1、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的、各类信息、报表、资料；
2、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅；
3、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作；
4、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外；
5、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁
1、全面负责集团整体财务工作的规划、管理和不断优化；
2、负责集团上市过程中及上市后的财务规范化运作；
3、为董事会经营决策提供依据，协助董事会制定公司战略，制定公司财务战略规划；
4、优化财务部门建设，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
5、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
6、主持对重大投资项目和经营活动的`风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
7、参与公司重要事项的分析和决策，为公司业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
1、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准
2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制
3、主持财务报表及财务预算的、编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析
4、参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化
5、比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构
6、对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制
7、与财政、税务、银行、证劵等相关政府部门及会计事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系
1、协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；
2、建立科学、系统符合企业实际情况的`财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案；
4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据；6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
7、完成董事长临时交办的其他任务。
一、贯彻执行国家有关财经政策，严格遵守集团各项财务管理制度，确保公司整体运营健康、有序。
二、按照集团公司下达的任务和指标，认真组织编制公司的年度财务预算，并负责贯彻执行；定期考核各项指标完成情况，确保各项指标的完成。
三、针对年度预算指标按月分解，并检查其执行情况；按月编制财务分析报告，为公司成本费用的控制提供有效、真实的理论依据和决策参考资料。
四、认真对供应、销售业务、费用报销流程进行监督，严格按照制度执行，切实履行好财务核算监督职责。
五、在深入生产现场基础上，认真履行好核算和监督职能，确保各项成本、费用的、核算信息可靠，支出合理。
六、督促和配合有关部门定期和不定期地对公司资产进行清查和盘点，并对盈亏情况及时查明、分析原因，提出处理意见，防止资产的流失。
七、负责固定资产的核算，按国家和公司有关规定办理固定资产的增减、调拨、报废等转帐手续，按月提取折旧。
八、负责现金的收支、银行信贷结算的管理，及时清理债权、债务，认真做好记帐、对帐、报帐工作，按时编报会计报表，并及时向内外相关单位传递工作。
九、及时计提和上交有关税费，自觉抵制乱摊派、乱收费和行业不正之风。
十、合理筹划公司各类财产保险，协助处理财务损失的理赔事宜。
十一、完成相关领导交付的其它临时性任务。
1、每日按岗位说明书格式要求提交工作日志至领导邮箱;
2、完成领导交办的其它工作;
3、服从公司的工作安排，包含但不限于工作内容的调整、岗位的、调动等，负责跟进的每一件事情的进展情况及结果都必须在第一时间汇报给上级领导，延误及懈怠应该受到惩罚;
4、遇紧急事情可采取电话、面对面等方式及时汇报领导进展情况;
5、接受公司对所在岗位的绩效考核监督和检查，认真做好本职工作;
6、拥护和执行公司的各项制度决定和规章、规定。
1、根据公司风险管理控制体系要求，制定风险管控方案，构建业务风险评价及预防体系，根据不同的业务类型构建适合的风险管控方案
2、对各类基金项目进行实质风险审查，与基金经理沟通，充分了解项目重要情况，制作风险审查备忘录，并对项目是否可行、关键风险点及建议采取的风控措施形成自己独立的、判断
3、解答业务部门对于各类业务操作过程中的风控要求及各种疑难问题的咨询
4、联合法务、财务组成项目尽调小组，负责对项目本体的风险评估及实地勘踏工作
5、制定风险管理业务操作流程、各类项目审查指引、风险管理政策以及风险管理制度
6、执行项目审查组工作计划，参加基金业务委员会，对审议项目发表审查意见
岗位职责：
1、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签；
2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的'有效使用；
3、审查公司对外提供的会计资料；
4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据；
5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；
6、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。
任职资格：
1、会计相关专业，本科以上学历；
2、3年以上工作经验，有一般纳税人企业工作经验者优先；
3、认真细致，爱岗敬业，吃苦耐劳，有良好的职业操守；
4、思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于总结工作经验；
5、熟练应用财务及office办公软件，对金蝶、用友等财务系统有实际操作者优先；
6、具有良好的沟通能力。
一、董事会秘书职责
1、负责公司和相关当事人与交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，保证交易所可以随时与其取得工作联系；
2、负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，并按照有关规定向交易所办理定期报告和临时报告的披露工作；
3、协调公司与投资者之间的关系，具体负责公司投资者关系管理工作，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司披露的资料；
4、按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交拟审议的董事会和股东大会的文件；
5、出席股东大会会议，列席董事会会议，制作股东大会会议记录、董事会会议记录并签名；
6、负责与公司信息披露有关的保密工作，制订保密措施，促使公司董事会全体成员以及相关知情人员在信息正式披露前保守秘密，并在内幕信息泄露时及时采取补救措施，同时向交易所报告；
7、负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，以及股东大会、董事会会议文件和会议记录及监事会的会议记录等，负责保管董事会印章；
8、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录；
9、协助董事、监事和其他高级管理人员了解信息披露相关法律、行政法规、部门规章、《上市规则》、交易所其他规定和《公司章程》，以及上市协议对其设定的责任；
10、促使董事会依法行使职权；在董事会拟作出的决议违反法律、行政法规、部门规章、《上市规则》、交易所其他规定或者《公司章程》时，应当提醒与会董事，并提请列席会议的监事就此发表意见；如果董事会坚持作出上述决议，董事会秘书应将有关监事和其个人的意见记载于会议记录，立即向交易所报告。
二、总经理职责
1、根据董事会提出的战略目标，组织实施公司年度经营计划，落实中长期经营发展战略规划，并推动实施；
2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书；
3、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施；
4、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件；
5、主持公司的全面经营管理工作，负责公司安全运营，对公司安全生产负第一责任，组织各分管副总分解实施董事会决议性工作；
6、主持制订公司年度预决算、审批公司各项经费的开支，向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
7、执行董事会决议的新投资项目的筹建与规划；
8、聘任或解聘公司管理人员和工作人员的审核，依据有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退核准；
9、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题；
10、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平；推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
三、运营副总职责
1、负责设计并改善公司供应链和物流管理体系，规划管理和运作公司整个供应链系统，制定并完善切实可行的采购、生产计划、仓储、配送等管理工作流程，实施统筹管理；
2、建立和健全原材料和包材供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本；
3、物料计划及库存管理，相关订单的签订、实施及跟踪；推动、落实公司物流信息系统的建立、完善、管理以及优化公司的物流管理；
5、负责公司成品、包材的所有生产工艺、作业标准、品控标准、安全规范、设备管制文件的拟制、整理、修订、审核与归口管理；
6、负责公司新产品开发工艺的确认与审核；
7、负责公司新项目的规划、筹建，以及新项目加工设备采购技术标准的制定与技术文件的拟制；
8、负责公司大宗设备增补、技改、淘汰的确认与审核；
9、负责公司外协OEM的协调管理，负责外协OEM管理过程中各类商务与技术谈判以及外控标准的拟制与审定；
10、负责制定公司产品各项成本控制指标，生产成本管理，实时监督公司生产运行状况，制定相应管控与改善措施并监督执行；
11、负责公司生产部经理层KPI指标的制定，监督公司生产部年度各项KPI考核指标的执行，提出生产部经理层人事任免的建议；
12、定期组织召开公司产品质量管控与生产调度会议，协调解决生产中遇到的各项问题。
四、营销副总职责
1、完成公司制定的营销指标；
2、负责制定公司营销管理制度、营销策略的拟定、实施和改善；
3、负责制定公司各项营销费用预算与控制指标；
4、负责市场调研、市场分析，制定业务推进计划；
5、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；
6、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审；
7、了解客户的基本情况及与本企业有关的`数据资料，建立和运用客户资料库；
8、负责合同、评审记录的及时传递和保存；
9、负责公司货款回收管理；
10、参与组织对顾客技术培训；
11、负责营销部门的行政管理和绩效考评工作。
五、财务副总职责
1、组织拟定全公司系统的年度利润计划、资金计划和费用计划；
2、组织拟定公司系统的财务管理和核算制度；
3、组织编制并签署公司每月、季、半年、全年的会计财务报告及其他有关报表；
4、参与投资项目的可行性论证工作，并负责新项目的资金保障；
5、参与公司战略性融资工作；
6、拟定公司的年度利润分配方案、派息方案以及企业的年度利润分配方案；
7、负责公司及各子公司财务负责人的考核工作，拟定企业财务负责人的任免名单；
8、主持财务系统的日常工作，负责会计核算、内部审计和财务管理的协调工作，向总经理提出财务部的经理人选。
岗位职责：
1、通过电话、网络给意向学员进行课程咨询；
2、在crm系统中及时准确输入并更新学员信息；
3、无需外出，无需开发客户资源，仅针对意向学员进行课程咨询；
4、顾问式营销，有无销售经验均可；
职位要求：
1、年龄18—30岁，大专及以上学历；
2、较强的`表达与沟通能力，普通话标准；
3、较强的学习能力，可快速掌握专业知识；
4、工作严谨、吃苦耐劳、有责任心，有团队合作精神；
5、熟练掌握办公软件office的操作；
1、参与制定公司经营发展的战略目标和方针路线，根据经营目标制定财务规划；
2、制定财务计划、投资计划、资金计划，保证经营战略目标的`完成；
3、全面负责公司资本运营工作，为企业业务发展提供融资支持；
4、编制公司年度经营预算计划，实施全面预算管理和控制；
5、开展综合分析并提交财务报告，为战略决策提供依据；
6、监控和审计公司各项经营活动，规避财务和税务等风险；
7、主持制定和完善公司财务各项管理制度并监督实施，提升营运效益；
8、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表；
9、定期与各项目职能部门保持沟通，实现动态管理；
10、与外部相关的政府职能部门保持良好关系，为企业创造良好的经营环境。
职责描述:
1、全面负责本部门工作,组织并督促部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作;
2、设计、修订会计制度和会计表单,分析财务结构,编制公司内、外会计报表,并根据月度、季度、年度财务状况,进行各项财务分析;
3、财务预算的、编制、呈报及执行;
4、监察公司资产管理、往来账目管理以及费用开支管理;
5、负责公司各种费用的审核和报销,进行成本控制管理;
6、协调与税务、银行部门的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作;
7、组织公司会计的核算及年度审计;
8、进行公司成本管理,开展成本预测、控制、核算、分析工作,提高赢利水平;
9、协调部门内部、部门之间的员工关系;
10、完成上级交代临时任务;
任职要求:
1、本科及以上学历,财务管理类专业,中级以上会计师职称优先;
2、5年以上财务相关工作经验,部门经理经验两年以上,有贸易行业工作经验者优先;
3、熟悉国家财务制度及税收政策,国地税部门法规制度;
4、善于沟通,具有一定的人际交往能力;
5、具备较强的执行力和团队合作能力;
6、具有风险意识、竞争意识严谨细致,责任心强;
7、具有良好的敬业精神和职业道德操守。
岗位职责：
1、通过电话、网络给意向学员进行课程咨询；
2、在crm系统中及时准确输入并更新学员信息；
3、无需外出，无需开发客户资源，仅针对意向学员进行课程咨询；
4、顾问式营销，有无销售经验均可；
职位要求：
1、年龄18—30岁，大专及以上学历；
2、较强的表达与沟通能力，普通话标准；
3、较强的学习能力，可快速掌握专业知识；
4、工作严谨、吃苦耐劳、有责任心，有团队合作精神；
5、熟练掌握办公软件office的`操作；
1、负责领导办公室的日常事务安排及董事长行程安排;
2、负责领导办公室的文书撰写、文件收发、文档管理工作，并每天备份工作文件;
3、负责协调董事长办公室与总经理办公室的、各项工作、沟通和联系;
4、负责跟进、督办、汇报下达的各项工作任务;
5、及时准确地传达、执行领导的工作要求及指示，落实交办的工作;
6、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料;
7、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅;
8、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作;
9、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外;
10、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁
一、根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。主持召开董事长办公会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施情况；
二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项；
三、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
四、定期审阅公司的'财务报表全盘掌控制公司的财务状况；公司超过ｘｘ万元以上的开支，须经董事长批准。
五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料；
1、 负责现金收付、银行结算和记帐；
2、 负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务；做好库存现金管理；定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”； 建立健全出纳各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结；定期核对现金日记帐与总帐，保证帐帐、帐款相符；
3、严格执行支票管理制度；负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬；
4、公司税金和员工社保的缴纳及相关手续的办理；
5、负责工商营业执照、税务登记证、资质证书等重要证书的管理与年检工作；
6、负责公司办公类资产的登记管理工作，负责办理公司办公用品的采购、发放和管理；
7、组织实施公司各类文体活动，协助公司员工培训与员工招聘；
8、负责组织通知公司各种会议，并作好会议记录，负责会议纪要的整理和落实情况的检查；负责完成公司领导交办的各种文件、公文起草、撰写工作和打印工作；
9、协助质量管理体系、造价咨询及招标代理等业务活动有关的文件的管理与控制；
10、负责工商营业执照、税务登记证、资质证书、组织机构代码等重要证书的管理与年检工作；
11、负责公司网站与网络的、维护管理和邮箱等资源的分配利用；协助知识管理信息系统的建立与维护；
12、 负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅；
13、 公司名片、桌牌、胸牌等标示物品的管理；
14、 其他行政事务的协助及领导安排的其他工作。
一、采购部
1、 采购资金管理通过谈判协调，合理规划供应商付款周期，以促进公司内部营运资金顺畅调度。
2、 采购物品分类管理
制订各种采购物品的分类标准，统一采购物品的名称与编号。
3．采购计划
3、1 根据生产及经营需要，了解各项原辅材料的消耗和库存的情况，合理制定采购计划，满足营销、生产、办公及其他经营活动的需要；
3、2 负责合理控制物资库存，不断提高存货效率；
3、3 及时与财务部沟通并提交合理的采购付款计划，确保资金调配的合理有效。
4．供应商管理
4、1 通过各种渠道开拓符合公司经营需求的足够数量的供应商，同时作好供应商信息的收集、整理和分析工作；
4、2 作好供应商资质评估及分级动态管理。
5．采购合同管理及执行
5、1 通过采购沟通与谈判，及时提供申请部门提出的符合质与量需求的物品；
5、2 做好采购合同的拟定、保管等工作，并跟踪确保合同的有效执行；
5、3 负责货物的接收及货款的结算工作；
5、3 负责在出现交货/质量等问题时与供应商进行交涉，确保企业的合法权益。
5、4 采购交期管理
5、4、1 选择合适的运输供应商，合理制定运输计划，确保运输安全、及时、准确，有效控制运输成本；
5、4、2 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔、理赔、冲账等事宜。
6．采购成本控制
灵活应用各种商业手段，以合理的价格采购到合格的商品，确保及时交货，实现综合采购成本的有效控制。
7、 帐务管理
7、1 及时做好采购业务的报账工作，确保财务信息的及时准确；
7、2 做好供应商往来帐的登记和整理工作，并与财务信息相一致。
8、 主材价格市场趋势分析
9、 新型材料提供及试样
二、财务部
1、 财务制度建立、健全并有效执行
负责系统建立财务控制、确认、增值、比较四大财务体系，并与相关部门沟通协调，确保财务四大体系有效落实执行。
2．预算管理
2、1 负责制定公司的预算管理制度并组织公司各部门开展预算编制工作；
2、2 负责编报预算报表；
2、3 负责预算管控、预算分析及预算执行情况的考核。
3．财务经营分析与管理
负责定期或不定期提供财务三张报表及其他报表，进行财务分析，为经营管理决策提供财务支持。
4．会计核算与帐务管理
4、1 负责财务会计核算完整、真实，并及时准确提供财务相关报表；
4、2 负责财务各项帐务管理。
5．资产管理
负责制定公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作，并对公司的资产管理情况进行监督和管理。
6．成本管理
负责成本核算及成本分析，并制定有效的成本管控措施。
7．资金管理
7、1 负责资金的筹措、资金使用的监督和管理及财务风险控制，确保资金安全；
7、2 负责与银行建立良好的业务管理。
8．出纳、现金及银行往来帐管理(含员工薪资发放)
9．财产险及税务管理
10．费用报销审核与管理
10、1 负责按政策起草报销有关规定文件；
10、2 负责公司日常费用报销审核与管控。
11．综合统计
11、1 负责制定相关部门统计规范并辅导统计员有效执行统计规定；
11、2 在保密的原则下，负责为相关部门及时准确提供各项财务分析数据。
三、生产管理部
1．生产计划
1、1 营销需求计划执行
根据营销部提供的营销需求计划，合理制定生产部门日排产计划，负责打码作业，并协助与监督生产部门保质保量完成任务。
1、2 生产物料需求计划制定
1、2、1 规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确；
1、2、2 管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求；
1、2、3 按月、周销售计划需求量实时制定生产性物料采购计划，并监督采购到货率及合格率，及时调整差异部分；
1、2、4 库存周转率管理。管理成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理；
1、2、5 跟进市场需求分析，建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议；促进供应商管理，确保采购质量，缩短采购交期，降低采购成本；
1、2、6 合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率；
1、2、7 整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率；
1、2、8 仓储、运输物流绩效与数据分析管理，优化物流作业效率、流程，降低储运成本并改善服务，提高客户满意度。建立盘点制度，规范仓储账、实管理，确保账实一致，合理规划库容及仓库设置，提高装卸效率；整合原纸、包材等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务，合理化组织运输业务，降低运输成本；
1、2、9 部门预算编制及管控。
1、3 生产成本核算与管控
1、3、1 负责根据公司经营管理目标，按照目标管理的原则进行逐层分解，分析生产部门中各类消耗，制定合理的生产经营管控目标，以确保公司经营目标的达成；
1、3、2 对于未达成生产目标的部门，由生产协调部每月组织召开经营检讨会，由各生产部门分析原因并对策，生产协调部负责跟踪落实。
2．开单
2、1 销售订单接收管理
2、1、1 根据销售订单需求，及时收集整理配发货执行；
2、1、2 定时与公司财务对接客户往来款情况；
2、1、3 实时与计划对接，按需组织生产。
2、2 发货跟催
2、3 销售单据管理
2、4 客服管理
客户资料管理，客诉及售后服务协调处理，并跟踪落实改善，提高客户满意度。客户订单接收并执行，跟踪订单完成进度。
2、5 销售数据分析
3．仓储
3、1 库容规划与管理
3、2 材料、半成品、成品入库管理
准确核定物料的品种、规格、数量及质量，做到物料与单据相符。
3、3 库存管理
按物料储存条件合理存放，定期盘点，标识准确，做到物、帐、卡相符，确保物资的妥善保管。及时准确向相关部门通报存货信息，按安全存量及时发出警戒信息，提醒需求部门及时请购，确保物料满足生产计划安排。
3、4 出库管理
根据领料单据做好物料及成品的发放，按先进先出原则确保物料和成品不变质。
3、5 货物装卸与搬运
根据货运计划材料、半成品及成品的装卸与搬运工作。
3、6 仓库安全管理（防火、防盗、防潮、防台）
4．物流
4、1 配发货管理
根据配发货计划，及时组织车辆，合理配送。
4、2 物流方案的规划
按年度预算，制定和不断优化物流配送方案，实时更新新增区域的运价，保证结算费用合理。
4、3 物流费用结算
4、4 物流数据分析
分析年度、季度、月度物流配送及时率，货损、货差损坏率，物流费用控制率。
四、生产部
1．生产计划执行
根据工序派工及生产工艺的要求，按时按量完成生产计划，实现及时交货。
2．产品质量控制
严格执行工艺操作规程，稳定并提高产品质量，确保质量目标的实现。
3．设备管理
3、1 设备自主保养、点检与定期维修；
3、2 设备故障维修与设备技改；
3、3 设备备品备件管理。
4．车间安全、消防及5S管理
遵守公司各项安全生产及消防管理的、规章制度，安全生产，保障员工的作业安全及职业健康，保护公司财产的安全，确保生产现场整洁有序，实现生产现场的5S管理。
5．生产成本控制与生产效率的提升
5、1 优化生产成本构成，杜绝各种浪费，实现企业成本领先的战略目标；
5、2 通过各种管理方式及技术改进，不断提高生产效率。
6．物料领用及在制品管理
通过对在制品以及原辅材料的合理管控，确保生产顺利进行。
7．生产汇报及统计
7、1 制定生产报表、工作月报、工资统计报表；
7、2 建立生产报表，每日与ERP系统核对，确保数据真实准确；
7、3 每月定期完成生产部门上个月度工作月报；
7、4 每月定期完成生产部门上个月度工资计算，并及时核对，确保工资金额的正确性。
8．生产工艺技术管理
8、1 负责制定各生产线的操作规程并监督执行；
8、2 负责现场工艺技术质量问题的解决；
8、3 负责新产品研发和技术开发/改进的跟踪；
8、3 协助调查质量事故和用户质量异议。
五、品管部
1．质量管理（QM）
1、1 掌握产品质量状况，分析质量问题存在的原因，制定质量控制措施，指导质量改进，实现质量管理目标，满足客户的需求；
1、2 通过质量管理手法与工具，组织相关部门，定期或不定期对产品质量问题进行检讨分析；
1、3 质量意识/观念的宣传与培训。
2．供应商质量保证SQA（Supplier Quality Assurance）
通过制定《质量保障计划》、开展产品检查、对供应商的质量保证体系进行审计、跟踪质量问题处理、对质量水平进行度量和报告等手段，确保供应商的产品质量符合企业的要求。
3．进料检验（IQC）
建立科学可靠的抽检方案和验收制度，完善各种检验方法与手段，对公司购进来料进行质量控制，确保来料的质量。
4．生产过程检验（IPQC）
建立、完善产品检验方法与检验标准，严格执行公司的生产工艺流程，对产品生产过程中的质量进行监控，稳定产品的生产质量，不断提高产品的成品率。
5．成品装箱前检验（FQC）
根据产品质量要求，对产成品进行检测验收，确保交付的产品质量符合要求。
6．仪校管理
通过对公司检测、测量仪器的管理及周期检定，确保公司使用的检测、测量仪器符合国家、公司的使用要求。
7．ISO 9001质量体系管理与ISO 14001环境管理体系、计量测试管理体系的有效建立与维护
7、1 根据体系标准的要求及管理过程的需要对质量管理体系和环境管理体系、计量测试管理体系的相关文件进行制定和修订，确保体系文件系统符合规范，促进体系管理持续改进；
7、2 组织体系的管理评审、内审、体系日常检查、协助配合外审等活动，确保体系运行持续有效；
7、3 管理目标指标的监督运行；
7、4 向各部门发布体系运行的信息。
1、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等
2、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作
3、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；
4、审定财务、会计、审计等财务负责人的、任免、晋升、调动、奖惩事项；
5、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。
1、建立完善的上市公司财务管理核算体系，制定财务制度，保证贯彻、执行和公司财务运作的良性运作；为上市公司提供准确的`会计报表，审批上市公司财务报表及相关资料，并对相关问题进行释疑；
2、健全和完善内部控制，组织制定落实整改方案，监督员工完成；提高员工满意度，合理配置、考核、使用人才，保证财务工作的有序进行；
3、组织本部门员工严格按照相关法规、制度，及时、准确、全面完成公司财务核算任务，并审核各类财务报表，为高层决策提供可用依据；
4、制定本部门工作计划、发展规划；组织制定上市公司财务预算，并监督执行；根据公司年度开发计划及各项经济指标，组织定期的财务分析；
5、负责审核年度销售收入、费用开支、固定资产投资、成本控制等计划的实施情况；
6、指导部门财务信息化工作，提高公司流程水平，指导建立并不断完善各项业务流程优化，提高工作效率积极，监控业务流程运行；
7、满足公司扩展需要，积极开展融资、筹资活动；
8、确保上市公司运作合法，根据上市公司要求，严格财务核算的范围和内容，并及时发现企业经营过程中的各种问题，预测、监控并防范各种风险，向总经理提出改进建议；参与公司的运作策划，向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的具体信息。