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装修项目经理工作职责(收集9篇)

时间: 2024-06-22 栏目:报告范文

装修项目经理工作职责篇1

1、统筹安排工程项目、保证工挰施工质量和进度;

2、熟悉装修材料、装修工艺、施工技术,解决工程中出现的问题;

3、负责协调甲方、监理单位以及公司各方的内外部关系;

4、对施工项目实施全面管理,及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;

5、严格履行与建设单位签订的合同,进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;

6、落实并管控项目计划的'进度及成本,确保项目施工的顺利按时进行;

7、管理施工团队,负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。

装修项目经理工作职责篇2

1、确定项目部的组织架构,确定管理人员及其职责,并定期进行考核、评价和奖惩;

2、负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标;

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理,负责对接甲方、监理、设计、合约、成本、采购等部门,协调处理项目部的内部与外部事项;

4、严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的.实现;

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、索赔等有关工作,配合公司做好计量计价等工作;

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

7、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;

8、协助公司完成项目的检查、鉴定等工作;

装修项目经理工作职责篇3

1.负责整个项目各种施工方案以及进度计划工作安排编制和落实?

2.协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的.关系,确保工程项目正常进行?

3.组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作

4.负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本

装修项目经理工作职责篇4

1、负责工程项目的统筹与现场管理工作;

2、做好供应商的挑选、考评工作及供应商数据库体系的'完善;

3、负责全部相关对接设计及施工协调与沟通工作;

4、合理解决项目进程中出现的工艺、工期、工程量等各种问题

装修项目经理工作职责篇5

1、负责现场工况确认,与甲方和总包做好安装技术交底细节;

2、管理安装队,协调各方关系,确保安装进度满足甲方要求;

3、根据合同规定,对项目交付结算管控,及时办理请款及结算手续;

4、服从管理,积极承担相应的职责,及时提交公司报表

装修项目经理工作职责篇6

1.代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。项目经理是本项目施工安全、质量责任人,对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

2.组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。

3.组织单位工程或专业分部分项工程的发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。

4.组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。

5.组织工程档案和交工验收资料的'搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合总结或专题总结。

6.组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。

7.严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量

8.履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

装修项目经理工作职责篇7

1.熟悉实验室通风、气路、水电、采暖及实验室家具等工艺流程;

2.严格按照合约推进现场施工,保质保量,争取公司合理利润;

3.协调采购部根据各项目施工要求准时供应材料;

4.负责工程项目的检查、监督工作,保证工程质量和进度;

5.解决工程项目上重大问题,给出建议并指导施工;

6.审核工程项目各项费用支出,严格控制项目成本;

7.落实工程项目文明施工管理,保证项目施工安全;

8.负责协助工程项目与甲方、监理方等进行沟通、协调工作;

9.负责协调、组织部门内、外部进行项目验收工作;

10.协助进行工程款的回收;

11.工程项目上其他有关管理工作。

装修项目经理工作职责篇8

1、按施工进度计划的要求,安排施工队的工作,并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。

2、负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。

3、按施工规范要求对安全、质量核对。

4、负责对工地的`文明施工要求工作的实施、监督、检查。

5、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量。

6、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。

7、负责对本项目工程完工后的工作总结。

装修项目经理工作职责篇9

1、组织编制工程总进度计划,项目人员分工计划及施工进度计划;

2、随时跟进施工进度,适时调整工作节点,做好各项配套工种的'安排,确保项目按计划优质完成;

3、组织编制项目工程质量目标设计和工程创优实施计划;

4、做好项目的图纸审核、成本预算及控制、质量控制、安全防范等问题的沟通协调;

5、培训提高施工人员质量意识,组织施工人员依照交底施工;

6、依据技术质量要求组织分项、分部工程验收;

7、落实质量目标设计和工程创优计划;

8、加强施工队人员的安全意识,文明施工;

9、完成上级下达的其他各项临时任务。

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