最新2022双十二运营活动总结范文4篇
双十二运营活动总结篇1
为迎接双十二,超市举行了促销活动,在公司领导的正确部署和支持下,本次活动取得了较好的成绩,并一定程度上扩大了超市在xx的人气,但还有一定的不足。现将本次促销活动总结如下:
活动前期宣传准备工作不足,参与当天活动产品数量及品种少,进货数量少、资金有限。没有达到预期效果,对畅销产品的进货估量不足,有的产品已售完,再加上选址没有选好,我个人认为有这样好的政策,初次活动应该选择人多繁华地段,搞稍大的活动,产品明显分类、划分。在视觉和心态上给予消费者很大的冲击力,一炮打响。给我们以后的活动留下很好的借鉴。
季节性产品比较热销,有一些商品没有及时到位,导致损失了一部分销售,这是值的我们去深思和检讨的,本店在人力方面不足,也是活动没有得到充分发挥的原因,此次活动人气有了,但还是没有达到预想的效果。
这次活动店里进货大概在x万元左右,还有以前店里不到xx元的存货。活动中xx的套盒,冬季的自发热用品都销售的不错。活动第一天的销售xx元,第二天销量达到xx元,是活动中销量最好的一天,第三天由于中午接到通知说有工商检查,下午不得不收拾了外面的帐篷,但总体还是不错的,当天的销量也达到了xx元。三天活动下来也有xx元的现场销量。
总之,任何工作要不断进行总结和检讨,才能把下一次的工作做好,我们希望以后公司能够给予我们xx点更多帮助和支持,再加上我们的不断努力,我相信超市的未来会更上一层楼,成为xx中的龙头老大。
双十二运营活动总结篇2
由于这次超市下重本宣传双十二,对于每一个超市来说都是商机无限啊,无论是如何虚低,都能引起买家的疯狂抢购。
这次双十二、我们的活动并不算十分大型,但是一个x折封顶,已经迎来了xx天的销售额,对于小奢侈品的销售,那是一个不简单的事情。
这次双十二,前期预告,包括退差价等等,我们都hold住了。疯狂的抢购,我们也hold住了。但是,问题依然存在。
沟通依然不够,很多细节部分,要在执行中给客服灌输,如果这出现在服装类销售,应该会很麻烦。
发货方面:由于繁琐的下单流程,仅仅是打单从仓库取货,打单时间已经用了x个小时,对于重新验货,放单据等时间远远不够。或许在未来,需要一边接客,一边确认信息,一边打单,将人力资源用到极致,才能将双十二完全hold住。
总的来说还算成功吧。
总之,任何工作要不断进行总结和检讨,才能把下一次的工作做好,我们希望以后公司能够给予我们代购点更多帮助和支持,再加上我们的不断努力,我相信xx的未来会更上一层楼,成为超市中的龙头老大。
双十二运营活动总结篇3
由于这次超市下重本宣传双十二,对于每一个超市来说都是商机无限啊,无论是如何虚低,都能引起买家的疯狂抢购。
这次双十二、我们的活动并不算十分大型,但是一个x折封顶,已经迎来了xx天的销售额,对于小奢侈品的销售,那是一个不简单的事情。
这次双十二,前期预告,包括退差价等等,我们都hold住了。疯狂的抢购,我们也hold住了。但是,问题依然存在。
沟通依然不够,很多细节部分,要在执行中给客服灌输,如果这出现在服装类销售,应该会很麻烦。
发货方面:由于繁琐的下单流程,仅仅是打单从仓库取货,打单时间已经用了x个小时,对于重新验货,放单据等时间远远不够。或许在未来,需要一边接客,一边确认信息,一边打单,将人力资源用到极致,才能将双十二完全hold住。
总的来说还算成功吧。
总之,任何工作要不断进行总结和检讨,才能把下一次的工作做好,我们希望以后公司能够给予我们代购点更多帮助和支持,再加上我们的不断努力,我相信xx的未来会更上一层楼,成为超市中的龙头老大。
双十二运营活动总结篇4
回顾双十二促销活动,现总结如下:
一、促销方案的设计
总体而言促销方案的设计要围绕店铺特性、季节、客户群等方面去构想。现在淘宝竞争十分激烈,如果分不清店铺主次,看不到店铺特色,只要看到别人做的好,就跟着别人后面去搞活动,最后拖垮的只是自己的店铺。
1、每一个方案的提出都要经过测试,调查统计数据之后之后再决定方案是否具备可行性。
2、每一个方案的提出都要具备主题、理念、具体措施、预期达到的效果以及中途出现意外如何补救。
3、方案设计定位要准确,一切都要围绕店铺的长期运营去构思,不能因短期效益做一些有损店铺信誉的方案。
4、另外方案的设计也要讲究创新,不能照搬别人的方案,要结合内、外在的因素去设计店铺促销方案。
以上三点细节部分都要根据自己店铺的实际情况去总结,这里只是一个基本框架,希望大家能看得懂。
二、促销活动种类
1、买就送的形式(如买一送一,买二送三等)
2、买满XX元立减XX元(如买满99送9.9元)
3、超值XX元(如超值29.9、超值39.9等)
4、震撼低价(如震撼低价9.9)
5、套装优惠价
6、发放优惠券
7、加量不加价
8、独家优惠
9、加10元或加1元超值换购
10、VIP积分和会员优惠
11、月、季度、年累积消费价
12、清仓、亏本价
13、新店开张、老店新开酬宾优惠价
14、新老客户优惠价
15、节日优惠价
三、调查评估
调查评估要贯穿在整个活动中,活动前、中、后都要去评估一下,至于如何评估,还是要根据自己店铺活动方案的设计去具体实行。基本调查评估的几个方面包括:定位合适价格、产品效果、销售人群、销售手段、销售结果、补救措施等方面。
总结一句话:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。做任何事情都要用心投入实践之中,在实践中摸索经验,在错误中看清自己的不足之处,错误出的越多教训就会越大,学习的空间就会越广。保持一颗谦卑、坚韧的心去创新、摸索、总结,一定会有柳暗花明的一天,只要用心,一切皆有可能实现!