[关键词]企业管理战略管理战略规划
战略管理是企业管理系统中最重要的组成部分，是企业对未来发展的整体规划。战略管理决定着企业的发展方向，是企业的命脉之所在。据中国发展战略学研究会战略管理咨询中心的调查分析显示：国内许多大中型企业都成立了战略研究部，制订了发展战略，可见我国大多数企业已经重视战略管理在企业管理中的重要作用。但是另一方面，该调查也显示出许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，肯定的回答不到50％，有34％的被调查者认为已经实施的战略管理效果一般，6％的被调查者认为效果不好或极差。从中我们不难看出:目前,企业对于战略管理的认识存在着极大的差异，这种情况对于企业推进战略管理非常不利，所以剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，分析成因并给出相应的对策建议就成为正确推进战略管理的重要任务。
一、我国企业在战略管理中存在的问题
1.战略管理的制定存在短视行为
战略管理的最终目的是促进企业在长期的竞争过程中获得竞争优势，而竞争是一个长期行为，这就需要企业的管理人员的眼光放的长远一些。但是在产权分离的市场经济条件下，企业的所有者和经营者所关注的内容存在差异：所有者关注企业的长期发展，希望企业的竞争力可以不断提高；而经营者由于和企业的利益关系只限于任期期间，所以他们的个人功利意识严重，只规划自己任期内的事情，其管理存在短视行为。在这种情况下，每次领导换任，企业的战略规划就会随之调整。久而久之，企业也就无战略规划了，更无从谈起战略管理。
2.高级管理人员对战略管理存在认识上的偏差
虽然有些企业已经认识到战略管理的重要性，但是这种认识与企业战略管理的目标还有一定的偏差。例如，战略管理应该是高层管理人员科学管理企业的工具，所以高层领导应该是战略规划的制定者，但是很多企业的领导却将战略规划的制订放权给下面的职能部门，他们只充当一个审核者的角色。再如，战略规划是对企业有关全局和重大问题的长远谋划，所以应该是企业的最高机密，不能用于宣传。但在现实中有的企业将自己的战略规划视作本企业对外宣传的资本，完全没有了解战略管理在企业中的地位，也没有认清战略管理的性质。
3.战略管理的制定缺乏创新性
战略管理是以思想创新为特征的管理，它要求企业的管理人员必须具备创新的能力与素质。战略管理要求企业根据自身的经营目的、市场规律以及相关的法律法规来指挥和组织本企业的经营活动和竞争活动。但是，目前大多数企业在制定战略规划时，只是照搬课本，或者一味效仿其他企业已有的战略管理经验和做法，把战略规划模式化，造成众多企业的战略规划如出一辙。这样的战略规划没有建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、劣势全面科学分析的基础上，也没有体现出本企业的特色，所以在具体的实施过程中也就无法得到理想的结果。
4.战略管理的具体实施不到位
很多企业在战略管理中往往重战略规划，轻战略实施。根据有关调查，有77.6%的企业高级管理者表示企业有经营发展战略，但多数是书面性或远景性战略规划，没有具体的实施方案。有的企业战略制订与实施脱节，有的企业在战略实施方面不坚决，一遇到困难便动摇放弃，马上回到过去的管理模式中去，还有的企业实力不足，却效仿别的企业盲目的推行战略管理，在缺乏必要的人力、物力、财力、信息等资源的条件下，轻率地推行，必然使战略的实施步履艰难。由此可见，我国大部分企业战略管理水平还停留在战略规划阶段，没有进入到战略规划的实施阶段。
5.战略管理无法与变化的市场环境相结合
由于中国特殊的国情所限制，使得多数中国企业的高级管理者在走到领导岗位的过程中，其思维方式已经形成定式，面对复杂多变的外部市场环境，过分相信自己的经验和主观判断。但是随着经济的发展，企业所处的外部环境无时无刻不在变化，如果在制定企业战略规划时没有考虑变化的外部环境，就会导致企业战略规划的制订和实际情况脱节。另外，我国的很多企业在经营中存在盲目的“跟风”现象，哪个行业热就马上转行，导致企业原来制定的战略规划无法实施，而转行后对新行业市场环境的了解又不全面，制定出新的企业战略规划也无法做到面面俱到，在具体的实施过程中也肯定会受阻。
二、加强我国企业战略管理的对策建议
1.战略管理的制定要注重远景性规划
在战略管理过程中，管理者，尤其是高级管理者是起着关键作用的，只有强化他们的战略观念才能避免在战略管理中的急功近利和短视行为。企业管理者应该不断学习、扩大视野，在制定战略规划时要考虑前任管理者的工作情况和未来市场环境的变化，作出合理长期的战略规划。同时，企业的所有者也应该参与到战略规划的制定过程中，对已制定的战略规划要进行审查，避免战略管理中的利己行为和短视行为。另外，企业的所有者应该制定相应的政策，将企业的长期发展、远景规划与每位企业管理者的切身利益相联系，从而保证战略管理的前后一致性。
2.加强高级管理人员对战略管理的认识
认识决定观念，而观念又指导着人们的行动。所以在制定战略规划之前，企业管理者要以战略理论武装自己，不断提高自己的理论水平和管理素质，使自己成为战略家，站在战略的高度确定企业的使命和目标。战略是企业发展的命脉，管理者要充分利用战略管理这项工具对企业进行管理。同时，也要认识到战略规划的重要性，做好保密工作，并在企业的发展中确实按照战略规划一步一步进行实施，要保证战略管理落实到具体的日常管理工作中去，将企业战略管理作为一项长期的、关键的任务来完成。
3.结合本企业的特点制定战略规划
战略规划的制定是战略管理活动的起点。战略规划制定的好坏，直接影响着战略管理水平的高低。而战略规划又是企业高级管理人员思想创新的产物，战略性创新思维要求企业管理者必须具有全局意识、创新意识、超前意识以及权变意识。所以企业的高级管理人员应该在对国内外市场环境、行业发展状况、目标市场和竞争对手进行详尽调研和分析预测的基础上，结合本企业的情况，合理制定发展战略。同时，战略的制定既要注意借鉴其他企业成功的经验，也要注意吸取其他企业失败的教训。“一把钥匙开一扇门”，战略规划的制定应该结合本企业的实际情况，借鉴但不盲目模仿其他企业的战略管理策略，走出一条属于自己的战略发展道路。
4.严格控制战略管理的具体实施过程
战略实施是战略制定的继续，即在企业制定好战略规划以后，将战略的构想转化为战略行动。为了保证战略管理的有效实施，首先要重视战略实施前的发动工作，提高员工对战略的认同度。只有让广大员工了解战略意图并认同战略目标，才能激发他们的参与热情。其次，要在战略实施前制定具体可操作的实施计划，从而避免实施过程中出现混乱的局面。最后还要考虑其他因素对战略实施的影响，比如说企业组织结构、企业文化等对战略实施的影响。同时，对于在实施中的战略规划，还要进行动态的管理诊断，不断地改进战略管理体系，优化现有的管理体制，为实现企业的战略管理服务。
5.战略管理的制定要与变化的市场环境相结合
任何企业的生存发展都离不开环境的作用，环境给企业带来机会和威胁。战略管理是企业长远的发展规划，必须了解企业所处的环境及相应的竞争地位，认真分析影响企业目前和今后发展的关键因素。具体来说，首先要对企业经营的宏观和微观环境做出评价和判断，整合内部资源，全面分析企业的优势和劣势，在复杂多变的外部环境中寻找把握机会，规避风险，谋取发展。其次要在把握企业外部机遇和内部优势的基础上，确定企业的战略目标和战略重点。最后，在战略的制定中，还要特别注意市场变化。只有了解市场，才可能保证企业的竞争优势，企业的战略管理目标才能得以实现。
三、结束语
战略管理在企业经营发展过程中的作用越来越突出，战略管理实施的效果如何，直接影响到企业的长远发展。所以，企业的高级管理人员应该在了解企业内外环境的基础上，制定远景发展战略规划，同时辅以有效的实施措施。只有这样，企业战略管理的作用才会得以最好的体现，企业的竞争力才会不断的提高。
参考文献：
[1]夏重川徐静霞:我国企业战略管理的现状及对策[J].辽宁经济，2006,(03)
[2]杜卓君:战略型创业:战略管理与创业之交界领域研究评述[J].生产力研究，2006,(01)
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关键词：人力资源；招聘与配置；民营企业；人才发展；5R原则
无论是民营企业还是国营企业，都需要人才的配置才能够得到长远的发展。也别是在当前这一信息高速发展的时代，要想在竞争中立于不败之地，就要加强人员的管理，人才是企业发展的原动力，是企业长远发展的前提。因此，我们要重视企业的招聘工作，选出适合企业发展的员工，这样才能促进民营企业的进一步发展，同时也能够为我国的经济事业做出应有的贡献。
1民营企业招聘与人员配置的现状及存在的问题
1.1人事岗位的划分不合理
在当前的民营企业招聘中，主要存在的问题是没有弄清企业究竟需要招聘何种类型的人才，对这一问题没有进行合理的区分就会造成员工在企业中工作一段时间之后发现岗位不适合自己而辞职。这样企业又要重新进行招聘，以此往复循环，长期下来，企业没有找到合适的人员，该岗位上形成了一种"铁打的营盘流水的兵"这一现状，从根本上来说，是不利于企业的长远发展的，因为人才能够提供给企业源源不断的创新以及新的发展思路，人员的频繁流动不利于企业长期进行一项工作。因此，企业也就得不到长远的发展。
1.2招聘理念上存在的误区
在民营企业中，经理主导着员工的招聘或留人。一般的企业领导长期存在传统的思想没有得到改变，因此在招聘过程中，首要的前提就是要求员工具有高学历，否则不予录用。但是在当前的情况下，人员的学历高低根部不是阻碍从事一份工作的绊脚石，反而具有经验的人员更加受到青睐。但是一些传统企业的领导就偏偏看重学历，以学历决定人员的前途，这样做其实是不公平的，所以员工经常受到不平等的待遇。企业领导以功利性的眼光进行招聘活动，注定是招收不到合适的人才的。
1.3招聘工作缺乏科学性、规范性的实施过程
在对人员进行招聘的过程中，民营企业存在的问题较为显著。主要体现在组织与管理工作的不到位，首先，要对人员进行面试时，一般都要准备面试考题，但是有些企业在面试的过程中仅仅随机提出几项问题完成了面试，这对于不同的面试人员是极为不公平的，因为面试的题目有简有难，没有统一的标准对这些问题进行合理的评判，企业所招收的员工也是参差不齐。我们要认识到企业进行招聘的根本目的是为了扩大经营，增加企业收益，但是在实际的情况下，人员的整体素质不合理，根本就无法达到这一目标，反而会在一定程度上阻碍企业的长远发展。
1.4民营企业管理者的法律意识淡薄导致劳动保障难以兑现
民营企业在发展的过程中，经常存在有违国家相关法律法规的情况，造成这一问题的主要原因是由于企业的法律意识淡薄，或是为了获取更多的经济收益，不惜以身犯险而从事非法的活动。在此种情况下，企业虽然得到发展与壮大，但是根基并不稳定，相反，在人力资源的管理上同样存在一定的问题，罔顾相应的劳动法规，造成人员的流失现象严重。
1.5个人与岗位不匹配
民营企业在发展的过程中，将重点放在了企业的经济发展上，而忽视了对人才的管理，由此造成人力资源工作的疏忽。所以没有有效的手段对企业人才进行合理的评价以及对人才进行长远的发展规划，这样一来，企业没有对员工的具体情况进行充分的掌握，所以也就无法将员工的个人潜能充分的发挥出来，使员工的价值得到最大化的发挥，所以在招聘的过程中，由于企业缺少相应的人力资源管理手段，所招聘的员工不是不符合该岗位的需求，就是个人对岗位不满意，总之，无法完美的相匹配。
2民营企业招聘与配置工作的原则
2.1适时（RightTime）
在合适的时间提人力资源。要根据企业发展战略规划中的人力资源岗位设置、工作量和编制，确定需招聘的岗位和数量。
2.2适质（RightQuantity）
提供综合素质满足岗位要求的人员。根据大多数人力资源管理者的意见，能够达到要求条件70%者，应最为理想，这类人员因有压力而更有动力和活力，公司也可以在完成同样的工作的前提下付出较低的人力成本。
2.3适价（RightPrice）
报酬要与岗位工作贡献相一致。根据公平理论的原理，组织内的每个成员都把自己的报酬与贡献和他人的报酬与贡献相比较，比较的结果与员工的工作积极性密切相关。
2.4适量（RightQuantity）
根据岗位设置、工作量和编制，确定需招聘的岗位和数量。产生招聘现象主要是增岗、增编、补员、储备的原因。公司应根据发展战略规划制订相应的人力资源规划。
2.5适地（RightPlace）
根据岗位级次和地区人力价格选择招聘对象。同等条件下，选择当地人员、经济欠发达地区的人员和家庭条件较差的人员。这样可以减少企业食宿费用，降低人员流失率，相对比较稳定。
3对民营企业中招聘与配置的建议
首先，人力资源部应根据项目前期规划制订合理的人力资源规划，以便进行培训、培养和招聘，避免盲目招人、盲目设岗、盲目增编，增加工作量和工作难度。
其次，提高招聘人员的素质，改进招聘方式。招聘过程可以分成两个招聘小组，一个组负责联系省内外人才市场，进行市场联络和招聘，搜集市场信息。另一个组负责内部工作，负责资料管理，利用现有网络招聘，也可成立招聘部。
第三，建立良好的用人机制。招聘不是目的，重要的是把招来的人员留下来，实现人才的有序流动和工作目的。应建立人员使用权归各部门，聘用、辞退和调配的管理权统一归人力资源部的用人机制，实现人员的合理流动，达到招聘的目的。
第四，逐步建立规范化的人力资源管理系统。目前，人员求职除对企业环境和薪金重视外，一些人员对休假、养老保险、医疗保险、合同签订等国家规定的一些劳动政策也有所要求。建立规范化的人力资源管理系统会对应聘者和员工产生吸引力。
最后，配置合理，知人善用。如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源管理的核心问题，也是企业成功的关键条件。
结束语
综上所述，要想使民营企业在未来的发展中不断进步，不断发展，就要对工作人员进行合理的配置。因为在未来的竞争中，其核心就是人才的竞争，没有全方位、高素质的人才，企业就很难在激烈的竞争中占据主要的地位。要想达到这一目标，就要在招聘的环节严格加以控制，制定出符合民营企业发展策略的人才招聘计划，这样就能够使企业得到长远的发展，人才也会在企业中获得归属感。
参考文献
[1]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2006.
对于税收筹划的探讨目前已经处于与企业战略理论同等高度的位置上。最初进行税收筹划的直接目的是为了节省税额支出，但随着对税收筹划研究的不断深入，已经不单单起到节税的作用，还需要纳入到企业战略策划的范畴之中，着眼于相关的长期利益方面而不能只看重眼前税款节约数目大小，由此才能真正实现个人与企业及社会之间的最有利目标。
一、有效税收筹划的评判标准
当前企业进行税收筹划强调的是有效性，如何评判企业的税收筹划是否有效，需要从以下几个方面来进行判断：
（一）企业的税收筹划是否与当前相关法律规范相符合
国家的税收具有强制作用，制定了相关的法律法规，企业税收筹划最基本的条件是不能违反法律法规的要求，触犯法律法规企业将面临着巨大的风险，严重者会得到法律制裁。因此判断企业税收筹划有效性时首先要符合相关法律法规要求。
（二）企业的税收筹划是否与企业成本效益相符合
企业经营最根本目的是获得效益。因此就要求企业在进行经营活动中首先考虑所得收益要大于其投入的成本，这个道理用于税收筹划活动同样适用。在税收筹划方案实施同时除了可以获得收益之外还需要控制所需成本，判断税收筹划是否有效，最基本就是看获得收益是否与成本相符合，如果收益不能大于成本则说明税收筹划是无效性的。
（三）企业的税收筹划是否与企业长远战略目标相符合
目前税收筹划应当是企业从事的一项长期活动，因此要与企业长远战略目标相符合。企业要想长远的发展就不能只考虑短期利益，而要从长远战略出发，以这个角度来看企业税收筹划，如果不能与企业长远战略目标相结合的话，必然会导致企业在日后将面临增加成本的局面。
二、导致企业税收筹划成效不佳的原因
（一）企业的税收筹划没有达到企业价值最大化的目标
企业的经营活动最主要目标就是获得利润，在这个目标驱动下，企业财务管理在以前很长时间里都是以获得最大利润为其主要目标，但随着企业管理理论的不断深入，这种观点就产生了很大问题，因为没有想到企业规模和发展时期及经营风险等内容，所以在税收筹划问题上，也不能仅仅用减少纳税额达到增加企业利润的目的，还需要从企业财务管理整体利益出发进行考虑。
（二）企业的税收筹划对涉税风险不能进行有效规避
税收风险目前已经成为企业普遍关注的一个焦点，产生税收风险主要原因是企业自身对税收政策、法律法规等内容理解和执行上存在偏差，因此导致税务部门对企业做出加收罚款与滞纳金等处罚，所以要对企业税收筹划的涉水风险进行有效规避才能达到真正节税的目的，否则企业很可能陷入困境之中。比如企业如果因为少交了税款而被纳税部门认定是偷税漏税，轻者可能处以罚款而重者很可能涉及犯罪行为，企业也会因为税务问题触犯法律使名誉受损。
三、企业提高税收筹划有效性的措施
（一）建立完善的税收筹划数据库和信息收集系统
税收筹划是在遵守国家税收政策、法规下进行的一种理财活动，而国家税收政策、法规是随着经济环境变化不断修正、完善和变动的。任何税收筹划方案具有很强的针对性和时效性，这就意味着要提高企业税收筹划的有效性必须有一套完善的信息收集传递系统和税收筹划数据库，以实现税收筹划对信息的准确性、完整性、及时性、相关适度性要求。所以，企业如果想取得筹划的成功，实现财务管理的目标，就必须密切关注国家财税法规变化，并随着国家税收法律法规变动，及时修订或调整纳税筹划方案，来规避税收筹划可能带来的风险。
（二）以追求企业价值最大化为税收筹划的出发点
在税收筹划发展的初级阶段节税是其目标，对于税收筹划的中级阶段来说，税后利益最大化则是进行税收筹划最主要目标了，而真正的高级阶段则是要以企业价值最大化为目标的阶段。税收筹划是企业在经营活动中一项重要内容，将企业价值最大化作为税收筹划主要目标，可以使企业发展具有长期实力，不会拘泥于眼前短期利益，这样税收筹划虽然在短期内可能没有明显效果，但对于企业长远战略目标来说则是非常有价值的。
（三）要注意对税收风险进行规避
不能对税收风险进行有效规避是当前企业税收筹划没有达到很好效果的一个主要原因。近几年税收风险逐渐被人们所了解，认清了税收风险对企业的影响，如何规避税收风险就成了企业普遍关注的问题之一。在税收风险的规避上企业可以成立专门负责部门对企业涉税内容进行准确细致的筹划，也可以通过专业税务处理机构来解决企业涉税事项，通过有效涉税事项风险的规避，不存在税收问题才更能有利于企业的长远发展。
（四）税收筹划的制定应充分考虑财务决策的内容
目前，企业财务决策由于以往观点影响下很少对税收问题进行考虑，只仅从税收显性成本角度来考虑，这样做的后果就是企业财务决策结果往往与最高税后收益率相差甚远。由于税收成本与非税收成本之间存在着你增我减的关系，而有效税收筹划要在这中间寻找一个平衡点，以达到企业最大利润的目的，就要对企业的税收成本与非税收成本之间进行明确区分。
我们从企业税收成本与非税收成本之间的关系可以看出，只有充分考虑税收成本和非税收成本的影响，才能真正在企业财务决策中使总成本降低，进而真正的发挥税收筹划有效性，提高税后收益率。
对企业税收筹划有效性的探究还应当建立在税收优惠政策的基础上，保持对国家税收优惠政策的应有关注，才能使企业税收筹划发挥最佳作用，实现真正意义上合理避税的目的。
参考文献：
[1]董盈厚.税务筹划的经济学性质及其对会计价值之拓展[J].税务与经济，2011(1)