（2012年2月24日）
尊敬的县委常委宣传部马健部长、人大XXX、政协XXX、县政府罗家斌副县长、县卫生局王德君局长及各位领导、同仁们：
大家上午好！
首先，让我代表全院140余名职工，向莅临我院参加深入开展"为病人着想，让群众满意"活动动员大会的各位领导和同仁们，致以最热烈的欢迎！向一直以来对我院的关心和支持，表示衷心地感谢！
春光融融，春意盎然，在这个大地回春，充满生机的季节里，在我县继续深入贯彻落实党的十七届六中全会和省委九届九次全会、县第十一次党代会精神，全力加快"三大目标"建设进程，深入开展"四大教育"活动，县委十一届二次全体（扩大）会议胜利召开、取得圆满成功的大好形势下，值此全国"两会"即将召开之际，在我院举行深入开展"为病人着想，让群众满意"活动动员大会，活动深刻，意义深远。对此，我院要做好如下三个方面的工作。
一、深入开展"为病人着想，让群众满意"活动，对推动"创国先"目标实现的重要性和必要性
今年是我县创建全国农村中医工作先进县达标验收的攻关之年。作为"创国先"的"龙头单位"，我们要充分认识到深入开展"为病人着想，让群众满意"活动，是医院全面建设、持续健康发展的有效载体，是医院长远发展、壮大中医药事业的出发点和落脚点。中医"创国先"，就是为病人着想，发挥中医药"简、便、廉、验"特色优势，缓解群众"看病难，看病贵"的问题；中医"创国先"适宜技术推广，就是践行利民惠民政策，成果与百姓共享，方便群众，让群众满意，与百姓共享。一是深入开展"为病人着想，让群众满意"创建活动，是坚持以人为本，实现经济社会和人的全面发展的重要举措。作为医院，作为医务工作者，我们就要从维护广大人民群众根本利益出发，牢固树立"以人为本，以病人为中心"的服务理念，把病人的方便不方便、满意不满意作为我们工作、奋斗的出发点和落脚点，当作检验我们医疗质量和服务态度的试金石，我们一定要最大限度地维护好落实好广大患者的健康权益；二是开展"为病人着想，让群众满意"创建活动，是促进医疗服务模式的转变，满足人们多层次的医疗卫生服务需求。我们一定要围绕实现"三大目标"战略任务，在创建"生态县、文明县、文化县、低碳县、平安县、优美县"六大工程发展中，与时俱进，加快自身发展，转变观念，更新理念，提升医疗服务质量，确保医疗安全；三是开展"为病人着想，让群众满意"创建活动，是加强医疗行风建设，促进社会主义精神文明建设的重要手段。因此，要通过此项活动，进一步加强医疗行风建设，从源头预防和消除医疗行业的不正之风，一方面必将促进社会主义精神文明建设，另一方面也将进一步调动广大医务人员的积极性和创造性，不断推动医疗卫生事业的健康发展；四是开展"为病人着想，让群众满意"创建活动，是引导医疗机构和医务人员树立开放意识、市场意识、竞争意识、服务意识和发展意识的极好契机。所以我们一定要始终坚持中医为主、"科技兴院、人才强院、勤俭办院"的方向、方针，实施"三名"战略，走"大专科、小综合"的特色发展道路，努力练好"内功"，增强实力，确保技术力量雄厚，确保医师队伍强大，永葆优良团队作风，想病人所想，急病人所急，做病人所需，树良好形象，不断巩固和拓展我院"门诊量居全县之最，就诊患者最多，社会效益最好，最受农民欢迎"的成果优势，继续发展好贫困山区推动中医事业发展的特色化道路。
二、加强组织领导，深化行风治理，扎实开展"为病人着想，让群众满意"活动，落到实处，取得实效
近年来，我院也开展了创先争优活动、医院管理年活动、"三好一满意"活动、"医疗质量万里行活动"、廉政文化进医院活动等等形式多样的优质服务活动，在满足病人医疗服务需求方面也做了大量工作，取得了良好效果。但是，尽管我们坚持不懈地在抓行风建设，取得了一定的成效，但医疗行风问题仍然不少，如群众反映医疗收费存在不合理现象，在方便群众就医、改善就医环境方面还存在问题。因此，我们要把深入开展"为病人着想，让群众满意"活动，与深化医药卫生体制改革、"三好一满意"活动、创先争优活动、"医疗质量万里行"活动、医院评审、纠正行业不正之风、治理商业贿赂、文明单位创建、"平安医院"创建和行风评议等活动具体要求紧密结合起来，制定创建活动实施方案与考评标准。在组织领导上，成立以院长为组长，以副院长为副组长，各科室负责人及党员同志为成员的活动领导小组。下设办公室，由领导小组办公室负责制定创建活动实施方案，分解落实任务、责任，完善创建活动保障机制，量化考核目标；在责任目标上，坚持"一岗双责"，抓好创建活动有序开展、有效落实，做到一级抓一级，一级对一级负责，实行科室、个人工作目标考核、评先选优"一票否决权"，确保创建活动有人管、有人抓、有落实、有考核、有奖惩，目标明确、效果突出。具体从以下几个方面抓好活动创建落实：一是要在提高医疗质量上下功夫。提高医疗质量意识，提高医疗质量治理水平；二是要在改进医疗服务上下功夫。努力做到熟悉、措施、效果三到位，通过不断改进医疗服务，塑造医疗卫生行业新形象；三是要在控制医疗费用上下功夫。坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全面推行住院费用和门诊药品清单制，增加医疗收费透明度，让群众"明明白白看病"；四是要在加强职业道德建设，工作作风建设。进一步健全廉洁行医制度，加大对违规违纪行为的查处力度；五是要充分发挥共产党员和共青团员的模范带头作用。借助医院工会和妇女组织的力量，积极宣传开展"为病人着想，让群众满意医院"创建活动的目的、意义，通过争先进、塑典型，营造氛围，促进创建活动扎扎实实开展，取得实实在在成效。
三、继续强化"强管理、重质量、立和谐、促发展"工作思路，稳中求快、快中求稳，实现医院全面建设再创新佳绩
2011年是我院最艰苦、拼搏的一年，也是我院喜出成果、丰收的一年。全院干部在县委四大班子的坚强领导下，在县卫生局的具体指导下，我院紧紧围绕实现"三大目标"战略任务，加快发展，抢抓机遇，在艰难中拼搏，在困境中奋发，完成了灾后重建任务，夺取了三年重建、四次搬迁、平稳过渡的全面胜利；在医院停诊时间长，恢复诊疗服务时间短的情况下，全面完成年度工作目标和其他指令性任务，"十一五"发展成果进一步巩固，医院能力建设进一步提升，新一轮五年发展规划目标任务逐步展开，顺利实施。
今年，是我院"创国先"达标验收和确保验收达标的决战之年，任务艰巨而光荣。面临的时间紧、任务重，在用地及基建上需要克服困难多、解决难度大。广元市委常委、中国共产党青川县委向书记对此非常关心我院全面建设、长远发展问题，非常重视"创国先"验收达标工作，带领四大班子及部门领导，亲临我院调研指导，现场办公、排忧解难，对"创国先"达标验收工作提出了很高要求，寄予了很大期望。因此，我们要以书记的调研指导为动力，以书记的指示精神为目标，强化责任意识，抓紧"创国先"达标验收工作，抓实"为病人着想，让群众满意"活动。
一是要有一种时不我待地拼搏精神，攻克时艰，完成目标。切实加强基层指导、中医药适宜技术推广、"创先"专卷建设；切实加强专科专病建设，完善、优化优势病种诊疗方案，推行临床路径管理，确保各项指标达标；切实加强人才队伍建设，抓好"三基"培训，突出西学中人才培养、中医护理技能培训和中医药人才的引进工作，提升优质护理水平，确保中医药人员比例达标和卫技人员结构合理。要深入开展"医疗质量万里行"活动，落实核心制度，坚持基本药物制度，加强临床药物管理，积极推进科室临床合理使用抗菌药物，提升医疗质量，确保医疗安全；要加快完善中药炮制、煎剂功能建设，充分发挥中医药"简、便、廉、验特色优势，推广临床中药饮片运用，减轻患者负担，切实为缓解"群众看病难，看病贵"问题而感恩奋进。
二是我们要进一步理清思路，谋划策略、筹划方案、制订举措，完善组织机构，创新管理机制，深化医改政策。要把深入开展"为病人着想，让群众满意"活动，贯彻于创建全国农村中医工作先进县达标验收始终，作为大力推广农村中医药适宜技术的一个重要指标要求；要把深入开展"为病人着想，让群众满意"活动，作为进一步全面深入开展"三好一满意"活动的主题，切实解决人民群众关心的突出问题，实实在在加强窗口服务行业行风治理、廉洁效能建设，营造行业风清气正、和谐优美的服务环境，切实体现出"服务好、质量好、医德好，群众满意"的服务窗口效应；要把深入开展"为病人着想，让群众满意"活动，作为推进医院全面建设又好又快、持续健康发展的方向，加强"为病人着想，让群众满意"医院创建活动的组织领导，加强"创国先"工作的指导、检查和督导、考核力度，确保"创国先"各项任务指标达标。
三是进一步加强和巩固以开展"四大教育"活动为主要内容的学习型党组织建设和创先争优活动成果。今年党的十八要召开，也是我县创建学习型党组织建设三年目标验收考核年，我们一定要进一步巩固和发展学习型党组织建设暨创先争优活的动成果，以继续深化"一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜、一名干部一个标杆"、领导班子创"四好"、"五比五创"（比学习、比业绩、比奉献、比作风、比正气，创建学习型党组织、创建创新型党组织、创建服务型党组织、创建效能型党组织、创建廉洁型党组织）为载体，着重围绕迎接党的十八大，深入开展"为病人着想，让群众满意"为中心的创先争优活动，深入开展医院领导干部终身奋斗主题教育、"感恩奋进、回报社会"主题教育、"富民、惠民、安民"主题教育和"讲政策、讲法制、讲道德、讲恩情、讲诚信"主题教育的学习型党组织建设，为促进医院全面建设、实现快速发展、实现"创国先"达标提供坚强的战斗堡垒作用，为积极加快青川建设"生态产品基地县、生态旅游强县、生态文明示范县"提供坚实的组织保障、深厚地思想基础和良好的社会氛围。让领导安心、让组织放心、让群众欢心，为党的十八大献礼！
同志们，今年工作任务重，时间节点紧，"创国先"工作点多、面广，我们一定要齐心奋斗，努力拼搏，创新发展，扎实开展以深化"为病人着想，让群众满意"活动开展为动力，推动"创国先"达标实现，促进医院"两个效益"建设上台阶。我相信，有各位领导的关心与厚爱，有同行兄弟单位的支持与鼓励，有全院职工团结拼搏的勇气和艰苦奋斗的精神，中医"创国先"工作达标就一定能实现！我们常怀一颗感恩奋进的热心、为病人着想的爱心、回报社会的良心，积极参与，广泛宣传，深入开展"为病人着想，让群众满意"活动就一定能落到实处，取得实效，开花结果，美丽生命、幸福人生！
谢谢大家！
一、指导思想
以邓小平理论和“*”重要思想和科学发展观为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的基本方针，坚持“围绕中心，重在建设，常抓不懈，求实创新，分级负责，加强管理，以点带面，整体推进，注重实效”的原则，坚持以医院发展建设为中心，以诚信文明服务为主题，以科室诚信文明建设为重点，以先进典型为示范，深入扎实地开展创建“文明单位”、“文明诚信示范科室”、“青年文明号”和“巾帼文明示范岗”活动，推动我院三个文明建设。
二、创建目标
按照文明单位建设六条标准，围绕医院建设和业务发展，创建高标准文明单位。我们通过创建*市市级文明单位要达到的总体目标是：争创一流医疗技术、一流医疗服务、一流医院管理、一流医疗装备、一流就医环境、一流医院文化。具体目标是：创建成功2个*卫生系统“巾帼文明示范岗”，创建成功2个*卫生系统“青年文明号”，每年在内科、外科、门诊及行政后勤系统各评选2个院内“文明诚信示范科室”，从而把以点带面，全面推进创建工作落到实处，确保创建*市级文明单位一次成功。在此基础上，力争在“*”期间创建部级文明单位。
三、创建内容
（一）加强业务建设，努力打造一流的医疗技术
坚持“科技兴院”方针，按照“强者更强，弱者变强”的原则，加强业务建设，拓展医疗服务范围，不断满足群众日益增长的医疗需求。
1、继续加强院内重点学科建设和重点专科建设，把原有优势学科和专科医疗技术提高到一个新的水平，力争有2个学科进入*市卫生局局级重点学科；充分保护现有优势科室的积极性，采取激励措施激发其工作热情，使之向建成重点学科努力；对技术水平与三级医院水平要求差距大的弱势科室，通过帮助他们找原因，找差距，加大扶持力度等措施，让其明确努力方向和发展目标，使其跟上医院发展步伐。
2、加强科研、教学、人才培养和继续教育工作，努力增强职工的科研意识和创新意识。通过多层次、多渠道、全方位、不拘一格地培养人才、使用人才和引进高层次人才，促进各专业的发展，并紧密结合群众需求和创建三级甲等医院需要，开展一批新技术新项目；继续组织和支持97名专业技术参加*医科大学研究生课程班的学习；继续抓好以教促医工作，切实搞好重医、泸医等医学院校大中专学生的理论教学与临床实习带教工作，做好*市医学学术与技术带头人的培养与推荐工作。
3、切实加强急救分中心建设，提高急救人员素质，完善医疗急救设施，落实医疗急救预案，提高应急救援能力。
（二）加强文明诚信建设，努力打造一流的医疗服务
坚持“以病人为中心”的方针，按照“精益求精、文明诚信”的办院理念，不断加强党风廉政建设、行业作风建设和职业道德建设，不断提高医疗服务质量，努力为服务对象提供安全、优质、合理、诚信和人性化的医疗服务。
1、加强学习型医院建设。坚持好中心组学习制度、职工理论学习制度和党员组织生活制度，围绕学习贯彻*届五中全会精神、学习贯彻、落实科学发展、实现医院可持续发展，组织开展有效的学习活动，不断提高干部职工的政治理论素质，把干部职工的智慧和力量凝聚到加快卫生改革和推进医院发展建设上来。
2、开展道德与英模学习教育。健全制度，深化职业道德建设，大力开展向英雄模范人物学习，做人民满意医务工作者活动，着力培育全院干部职工的大局意识、责任意识、服务意识、诚信意识，以此引导干部职工自觉地践行社会主义的社会公德、职业道德和家庭美德，自觉地抵制行业不正之风，自觉地加强自身职业道德修养，自觉地维护服务对象的合法权益。
3、加强科室文明诚信建设。持续在全院开展“星级护士站”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”、“文明诚信示范科室”创建活动，进一步强化“以人为本”服务理念，促进诚信服务、文明服务、温馨服务水平进一步提高。
4、加强行风建设。继续推行医患沟通制、一日清单制和医疗服务价格、药品价格信息公示制，努力提高医患互信度；切实做好规范诊疗行为，做到合理检查、合理用药、合理治疗，坚决杜绝乱收费，严格控制医药费的不合理增长；按照上级统一部署，切实抓好治理商业贿赂专项工作，继续保持医疗总体费用在*市同级医院最低的较高服务水平，以此为建设社会主义新农村提供“低廉、优质”的医疗卫生保障。
（三）加强制度建设，努力打造一流的医院管理
坚持“以人为本”原则，按照科学化、制度化、规范化的要求，切实加强医院制度建设，用制度来保证科学发展落实到医院各项工作中，把医院“精益求精、文明诚信”办院理念落到实处，把医院管理提高到一个新的水平。
1、按照《医院管理评价指南（试行）》等有关要求，对医院规章制度进行一次的全面修订完善，以此巩固保持共产党员先进性教育活动和医院管理年活动成果，建立起一套“重点突出，务实管用，科学合理”的医院工作制度。
2、按照依法治院原则，切实抓好各项制度的实施工作，切实做到有章可循，违章必纠，切实把制度面前人人平等落到实处，在全院形成遵纪守法光荣，违法乱纪可耻的良好氛围。特别是要下大力气抓好核心医疗制度的执行工作，整治医疗薄弱环节，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，确保患者生命安全。
（四）加强硬件建设，努力打造一流的医疗装备
按照建设现代化渝西医疗中心的规划目标和创建三级甲等医院的要求，在大力加强人才队伍、管理制度、服务模式、精神文明等软件建设的同时，通过开源节流，量力而行地加强硬件建设，为完善诊断技术，提高诊断水平，促进新业务新技术开展为目的，力争装备起MRI、大型C臂X光机、ECT等大型医疗设备，同时加强设备的使用管理和作用有效发挥，使我院的医疗装备水平与渝西中心医院地位相适应，以此满足渝西地区600万人民群众的就医需求。
（五）加强基础设施建设，努力打造一流的就医环境
按照就医环境人文化的要求，在管好用好维护好新住院大楼、门诊大楼的同时，进一步加快传染病房工程建设和急救分中心的扩建装修工作，修缮医技楼；在完成一期院区绿化工程，并获得“永川市园林绿化先进单位”的基础上，结合几个工程建设，进一步做好院区绿化美化工作，把医院建设成为基础设施完善，院容院貌整洁，环境优化美化的人文化医院。
（六）加强医院文化建设，努力打造一流的医院文化
以“*”重要思想为指导，着力建设聚人心、塑精神、树新风、展形象、促发展的医院文化。
1、大力弘扬“团结爱院、勤奋奉献”的二院精神文化，通过对新修订制度的学习教育与具体实施，努力形成以“以人为本，精益求精、锐意进取、文明诚信”为这主要内容的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，使医院文化融入到医院三个文明建设之中，逐步走上一条用医院文化铸就发展之魂的医院发展之路。
2、整合群众文化资源，成立医院“天使艺术团”，以此进一步加强铜管乐队、曲艺队、歌舞队建设。通过在重大节日组织开展专场文艺晚会和经常性的群众文化活动，陶冶职工情操，丰富职工文化生活，促进团队建设；继续坚持深受群众欢迎的医疗与文化同时下乡的新形式，努力为建设社会主义新农村服务；通过完成好永川市委宣传部交给的庆国庆专场广场文艺演出任务，参加永川市首届“陈子庄艺术节”的文艺演出，以及到学校、企事业单位进行慰问演出，参加*卫生局庆祝红军长征胜利70周年和建党80周年文艺调演等，扩大医院影响，展示医院良好形象。
3、继续抓好医院政研会、医院文化建设协会、医院职工文化活动中心和医院网络中心、医院信息等先进文化宣传阵地建设，促进职工思想素质、政治素质和文化素质的提高，探索医院文化建设的新途径新办法，努力创造出新的文化成果。
4、抓好职工篮球队、足球队和老年门球队、气排球队建设，开展经常性群众性体育活动，增强职工体质，磨练职工斗志，增强团结协作意识。
四、保障措施
1、加强对创建活动的领导。发挥党政工团分工协作的优良传统，党政工团齐抓共管，分工合作，立足指导，帮助解决实际困难，确保创建活动的顺利开展。文明办要协调各科室共同做好文明单位创建工作，从组织上保证文明单位创建活动的顺利开展。
2、加强宣传发动工作。通过会议、文件、医院信息、医院网站等多种途径，大力进行创建文明单位活动是贯彻党的基本路线、加强思想政治工作、促进三个文明建设同步发展的有效形式，“文明单位”是医院三个文明建设成果的集中体现和最高荣誉的教育，让全院职工充分认识创建*市级文明单位的必要性和重要性，从而提高职工参与创建工作的自觉性，以此把广大职工发动起来，为创建工作奠定坚实的群众基础。
3、建立精神文明建设的奖惩激励机制。通过把精神文明建设的实绩列入到每月科室业绩考核的重要内容，兑现奖惩，并适时对精神文明建设先进科室和个人进行表彰奖励，最大限度地吸引广大职工参加到精神文明建设中来，促进创建活动的深入开展。
4、大力推行责任制。通过任务分解，明确院级领导和群团组织、职能部门的责任，确保创建内容落到实处，取得实效。
5、加强创建活动资料的收集整理，做到类别清楚，资料完整，装订规范。
今天二附院在这里召开2010年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了2010年工作务虚会。一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。
在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。记得在08年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。
回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。二附院2010年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：
一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局
科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成；要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题；领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“十二五”规划，正确把握医院发展方向。
二、要进一步加强党建工作力度，提升科学管理水平
加强和改进医院党建工作，是新形势下医院党务工作必须探讨和解决的一个重要课题。二附院是一所全新的医院，更需要规范党建工作，提升党建水平，更好地发挥党组织的政治核心作用，着力建设学习型党组织。去年，学校利用几个月的时间，专门举办了二级机构党政负责人培训班，其目的就是要进一步加强学习，提高综合素质；要管方向、抓大事，提高行政与管理；要坚持民主集中制，加强团结，密切合作。希望二附院党政领导班子认真领会这次培训班的目的和意义，从加强自身建设做起，进一步解放思想，更新观念，增强班子成员的理论水平，与国内外先进管理理念接轨。同时，院党委要对全院党员队伍现状进行一次认真细致的摸底调查，总结经验，查找问题，倾听意见和建议，切实加强党支部的建设和党员教育，夯实基础工程，充分发挥党员在医疗、教学、科研的模范带头作用，进一步改进服务态度、提高服务质量。进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。要花大力气通过加强党的基层组织建设，加大思政工作的力度，在医院进一步营造“仁爱、济世、良医、康民”的文化氛围。
党的建设要围绕中心（三甲），服务大局（发展）。要将创三甲医院的目标任务分解落实到每个党员，每个职工身上，形成创三甲人人有责，做贡献不分你我的氛围，增强院荣我荣、院衰我耻的责任感。全院党员要认真学习沈浩同志的先进事迹，学习他那种脚踏实地、爱岗敬业、无私奉献的精神，在自己的本职工作岗位上干出一流的成绩，为医院的发展做出自己应有的贡献。
三、要紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新
2010年是“十一五”规划的最后一年，也是卫生体制改革攻坚的一年，卫生部已于2月23日正式了《公立医院改革试点指导意见》，并确立了16个试点城市，为医疗卫生体制改革确立了风向标。二附院是新医院，应根据公立医院改革方案，结合现代医院管理理念，不断创新医院管理体制。从开业以来，二附院在坚持公益性原则的前提下，在人事制度改革、特色服务、社会化管理等方面进行了大胆创新，也取得了一定的成效。合肥市卫生局陈局长就认为二附院在管理体制机制上做得不错，并陪同合肥市委组织部长率队来二附院考察。但我个人认为二附院在思想观念、管理体制机制方面还有许多值得改进的地方，发展的路还很长。去年，
学校与台北医学大学建立了姊妹学校，二附院也与万芳医院建立了姊妹医院关系，这为深化医院体制改革起到了良好的推动和促进作用。新的一年里，随着自身条件的日趋成熟，二附院要继续把创新医院管理体制作为医院发展的一项重要工作来抓，善于研究新情况、新形势、新问题，拓宽思路，敢于创新，积极引进万芳医院好的管理模式，将相互合作落到实处，学人之长，补己之短，为己所用。要有专门的机构和人员动态掌握引进万芳医院管理模式的运行情况，发现问题及时调整，以事实为依据，以数据来说话，一切不利于医院发展的体制机制就要调整，就要修改。要发挥科室主任的作用，增强他们责任感和使命感，要将优质服务、绩效考核等做得更细、更加完善，实现以创新体制推动医院发展，努力将二附院打造成为全省乃至全国医院管理创新的标杆医院。
四、要加强学科建设，创新人才管理机制
二附院能取得今天的业绩，是在座各位专家、各位同仁共同奋斗的结晶，你们是二附院发展的宝贵财富和第一资源，二附院今后的发展更需要各位去努力开创。医院是人才密集型单位，一个医院如果没有优势学科支撑，就失去了竞争力，这就需要你们去创建，不断加强自身学科建设，积极开展新技术、新项目，使自己的学科得到同行的认可和患者的信任。学科建设离不开人才队伍建设，医院领导层要将“人才强院”和“科技兴院”作为医院发展战略。重视人才，关心人才，不仅要引进人才、培养人才，更要发挥人才作用，不断创新人才管理机制，为他们发挥才能提供良好的平台，支持学科发展；要创造条件，将已成立的脑血管中心、心脏中心、肿瘤中心、内镜微创中心、医学影像中心五个中心，做大做强，形成特色，创出品牌，带动医院全面发展。
对人才的建设，医院一定要有战略眼光，要根据医院的编制和未来发展制定人才队伍建设规划。二附院高学历层次的人还是太少，我们在座的各位为二附院发展已经作出了重要贡献，并且今后还要为二附院的发展继续做贡献，但是你们切记为二附院引进、培养建设好各专业年龄、学历层次结构合理的队伍，更是你们重要任务和义不容辞的责任，既是关系到医院未来可持续发展的基础，更是科学发展观的客观要求。我们不仅要引进人才，还要培养人才，建立青年医生培养计划，对新进的博士硕士要有一个培养计划，使他们到一线去锻炼培养，建立考核机制，使他们茁壮成长起来，还要储备一定数量的人才。处理好现有人才与引进人才的关系，创新人才工作机制，实施灵活的考核机制，尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造人尽其才、干事创业、团结和谐、有序竞争的氛围。
五、以创建三甲医院为契机，全面加强医院内涵建设
要把创建三甲医院当作全年工作的重中之重，高度重视创建工作，充分认识到创建三甲医院对二附院发展的重要性和紧迫性。二附院已经启动了创三甲工作，正在有序推进，这是好的开始。这里我要强调的是，创建三甲医院，是一项系统工程，不是哪一个部门、哪几个人的事，全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想，在医院创三甲领导组的统一领导下，各司其职，各尽其责，群策群力。三甲办和各个科室要深刻领会《评审标准》，吃透文件精神，从医院管理、医疗管理、护理管理、医技管理、感染管理五个方面，细化分解各项任务。医院层面要做到统筹安排，加大对这方面的投入力度，加强目标管理，健全监督考核机制；各部门、各科室更要认真对待，瞄准目标，找出差距，狠抓落实工作，不拖医院后腿，如果需要学校配合的，我们也一定会给予大力支持。
六、要发挥大学附属医院功能，培养更多优秀的医学人才
作为大学附属医院，除了为人民群众提供优质医疗服务外，为国家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任，具有救死扶伤和教书育人两个基本职能。好学力行、造就良医也同样是你们的责任。校第六次党代会召开以来，学校确立了建设高水平教学研究型大学的奋斗目标，在去年学校召开的人才战略研讨会上，更是明确提出，要在建校100周年之际，实现学校跻身a类学校行列。作为大学的直属附属医院，二附院要承担起应有的责任，采取有效措施，积极加强教学基本建设，加快临床综合技能实验楼建设和教研室组建，完善临床教学管理机制，实现在临床教学工作中教学相长，不断提升教学管理水平，为安医大的做大做强做出更大的贡献，为学校培育出更多更好的优秀医学人才。