1、负责班组生产管理，跟盯工作进度，对本班组操作人员进行工作安排；
2、负责班组操作人员生产设备及相关SOP培训；
3、协助车间领导进行车间的日常管理；
4、负责班组操作人员的安全工作，检查操作人员是否按照操标准作规程进行，是否按要求填写生产记录及各类使用台账；
5、及时了解班组员工思想动态；
1、按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;
2、 监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;
3、 积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;
4、 完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;
5、 与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;
1、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
2、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
3、加强本组劳动纪律的管理。
4、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
5、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
6、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
7、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
1、在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
2、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。
3、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。
4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
5、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。
6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。
7、负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
8、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
9、完成领导交办的其它任务。
10、本岗位责任制的执行情况由生产部经理检查。
1、协助车间主任负责注塑车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制；
2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。
3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况，完善注塑车间的组织架构和人员编制
4、协助车间主任对影响注塑产品效率及质量的问题点进行分析，提出改善方案以及解决问题，减少人力成本；
5、协助车间主任规划与执行自动化生产
6、协助车间主任改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况，提出改善决策及预防措施；
7、协助车间主任负责组织落实执行公司的安全生产管理制度，结合注塑车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。
8、协助车间主任现场6S管理，确保车间整洁有序。
1、制定和落实非标设备制造过程的各项管理制度；
2、生产计划的制定和实施；
3、制造现场的过程管理；
4、制造部门的人员管理；
5、带领生产人员按时完成设备制造并把控设备质量；
6、独立或带领生产人员出国安装和调试设备；
1、协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。
2、抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。
3、负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。
4、执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。
5、督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。
6、设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。
7、负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。
8、协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。
1、协助生产部负责人负责大米生产项目生产相关所有事宜。
2、根据生产计划进行合理的生产日程安排，按照生产工艺流程组织生产并监督生产作业计划的实施。
3、负责生产过程各环节的质量控制，协调质量以及技术部门处理好涉及品质改善，分析、解决工艺问题。
4、负责组内的日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。
5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。
1、负责车间内年度目标和预算的制定、相关政策和制度的导入；
2、负责车间的日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；
3、根据生产计划完成生产作业任务，进行生产调度、管理和控制；
4、配合新产品的导入，比对SOP，使其标准、完整、可操作。
5、负责生产环节的三级、四级的文件的制定。配合设备、安全检查、环保等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；
6、与其他部门协作，在一定数量、质量、时间表和成本要求下提高生产效率。
1、服从管理，负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管理制度;
2、负责本班组的生产工作，严格按照生产计划及工艺，保质保量完成本班的生产工作。
3、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作经验。
4、负责本班组5S工作及管理。
5、协助车间主管完成其他工作。
1、按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;
2、协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;
3、负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;
4、指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;
5、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质
6、运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;
7、负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。
8、关心爱护本部门所属员工。
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的、安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
1、主持生产会议，负责组织、协调车间生产。
2、贯彻落实公司各项制度，组织每周的安全巡视，保证车间安全文明生产。
3、生产过程中工艺指导，质量监督，合理调配车间人员及设备，设备维保计划落实及制定。
4、配合人事部车间考勤，协调和其他部门的各项事宜。
5、负责与项目沟通各项事宜及公司安排其它事宜。