1、绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；
2、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；
3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结；
4、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效考核提供基础资料及依据；
5、开展公司各部门激励政策的研究，制定激励方案；
6、研究推进各类激励机制和激励工具的创新。
1、通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理；
2、依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理；
3、积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况；
4、监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行；
5、通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。