1.负责本组人员的管理、指导及临时调配安排;
2.负责本组生产计划的达成管理和生产进度跟踪记录的填写上交;
3.负责本组生产和品质异常的处置、记录和;
4.负责本组的`安全生产和5S管理，以及对员工作业的确认;
5.负责本组单据报表的审核确认;
6.负责本组新进人员的操作培训;
7.负责本组生产设备和设施及治工具的管理;
8.负责返工返修措施的执行和改善建议的提出;
9.完成上级交办的工作。
1、监督生产工作；
2、控制不良品外流；
3、统计工作结果与汇报工作情况；
4、负责调整人员的工作安排，确保按时按量完成各项任务；
5、负责本班5S活动的组织，监督和实施；
6、负责本班各项资源配置和管理；
7、对员工进行各技能培训。
1、有工人优先;
2、负责生产计划的制定及实施;
3、根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度;
4、负责对所管辖车间的质量、产量、人员工作的'安排，及生产情况追踪;
5、认真完成生产指令，确保产量按期、按质、按量完成，不延误生产计划，确保交货;
6、根据生产计划，组织本车间的生产工作，并对实施过程进行指导、监督和现场管理;
7、督导员工执行质量标准，提高产品合格率;
8、组织实施并监督配合质量部门、检查生产过程中质量体系的运行;
9、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
10、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;
11、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作;
12、日常工作的安排、任务分配及监督;协调本部门人员完成本部门各项工作;组织本部门员工的培训、考核等工作;
13、需要有服装工厂工作经验，有执行力，责任心强，有团队协作意识，有良好的沟通能力，吃苦耐劳。
全面负责新能源电池pack车间的生产组织和协调工作，保证生产任务的完成；
推动生产组织的流程优化、工艺完善和改进，提升生产效率、提高产品质量、减少不良、降低成本；
制定和完善车间管理制度，从队伍建设、物料管理、设备工装维护、异常处置等方面规范和强化车间管理；
组织产能规划和产能建设；
负责本部门的.安全生产；负责现场5S管理的推进、落实。
1、全面负责工厂的生产运营管理；
2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作；
3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程；
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标；
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本；
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产；
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅；
8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
1、协助车间主任、副主任完成日常生产任务，指导提升一线员工的'操作技能，掌握、统计人员生产、生活情况及有关数据并及时向主任反馈。
2、协助车间主任、副主任解决一线员工生产中遇到的难题，保证生产现场正常运行，设备运行处于良好状态。
3、落实公司安全、环保、质量等各类管理规定，协助主任、副主任推进车间管理正规化;
4、完成领导交待的其它任务。
车间主任工作职责：
1、不断健全完善车间的各项管理制度和工作程序，并通过对其相关文件的制定或修订使其得以贯彻实施；
2、根据公司下达的公司月度生产计划，制定车间周生产计划，并组织实施；
3、明确车间人员责任和分工，下达生产工作任务并做好协调；
4、保证车间生产严格按照GMP要求进行，对产品生产过程中的'质量全面负责；
5、负责生产车间各项统计数据以及批记录的复核，确保其真实准确。
（一）车间5S现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。
（二）监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。
（三）审核计划部下达的'计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效性，并能及时按交期完成。
（四）对实施生产计划过程中所产生的异常（包括人员、设备、原辅料、品质、现场等）进行处理、分析和上报。
（五）对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率；制定可行性、有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下进行。
（六）根据公司制定的生产程序做好监督。实施。落实。执行的控制工作。拟订内部人员，品质，物料的管理制度，确保人。机。物的有效利用和配置。
（七）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
（八）控制超产现象，减少仓库半成品存量，每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。
（九）建立设备保养计划，督促和检查设备保养工作，及时改进设备存在的缺陷，杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。
（十）对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施解决（尤其是封箱要规范）。
（十一）每月与包材仓库核算包材数量。
1)依据生产计划提前分配工作并实施跟踪进度确保生产计划按质按量按时完成
2)统计生产日报实施报告每日生产进度情况
3)分析并整理生产效率生产品质及出货达成情况并提出改善方案
4)生产前准备与确认确保备料工具设备及工艺图纸到位
5)生产现场5S及生产安全确保
6)生产成本控制管理(生产效率加工不良掉料等)
7)与公司内部相关平行部门做好协调工作以确保本部门工作的顺利开展
8)建立健全部门组织队伍强化队伍能力及向心力
9)指导监督检查下属业务工作情况掌握实时数据并及时作出统合管理与安排
10)对下属进行必要的培训及制订部门考核基准并进行绩效考核
11)培养下属人才，根据需要对下属进行调配升级调薪等
12)对下属中发生的'问题及争执作出裁决
13)关心下属思想工作生活情况
1、生产管理：全面管理冶炼厂生产运营，为危废资源化运营分子公司，提供技术支持和指导，优化工艺技术，从而提高生产运营水平;
2、收购评估：负责危废项目收购并购前技术估值工作，对需收并购项目(危废资源化)中技术、生产运营水平合理评估，为投资并购提供有效依据;
3、技术研发：负责危废资源化利用，新技术、新工艺开发以及关键设备的研究、引进等工作。