1、负责建立健全子公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度，负责子公司人力资源规划及日常管理工作；
2、负责组织执行集团人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施；
3、负责组织和开展集团员工招聘、面试，办理入职、离职、调任、升职等手续；
4、负责组织、开展集团员工培训工作，做好培训效果的跟踪、反馈；
5、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理，保持合理的员工满意度；
6、负责员工五险一金日常工作，及时掌握国家相关法律法规政策；
7、完成上级交办的其他临时性工作。
职责：
1、根据公司战略的部署，预算人力资源运作费用并组织实施；全面统筹、组织企业的人力资源战略、规划，并监督执行；
2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导人力资源有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个模块的工作；
3、负责组织起草、修改和完善各项规章制度、岗位工作流程及工作标准的优化，并对公司公共资源进行合理有效的整合；
4、完善招聘管理(招聘市场、渠道分析，人员选拔的机制建立和测试工具的更新与完善等)；擅长各类中高级人才的甄别和选拔；
5、根据行业和公司发展状况，制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；
6、组织绩效考核方案的制定及监督实施工作，建立科学的绩效管理标准体系，不断修订、完善考核方案，适时做好激励与奖惩；
7、完善薪资福利管理制度，做好人力资源成本监控；
8、推动公司理念及企业文化的形成；
9、领导交代的其它临时工作安排。
任职资格
1、本科以上，工商管理、人力资源管理专业优先，8年以上人力资源管理工作经验，其中3年以上工业企业从业经历；
2、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验；
3、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
5、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；
6、积极耐劳、责任心强、具有合作和创新精神。
1、根据公司战略发展需求，拟定人力资源发展规划，统筹部门工作；
2、全面负责区域人事工作及时满足公司业务发展需求；
3、做好员工关系维护，负责建立、完善员工培训体系；
4、负责建立、实施、完善绩效考核管理体系，并适时监督和控制；
5、负责拟定部门薪酬制度和方案，协助公司建立行之有效的激励和约束机制；
6、领导交办的其他事项。
1、协助事业部HRD制定公司人力资源整体战略规划；
2、制定招聘计划和程序，开展招聘工作；
3、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
4、制定并制定绩效方案，并进行薪酬计发；
5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；
6、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。
7、参与本部门的日常行政事务管理工作；
1、绩效流程的完善与推进；
2、绩效数据收集与分析，低绩效人员跟踪面谈、推进帮扶；
3、培训行政管理，对培训所需(产生)的教材、记录及档案进行管理；
4、负责协助管理、组织公司培训事务，包括培训需求收集与分析、培训活动组织、培训活动相关后续事宜的跟进，跨部门课程的实施等；
5、进行新员工入职培训的讲授、考核及效果评估；
6、协助开展培训体系建设、年度培训计划调查、总结分析。
1、根据商场经营目标及人力需求状况，提出合理的人力资源配置计划，以实现对人力成本的有效管理。
2、及时掌握当地劳动力市场供求状况，组织策划店内招聘计划，确定有效招聘渠道，在指定的时间内，招聘合适人员，以满足业务需要。
3、根据国家法律法规及公司政策，及时妥善处理店内员工投诉及劳动纠纷，并确保合法合规，并与时俱进地提出改进建议。
4、根据公司人力资源政策的指引，在店内推行公司各项文化及人力资源政策，并组织制定相关的推广及行动计划。
5、协调店内员工关系，引导工会发挥正面积极的`作用，确保信息传递的及时与准确性，从而保证公司相关政策及方案的正确有效执行与实施。
6、及时把握市场薪酬变化，通过对薪酬福利报表的分析，关注商场人力成本的合理性，督促检查以保证商场内薪酬福利政策及程序的合规合理操作及确保工资发放及时准确。
7、根据业务需求，深入分析商场人才发展现状，制定可行的培训及人才培养方案，以确保人才供给和储备。
8、培养并发展店内HR同事，创造积极向上的学习氛围。
经理
(1)参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
(2)组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
(3)协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
(4)根据部门人员需求情况，提出内部人员调(diao)配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
(5)与员工进行积极沟通；
(6)制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
(7)根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
(8)制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
(9)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
(10)配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
(11)完成人力资源总监交办的其他工作。
1、根据公司的年度发展战略，结合现有人力资源现状，组织制定人力资源发展规划及战略落地计划；
2、人资源规划：负责对公司现有组织架构进行诊断，并提出可行性方案或建议；
3、企业文化：提升企业文化内涵建设，完善公司文化体系、主导文化传播，保证组织健康及持续发展；
4、团队建设：塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司管理者进行职业生涯规划设计；
5、绩效：利用绩效工具牵引各部门职能与战略关联的重点工作内容，高效完成，落地绩效管理，确保绩效指标的科学性与实操性；
6、培训：建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水平，并有效提升现有人才的内生性成长；