⾏基础施⼯；
7、⽩云蓝天科⼤超磁致伸缩材料项⽬⼚房主体⼯程完成并已经过验收，机器、设备已基本安装、调试完成，办公⼤楼主体⼯程已完⼯并经过验收，完成办公⼤楼内装修，⼚区绿化⼯程已基本完成；
8、开阳黄磷尾⽓利⽤年产2万吨甲酸项⽬：（1）热点⼯程⼟建主体⼯程已全部完⼯，内、外装饰已进⾏了45，正在进⾏排⽔和地平施⼯的扫尾⼯作，锅炉、静电除尘器已安装完毕，待接管、汽机、循环⽔、脱盐⽔系统正在安装，堆煤场全部完⼯，
（2）甲酸⼯程除300#、400#⼟建正在施⼯外，其他⼟建主体已全部完⼯，内、外装饰已进⾏了23，正在进⾏排⽔和地平施⼯的扫尾⼯作，100#、200#的⾃制设备已安装到位，正在联系外订设备装运到⼚，循环冷却⽔系统正在安装；9、西南物流中⼼因项⽬⽤地与省、市规划的铁路、公路⽤地有冲突，项⽬处于停滞状态；10、夜郎都城旅游项⽬因项⽬规划⽤地性质的调整扩⼤以及拆迁安置问题，项⽬处于停滞状态。
（⼆）⼀般性重点建设项⽬54个，总投资469095.37万元。累计到位资⾦额100459.70万元，累计完成投资215703.79万元。其中1~12⽉到位资⾦32884.70万元，完成投资113317.36万元。
1、中⼼区道路：（1）珠江路A标已完成并通车，B标已基本完⼯，C标主桥孔桩、⽴柱已完成，箱梁砼完成80%，延伸桥孔桩已完成，完成总量的90%；（2）宅吉路、四⽅河联络线桥、贵惠路已基本完⼯；（3）南明东路—⼴顺路、客车站转盘、⼩车河⼈⾏天桥、延安西路⼈⾏天桥已完⼯；（4）9个地下通道中六中⼈⾏地下通道、省政协⼈⾏地下通道、太平路⼈⾏地下通道、邮电⼤楼⼈⾏地下通道、永乐路⼈⾏地下通道、六⼴门⼈⾏地下通道6个已经完⼯，其他地下通道计划春节前完⼯；（5）⼤营坡声障墙已完⼯；（6）西南环线⼀期⼯程已完成⽴项、可研、初设、规划⽤地许可证等前期⼿续，施⼯和监理招标已完成，⼯程施⼯组织⽅案和交通组织⽅案已完成，现正抓紧完善环评⼿续（已报省环保局待批），抓紧与⼩河区商谈征地事宜。
2、xx⼤剧院、南明河河景整治（三中地块）、⽂昌阁⼆期柳园、⽼年⼤学、市政府D栋宿舍楼、东出⼝环境综合整治、冯⼭⾄宝星道路、百宜⾄⼤⽯板道路、阳明洞⾄三元道路、实验⼆中分校教学中⼼图书馆学⽣宿舍、中华路、遵义路街景亮丽⼯程、南明河⼩河段橡胶坝、南明河浮雕景观⼯程、2005年新建垃圾转运站、xx三中⾦阳新校等建成完⼯。
3、在建项⽬中⼩河污⽔处理⼚⼆期⼯程项⽬的前期⼿续初步设计省发改委已批复，建设规划许可证已办理，项⽬总图消防⽀队已审批，材料招标已完成。该⼯程已于2006年7⽉30⽇开⼯建设，⼟建部分完成10%。新庄污⽔处理⼚⽬前前期⼿续和招投标⼯作已完成，正在做征地⼯作，计划2007年2⽉开⼯。xx⽇报社印务中⼼1号楼三层正在浇筑砼，2号楼主体已完成，安装暖通完成80%，3号楼孔桩砼动测验已完成，地梁钢筋制安及砼浇筑完成。xx学院（东校区）道路及管⽹⼯程主要⼯程已完成，正进⾏⽀路建设和学校绿化。
（三）代建项⽬11个，总投资109202.00万元。累计到位资⾦9393.00万元，累计完成投资16055.00万元。代建单位经过招标等⽅式已全部确定，已签订代建合同并开⼯建设的项⽬2个，正作初步设计和可研报告的项⽬7个，待初步设计批复的项⽬2个。
其中已开⼯项⽬：1、xx学院⾏政楼主楼已完成，中⼼⼴场已基本完成，艺术楼A、B栋已封顶，C、D栋施⼯到⼆层，实验楼已封顶，体育馆基础开挖完成，逸夫楼主体已完⼯，装修完成90%；2、xx市委党校改扩建⼯程学员楼1#楼基础开挖已完成，2#楼条基开挖已完成，孔桩开挖完成90%，3#楼基础开挖完成40%，信息中⼼孔桩开挖完成85%。
⼆、重点项⽬建设过程中存在的主要问题
总体来看，xx市重点建设项⽬建设情景是好的，⼯程建设质量、建设进度和投资基本处于受控状态，⼤部分项⽬建设进展较为顺利。各项⽬法⼈及参建单位对重点建设项⽬的认识进⼀步提⾼，依法建设的意识逐步增强，基本能按照国家有关法律、法规和基本建设程序进⾏⼯程建设活动，基本执⾏基本建设程序和建设项⽬四项制度。但在建设管理中仍然存在不少问题，主要体此刻：
1、资⾦不到位，建设资⾦尚有部分缺⼝，普遍存在资⾦滞后于⼯程进度的现象。
2、“四制”不够健全、操作不够规范。⽬前，重点建设项⽬虽然基本实⾏了“四制”，但存着制度不健全、操作不规范，执⾏不严格等问题。
（1）项⽬法⼈职责制。有的项⽬法⼈不具备独⽴的法⼈资格，不能正常履⾏法⼈职责。有的项⽬未按国家规定执⾏，政企不分，项⽬法⼈职责制没有完全落实，少数项⽬政府部门直接作为项⽬法⼈实施项⽬。
（2）招标投标制。⽬前，xx市重点项⽬的建设基本上都开展了招标投标，可是招标投标活动中还存
在⼀些问题，主要表此刻以下⼏个⽅⾯：①对招投标⽅案报发改部门先核准、后实施的规定，建设部门的项⽬执⾏稍好，其他部门的项⽬执⾏得不梦想。②对于专家库的建⽴，现有的专家库中技术类专家偏多，经济类的专家偏少。③专家评标不规范。由于评标时间有限，专家不能全⾯、系统地审查投标⽂件，评分往往变成打分，影响了评标质量。
（3）⼯程监理制。⼯程监理⽅⾯主要存在的问题是监理⼈员素质不⾼、⼒量不够、⼿段落后以及监理不到位等问题。有的监理⽇志过于简单，没有全⾯反映监理情景，有的监理⼯程师不按时对监理⽇志签字等。
（4）合同管理制。⽬前，xx市重点建设项⽬合同管理中存在的主要问题有：部分合同⽂本不规范，资料不齐全，⼀旦发⽣纠纷，⽆据可查；部分合同没有按照招投标条件签订，中标单位承诺的条件未写进合同，有的⼯程合同不严谨，存在许多漏洞，在执⾏过程中给施⼯单位调整合同资料开⼝⼦，往往导致投资超概算。
3、未严格执⾏基本建设程序，超概算情景严重。重点建设项⽬在执⾏基本建设程序⽅⾯仍存在不少问题，主要表此刻项⽬建设过程中出现重⼤设计变更、调整建设资料和建设规模、提⾼装修标准后不履⾏报批⼿续，导致⼯程投资突破概算。
4、“重建设、轻交付”普遍存在。近⼏年来，xx市抢抓机遇，加快建设步伐，⼀批建设项⽬相继建成并投⼊使⽤，推动了xx市的经济、社会的全⾯发展。但许多项⽬投⼊使⽤后未及时办理综合验收⼿续，致使国有资产家底不清、产权不明。为加快验收转固，构成国有资产，更好地推动全市下⼀步经济建设和社会发展，按照市政府主要领导指⽰，从2005年起，对xx市1998年以来的300多个项⽬的验收转固⼯作，分批纳⼊市政府⽬标考核。
三、2007年重点建设项⽬展望
针对2006年重点项⽬建设过程中存在的主要问题，提议采取以下措施予以解决。
1、加强对重点项⽬的管理，充分发挥重点办、项⽬主管部门和项⽬业主单位的作⽤，加强相互之间的协调和配合，构成抓项⽬的合⼒，推动项⽬快速实施。项⽬单位要进⼀步强化管理，采取有⼒措施，确保重点建设项⽬的建设进度。新开⼯项⽬要尽快完善有关⽴项、征地、规划、环保等建设项⽬⼿续，落实拆迁、设计、招标及通⽔、通电、通路、场地平整等建设⼿续，尽早实现开⼯建设⽬标；续建项⽬要加强资⾦调度和施⼯组织，保证建设材料和设备的供应，保证关键设备采购质量和按时供货，确保完成年度投资计划；收尾项⽬要尽快落实建设资⾦，采取倒排⼯期等措施，确保项⽬⼲净利落地收尾。
2、进取筹措建设资⾦，保证重点建设项⽬顺利完成。
（1）进取与国家、省有关部门进⾏联系和沟通，协调各⽅⾯的关系，努⼒争取国家、省对重点项⽬⽀持。（2）加⼤招商引资⼒度，⿎励、⽀持、引导社会资本参与建设，增加资⾦的筹措渠道。
（3）进⼀步加强和⾦融机构的联系、沟通和协调，努⼒争取⾦融机构对我市经济社会发展的⽀持⼒度，充分发挥好⾦融机构为重点建设项⽬服务的重要作⽤。
3、2007年，在2006年经过并实施《xx市政府投资项⽬管理条例》和《xx市招标投标局际协调机制暂⾏办法》的基础上，准备起草制定《xx市政府投资项⽬验收管理办法》、《xx市政府投资项⽬后评估管理办法》、《xx市政府投资项⽬稽查管理办法》，进⼀步规范重点项⽬管理和服务程序，落实有关优惠政策，努⼒为重点项⽬营造⼀个富有竞争优势的建设环境。
4、⼤⼒推⾏项⽬代建制。为进⼀步深化固定资产投资体制改⾰，充分利⽤社会专业化组织的技术和管理经验，提⾼政府投资项⽬的建设管理⽔平和投资效益，根据《国务院关于投资体制改⾰的决定》和《xx市政府投资项⽬管理条例》，2006年xx市发改委选取11个项⽬作为代建制试点，建设进展情景良好。2007年xx市发改委将已初拟的《xx市政府投资建设项⽬代建制管理办法》提请市政府批准，待市政府批准后将在市政府投资项⽬中⼤⼒推⾏项⽬代建制，以到达对建设项⽬实⾏“三控制”（控制⼯程质量、控制建设⼯期、控制⼯程投资）的建设⽬标。
5、2007年，按照《xx市政府投资项⽬管理条例》的规定对重点项⽬管理⼯作采取动态管理，将贴合条例规定限额的项⽬都纳⼊跟踪管理，完整地反映xx市重点项⽬的建设情景，并且将情景在xx市发改委⽹
站上公⽰。
（1）已开⼯的在建项⽬⽅⾯，xx市发改委下发通知到项⽬单位，要求对在建项⽬进⾏认真清理，将投资已到达xx市重点项⽬的规定⾦额的项⽬纳⼊xx市发改委跟踪管理。
（2）新审批项⽬⽅⾯，xx市发改委在初步设计审批后，对投资已到达xx市重点项⽬的规定⾦额的项⽬下发通知，将其纳⼊跟踪管理。
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20__年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。
二、项目回款情况：
根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)项目组织管理情况：
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建精品、树品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验。
一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;
二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;
三、项目组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;
四、对确定的不合格材料设备，采取封存，限定时间清理出场。
再者，项目部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。
(三)工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(五)项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
⼀、项⽬建设总体情景
2008年全县重点项⽬13个，项⽬总投资10.09亿元，2008年计划完成投资4.13亿元。其中黄桑路建设⼯程、江万公路改建⼯程、省道S319改建⼯程是市重点⼯程。⾄10⽉26⽇⽌，已开⼯建设的项⽬8个，未开⼯建设的项⽬5个：即寨市3万吨电解锰⽣产线建设、输变电建设⼯程、县城⽔果批发市场、江万公路扩改、省道S319线改建⼯程。1-10⽉份全县重点⼯程共完成投资16474万元，完成年计划的39.9%，开⼯率62%。
⼆、重点⼯程建设进展情景
1、黄桑路建设⼯程：该项⽬总投资5200万元，道路全长3360⽶，宽6⾄9⽶。现已完成挡⼟墙600⽶，房屋拆迁完成任务的95%，两个标段⼟建⼯程完成⼯程量的43.1%。⼯程共完成投资2220万元，存在的主要问题是房屋拆迁和安置难度⼤。
2、兴⼯桥建设⼯程：该项⽬总投资2600万元，设计桥长160⽶，宽20⽶。现7个桥桩的打桩⼯作已完成，正在进⾏桥墩的混凝⼟灌浆。1-10⽉份完成投资619万元，完成⼯程量的2
3、9%。存在的主要问题是桥桩深度超过设计，到达8⽶，受桥桩底层地质构造影响，桥桩混凝⼟灌浆进度较慢。
3、⼯业园区⼆期⼯程：该项⽬总投资5600万元，2008年计划投资2500万元，计划平整⼟地689亩。1-10⽉份完成防洪堤800⽶，涵管铺设254⽶，平整场地400亩，完成⼟⽅65万⽅，完成⼯作量的80%，场地平整完成90%⼯程量，共完成投资1100万元。存在的主要问题⼀是建设资⾦不到位，⽬前已拖⽋征地拆迁补偿款和⼯程款3200万元；⼆是⼯程建设因降⾬频繁和农户阻⼯等原因进度偏慢；三是拆迁⼯作难度较⼤，规划拆迁的农户到⽬前还有2户没有签订协议。
4、中集集团集装箱板⽣产线建设项⽬：该项⽬总投资1.1亿元，9⽉份在我县组建绥宁中集林业有限公司和湖南中集⽵⽊业发展有限公司两个⼦公司正式挂牌。绥宁中集林业有限公司在我县建⽴了南、北⽚区楠⽵基地，落实楠⽵⾯积4.8万亩，完成原计划的50%。⽵⽊业发展有限公司于9⽉26⽇在⼯业园区奠基，计划年底投产运⾏。存在的主要问题是⼀是⼯业园区⼆期场地交付较迟，影响项⽬建设进度；⼆是楠⽵⽣产基地还有4万亩没有落实。
5、绿洲汽车站建设⼯程：该项⽬总投资2100万元。该项⽬⾃2005年开⼯建设以来，完成汽车站主体⼯程并已经过市⾥的验收，综合楼外装修基本完成，共完成投资1400万元。存在的主要问题是综合楼后⾯15万⽅⼟没有找到堆放场地，车站附属设施建设、⼟地出让⾦、办证、场地绿化、灯化及⽼汽车站的整体出让等还需要有关部门协调。
6、联纸集团造纸⽣产线扩建项⽬：该项⽬总投资12000万元。该项⽬⾃去年开⼯以来新增3条造纸⽣产线，年⽣产本事由原先的5万吨扩建到10万吨；环保设施改建碱回收及真空洗浆技术、中段废⽔处理系统和⽩⽔回收系统都已投⼊运⾏。1-10⽉份完成投资6600万元，⽬前已完成⼯程量的90%，预计年内全部完⼯。存在的主要问题是⼯程建设资⾦缺⼝⼤，⾃筹资⾦不⾜，原材料供应相对紧张。
7、通乡⼯程：计划完成⼭重四级公路61km，总投资2900万元。该项⽬1-10⽉份完成⽔⼝⾄官路
9km、三星⾄梅坪4km、李西⾄唐家坊公路10km、联民⾄⿇塘12公⾥共35KM的路⾯硬化，路基⼯程已全部完成，完成投资1978万元，存在的主要问题是配套资⾦到位困难，因缺乏建设资⾦多次停⼯。
8、通村公路建设情景：计划完成通村公路180km，总投资4680万元。1-10⽉份完成路基200km，完成路⾯硬化175km，完成投资4025万元。存在的主要问题是配套资⾦不⾜，影响施⼯进度。
三、存在的问题及⼏点提议
1、缺乏建设资⾦。我县重点⼯程存在的主要问题是建设资⾦不⾜，影响项⽬的开⼯和建设。如通乡公路建设上级交通建设资⾦2800万元没有到位，地⽅配套资⾦1400万元都难以到位；通村⼯程上级补助资⾦1800万元没有到位，村级⾃筹资⾦也严重不⾜；⼯业园区⽬前拖⽋征地拆迁和⼯程款3200万元，影响⼯程进度，提议进⼀步更快上级资⾦到位，筹集建设⾦保证建设进度，完成年内⼯作⽬标。
2、拆迁难度⼤。黄桑路兴⼯桥建设⼯程，涉及拆迁单位11个，189户，⼈⼝651⼈，拆除建设⾯积1、6万平⽅⽶，⽬前尚有10栋房屋没有拆迁，涉及15户57⼈，⾯积5727平⽅⽶。⼯业园区⼆期⼯程规划拆迁的农户还有2户没有签订协议，提议各乡镇、部门应进⼀步加强⼯作协调，保证重点⼯程的顺利进⾏。
3、保证项⽬开⼯，完成年内⼯作⽬标。今年全县重点⼯程13个，开⼯8个，还有5个项⽬没有开
⼯。异常是黄桑路建设⼯程，江万公路建设⼯程、省道S319扩改⼯程是市级重点⼯程。黄桑路年内⽬标是建设路基、路⾯，完成投资2500万元，江万公路和S319扩改⼯程年内⽬标为做好前期⼯程，争取年内开⼯。市级重点⼯程年底考评要列⼊市级双礼貌考评，提议应进⼀步加⼤重点⼯程建设⼒度，保证市县重点⼯程⼯作⽬标的完成。
在分公司领导的信任和培养下，我于__年_月被任命为___项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
时光荏苒，忙碌的20__年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础;顺利地通过了省级文明工地的验收;达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内;确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接20__年。现将本人对20__年的工作经验及教训总结如下：
一、技术管理总结
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工;
3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
二、质量控制总结
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。
模板方面：
在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆(影响现浇结构整体质量)以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象(易造成飘窗窗台标高同层不交圈)。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定
在剪力墙钢销孔内;板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生;飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。
钢筋方面：
在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位(因为砼浇在板上看不见柱原位置)，随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用;还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。
四、进度管理总结
1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。
2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划;分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。
4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊。
进度目标不足之处：
本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。
1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。
2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，(不包括中高考期间夜间施工受阻)。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。
3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延(给商混厂所报时间多次延误)。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。