会议名称
会议时间20xx年6月28日
主持人
会议议题：我XXX公司召开综合整治工作会议，公司经理XXX主持了会议，个办公室负责人以及全体职工参加了会议。X经理对这一关键时期的综治维稳工作及治安形势做了深度分析和统筹。
一、加强公司及周边安全综合整治行动，开展公司及周边隐患排查，严厉打击公司及周边各类违法犯罪行为。各综治成员单位要全力配合派出所，加强出租屋管理，查缺补漏，做好治安防范工作，严控刑事案件突发。
二、加强队伍管理，肃清队伍内部存在的投机取巧行为。加强整顿和管理，健全并完善制度，构成长效机制。学习并借鉴其他优秀的公司管理制度。
三、加强打击工作，严防黄赌毒等滋生蔓延。岁末年初要加强打击的力度和强度，各部门要狠抓重点场所和区域，互相协助，一旦发现出租屋、商铺存在黄赌毒现象，及时上报。
四、消防问题仍是重中之重，对存在消防隐患的场所，务必及时整改，杜绝任何生命财产损失。
会议时间：
会议地点：**村会议室
参会人员：
主持人：***
记录人：***
会议主题：
1、关于偿还前任村干部垫付的款项1.5万元的事宜
2、购买办公设施（两台电脑）
3、将年终考核评比奖金作为村工作人员绩效工资的有关事宜。
***书记发言：
今天如今大家前来，主要是讨论研究三个会议内容：
1、村民***曾任村干部期间，因村财困难，由其垫付的村级办公费用1.5万元尚未偿还。今年我村集体产业虾塘租赁租金终于付清了，决定将虾塘的部分租金用于偿还***；
2、为提高办公效率，方便村工作人员完成各项录入工作之需，决定购买2台电脑，这笔费用列入村办公经费中；
3、2019年以来，在我们村体工作人员努力下，获得镇各村（社区）年终考核评比二等奖。为了鼓励、激发全体工作人员进一步主动积极工作，决定将我考核评比奖金作为村两委成员的绩效工资。以上三项决策是否可行，请大家发表意见和建议。
***发言：
我同意。偿还陈伦堆垫付款是理所当然的；目前所有的工作都需电脑操作，购买电脑也是应该；农村基层工作繁琐，工作量大，我们村工作人员不辞辛苦，各项工作做得有条不紊并且完美圆满。这些绩效工资的发放希望能进一步激发大家工作的潜能。
***发言：
我也赞同以上决议。尤其是绩效工资的发放，虽然这些金额不多，但多少能提升大家工作的积极性。我相信，来年我们村的各项工作还能做得更好。
***发言：
我同意。虽然绩效工资不多，却是对大家一年来的努力工作的认可，今后，我一定努力工作，提升工作能力，事无巨细，做好村内各项工作。
经两委成员表决，一致同意以上三项决议。
议题：市级文明单位奖励发放
时间：20-年1月19日下午
地点：局长办公室
主持人：
记录人：
参加人员：局党组成员
会议内容：
会议由李加福局长主持，李局长首先向参会人员说明了会议主要内容，xxxx年我局被评为市级文明单位，按照《齐河县文明单位管理办法》第十四条，凡被命名为文明单位的，可根据有关政策和单位经济承受能力，由所在单位对全体干部职工给予一定物质奖励，市级文明单位一般不超过人均一个月的工资，经过班子成员讨论，一致决定按照要求向在职干部职工(含借调人员3人)发放不超过一个月工资奖励，共107681元。
为最后审定物业20XX年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20XX年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20XX年财务预算，具体内容如下：
1、业委会作有关说明;
(1)、业委会重申了20XX年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20XX年)对酬金制管理进行了调研和试运行。第二年(今年)将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。
(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20XX年服务成本预算的通知》;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关心并参与审议工作。20XX年1月5日再次召开专题联席会议。
(3)、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：A、紧缩服务人员编制;B、降低物业服务标准;C、增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付。
2、物业管理处杨经理对20XX年财务预算作了说明，并表示了态度;
(1)、挖掘潜力适当调整预算项目。
(2)、配合业委会积极做好增收节支工作，认真落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。
(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。
3、与会人员对物业预算提出了意见和建议，居委会张书记表示支持大家实事求是的分析，杨经理作了解释并承诺有的问题请示公司后再作回答，主要问题如下;
(1)上实公司的管理筹金过高(20XX年9月业委会曾提出过10﹪方案)，杨经理表示公司有调为11﹪意向。
(2)、办公费用中电话费、业务招待费等不妥。
(3)、支付部分管理人员开支不妥，如会计工资。
(4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支管理。
(5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。
(6)、对地库财务必须单独核算。
最后大家一致认为：小区应不断提高管理层次，保持欧香四季的优美特色。希望采用业委会提出的C项方案即：增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家意见。