1、针对营业部各级销售人员进行包括:产品宣导、路演、内部定期培训、faq及所需材料的制作,检查各级销售人员对产品的熟悉情况,推介材料讲解的质量等,组织材料分发,产品预热等。
2、有效推动公司营销及各项政策方案的有效执行,引导和帮助销售团队达成销售目标。
3、负责各层级销售人员业绩和人力增长的督导推动和人员考核,包括协助销售组织发展的培训辅导、营销团队的激励追踪、营销活动的策划组织、营销氛围的营造推动,确保机构经营各项kpi目标的达成。
1、把握营销指标，进行指标分解与下发。
2、关注营销动态，进行营销过程控制与方向调整。
3、整理营销数据，制作营销报表，定期发布。
4、针对营销竞赛活动，进行相应的营销数据筛选并分析。
5、组织开展大区营销会议，拟会议通知，进行会议前期的准备。
6、策划营销竞赛，营造营销氛围，树立营销标杆。
7、学习产品，掌握股权投资动态，把握固收产品新常态。
8、根据总部责任状调整积极进行上传下达的贯彻落实。