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幼儿园培训实施方案(精选3篇)

时间: 2024-03-09 栏目:总结范文

幼儿园培训实施方案(精选6篇)

为了确保事情或工作有序有力开展,通常需要提前准备好一份方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。写方案需要注意哪些格式呢?下面是小编收集整理的幼儿园培训实施方案(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

幼儿园培训实施方案篇1

为了适应基础教育改革对教师培训提出的新要求,切实加强我园园本培训工作,促进园本培训工作的制度化和规范化,提高我园教师的教育教学水平和教学质量,把我园创建成一流的幼儿园。根据市县的有关校本培训的精神,结合我园的实际情况,现制订我园园本培训工程实施方案,具体内容如下:

一、实施园本培训的重要意义

当前,基础教育课程改革正在逐步展开,课程改革的主体是学校和教师,主阵地是课堂。教师是课程实施中的关键环节,教师素质直接影响课程的实施效果。为保障课程的顺利实施,必须加强对教师的培训,培养合格的教师。园本培训是把新的课程观念与学科教学研究相结合的最佳途径,能够使教师边培训、边实验、边提高,教师专业化是教师的一种重要取向。依托幼儿园构建学习化组织,实现终身学习,促进自身成长的园本培训已成为广大教师的迫切要求,随着现代教育手段和计算机网络技术的广泛应用,园本培训在幼儿园教师继续教育工作中将发挥越来越重要的作用。通过园本培训,可以发挥本园教育教学经验丰富的教师和骨干教师传帮带作用,使教师学习到一些先进的教育理念以及新知识新技术,教学技能和方法等,提高教学效果,最终达到提高我园保教质量的目的。

二、园本培训的要求

园本培训要以省教育厅《关于加强校本培训工作的通知》精神为指导,按照市县教育局的有关文件要求,进一步解放思想、实事求是,积极探索,大胆实践,并对所做工作认真加以回顾和总结,形成既有理论基础,又有系统实践,并有实际效果。坚持“先培训、再上岗、不培训、不上岗”的原则,使全体任课教师都能参加培训,更新教师们的教育观念,树立全新的教育理念,转变教师的教学行为,增强我园教师工作的使用感和责任感。

三、实施园本培训的条件

1.建立领导机构,实施目标管理。幼儿园领导非常重视园本培训工作。成立以园长为组长,保教主任为副组长的园本培训领导机构,园长是园本培训的第一责任人。保教处具体负责园本培训工作,协助园长落实市县教育局师训科对教师继续教育的政策要求,收集教师参加培训的意向和有关培训信息,协助培训机构在园内开展培训活动。结合我园实际、制订园本培训计划,并采取切实有效措施,抓好落实。建立教师继续教育档案,对每一位教师继续教育进行全方位指导与协调,实行目标管理责任制,力求做好思想政治工作,注重教师的责任目标管理与培训相结合,教育教学活动与教师业务能力培训相结合,教育科学科研课题与教育科研能力培训相结合。

2.我园有一支年轻向上充满活力的教师队伍,专任教师16人,其中具有中学高级教师1人,幼教高级教师7人,市级学科骨干教师2人,县级教坛新秀8人,还有在幼教工作中积累了丰富经验,取得了较好成绩的优秀教师。

3.我园现有多媒体设备一套,台式电脑7台,笔记本电脑2台,教师图书资料有图书300余册,订阅有关幼教图书杂志10余种,这些资源都为我园教师培训提供了条件。

4.为确保校本培训的顺利实施我园每年专拨园本培训经费2.5万元,确保园本培训的实施。

5.我园有专门的培训人员。园长是中学高级教师,为省级教科研先进个人;主抓教学的保教主任也是幼教高级教师、市学科骨干教师、县教坛新秀、县教学能手,教学业务精通,教育理念新。

四、园本培训的实施

1.确立幼儿园是园本培训的主体地位,切实抓好组织实施工作。

建立健全培训的多级管理网络,统一领导,分层管理,强化指导、评估和监督。成立以园长为第一责任人的领导组,以保教主任为负责人的园本培训工作组,负责具体制定园本培训方案、计划,组织实施园本培训和建档工作,并建立健全各项规章制度,形成宏观管理和推动的体制、有效的微观运行机制。

2.培训的准备阶段。

⑴幼儿园:根据幼儿园发展和教师实际,形成园本培训方案,报县教育局审批。负责各教研组的园本培训和专业支持,组织资深教师参与和指导教师培训,对组内教师的教学进行观察和诊断、评估,为教师教学和研究提供支持。

⑵教师:根据个人实际,制定切实可行的个人发展目标,并逐层上报至园本培训领导工作组审批通过。

3.培训的实施阶段。开展多种培训形式,主要有以下几种方式:⑴自修。教师个人按年度制定自修计划,不搞统一形式,有计划、有指导地开展自修,并撰写重点读书笔记。

⑵反思。反思活动贯穿培训全程,每周撰写重点读书笔记(教学周),通过反思自修和教学情况,不断改进自修方法和教学行为,在反思中增强专业发展能力。

⑶上公开课。根据新的教学理念进行公开课教学设计,每年每人至少上2次公开课或说课、评课2次,通过教学实践,说评结合,以评促教,验证自修效果,提高新课程教学能力。

⑷教学诊断。园本培训工作组对教师的公开课教学情况进行现场分析,提出问题和建议,促使教师改进教育教学行为。

⑸课题研究。实施园本课题研究计划,围绕教育教学中的理论和实际问题,确定课题,有组织地开展研究,研训互动,加深对新课程理念、内容的理解,解决教育教学中的实际问题。

⑹组织论文、案例评选,参加教学大奖赛等。通过开展多种评选和比赛活动,促进教师对经验的总结,“以赛带修”。

⑺园内组织集中培训。聘请进修学校的教师、教研室的有关专家以及外园的教学名师和新秀来校做讲座、和教师座谈,进行示范教学,指导教学反思和行动研究。

⑻挖掘内部资源和资源开发。组织教育教学观摩,师徒结队进行专题研讨和交流。

⑼行动研究。通过行动研究对自己的教学过程和行为进行思考和探究,引领教师不断学习和提高自己,相互取长补短,产生“教后知困”的感觉,达到“教研相长”的效果。

4.培训的总结阶段。考核和评价工作在幼儿园园本培训工作组的组织下进行,实行学年考核制。坚持过程考核为主,采取自评、互评和综评相结合的办法。自评就是教师根据个人发展目标,对自己的自修、反思和教学教研情况进行自评小结;互评由专业指导小组教师对开展园本培训的每项内容进行互评,互相督促,促进培训效果的提高;综评由园培训工作组对教师参加园本培训情况全面进行综合评价、总结,结合教师自评和互评情况,确定教师园本培训成绩,并核算学时。

5.幼儿园建立相应的教师培训档案,相关材料统一归档,并将教师参加园本培训的各项内容及考核评价情况如实记入教师园本培训档案。培训结束后对培训工作进行总结,报请县教育局、县教师进修学校对本园园本培训进行检查、认定。

幼儿园培训实施方案篇2

树立正确的儿童观、教育观,并掌握实施《纲要》必备的专业知识和技能,才能使法规精神不断地得以落实,才能有效地促进幼儿园教育水平的提高。立足我园实际,开展有针对性的培训,让教师的成长与工作进展同步,让师资队伍的建设和幼儿园的发展与时俱进,形成具有我园特点的培训工作,也特制定本园园本培训方案。

一、指导思想:

依据《幼儿园教育指导纲要》结合幼儿园教育工作实际及教师队伍状况,坚持继承、发展、创新的思路,提升教师的群体素质,加快教师队伍规范化、专业化、特色化建设,努力提高教师的教育管理技能和教育专业技能,特制定本培训方案。

二、工作思路——面培养注重实效。

幼儿教师是幼儿园教学中的骨干力量,是全面实施素质教育的生力军。而素质教育的主渠道是课堂教学,因此,我园对教师的培训所采取的培训策略是:以加强教师职业道德教育,深化课堂教学改革,积极开展教育科学研究,迅速提高课堂教学效益为中心,全面培养,以达到提高教师综合素质的目的。

三、培训内容:

(一)坚持以学习和贯彻《幼儿园教育纲要》为活动主题,通过多种途径,鼓励教师运用《纲要》精神指导教育实践,促进教育质量的“质”的飞跃。

1、以自觉学习为基础,主动吸收新信息、新观念。

2、以教学研讨为契机,更新观念,展现自我。

(二)、教育技能培训,鼓励和促进教育的规范化和多元化。

园本培训是幼儿园主要的培训形式。近阶段,我园主要在以下两个方面加强培训,旨在鼓励和促进幼儿园教育的规范化和多元化。

1、教学难点的培训。

2、教学方法的培训。

3、园本课程:提倡形成师生共同建构的、具有本地本园特色的园本课程。

四、培训过程与成效——不断探索开拓新路。

1、开展生动的师德教育活动,加强师德建设。

2、提高教师的整体素质,认真组织好教师的业务学习。

3、围绕课题“培养幼儿关心他人”,搞好课题研究培训工作。

五、组织机机构。

1、园本培训领导小组。

2、明确职责。

六、全面总结,完善思路,形成体系———积累经验,反思不足,努力实现培训工作课程化。

教师培训是我园的一个系统工程,需要我们不断努力,不断探索,每个教师都要树立终身学习的观念,树立生命不息教研不止的思想。

幼儿园培训实施方案篇3

为贯彻落实《省中长期教育改革和发展规划纲要(20xx-20xx年)》“强化教师队伍专业技能训练和实践能力培养,提高实施素质教育能力”的文件精神,根据《镇江市中小学(幼儿园)教师继续教育管理办法》和市教育局20xx年教师培训工作计划,为切实做好20xx年镇江市中小学(幼儿园)教师全员远程培训的实施工作,特制定本方案。

一、培训目标

1.围绕中小学(幼儿园)教师有效备课,以“单元备课”为主题,组织教师开展全员网络研修,使教师树立“以学定教”的理念,厘清单元的教学目标与教学重难点,系统地掌握备课方法和策略,提高教师的教学设计技能和教育教学综合素养。

2.提升教师的职业认同感,使教师掌握快乐工作的方法,加强教师专业自主发展的意识。

二、培训对象

(一)网络研修对象

镇江市中小学(幼儿园)全体教师,约23000人。

(二)骨干集中培训对象

本次全员培训的市和县(区)项目管理者、班级辅导员,研修指导专家(以市级学科带头人和教研员为主)。

三、培训学科与内容

(一)培训学科

1.小学:语文、数学、英语、品德与生活(社会)、音乐、体育、美术、信息技术、小学科学。

2.初中和高中:语文、数学、英语、思想品德、物理、化学、生物、历史、地理、音乐、美术、体育、信息技术。

3.幼儿园:五大领域、保教技能。

4.非任课教师的校(园)长和上述学科外的其他学科专职教师可自主选择一个学科参加培训学习。

(二)培训内容

本次培训内容共25学时,分三个阶段完成。

每个阶段设计相应的任务,教师需要学习课程、参加活动、提交作业,同时进行拓展性学习。内容安排如下:

阶段任务简介课程学习活动设计作业设计。

四、培训策略

1.针对性

本次培训主题聚焦单元备课能力提升,以本地使用教材第一、二单元为载体,研修任务、课程及活动均紧紧围绕备课实践能力的提升。同时部分课程由镇江市学科带头人和优秀教研员与中国教师研修网联合开发,增强针对性。

2.任务驱动

本次培训采取任务驱动的方式,为学员设计真实的任务情境和递进式研修任务,参训学员可依照任务流程,完成各项学习任务,在做中学,学中做。

3.网络研修与校本研修结合

本次培训将网络研修与校本研修密切联系起来,校本研修的主题与网络研修保持一致,校本研修的成果通过网络研修社区呈现。

五、时间安排

本次培训自20xx年8月中旬开始,9月底结束。具体安排如下:

时间事项备注

7月上中旬召开各县市区人事科长,各直属学校校长、人事秘书会议,部署项目实施工作时间、地点另行通知

7月15日前填报、审核学员信息表信息填报方法详见附件

编班,配备辅导员管理员

8月12日前召开项目启动暨骨干集中培训会议时间、地点和参训对象另行通知

8月15日前各县(市、区)完成对各班级项目骨干的培训具体时间、地点、参训对象由各县(市、区)自行确定

学员登录培训平台,核对个人基本信息,熟悉操作流程并进行学习预热;班级辅导员组织学员上线预热,创建本班QQ群并引导学员加入,建设班级沟通渠道。具体内容详见中国教师研修网“20xx年镇江市中小学(幼儿园)教师全员远程培训”网页

8月15日-9月15日学员在线观看课程,参与互动交流,撰写研修作业;研修指导专家和班级辅导员在线辅导、答疑。

其中9月1日-9月15日学员结合远程学习所获运用到教育教学实践中,提交作业。以学校为单位组织教师研讨及实践,提炼研修成果。

市项目办对各县(市)区进行项目中期调研评估具体安排另行通知

9月25日前做好项目总结评优工作;抽查参训人员,组织集中闭卷考试具体要求和办法另行通知

9月30日前召开项目总结表彰会议具体时间、地点、对象另行通知

六、培训形式

1.依托中国教师研修网远程培训平台,以网络课程资源为载体,以网络研修指导为支撑,建立网络学习班级,配备班级辅导教师,组织参训学员有效进行网络研修与校本研修相结合的远程培训。

2.通过“观看视频课程-阅读相关文章、评论-完成和提交作业-参与在线研讨交流-反思总结”等流程,将专业引领、自我反思和同伴互助同步融入网络研修的整个过程。

3.中国教师研修网将根据学习的内容与进度开展研讨活动,促进学习中的深层次、多角度反思,增进学员之间的交流与分享意识,培养学员在网络环境下自主研修的习惯。

七、考核评价

本次研修将从参与度、贡献度、影响力等纬度,对参与本次研修的不同群体(学员、研修指导者)进行相应的考核。

1.学员考核

本次研修学员的考核分为任务学习与拓展学习两项。

任务学习为必做项,占比80%,考核内容为课程学习、提交作业及研讨活动。

拓展学习为选做项,占比20%,考核教师在网络研修社区开展互动交流与协作学习等行为,如上传资源、评论留言等。(评分规则另发)

2.班级辅导员考核

对班级辅导员从以下两个方面进行考核:一是本人的工作情况得分,占比50%,二是本网络班级学员的平均得分,占比50%。(评分规则另发)

3.颁发证书

学员培训成绩合格者,由镇江市教育局颁发合格证书。

4.评优

为检查网络学习效果,培训结束后市教育局将适时从参训人员中按地区选取3%(2%为市教育局任抽,1%由辖市区推荐)人员统一组织集中闭卷书面考试。各地区参考人员的考核平均分数作为检查考核各地培训成效和20xx年镇江市教师发展先进校评选的主要依据,教师个人培训情况纳入市级中青年骨干教师及以上拔尖人才评审的范围。

网络研修项目评优坚持过程性评价与终结性评价相结合、定量与定性相结合、考核与激励相结合原则,从多个纬度进行评定。具体评优奖励办法由镇江市教育局另行颁布。各类评优的荣誉证书由镇江市教育局颁发。

八、培训管理

(一)建立20xx年镇江市中小学(幼儿园)教师全员远程培训项目领导组

组长:

副组长:

组员:

(二)领导组下设项目管理办公室、课程专家团和技术保障组

1.项目管理办公室

主任:

副主任:

成员:

项目管理办公室具体负责项目的统筹、协调和运行管理。

2.课程专家团

课程专家团由市教研室为主建立的核心指导组及其下设的学科专家组组成,统一负责项目实施过程中各个学科的研修指导工作。组长:朱春晓,副组长:谭庆仁。

3.技术保障组

项目技术保障组由市电教馆统筹组建,具体负责项目实施过程中的平台、网络维护以及其他学习设备、设施的保障工作。组长:汪翀,副组长:陈肸。

(三)各辖市(区)同步建立对应机构,并报市项目办公室备案。

(四)以辖市(区)为主体建立网络学习班级

1.各辖市(区)统一以学科为单位建立网络学习班级,原则上每100人编为1个班(大学科的尾数班原则上不少于50人),每个班配备1名辅导教师。每个网络学习班级可以学校或辅导区为单位设立若干学习小组并配备1名组长协助班级辅导教师做好培训管理工作。人数少于100人的小学科,原则上以县(市、区)为单位建立1个网络学习班。

2.各市属学校各学科的参训学员由市教研室统一组织编班,各班辅导教师、学习组长由市教研室与各直属学校协商确定。

3.班级辅导教师工作职责和操作流程详见平台公布的《班级辅导教师手册》。班级辅导教师信息由各辖市(区)审定(市属学校由市教研室审定)后统一发至市项目办邮箱。

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