1、根据公司战略目标，制订全年产品开发及采购计划并推动实现。
2、参与产品品类评估、新品项目开发评估，预估风险，监控项目进展并做出总结与优化;
3、建立科学合理的供应商管理体系，管理供应商的合作关系，创建战略合作关系;
4、研究并控制采购成本，研究原材料市场行情变动，预测成本走向，在提升品质的前提下推进采购成本优化。
5、制定并完善采购部门的规章制度，搭建采购管理团队，并对团队成员进行培训，不断提升团队成员的工作能力。
1、组织建立健和实施部门的规章制度；
2、组织对供应商的开发、评核，建立稳定的供应商队伍；
3、组织编制和实施年度、月度采购计划，保质保量及时满足生产需要；
4、组织编报部门月度资金使用计划和支付方案，公正合理地使用资金；
5、设计合理的采购流程，提高运作效率；
6、协助财务做好仓库物资的中期、年度的盘点工作；
7、组织实施询价、比价和招标采购，引进低价竞争，降低采购成本；
8、协助有关方面组织对不良品的退货和索赔。
1、负责所属品牌的厂家对接，了解品牌的产品线以及产品定位和生命周期;
2、机型政策的谈判，给公司争取更多的利润;
3、做好新品从进货到清库的节奏，保证公司的良性库存;
4、日常门店的产品对接，出样演示机以及特殊售后的处理;
5、新品资源机的引进，给门店销售做到更多的优势;
6、采购部与区域门店的日常数据邮件往来对接，数据整理，合同归档，备案，所有订单的整理。
1、协助执行公司各项政策，协调企业内外部关系，完成公司年度营销目标以及其他任务；
2、根据销售部销售计划，协助对各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理。
3、分析市场状况，提报产品改善或产品开发建议；
4、协助负责协助组建和管理销售/组织架构体系，并协助负责对人员进行培训、指导、提升、管理和监控，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。
5、建立独立的销售渠道，组建一支有战斗力的销售队伍，并初步建立起一个高效率的销售网络。
6、协助负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责。
7、协助负责各项售后服务工作，对售后人员及服务质量进行考评，同时要定期对公司的售后服务政策提供建设性的意见，以便从整体上提高售后服务水平。
8、协助定期召开销售会议，确保有效及时的开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的`销售队伍，树立团队精神。