时光如白驹过隙，2023年仿佛是我过得最快的一年。回首望去，事事好似历历在目。这是我在公司经历的第五年，也是在工程部开始全新工作经历的第二年。在过去的这一年，我随部门逐渐成长，在部门领导的亲切关怀和悉心指导下，我在工程部得到了长足的发展和显著的提高，尤其可以自己独立地完成部分简单的工作。在感谢部门领导栽培的同时，也将我在2023年所完成的工作总结如下：
一、行政方面：
1、在2023年疫情过后，本着严格遵守国家相关疫情防控管理办法，配合同事出台《工程部疫情防控管理办法（暂行）》。并且在恢复正常上班后坚持佩戴口罩、执行每日测温并在部门群通报、每日对办公场所消毒等一系列措施。在开复工后对相关施工队进行疫情防控和有关政策解读，确保施工队每一成员熟知疫情防控措施及救治办法；
2、配合部门领导完成《工程部2023年目标责任书》、《2023年度工程部工作计划》、《工程部2023开复工计划责任人》等。明确了部门年度的工作方向，责任到人，让每一位同事都肩扛责任；
3、完成《寝园工程施工流程》，进一步提高与分公司的沟通效率和工作责任划分；
4、编制《工程预算单》、《工程决算单》、《工程验收单》、《项目工程交接单》等相关表单，为规范工程文件、统一制式夯实基础；
5、按期撰写宣传报道两篇并顺利发表，为完善部门文化行为做好基石作用；
6、参加部门的定期学习，在统一思想、提高认识的基础上让自己的业务水平不断提升，知识面不断扩大。
二、业务方面
（一）生态公墓项目
1、完成《2023年砖砌地宫材料清单》的预算工作，对上年的施工工艺、材料用量、材料价格等做出新年度的变更；
2、为落实总公司“去库存”的政策，2023年新开发墓穴共计146套。其中1.2m新建26套、1.4m新建34套、1.6m新建46套、1.8m新建24套、家庭墓新建6套。
3、为了进一步响应公司“开源节流、降本增效”的政策，设计开发多彩园高档私人订制墓穴，前后对多彩园进行微地形整修。新建多彩园墓穴10套，其中开发多彩园多福苑一排2号采用混凝土预制地宫，在节省施工成本的基础上创新施工流程，使得新建墓穴流程减少、工艺提升、观感度好；
4、完成寝园墓区排水工程，并实现了“施工前有方案就有预算”，“施工中有变更就有签证”、“施工后有验收就有决算”三大板块。在原有的规范上更加明确了施工三方的责任与权力，杜绝了与施工队扯皮不清，算账模棱两可的尴尬局面。在此后的寝园施工中，部门严格遵守这一流程，规范执行；
5、完成2019年度未完成的合和广场两侧节制闸工程及护栏安装。但在施工过程中由于之前对于技术要求的“一抹黑”，导致一侧节制闸施工出现错误，造成工程返工，延误完工时机。部门领导第一时间出面解决，及时制止了我的错误。节制闸工程以及附属泉眼景观的完成，标志着公司打造“绿色生态寝园”的起步，并向着“园林式”公墓方向发展的重要一环；
6、完成九米路接五米路过路管涵的施工。并配合寝园墓区的排水工程，对墓区在雨季的排洪起到了至关重要的作用，从此告别了“泥泞寝园”。使得客户的满意度进一步提升。加之过路管涵卵石基础的作用，对祈福广场地下渗水的现象也得到了意外的遏制。可谓“一举多得”；
7、本年度完成的其他维修工程有：怀贤东苑1.6m护坡塌陷植草袋防护维修工程、五米路边渠破损维修工程、康裕园南区家庭墓地下排水截沟工程、康裕园南区家庭墓维修工程、九米路五米路路面破损维修、寝园办公楼维修工程、管用用房地面下陷补修、湖北繁盛公司所承揽的景观工程修缮等；
8、本年度出具的维修方案还包括《九米路护坡段维修方案》、《祈福广场维修方案》及相关预算；
（二）“五馆”项目
1、年初之际，对泰合公司承建的吊唁厅及餐厅两大主体进行了越冬构件检查，并要求施工方出具《疫情防控工作方案》。参加民政局主持的现场例会，检查防疫物资，并严格按照指挥部要求进行防疫；
2、吊唁厅餐厅施工完成房心土、外保温、地暖管及地砖铺设、屋面防水等一系列施工后，于7月22日顺利竣工。殡仪馆（火葬场）的建成，彻底改变了当地殡葬行业的落后面貌，一举成为当地首家占地面积最大、功能最集中、设备最先进、集成化最高的现代化殡葬建筑。在决算过程中，部门领导精准定位、牢牢把控分项，为公司节省施工成本80余万元。在落实开源节流的行动上做出了重要的贡献；
（三）砂场
1、3月底4月初，配合高工对粒粒净砂料有限公司进行开山动土仪式。仪式持续三天，全程由我部门配合完成；
2、8月22日至9月17日，由总经理指导、我部门牵头，对矿区进行清水池开挖施工。在为期26天夜以继日的施工过程中，我们在部门领导的带领下，对施工队严格要求施工进度，实时监测施工质量，在确保安全的前提下，不分昼夜，不辞辛劳，克服重重困难，圆满的完成了清水池的施工，得到了公司高层的充分肯定。
（四）其它工作
本年度开展的其它工作有：苗木基地地下储水周边换填土工程、北苑门面房屋面防水工程、餐厅玻璃雨棚安装工程、“5.1”期间对寝园墓区分组植树绿化等
三、工作中存在的问题
本年度我的工作虽然取得了微不足道的成绩，但是也暴露出了自身很多的不足及缺点，尤其在上半年独自负责寝园工程时，问题愈发明显。现将问题罗列如下：
1、现场管理薄弱，由于从未接触工程方面，2019年部门人数充足，工程量小，自身提升也较小。但是今年开展工作以来，我开始独自面对整个工程，在调度工人、安排工作的时候往往会力不从心，导致压力越来越大，甚至一度深陷其中无法自拔，进一步影响工作效率；
2、自身管理无法到位，往往自己管理比现场先开始乱，导致工作不到位，工人施工效率慢，工程停滞不前，对施工图纸等熟知不透，导致现场施工发生偏差，浪费材料、延误时机；
3、对现场安排的工作不够细心，对某些发生的工程量不能及时记录，导致后期决算发生扯皮现象；
4、现场文明施工管理欠缺，对材料堆放、打扫清理、杜绝遗撒管理不够，影响完工进度；
5、面情软，对现场发生的违规操作始终狠不下心处理，总害怕得罪人。
四、2023年工作展望
2023年对我来说是充满挑战的一年，我与部门一道经历了从未有过的一段难忘的时期。在新的一年到来之际，我将继续落实“一手抓书本、一手抓现场，两手都要硬”的工作准则，与同事一起通过建筑相关考试，紧跟部门领导的步伐，尊敬领导、团结同事，敬畏各项工程，紧抓工程各项施工节点，工作中进一步事无巨细，严格按照技术要求，规范施工。对自身重拾信心，扬帆再起航，为部门各项工作添砖加瓦，贡献自己的薄弱力量。
我在**4标分管的工作是桥梁施工，包括两个梁场，2018年10月钻机进场施工，一直施工到2019年1月份，克服海拔高、温度低重重困难，使桩基施工保持全线领先。2019年3月，冬季复工后，按照业主的要求，项目部的计划，桩基恢复正常施工，并安排队伍进场开始下部施工。此时业主开始了质量管控，从开始的没有标准，然后标段之间进行对比，最后总结出标准，从立柱到盖梁、箱梁施工都延续了该模式，施工进展及其缓慢，下部施工队伍一直不能适应，4月份一家下部施工队伍退场，5月中旬又重新引进一家下部队伍。目前项目最大的问题是进度缓慢，该问题在5月初已经反映出来，一直拿不出好的解决办法。此次庄总到项目检查工作，业主明确提出该问题，庄总对项目领导班子的工作很不满意。结合以上问题，我对半年来的工作作出如下总结。
一、目前存在的问题
1、质量方面。业主从项目施工开始就提出“品质工程”的理念，对质量要求较严，对桥梁的控制指标是保护层厚度合格率95%、混凝土强度合格率100%，满足不了要求的返工处理。前期施工中因钢筋笼尺寸控制不严，造成一根立柱保护层厚度不合格，采取了返工处理。目前在质量管控方面能基本满足业主要求，个别立柱、箱梁的保护层合格率较低。
2、安全方面主要存在的问题是基坑防护不能100%到位，龙门吊轨道压板数量不足、2#梁场夹轨器不合格。
3、进度方面。桥梁桩基共309根，高压线、天然气、改路共影响63根桩基无法施工，其余桩基已全部完成；下部施工在全线起步较早，3、4月份处于领先，但5月份被1标、3标超越；1#、2#梁场因高压线、路基填筑影响，目前进度处于全线最慢。
二、原因分析及整改措施
1、质量方面的问题在施工前期对业主的要求不理解，总是用以前的施工经验做比较，既耽误了时间也造成了返工；开始存在侥幸心理，不把心思放在质量把控方面，想通过协调检测部门来提高合格率。
通过两个多月的施工，全线施工进度都不能满足业主要求，但业主的质量要求没有丝毫放松。在今后的施工中，从自身到技术员、施工队伍要严格要求，认清形势，进一步加强质量管控，除业主的硬性指标100%满足要求外，特别要加强混凝土的外观控制。
2、安全方面出现的问题安环部也多次通报，但迟迟得不到整改。主要问题是责任不清，落实不力。基坑防护施工队伍不愿去做；龙门吊问题物资部无人管理，从龙门吊的租用、安装、使用，都未能严格按照公司程序及要求进行，我也因为施工节点的要求，未能严格管理。
对于施工队伍不能严格落实安全防护措施的问题，要在合同中明确安全费用，不能笼统指出单价中包含安全费用，要进一步明确项目部与施工队伍的安全职责，队伍落实不到位就扣除相应的费用。龙门吊的问题，要再次组织验收，把存在的问题落实到整改责任人，限期整改，整改不了的按公司制度处罚。
4、进度方面。下部施工缓慢在4月底已经显露出来，主要是受到钢筋场的制约，项目部将钢筋制作及安装分离，分别安排了施工队伍，下部队伍一直在加强管控，提升质量，钢筋加工厂钢筋加工不规范，返工再返工，到目前为止仍未能彻底解决钢筋场问题，造成了下部施工队伍人员流失严重，形成现在人多的时候没活干，有活的时候没人干的局面。
梁场的问题前期策划中设一个梁场，2018年业主对路基填筑的严格要求使梁场迟迟不能开始建设，今年改变方案建设两个梁场，已经远远落后于其他标段。
对于钢筋场制约下部施工的问题，要求钢筋场负责人常驻施工现场，严把施工质量；更换钢筋场技术员，进一步加强技术把关，和下部队伍加强沟通，在6月10日前将下部施工进度得到进一步改观。
1#梁场目前未开始生产，要加班加点按照业主要求，在6月10日完成首片30米箱梁的浇筑。2#梁场目前受台座、存梁的限制，两天生产一片梁，进度缓慢，在6月10日解决存梁问题，在6月底完成梁场扩建。
从6月15日开始，施工进入常态化，达到每天2根立柱、每天1个系梁、每天2片梁（30米箱梁）、两天1个盖梁（7月份每天一个盖梁）。
目前下部施工三个工作面，人员15人。根据施工进度要求，需开K19+317大夏河桥；每个工作面人员10~15人，需增加30~40人；现有设备挖机2台、吊车3台，需增加吊车1台。
公司在2019年开拓更大市场，扩大信息源，综合评估各方有效信息并积极参与投标。
本人在2018年所负责工作
1、参与海天杨凌工地施工管理。
由于自身施工管理经验不足，施工过程中对施工队的管控不到位，质量要求不到位。致使些工程施工工期过长，工程质量降低。这是今后要学习加强地方。
2、参与公司工程设计、报价、投标活动
3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理
在施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，
2019年须提高公司整体技术水平、施工工艺水平、施工管理水平。
1、加强业务知识学习
只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为公司技术负责人，首先要确定自己的位置，施工技术管理是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
2、加强团队的学习，提高公司整体水平
加强团队学习，提高项目部整体水平。
3、进一步做好管理工作