这一年我通过了公务员考试，由一名基层企业的技术员成为了一名国家公务人员，进入了安监局，从事生产安全监督检查工作。在基层工作了8年的我，对于“安全生产”这个词并不陌生，也深知安全生产对企业、对职工的重要性。岗位的转换意识着新的开始，同时也意味着新的挑战。在这半年里，我由一个只知安全生产皮毛的新生到一个熟知业务的执法人员，离不开领导的教导和同事的帮助，现将这半年以来的工作情况汇报如下：
一、政治理论方面。
自参加工作以来，我始终坚持政治理论学习，首先学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，树立了正确的人生观、世界观、价值观，不断改造自己的主观世界。其次是深入学习领会“三个代表”重要思想和科学发展观等党的创新理论，不断用我党最先进的理论武装自己的头脑。我也积极、主动地投身于西部大开发、十七届五中全会精神学习等大学习活动中，准确理解和把握我们党我们国家在不同时期的理论热点。使自己始终在思想上政治上保持十分的清醒，并以这种清醒的、丰富理论武装的头脑指导自己的实践，指挥自己的工作，以使自己发挥出最大的工作效率。
二、业务能力方面
为使自己能够尽快的开展工作，首先我利用业余时间学习了有关的法律法规。主要学习了《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《行政许可法》、《煤矿安全监察行政执法》等知识，增加自己的法律知识，才能在以后的执法过程中做到有法可依、有法必依。其次在进行日常工作的过程中，对不懂的问题向领导或同事求教，及时进行记录、总结，以积累业务知识。最后就是通过到企业检查、查阅相关文件来收集管辖区内企业的基本情况，对管辖企业的各项情况做到心中有数，以提高自己的业务能力。
三、岗位职责方面
为加强分局各类文件的管理工作，我对文件的管理进行了细致的整理，将文件的收发进行登记，将收发文件进行分类归档，大大地缩短了文件的查找时间;对限期办理文件进行登记，按照紧急程度、时间顺序在时限内处理，提高了文件的办理效率。
为加强分局固定资产的管理，制定了固定资产管理制度，明确了固定资产“谁领用谁负责”，将固定资产的负责落实到个人;建立了固定资产台账、固定资产借用、领用表，并定期对固定资产进行盘点、清算，确保分局固定资产账物相符，杜绝资产流失情况的发生。
为加强执法文书等重要资料的管理，对分局执法文书采取当日存档，定期入卷，防止了执法文书等重要资料的遗失。监理员年终工作总结在协助分管领导做好企业的安全生产监督管理工作时，每次到企业进行安全检查前，我都精心思考认真准备检查材料，结束后对检查出的问题细心记录，回来后仔细整理并做好归档存储工作。
四、廉洁自律方面
在生活中、工作中，我都要求自己要严格遵守《廉政准则“52个不准”》的要求，时刻牢记党的宗旨，时刻谨记“认认真真学习、老老实实做人、干干净净干事”，做一名廉洁奉公的公务员。
2021年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
一、现场工作总结
1、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实。
20_年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。
7、积极开展“作风建设年”活动，提升公司整体素质。
公司严格按照局党委的部署和要求积极开展公司作风建设活动，共召开动员会两次，集中学习4次，还针对公司职工分散在各项目上的实际情况，在公司网站上开辟“作风建设年活动专栏”，全面反映活动进展情况，开展网上学习、交流，活跃学习氛围。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。
8、积极稳妥、扎实有效的推进了公司改制工作。
按照局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署，公司通过思想动员、方案制定、双向选择等步骤，于10月15日顺利完成改制工作。
三、目前存在的问题和困难
1、监理公司的发展一靠项目，二靠队伍。由于目前承揽到的项目比较多。监理人员暂时性短缺是公司目前无法解决的困难，处理不好会给公司今后的发展带来较大影响，严重的话会丢掉市场。
2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担任过总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以后，当项目竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需他们到现场处理时，公司无法协调。
四、下一年的工作思路
20_年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按照局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。
1、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制
监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的人才是企业的财富。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机制。
2、抓管理，促进项目管理标准化
为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：
一是监理制度的建立与执行;
二是监理部全体人员的团结协作氛围;
三是监理信息的传递和责任的追溯;
四是加强巡视，做好预控。
通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。
3、搞创新，探索公司生存之路
在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。
总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨。因此，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。为引大的多种经营工作做出积极贡献。
一、施工概况：
本工程为高丽营万万树住宅小区二期小市政工程，由当代节能东君房地产开发公司建设，北京航青工程建设监理有限责任公司监理，北京华厦恒市政建筑工程有限责任公司承建。工程内容为：小区内道路兴建、给水、排水、雨水、燃气的安装施工。其中：给水、燃气分别由自来水公司、天燃气公司施工。
本工程道路位于高丽营住宅小区二期C地块内环行，东侧、北侧各设一个出入口，道路面积2800m2、道路宽度4、8m，道路结构层路床由下至上依次为二灰碎石、乳化沥青透层、粗细式沥青混凝土、乳化沥青透层、面层为细粒式沥青混凝土，道路两边设舒布洛克立道牙，户与路之间铺设舒布洛克平道牙，其中路床下素土碾压系数为0、98、路床压实系数为0、95、粗粒式沥青混凝土厚度为6cm、细粒式沥青混凝土厚度为4cm、路牙下设30厚1:3水泥砂浆、立道牙规格为100×300×400、平道牙规格为100×200×400、背后设C15混凝土±15cm厚做保护、路牙之间缝宽为1cm。雨水系统共设深糟和浅糟两个系统，深糟系统中共设14个子系统、14 个提升井。浅糟系统为通往市政的雨水管网。小区内14个子系统的雨水通过提升井提至浅糟管网排入小区外大市政雨水管网。管材为HDPE双壁波纹管，DN200/56m、DN300/1311m、DN400/142m、DN500/543m。全系统共有雨水结合井110座、提升井14 座。小区污水排水管网设计为重力流，每户污水通过提升泵和重力流方式排入室外污水管网的结合井。并通过管网排入小区西南角化粪池，经处理后排往小区外市政污水管网。管材采用 HDPE双壁波纹管，DN300/162M，DN200/1868M。结合井187座，化粪池一座。安装方式为承插连接。并做135度角混凝土管基。小区给水由市政五号路接入，管材为球墨铸铁承插连接。小区内管网成环，并设地下消火栓16个。每户设计量水表一块。燃气由市政5号路前期预留口接入，并沿九号路由南向北设计调压柜一台，经调压后供小区使用。每户单独进户并设燃气计量表一块。 工程计划工期60天，质量目标合格，工程造价1400万元。
二、 监理组织机构和设施投入
本工程成立由王立夫同志任总监理工程师，马金海、吴顺华同志任专业监理工程师的监理机构，总监受公司委托和业主受权全面负责本工程的监理工作，专业工程师行使其监管职责。根据本工程特点，为了便于更好的完成监理工作，特自备水准仪、塔尺、经纬仪等设备、电脑一台及其它测量工具，满足开展监理工作的需要。
三、合同和信息管理
项目部在总监理工程师的指导下进行工作，首先对相关的各类合同进行了跟踪管理，对合同各方的执行情况进行了检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告;建立工地会议制度，整理各类会议纪录;督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的展开为工程的顺利进行起到了积极作用。