一、严格按照公司的各项规章制度及操作规程执行，并监督及落实各部门的工作情况，以用户满意是我们永恒的追求为原则，确保供热系统安全经济运行，保证各用户的供热效果。
二、熟悉所有设备安全技术知识，全面了解供热系统的性能，有计划的组织及安排工作，并制定明确的工作范围及职责，做到人尽其才、物尽其用、奖罚分明、分工明确、责任到位。
三、努力学习相关专业知识，熟悉各设备的性能、结构及原理。结合实际运行情况，不断提高自己的专业能力，能够更好的去监查、监管各部门的工作。
四、熟悉各设备的运行情况，认真审核各部门的运行及相关检查记录，并妥善保管。分析及判断各方面数据的变化，对可能发生的事故做到提前预防，提前处理。
五、对影响正常运行的事故要及时汇报，并能准确及时的做出相应合理的处理，让损失或影响降到最低。对较大事故则应制定及组织相关的安全防范措施，确保人员及设备的安全，并保证设备在最短的时间内恢复正常运行，认真制定预防措施及实施。
六、认真组织及落实各部门的检查、检修及日常工作，并协助各部门制定检修计划，并按计划组织人员严格执行。
七、做好各热源厂各项能耗的统计，并根据气温的变化随时调整负荷同时必须了解热用户的供热情况。经常检查水处理的各项指标，使锅炉给水及炉水质量符合标准，做到成本控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
八、经常对员工进行安全文明教育，并调动员工的积极性，共同参与对运行期间设备及环境完善改造之处，拟定停炉后的详细检修及大修计划。做到安全运行，文明生产。
九、要全面了解公司状况，合理安排工作、场地规划、扩大及增容、人员调动及安排的具体工作。时刻维护公司的利益及形象。
1认真贯彻党和国家的安全生产方针;为安全生产的第一责任人。
2组织召开车间安全会，总结、安排车间的安全工作。对存在的问题提出整改措施并组织实施。
3对安全、生产、设备运行中的紧急事故组织处理并向分厂汇报。
4严格执行厂部及电解厂的各项规章制度和会议精神，确保车间各项经济技术指标完成。
5不断完善、改进车间的各项管理制度。
6负责车间成本费用管理，切实搞好班组核算。
7严格执行考勤审核以及批假制度.
8负责车间的质量管理工作，保证质量体系的有效运行，并对关键工序进行监控。
9组织并安排本单位职工的学习、培训、考核。
10每天查看交接班记录，检查车间安全、生产、设备运行情况及现场文明卫生。
11每天查看质量、生产日报表，做好金属平衡工作。
12参加车间生产例会，分析、解决生产中存在的问题。
13对班段长、职能人员履行职责情况检查、考核。
14召开车间管理人员总结会，总结当天工作，安排第二天的工作。
15完成上级安排的其它工作任务。
1、根据工艺要求制定操作规程和作业指导书，并培训考核、监督实施。
2、根据生产计划，调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，确保完成。
3、主持车间例会，全面协调，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
4、建立现场管理制度，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5、负责落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查工作，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
6、组织车间设备的日常维护和保养，合理安排车间设备的使用，充分发挥设备效率，负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。
7、组织车间生产员工参加业务培训。配合做好车间员工考勤及工资核算等工作事宜。