1、负责公司前期与工程管理工作。
2、组织编制公司年度开工计划，保证公司年度开工量。
3、编制施工组织安排，保证公司年度竣工量。
4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。
5、负责工程项目的'施工管理、控制项目的施工成本，保证进度、质量和安全。
6、做好施工单位、监理单位等对接。
7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。
8、对公司新项目的定位，提出合理的规划方案，并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。
9、与项目所在地的政府部门保持密切联系，负责项目前期的各类审批手续的报批。
1、组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实;
2、负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;
3、负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;
4、负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;
5、参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
6、组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系;
7、组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让;
8、组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等;
9、组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续;
10、维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。
1、主持工程部的管理工作，全面组织、监督、实施公司各工程项目的施工管理, 确保项目计划进度、质量、安全和成本控制目标的实现;
2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核，负责施工设计图纸会审和技术交底工作;
3、制订项目进度计划、材料计划，监督、控制、落实计划进度，完成工期目标;
4、审核施工组织设计及各专项技术方案，组织解决项目施工过程的技术问题;
5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，参与竣工决算工作。
6、协调处理好同施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部各部门的关系。
7、负责内部团队管理及人员培养。
1、根据工期、质量需求提出合理化建议;
2、组织各专业工程师对各专业工程、设备根据相关规范予以纠正;
3、参加规划设计方案的评审工作，对建筑方案提出合理化建议;
4、组织各专业工程师对各相关专业施工图进行审核(出正式蓝图前);
5、组织各专业工程师编制招标文件中技术标的相关要求;
6、参加评标委员会，负责投标文件技术标的评标工作;
1、协助操作部门拟定调度计划，预估货量并根据实际情况进行适当调整;
2、协助制定操作计划，拟定应急方案，优化工作流程并沟通执行;
3、负责数据分析，在保障服务的同时控制成本，优化资源配置，提升工作效率;
4、跨部门协调沟通，为新流程新项目的开展提供支持。