1、执行和反馈本部或经营本部的各个新、旧系统上线或升级工作，并推动实施。
2、维护地区分布式系统及数据库、定期对数据库数据进行清理和备份，保证数据库稳定运行，并向用户数据报表需求或相应的数据提取。
3、收集各部门为提高工作效率或工作质量而提出的各类意见或建议，分析需求可行性，从而协助需求部门完成需求的提交。
4、定期检查和分析全区所有IT软件硬件设备资产及配置标准，并提供相应的服务支持和优化建议，保证设备在各岗位稳定、高效的运行，
5、制定各系统或网络的应急方案，定期进行应急方案的测试、优化应急或灾备系统性能，落实和监控网络使用相关规定，制定和完善建设标准并及时同步相应工作指引。
6、根据公司信息安全相关规定，维护和优化域、桌面管控相关系统，病毒、ISA、WSUS等相关系统，保证信息安全工作能全面落实和监控，并定期对其进行分析做出相应的工作调整。
7、提供弱电技术的诊断和技术指导
8、规范和监控全区所有用户的使用习惯、系统可用性能、设备使用流程，定期进行应急方案的测试；
9、培训全区所有用户，以提高其IT技能、规范系统操作，形成良好的信息安全意识，以保证工作高效、有序的进行；公司信息资产得到良好的安全保证。
10、根据集团相关制度，细化和执行全区用户相关IT资产、岗位软件硬件配置标准；
11、完成上级交办的其他工作任务；
1、在所长领导下协助所领导进行全所行政、人事、财务和后勤管理及职工生活福利工作。
2、草拟或修改各类行政文件和图书资料订阅管理
3、掌握财务收支计划，监督财务执行情况，励行节约，勤俭办所。监督并及时清理债权债务。
4、负责督促人事、离退休人员、考勤考核等管理工作并组织实施。
5、负责全所综合治理、计划生育、清洁卫生、美化环境、考核评比工作。
6、完成所领导交办的其他任务
1、项目洽谈。协同销售部与客户交流，向客户讲解公司产品和技术方案，分析与理解客户需求，并根据客户需求制订相关的技术实现方案；
2、项目开始与合同签订。根据雕绣事业部指示协同销售部进行合同最终签订工作，并做好客户关系建立与维护；
3、项目准备。项目协调，组织完成用户场地、设备及施工材料采购、施工人员、调试培训人员的准备工作（参见《金运激光雕绣一体机到货须知》），制定项目实施计划于施工进度；
4、对项目安装和验收、调试培训、售后服务工作进行严格控制和实行，及时解决问题并维护客户关系；
5、日常管理及规范化。负责办事处日常管理，工作计划制定及安排，考勤，物料（参见《配件管理规定》）、账款管理等，协同售后技术人员整理完备《办事处出入库明细表》、《设备维修明细》、K3账目、设备档案等资料，对技术支持员的《行程费用报销明细单》、《售后服务确认单》、《设备保养记录表》进行核实，完善过程控制和档案管理；
6、人才培养及员工管理。对技术支持中心员工进行管理、教育、培训，配合人力资源部门进行绩效考核、考勤、奖惩；
7、部门成本、合理更换配件（参见《配件管理规定》）的控制和管理。
8、组织完成公司及事业部相关领导布置的其他任务。
1、依据公司战略，制定技术路线图，覆盖短、中、长期规划及目标;
2、负责公司核心技术的攻关;
3、负责公司技术团队的组建，技术人员的培养，技术人才的梯队建设，建立规范高效完善的技术部门管理体系;
4、负责带领技术团队实现产品、项目落地，推动公司的发展;
5、收集工业互联网行业技术发展的情报，能规划领先行业的技术解决方案;
6、配合技术、质量等部门推动产品、项目落地，协调资源解决风险和困难;跟进产品、项目的规划、设计、开发、测试、上线、运营等全过程;
7、负责为公司提供技术决策的依据信息。
（初级）
1、熟练掌握公司软件产品的安装、功能使用；
2、跟踪和学习最新的技术动态，及时了解新技术、新业务和新设备；
3、配合销售撰写技术方案；
4、负责公司日常的针对客户的售前售后的电话以及现场的技术支持；
5、负责针对客户的产品演示、安装以及培训工作；
6、落实工程各项指标，并作好工程实施文档的记录；
7、保持与客户良好的沟通，能够让用户学会并熟练使用公司提供的产品；总结客户在培训中对产品提出的建议，回馈给相关部门。
（中级）
1、负责公司日常的针对客户的售前售后的电话以及现场的技术支持；
2、跟踪和学习最新的技术动态，及时了解新技术、新业务和新设备
3、配合销售撰写技术方案；
4、组织和实施面向客户的产品演示会、技术交流会、技术培训等
5、参于项目的技术可行性评估、设计会审、主要设备的技术选型等工作，及时掌握各类标准和政策、业务流程及相关规定，提出落实意见；
6、负责具体项目的管理、实施和验收工作，督促所负责的项目按照计划及时完成，在技术业务上对相关人员进行指导；
7、负责售中项目各个流程环节沟通协调
8、落实项目的各项指标，检查工程完成情况，及时提出分析结果；
9、编写相关竣工文档、工程验收资料
10、及时反馈用户需求
11、对初级专业技术人员的工作进行指导、检查和考核
（高级）
1、负责项目的售前技术支持，完成售前咨询、方案设计、投标书制作、投标及应答
2、组织和实施面向客户的产品演示会、技术交流会、技术讲座等
3、协助销售人员和客户进行各个层面（业务、技术实现）的技术交流和解答
4、配合销售撰写技术方案
5、负责项目策划及组织实施工作
6、协助上级领导完成各类工程的技术方案、项目的技术可行性评估、设计会审、主要设备的技术选型等工作，及时掌握各类标准和政策、业务流程及相关规定，提出落实意见
7、参与本部门各项技术管理流程的制定工作，跟踪和学习最新的技术动态，及时了解新技术、新业务和新设备
8、响应及解决客户的技术要求及疑问
9、指导、培养中级专业技术人员学习和提高
技术负责人岗位职责
1、技术工作实行总工程师技术负责制，负责科研及重大、疑难技术等的管理工作，工程质量科负责工程实施的日常技术管理工作。
2、负责工程项目从施工准备到竣工全过程的有关技术工作。
3、负责工程竣工交付全过程有关技术工作。
4、负责技术档案管理等工作。
5、负责其它有关的技术管理工作
6、负责实施性施工组织设计及分项开工报告由总工审定，报批后存档。
7、负责施工中的工程变更、应经总工核算，报业主、设计方签证后，方可实施。联系单应签字齐全，并编号。
8、负责设计单位或业主提出的设计变更，都必须以设计单位出具的书面资料为准，项目部得到书面设计变更后，总工程师应进行审核，对照施工实际确定可否实施。如已不能实施，应邀有关单位进行协商，并将联系单退回原发放单位。
9、负责设计变更的联系单原件备案。
10、工程开工前必须组织施工图纸会审，未经会审工程不得开工，由项目部总工组织施工技术人员对施工图纸进行全面学习和审核，汇总意见，做好图纸会审记录，并在施工图设计交底会上统一提请业主或设计单位解决。
11、负责重要分项、部分实施前的技术交底，并形成记录。
职责描述:
1、配合实验室通过cma资质认定评审及每年度扩项、评审等相关工作;
2、负责公司检测报告审核及签发工作;
3、负责解决日常检测工作中存在的各类技术问题;
4、对检测人员进行技术培训和考核,制定培训计划,指导检测人员及时、准确的完成各项分析工作;
5、批准与技术相关的作业指导书,负责重大仪器的验收;
6、负责制定能力验证及实验室间比对计划,并组织开展能力验证、实验室比对等工作;
7、负责协调完成质控计划及质量监督计划实施;
8、配合质量部完成设备期间核查、标准物质期间核查体系工作;
9、完成领导安排的其他任务。
任职要求:
1、全日制本科以上学历,仪器分析、化学化工、食品、环境等相关专业;
2、中级及以上技术职称,本科毕业5年及以上相关领域检测经验,硕士毕业3年及以上相关领域检测经验;
3、熟悉cma实验室评审要求及流程,熟悉实验室运作及管理体系文件;
4、熟悉实验室仪器设备的操作与维护,具备指导检测技术团队的能力;
5、具备良好的规划能力、组织协调能力及分析解决问题能力,能够在质量和技术上不断提升实验室检测工作水平。
技术负责人岗位职责
1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。
8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。
11、参与质安事故的调查和处理。
12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。
13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。
项目经理岗位职责
1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。
2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。
3、督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况，确保各个工序都处在受控状态。
4、参与各项质量、安全、环保事故的处理，对出现的问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放过”的原则，以防后患。
5、做好开工及各分项工程施工前的准备工作。
6、预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于未然。
7、做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度，查出问题认真落实或上报，提供良好的竣工验收条件。
8、监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况，防止施工中出现重大事故。
9、组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。
10、做好“四控制三管理”：
①进度控制；
②质量控制；
③成本控制；
④安全控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦分包管理。
质量员岗位职责
在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
（14）负责汇总、整理、移交质量资料。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
材料员岗位职责
1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净
安全员职责
1、严格执行国家、地方安全、环境法规和其他要求，行使项目安全、环境监督管理职能。
2、负责识别与评价本项目的环境因素和危险源；编制环境和安全应急预案；参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制（包括项目目标指标管理方案）。
3、组织项目部安全、环境教育培训工作。
4、安全技术和环保措施交底。
5、编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、安全设备，建立台账。
6、负责施工过程中的安全控制。
7、做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。
8、项目安全、环境日常监测检查。
9、负责对检查中发现不合格的处置。
10、按时上报项目各类统计报表；按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
11、参加项目安全、环境事件的调查和处理。
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标；根据公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；负责处理建筑公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务；直接对总公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责
三、严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
五、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。
六、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。
七、坚持创优质工程活动，根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。
八、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
九、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
十、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
十一、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
十二、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。
技术员岗位职责
一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
二、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工
四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报关质检站进行试验。
七工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。
九、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。
施工工长岗位职责
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：
监督、检查施工技术操作规程的执行；监督、检查设备维护使用规程的执行；
监督、检查安全技术操作规程的执行；监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。
4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11)负责对“四新技术”的推广与应用。12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
技术负责人职责
1、在总公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作
2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。
3、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。
4、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。
5、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。
6、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组QC活动情况，认真总结经验。
7、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉、
10、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录
11、对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，并实施完成。负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。
12、根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土负责和砂浆配合比。
技术负责人岗位职责
1、贯彻执行质量方针和质量目标。
2、负责组织贯彻施工组织设计、施工验收规范、操作规程、质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。
3、全面负责本工程的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关，领导工地技术员、质检员的工作。
4、参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的方案设计，参加编制进度计划、作业计划。
5、制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。
6、组织项目技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。
7、组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的试验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录。
8、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。
9、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。
10、负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确的记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。
岗位职责：
协助项目经理进行工程管理：
1)协助项目经理管理现场，沟通本事强，能够独立协调甲方、监理、班主等的关系
2)严格核定施工工程量，并做到每一工程量完成，有初核和复核，为拨进款供给准确依据
3)协调交叉施工人员的工序安排和人力配置，做到有序施工，合理穿插，提高效率
4)检查施工进度、施工计划和工程质量，并于当日结束的完成施工日志，及时确认计划变更、用料计划
任职要求：
1、26-35岁，环境艺术、建筑类、园林工程类大专以上学历
2、5年以上园林景观企业工作经验，有行业10强工作经验优先研究
3、熟悉园林景观施工流程，软景配置和土建技术本事强，能够理解图纸并解决园林景观施工中存在的问题，能指导现场工作
4、技术本事强，能独立承担项目现场的技术指导工作
1、全面负责技术层面的整体运营,制定研发战略和计划，并负责全面实施，与业务发展需求、系统现状等结合起来;
2、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准;
3、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性;
4、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划;
5、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题;
6、保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成;
7、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作;
8、负责对技术方案的评审工作。
1、负责本部门员工的培训、考核以及其他日常管理工作，制定本部门工作改善计划并监督执行，促使本部门工作的顺利开展。
2、根据公司业务发展计划，积极做好深圳市场产品推广和系统维护，确保各区、站、点各系统的正常运作。
3、及时将实际工作中遇到的技术问题反馈到技术部，为技术部提供参考意见和建议，确保程序不断完善。
4、根据客户提出的要求和反馈的信息，及时编制工作任务安排，调派维护人员为各站、点、社区提供技术服务，确保用户满意。
5、根据全市业务总体情况，每月主动与各大站点沟通，了解系统使用中存在的问题，听取客户意见，与重要的客户建立密切的沟通和联系。
6、负责每月各区维护汇总报告的编制，并及时将报告上报各区相关部门，确保工作得到客户的理解和支持。
7、针对维护工作中普遍存在的问题，及时与客户相关部门联系，制定培训计划和方案，为客户提供培训和讲座，确保系统正常运作。
8、上级安排的其他事宜。
1、负责全所的技术工作和重大技术事故的调查处理。
2、审核程序文件、标准操作规程及检测设备自校规程。
3、负责审批签发检验报告书。
4、组织技术项目筹建工作。
岗位职责
1、协助所长做好全所的质量工作。
2、负责提出质量事故的处理及检验质量争议事项的处理，报请所长批准。
3、检查各类人员的检验工作质量以及全所检验工作质量。
4、负责对质量手册的贯彻执行情况进行检查、监督。
5、负责组织召开本所的检验工作质量分析会，向所长提出改进意见、检查整改措施执行情况，并提出奖惩意见。
6、负责组织实施本所业务考核
1、全面负责本区域内品种高产栽培技术总结人指导、
2、处理当地农民种植过程中出现的相关种植问题，协助品控部解决客户投诉等。
3、全面负责新品种的示范安排、数据收集整理、编写报告。
4、进行种植条件分析，帮助销售部制订品种推广计划。
5、对本区域的经销商和农户不定期进行技术培训。
6、负责业务员技术培训及服务技能的提高。
7、负责公司产品包装、标签、说明书的制作和质量跟踪。
8、编写技术服务资料。
职责描述:
在公司技术总监领导下,全面负责公司技术管理工作。
1、组织制订、监督实施安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等作业文件;
2、、负责编制和实施公司安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等项目月度、季度和年度工作计划和工作总结;
3、负责安全评价、消防安全评估项目报告第二阶段的审核;
4、根据需要,对安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训工作中涉及的技术性问题进行解释,并组织处理关键性的技术问题。
5、 负责安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等项目过程控制,检查改进,处理委托方对评价、评估质量异议投诉,组织分析、处理安全评价、安全评估等项目过程中的质量事故;
6、组织开发、学习、推广新的评价、评估方法及应用新的法律、法规、标准、规范等文件,并定期组织技术人员培训教育;
7、特殊项目的参与;
8、负责组织收集、整理安全生产相关的法律、法规、标准、规范等文件,为相关部门提供技术支持;
9、安全完成公司总经理、技术总监安全的其他任务。
任职要求:
1、 本科及以上学历;
2、 安全工程、化工、机电一体化、冶金、建筑、交通运输、矿山等专业毕业五年以上;
3、 身体健康,有志于从事安全生产技术服务工作;
4、 从事安全评价、安全生产标准化技术咨询服务与评审、风险评估、隐患排查等工作3年以上;
5、 具有注册安全评价二级和注册安全工程师资格证书优先;
6、 具备高级及以上技术职称。
1、确保党的路线、方针、政策和农业法规的贯彻执行;落实上级的工作部署，当好县委和县政府发展农业生产和农村经济的参谋;确保政令畅通、努力完成或超额完成本系统年度工作任务。
2、负责农业局系统的全面管理工作。
3、负责干部职工教育、培养、考核、晋升、任用、表彰、处分、管理工作。
4、加快农业技术推广体系建设,稳定和完善基层农业技术推广机构。
5、严格执行农业经费开支审批制度，并对资金的使用实行有效监控。
6、制订本县农业科学、教育、技术推广规划，组织有关专家审核我县农业技术推广、示范的方案，并组织实施。
7、组织实施农业项目建设，指导项目设计、检查、验收。
8、组织开展农业行政执法工作，规范全县农资市场，防止假劣农资坑农害农，维护农业生产安全。抓好减轻农民负担工作，维护农民的合法权益。
9、抓好农业环保、农业生态环境、植物保护、植物检疫工作。抓好农业科技示范，农业教育工作，提高农民素质。抓好农业科技成果转化工作。
10、完成县委、县政府和上级业务主管部门交办的其他事务。
1、全面负责公司交易平台系统的技术方向研究、总体规划和细节把控，保证平台的稳定性和安全性，同行竞品分析，及时更新平台功能性，保证用户体验;
2、负责公司大数据产品组的开发管理工作，参与公司离线、实时大数据处理系统的设计、开发、测试及多个业务模块的自动化集成，保证大数据产品开发进度和质量;
3、负责公司创新线产品的开发管理工作，保证开发的进度和质量，对创新线产品质量负责;
4、结合公司业务发展需求和系统现状，制定技术发展战略、对系统架构发展进行规划、组织制定和实施重大技术决策和方案;
5、负责开发、协调、领导技术团队实现技术系统的架构设计、系统分析、产品开发、平台搭建和性能优化等各项任务，并对系统安全性和稳定性负责;
6、负责技术团队工作体验、质量、效率和技术能力;
7、对新技术、行业动向保持敏锐的感知度，对公司未来产品和技术走向提出重要规划建议;
技术负责人岗位职责
（1）技术管理组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。
（2）质量管理坚持“百年大计、质量第一”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素，指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。
（3）确保质量管理体系在项目的实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联络。