无锡尚德电力有限公司企业家风险分析
【摘要】无锡尚德太阳能电力有限公司由施正荣博士于2001年1月建立，是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业，曾经红极一时。2013无锡尚德破产清算落下帷幕，这引发我们关于企业家风险的思考。本文将从4个方面解析尚德失败原因，并且给出对策。
【关键词】无锡尚德；施正荣；企业家风险；对策
一、企业家风险
1.决策危机
行业危机是普遍现象，一个企业通常受到很多因素的影响，但外在因素在某些程度上不能与内部管理、决策相比。2013年，无锡尚德彻底倒塌，这和施正荣及其他管理层在管理和决策上的失误是不可分的。施正荣一开始作为公司额决策者可以说是不成熟、不合格的，过快的成功让他缺乏锻炼，还没有完全适应市场的规律，导致一些明显的决策失误。例如2008年与MEMC价格战中体现的长期合同失误。虽然一直以来地方政府在不断的帮助尚德扫清障碍，但是政府的支持和国家政策的扶持不能代替光伏自己对市场的探索，否则必定在市场激烈的竞争中衰败。
2.财产转移
无锡尚德破产后，施正荣卸任尚德电力CEO，但个人财产、家族利益并未遭到损失。早在2006年，施正荣已经开始着手打造自己的私人帝国。2006年，施正荣以他人名义成立亚洲硅业公司，用以完成?产转移。公司成立不久，还未生产出高纯度多晶硅时，尚德便用15亿美元与亚洲硅业签订16年的无条件支付合约，并且交易价格明显高于市价。除了这笔巨单生意，还有大额的无息贷款和预付账款，并且成为尚德三大主要供货商之一。早在2008年，尚德因为与美国MEMC签订时间过长的合同导致巨额损失，但是尚德公司似乎有意重蹈覆辙，实为逐步完成财产转移。2011年，尚德陷入光伏危机亚洲硅业独善其身。2007年经过董事会的换血后，施正荣家族控制了整个亚洲硅业。施正荣不再是一开始单纯进行光伏研究的科技人员了。
3.成也萧何败萧何
无锡尚德的失败涉及到民营企业家的短板问题。通常民营企业的中小企业都是因为管理层的原因导致破产，与层级鲜明、管理规范的国企央企相比，民营企业通常有以下几点弊端：
第一，员工缺乏纪律性。民营企业的家族人士身处高位，掌握实权，没有经过专门的训练，作为高层缺乏领导力，没有纪律性，普通员工在招聘时不尽规范，在学历、综合素质、能力方面要求不够严格。导致企业整体水平不够高。
由于企业缺乏工商管理、人力资源相关的专业知识，对于员工的培训、绩效、福利、升职等有可能不够规范，斗争严重，裙带关系，员工往往出现缺乏积极性。
第二，经营者管理水平低。很多民营企业家从小规模的经营，凭借对市场敏锐的洞察力抓住了机会，不断发挥自己的决断能力和模仿创新能力，取得成功。但是当企业发展到一定规模，企业的管理出现了问题，出现人才流失、内部斗争激烈，经营者自己的短板也会发展成整个企业的短板。很多民营企业家缺乏素养、更缺乏一种包容性，做不到虚怀若谷，没有权衡时事、的全局决策力，可以说经营者本身是缺乏CEO需要的知识储备和人文素养的。作为管理者，面对巨额财富可能缺乏抵制诱惑的毅力。
第三，受家族利益的影响。民营企业家往往面临一个问题，即自己辛苦打下的江山究竟由谁继承，企业家想要由至亲继承产业无可厚非，但是一个企业想要长久发展，必须用人唯贤，不断给企业注入新鲜血液。若是用人唯贤，权利旁落是否能被接受，作为外姓人，在家族式企业里究竟能不能得到重用，掌握实权？青年才俊是否会选择民营企业作为发挥自己才能的平台？很多民营企业花大价钱将自己的接班人送出国门海外留学，学习先进的管理知识，但是仅仅提高一个接班人的知识水平并不能改变什么。在一个利益优先的民营企业里，企业家是否有这样的觉悟，花更大的代价，培养更多的家族人才呢？
即便是家族人才济济的民营企业，也面临家族内部纷争问题，一个家族若是出现不止一个有望继承者，内部的纷争不容小觑。家族内部利益纷争会极大的损失。
二、对策建议
1.继承建议
企业在选择接班人时，应该综合考虑备选人的综合素质、能力、学历水平、在公司的形象等因素，该备选人的性格特点、行为处事是否符合本公司的企业文化，与公司近期远期的目标是否相适应，以此降低企业家风险。例如柳传志和孙宏斌。有能力的人才很多，但是是否适合本企业另当别论。高层之间的相互配合相当重要，在成立决策管理团队时就应当综合考虑人才不同的特性，将人才安置在最适合的岗位上。
2.企业家个人建议
企业家自己需要养成不断学习的习惯，市场行情瞬息万变，但是基础的理论知识不变，民营企业家需要补充扎实的管理理论基础，深入研究市场，从专业的角度分析解决问题。并且提高素养，提高整个公司的品味。
企业家，说到底就是要处理好企业家与政府与利益、与家族、与自己的关系。民营企业受政府宏观调控与国企央企比较相对较少，但是政府的支持仍是企业发展的重要助力，企业家从政府这里得到资金、补贴、人脉的资助，需要时刻与政府保持良好、稳定的关系。企业同时要回馈国家，回馈人民，知恩图报。企业家的本质是商人，君子爱财，取之以道，在面对诸多的利益诱惑时需要守住本心。企业家同时需要明确，企业利益应当先于家族利益。企业家更多的承担着整个企业的希望，所有员工、股东、各界投资者的希望，企业首先需要对这些人负责，说到底，企业家能否成功，主要在于能否守住本心。要以心中的道德标准作为底线，不断约束自己，在利益、权利、家族中寻得平衡，懂得权衡。
作者简介：
卜睿昭（1996―），女，北京市人，民族：汉，学历：在读本科生，单位：中国地质大学人文学院工商管理系，研究方向：工商管理。
“三查三看”教育整改落实措施
隆阳区殡仪馆杨德伟
（2010年10月12日）
自今年6月底以来，为巩固学习实践科学发展观活动成果，扎实推进创先争优工作，深入践行省委“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”主题实践活动，隆阳区殡仪馆按照上级部门的指示和要求轰轰烈烈的开展了“三查三看”活动。我通过单位组织的“三查三看”教育活动，认真学习总结，并对照工作岗位和自身情况主动查找不足，客观地理清问题，辩证地分析问题，充分认识到了自身存在的问题和今后要努力的方向，现针对在“三查三看”教育查找出的问题和不足，特制定如下整改措施：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“三查三看”教育工作为载体，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十七届四中全会、各级政府和上级主管部门关于“三查三看”教育工作的会议精神；通过扎实的整改，以“解放思想、转变作风、提高能力”为主题，围绕单位“丧属至善、服务第一”殡葬服务宗旨，不断强化责任意识、实干意识，改进工作作风、提高综合服务能力、为今后更好的开展工作提供保障。
二、存在的问题和不足
1、对政治理论知识和科学文化知识的学习不足、自觉性不强，新的知识不能及时补充，运用理论去指导实际工作不够。
2、专业知识掌握得不深不全，工作业务能力有待加强，在沟通、协作方面仍有欠缺。
3、在工作缺乏创新精神、因循守旧，按部就班，服务意识不强。
三、今后努力的方向和整改措施
1、加强政治理论知识和科学文化知识的学习，不断提高自身的综合素质。第一是要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想等科学理论，精读有关重点文章，及时学习领会党的文件精神，用邓小平理论武装自己的头脑，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念；第二通过学习科学文化知识不断提高自身的综合素质，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性煅炼，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励，以高度的责任感、事业心和勤勤恳恳、扎扎实实的作风完成各项任务。
2、要积极开拓进取，全面提高工作水平。第一是不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己教学的本领；第二是要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；第三是要积极进取、虚心
向同事学习，不断提高专业技术水平；第四是要开拓创新，创新工作思路，把殡葬服务工作提高到一个新的水平。
3、随时随地的将“丧属至上，服务第一”的思想表现在实际行动上。明确自己的身份，告诉自己什么可以做，什么不能做，时刻以殡仪职工的行业标准来严格要求自己，彻底改正自己毛毛糙糙的毛病，以严谨的态度对待工作。主要做到以下几点：
1、仪表端庄、语言文明、挂牌上岗、乐于奉献。
2、遵守工作制度、不收受丧属馈赠、热心服务、不刁难丧属。
3、善待逝者、尊重丧属、立足岗位，敬业奉献。
4、以模范的行为影响和带动身边的同志，争当优秀共产党员。
以上是我个人根据“三查三看”教育活动“听取意见、查找问题”阶段个人剖析材料以及第三阶段“全面总结、整改验收”动员会议精神查找出的问题和不足特制定的整改措施，今后我将在日常工作中严格要求自己，在整改过程中根据整改进度和整改效果进行分段检查和总结，并且根据实际情况及时调整整改措施，确保整个整改工作顺利开展，达到整改目的。
无锡尚德破产传言背后光伏巨头遭遇生死迷局
生存或死亡，在2011年，成为了全球太阳能光伏行业集体面临的艰难选择。在各国政府扶持政策转向、银行银根紧缩、产品价格暴跌、产能严重过剩的“不能承受之重”情况下，全球的光伏企业开始相互厮杀，却不可避免地面临着同一个问题：如何在这场全行业寒冬中得以存活？
不久前，美国三家太阳能公司宣告破产，在申请破产的过程中，三家美国公司CEO纷纷指出导致企业无法生存的罪魁祸首为中国太阳能光伏企业；10月19日，德国第二大太阳能厂商SolarWorld美国分公司联合其他6家企业，向美国商务部提交了反倾销和反补贴申述，要求美国联邦政府对进口中国的太阳能电池征收超过100%的进口关税。
然而，寒冬之下，遭遇国外企业集体抵制的中国光伏企业，同样一片哀鸿遍野。此前一天，10月18日晚11点，市场传出中国最大的太阳能光伏企业无锡尚德(STP.NYSE)将面临着破产的传言。
尚德的一元时代
无锡尚德成立于2001年，10年的光伏产业黄金(1718.90,-4.60,-0.27%)期，不仅令尚德电力从无锡小厂一跃而至全国第一、全球第四大龙头企业，同时也把尚德董事长施正荣推上了2006年的中国首富位置。
然而，10年一坎。2011年，无锡尚德持续不断地陷入了一系列的企业丑闻：公司高管相继离职、大型跨国合约提前终止、巨额亏损的尴尬财报以及8月份陷入“将中国慈善作为洗钱工具”的捐诈门事件，随后，便是破产以及董事长施正荣正准备资产转移的爆炸性丑闻„„
在市场传出公司面临破产后，尚德媒体关系部经理张建敏立刻辟谣称：“从产业规模角度而言尚德是世界第一，公司的经营状况很好。”然而正是这规模第一，成为业内一致认为是光伏产业寒冬中最大的危机根源—产能过剩、供过于求。
“尚德电力的破产是必然的，因为它就是一家充斥着种种谎言的公司。”中国青少年创意大赛创始人、此前将尚德电力拉入“捐诈门”事件的罗凡华对时代周报记者称。而国内另一太阳能光伏龙头企业董事长则对时代周报记者表示：“几年前我们就已经感觉到尚德的经济状况有问题，付款艰难，比较缓慢，这是给它提供过货源的企业的共识。而它的亏损并不单是运营上的，尚德是一家一天到晚都在犯错的公司”。
近日，身处舆论漩涡的施正荣接受了媒体的访问，并称“要给这个行业定一个成本目标，尽快实现一元钱一度电的电价”。时至今日，施正荣期待的光伏行业一元时代看似在寒冬下越走越远，无锡尚德的股价却从最高峰的90美元/股一路下跌至1.7美元/股，跌幅高达97%。被戏称为“尚德的一元时代”。
在直面公司破产**时，施正荣在谈及“企业在发展过程中不可能一直那么辉煌，即使是百年老店，发展过程中也会有波浪曲折”外还提及：公司的运营账最为重要，它可以看到企业的现金流状况、利润状况，我们企业去年仅4季度一个季度就盈利3亿多美元。
然而，事实果真如此吗？
纵观无锡尚德的财务报表，人们会发现公司净利率在2004年达到23.20%后便开始了持续的下跌，2005-2007年行业发展稳定时期，尚德净利率仅在13.54%-10.62%之间徘徊，2008年金融危机爆发，公司净利率低至1.61%，2009年，公司净利率也仅为5.06%。
2010年，全球光伏行业迈入了一个发展小高峰，但尚德电力前三季度亏损仍达1亿元，在四季度时由于引进了一价值2.5亿美元的GSF基金投资，得以完成全年净利润2.623亿美元。也正是施正荣谈到的3亿多美元中的重要部分。
然而，实际上这笔款项由于为投资收益，尚德电力并未从中得到现金。如若抛开这3.2亿元的投资收益，尚德电力这一年实际净利润则为负值。
截至目前，尚德电力的净利润率为-30.01%，营业利润率为-20.50%。据尚德电力2011年二季报显示：公司二季度总营收为8.307亿美元，环比降5.3%；二季度净亏损为2.595亿美元。
“由此可看，尚德电力在光伏组件价格不断下跌，行业进入寒冬之际，全年亏损已基本无疑。”国内一光伏分析师对时代周报记者表示。尚德电力目前拥有的资产为54.34亿美元，而其负债为37.74亿美元，其中短期借款为16.6亿美元。
“尚德的状态大家都看到了，它并没怎么赚钱，都是不断地在亏损，主要问题是债务比较多，和它做生意的企业都觉得他付款很难，所以传出破产也不足为奇。”国内另一家太阳能光伏龙头企业董事长对时代周报记者表示。
错误不断的尚德
“尚德的亏损并不都是运营上的亏损，它一天到晚都在犯错，有些是赔钱，有些是错误的投资，有些是跟合伙人吵翻了又赔钱，最不能让我理解的就是汇兑损失，无论欧元涨跌，它的财报中都有汇兑损失。并且单靠规模扩张是盈利不了的，全世界规模最大的就是尚德，可是它能盈利吗？”上述企业董事长对时代周报记者称。
“实际上，尚德电力最核心的问题就是道德问题，最大的特征就是贪。跟美国MEMC公司合同签十年，现在毁约。和我们创业大赛组委会也是签十年，第三年就出问题。类似的出尔反尔还有很多，包括欧洲企业的毁约，也是赔了8000多万欧元。”罗凡华对时代周报记者表示。
2006年，尚德电力与美国MEMC公司签订了10年的长期硅片供货合同，今年7月，尚德电力宣布终止此项合同，为此公司将承担损失2.2亿美元。“我们二季度的毛利率与去年基本持平，主要是因为我们终止了与美国MEMC的合同，2006年，原材料价格比市场便宜了20%-30%，后来原材料趋势一直往下走，所以我们终止了，总计我们要付出1.1亿美元，但可以节省4亿美元。”施正荣近日在接受媒体访问时表示。
然而，这一切，都源于尚德电力在2008年高位囤积过多晶硅所致，随后多晶硅的价格一度从300多美元/公斤一度下跌至100美元/公斤以下，由于囤积过度，才导致公司的损失巨大。
随后公司宣布，将在中国并购硅片企业，以获取25%-50%的硅片自给自足。这被业内人士看做是尚德“从单一生产转为垂直整合的信号”之一。
然而，这一并购硅片的行为仍饱受诟病，“形势不好的时候做产业链是完全没有优势的，在市场竞争激烈的情况下，在外面买硅片会比自己做硅片更便宜，因为价格成本比自己生产的要低很多。”上述光伏企业董事长对时代周报记者表示。
而在2010年被称为光伏行业“最赚钱的一年”里，正是因为尚德电力的两次巨大的投资失败，导致了尚德这一年不仅未能盈利，反而出现亏损。
去年11月，尚德将此前建设的薄膜电池厂，正式转为晶硅电池厂。但尚德薄膜电池转换效率只有7%，远低于美国同行11%-12%的水平。2010年，多晶硅价格较早年大幅下滑。施正荣则决定调整策略，砍去薄膜电池业务，再度将生产线转为晶体硅生产线。这样的调整，直接导致尚德电力2010年第二季度净亏达1.74亿美元，严重拖累全年业绩表现。
而失控于薄膜电池投资的同时，尚德也失控于晶体硅的投资。在投资顺大实业的项目上，尚德损失达1.5亿美元。而实际上，第二季度尚德电力的毛利率在11家中排名倒数第三，第三季度则处于垫底位置。
“现在尚德电力没有订单了，据尚德总监经理级别的内部人士称，尚德整个欧洲的订单全部毁了，美国的订单也没有了，此前尚德订单来自欧美的占比九成，现在拿到的只有几个作秀的亚洲订单，并且还将延时付款两年。”罗凡华对时代周报记者表示。
在企业问题频出的情况下，今年7月，尚德电力美国业务总裁陈立志离职，令市场颇感意外的是，陈立志的离职声明并非通过尚德电力发布，而是直接发给路透社。此前，尚德CFO张怡于5月离职转投天华能源。张怡是尚德早创时期担任至今的财务负责人，她的离职也令市场大感意外。此外，曾在尚德上市时期被施正荣委以重任的销售总监叶得军同样离开了尚德电力。
深陷诈捐门
在近日媒体访问施正荣时，不可避免地谈及“诈捐”事件，而他的回复则是：“我又不是骗子，我是6000多万真金白银拿出去的，我要骗国家六七百万的税？逻辑都不成立。”然而据爆料人透露的信息：尚德电力用于慈善的所谓6000多万真金白银中，除了早期是以现金作为捐赠主体以外，2009年后尚德电力均是以器材捐赠。而时代周报记者也看到了器材捐赠的各项收据。
对于目前沸沸扬扬的诈捐事件，施正荣指出：在整个捐赠过程中，我们监管不够到位，慈善做得不够专业。但在中国青少年创意大赛创始人罗凡华眼中，尚德电力的慈善行为，是一系列的谎言构建而成。
据罗凡华介绍：“2008年，尚德电力第一次赞助我们的活动，一共80万的现金，2008年以后，尚德的股价开始下跌，到了2008年年底，无锡尚德的经济和出货量在第三季度出现了锐减，并且裁员30%，经济陷入困境后，公司开始提出新的构想，不再捐款，而是捐赠器材。”
“得到慈善总会的确认，这些捐赠品就可以拿到税金上的直接减免。企业捐款达到3000万元后可以抵消15%、1000万可抵免150万元的税金。”罗凡华表示。
2009年，尚德电力赞助了中国青少年创意大赛“价值”3200万元的器材。而据罗凡华对时代周报记者介绍：“这3200万元的捐赠其实是个连环谎言的过程，这其中有200套小电站，但是这些小电站中却没有最为核心的率电器。”
在发电领域中，率电器是最为核心的器材，这200个率电器打折而来是130多万元。“为了弥补这一缺陷，尚德电力将2008年汶川地震捐给上海慈善基金会的20万美元以为灾区孩子捐赠9个电站为由提出来使用了。而这9个电站，却是从上面的200个电站中抽取的。”罗凡华表示。
在近日接受媒体采访时，施正荣提及了此事：“我夫人把20万美元的支票送到上海慈善总会，后来知道地震需要电力，就改为捐赠137万元人民币，委托公司购买9套发电产品给灾区。”然而是否从上述200个电站中提取，却没有提及。
“尚德电力捐赠的一个目的就是消耗残次品，去年的电池组件全是残次品，功率都在200瓦以下，行业标准为280瓦。2010年捐赠瓦数应该为2600千瓦，但是尚德实际上只捐赠了40千瓦，仅占2%。第一年捐赠25%，第二年只有2%。”罗凡华表示。
“到了2011年，捐赠的金额下降了。说明施正荣也看出了问题，副总裁谢晓兰把他的东西都卖了，他可能也有所感觉就降低金额。”罗凡华表示，“此前尚德对捐赠物品提货都要经过教育学会，再卖给第三方。这次却是尚德自己去提货、拿钱。前两年提货还有合同，这一次连合同都没有签署。在我开始爆料后，这笔货物也就卖不出去了。”
对于上述种种问题，时代周报记者向尚德电力发去了采访函，然而截至记者发稿时，仍未收到任何回复。此前表示会在近期内出示证据的尚德电力，至今也未见。
行业寒冬还有多远
此前，中国太阳能光伏企业在全球领域中一度被誉为：“走自己的路，让别人无路可走。”在以低廉的劳动力和原材料为基础的情况下，中国太阳能光伏产业一度占据全球光伏市场60%的比例。
然而，这一切在2011年被改变。截至目前，国内行业利润率从139%下滑到20%。在过去几个月的时间里，已有50多家太阳能企业倒下，1/3的企业处于半停产状态。在这一场寒冬中，有市场人士指出：将有30%的光伏企业尤其是小企业将被淘汰。
“明天虽然很美好，但你得确定今天晚上还活着。”中投顾问高级研究员李胜茂对时代周报记者称。
“现在这个过程和形势是太阳能光伏发电行业必须经历的一个阶段。欧债危机后，欧洲银行对于太阳能行业贷款紧缩，但同时我们的太阳能厂家却在准备扩大产能，大量的翻倍，但需求却没有变化，这就造成了严重的供过于求。”在香港上市的卡姆丹克董事长张屹对时代周报记者表示。
对于目前的“寒冬”，张屹表示：“今天这个局面可以说是这个行业自己造成的，没有人想到需求量会停滞不前，大家都往前冲，造成了大量的供过于求。”而供过于求、行业在2010年的预判错误以及中国企业一味追求规模而忽略技术，成为目前严冬的“罪魁祸首”。
9月8日，美国一参议员致奥巴马的信中提及，中国产品在可再生能源市场中越发占据主要地位，中国光伏组件量子2006-2010年之间增加了1593%。数据显示：目前国内光伏产业以每年9000万兆瓦的装机量增长，占据了全球60%总量。今年7月，浙江近200家光伏企业的产能超过上年总量的230%。
“行情好的时候，一堆人便进入了这个行业，但这些新成员是比较盲目的，不做长久的分析，只想分一杯羹，这是造成这个行业困境的根本原因—供过于求。2008年很多企业加入，2009年形势不好很多企业倒下，2010年形势一好，大家又忘记了曾经有过下坡路，产能又大量增加，运气不好的是，欧债危机来临。”张屹对时代周报记者称。
以浙江为例，目前浙江省共有光伏企业205家，其中有110家成立于2010年9月以后，规模均在100MW以下。据张屹给时代周报记者提供的数据：“目前供过于求起码有一倍多，全球市场需求在20GW左右，产能却达到40GW-50GW，多余的20GW只能淘汰”。
“很多企业都误判了形势，去年光伏产业增速还是非常快的，这就给某些企业传递了一种错误的信号，就大量扩产，可后来市场不佳，这部分的产能只能闲置，也造成了大量的现金流无法回笼。”李胜茂对时代周报记者表示。
张屹还对时代周报记者表示：“中国太阳能产业优点是规模大成本低，缺点是没有技术优势，日后行业需要把发展重点转变下，不要一味在低层次扩大规模，而是要将产品做得更精更好。”
2008年，英国媒体曾将施正荣评选为“可拯救地球50人”之一。三年后，这位光伏界的“比尔·盖茨”在行业跌宕起伏的冲击和自身问题的双重压迫下，最为迫切的，却是如何拯救外界眼中早已千疮百孔的尚德„„
保德中学教师教学评估整改措施
为了提高教师业务水平，促进教师专业发展，全面提升我校教育教学质量，打造一支业务过硬的教师队伍，结合我校实际情况，针对教学过程中有困难的教师制定相应的培训和分流措施。
一．培训和分流对象：
1.新分配或新调入的教师
2.课堂教学质量综合评价，满意率低于80%以下的教师
3.不能适应新课程改革需求的教师
4．测试不过关，继续教育培训、业务考核不合格的教师
5.工作态度不端正，思想有波动，不安心教学工作，敬业精神不强的教师
二．培训和分流措施
1.对新分配的教师，先进行校本上岗培训，由教学经验丰富，业务水平过硬的骨干教师带领，实行拜师结对，认真备课、听课，在他们的指导和培养下掌握教学的各个环节和要领，不断试讲实践，由教务、教研处组成评课组进行听课检查
给出评价意见，并召集学生进行问卷调查，综合评估合格方可上岗。
2.对教学有困难的教师，业务素质较差，学生评议中满意率低于70%的教师，实施停课学习，先进行校本培训，帮助他们研究教材，深刻反思，采取观摩教学，观看名师讲座、外出进修学习等形式，提高教师业务素质和课堂教学水平。进修期间在指定教师指导下必须完成每学期160节的听课任务（即10节/周）进修结束时，被停课教师可以书面形式申请重新上岗，重新上岗申请经学校审查验收合格后方能重新上岗。
3.重新上岗的教师，一年后，在学生评教中，若综合评估继续排位在本年级教师的后10%，须在校内进行转岗，转岗以后不能参加教师职务晋升。
4.每学期学校对学生评教中满意率低于80%以下的教师，由学校对教师进行谈话，指出不足，给予帮助和指导，采取有力措施，组织人员进行检查听课、评课，提出改进意见，以尽快提高教学水平并不定期督促检查。
保德中学教研处
2010年1月20日
尚德活动方案
尚德演讲稿（共7篇）
无锡导游词
尚廉演讲稿
无锡党建工作总结