1、处理生产线各种异常状况;
2、维护车间5S、员工纪律，安排生产线各项生产任务及配合上级达成出货目标;
3、负责车间员工每日出勤状况掌控及人员的快速调配等;
4、熟悉生产流程和品质控制流程。
1、协助领导生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，按时保质保量地完成任务;
2、负责统筹班组人员管理及各项生产活动，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等;
3、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
4、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产无安全事故发生。
1、坚决服从生产部经理的'指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责;
2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关;
3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本;
4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;
5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率;
6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;
7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资;
8、当(或预测到)设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报;
9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作;
10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施;
11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作;
12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。
13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。
1、领导、管理和培训所属监理及作业员，完成每日制定的生产目标;
2、有效地进行班组岗位人员配置，确保流通运转需求;
3、保证班组全员的安全生产、劳动纪律、5S执行工作的开展;
4、致力于良率提高并记录及改善班组发生的质量事故;
5、对所属员工进行月度，季度表现评估;
6、知晓产线各机台的加工能力和不足点，并能处理相关问题。
1、下属人员日常行政管理(组长/分拣结算人员);
2、每日根据订单量，合理安排人员出勤，确保订单能够按线路出货节点完成;
3、班组会议的召开，生产事项的安排，现场人员纪律及作业进度的监控;
4、定期对组长/员工作业技能，品质/安全意识进行培训;
5、保证货品上架的时效性与数量的准确性;
6、对本课生产异常进行及时处理和汇报，并提供有效的预防再发的方案 ;
7、协助主管优化各项生产指标，降本提效;
8、执行上级安排的其他生产事项。
生产过程管理：
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间员工管理：
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人事部做好车间员工考勤、考核等事宜。
车间卫生管理：
(1)做好车间5S管理及监督
(2)机台卫生管理
1、了解生产计划安排，根据生产进度做好物料准备，人员调配至相应岗位;
2、现场的数据产出效率异常品质进行分折并要求改善;
3、现场生产异常处理;
4、加强生产管理，跟踪生产进度、产量、质量、效率,不断提高生产管理水平和生产效益;
5、现场人员管理、计划安排;
6、现场5S管理及维护。
1、熟悉插件，整形，测试，焊锡，组装、贴片等DIP/SMT生产管理工作;
2、巡查各生产线运转状况，督促各班组报表的记录及点检表的点检，保持各生产线运转良好，协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按正常进行;
3、合理分配生产线人员的工作，深入了解员工的状况，对员工的工作成绩做好合理评估，随时了解车间各线的生产状况，人员、机器到位状况;
4、负责本部门员工培训，使员工掌握上岗技术。