1、负责产品机械、结构设计、加工工艺等工作；
2、负责机械结构、机械零件材料选用；产品的方案设计、开发、调试、维护工作；
3、负责与采购部、生产车间核算新产品的成本；
4、负责本部门新产品的方案设计选择、零部件选型和图纸设计；
5、负责产品加工质量验收、加工周期管理，对产品质量负责；
1、负责车间现场员工的工作安排。
2、负责控制各项生产消耗、杜绝浪费、调动和发挥班组员工的积极性，降低成本和提高劳动效率。
3、遵守各项安全操作规程和安全消防管理制度，不违章指挥，不违章操作。
4、在生产过程中重大问题，立即采取有效措施积极处理应对，并及时向上级领导如实汇报。
5、负责车间产品统计。
6、维护正常的生产秩序及环境秩序，服从管理，严格遵守管理规范的要求。
7、掌握各岗位工序操作技能和技巧并对员工进行岗位职责、操作技能、作业规范的培训。
8、记录当天生产情况，及时通报，跟踪确认，处理异常。
9、完成公司和部门交办的其它各项工作任务。
1、审核监督物料的出入库；
2、负责存货的管理工作，组织存货清查盘点，存货分析，废品、呆滞物料的处理跟踪。定期进行库存结构、存货账龄分析，提供呆滞积压品的统计；会同有关部门制定安全库存量；
3、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性；
4、经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料；了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化；
5、负责对人工、制费进行归集和核算；
6、负责成本的核算、产品毛利核算，对成本升降及异常的原因进行分析；
7、负责拟定公司成本实施细则，审批后组织执行；
8、负责配合制造成本核算方法，编制成本预算表；
9、审核公司各项成本的'支出，进行成本核算、成本分析，定期编制订单成本分析报表；
10、评估成本方案，及时改进成本核算方法；
11、加强成本与在制品的核算，及时与生产部、仓库核对在制品、产成品并编制差异原因上报；
12、参与公司成本报价，审核材料采购成本；
13、配合财务经理做好成本管理制度，内控制度程序的设计、建立、健全；
14、配合财务经理做好成本预算及财务状况分析。
1、负责公司日常销售商品的加工生产管理，承接公司团购销售包装任务及管理；
2、负责包装车间物资出入库管理，包装车间物料的报废报损管理，包装车间货物安全管理；
3、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保区域生产计划按时完成；
4、负责部门设备采购、使用、维护的管理，负责编制工艺操作方法、机器设备及器具的正确使用、技术安全等技术规定
5、负责提高生产效率和改善产品质量的，通过信息化建设的规划、提出相应的优化方案，控制生产运作成本，提高效率节约费用；
6、负责部门日常运作监督指导，制定部门管理标准并定期评估；
7、负责人员队伍的梯队建设，储备培养梯队人才；
8、负责完成董事会、部门交办的其他工作事务；
1、建立健全成本分析、资产管理分析制度，按月反映产品成本、费用执行结果，分析成本变动，找出差异原因，提出改进措施。
2、核算产品成本、项目成本，审核产品、项目报价。
3、对产品的毛利按多维度进行分析，并对异常的原因进行深度分析、稽核BOM数据的准确性。
4、进行标准成本管理、维护，分析实际耗用成本与标准成本差异，出具成本分析报告，找出差异原因，提出改进措施并落实。
5、负责库存材料核算及采购、入库等业务凭证稽核工作，严格审核和控制各项费用支出，节约开支，不断降低成本；负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交财务分析报告和优化建议。
6、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性。
7、经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料；了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化；深入车间生产经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节约不必要的损失。
8、熟悉采购核价及固定资产核算与管理，能熟练操作SAP系统。
9、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分情况进行不同的处理。
10、指导并审核子公司的成本管理，熟悉集团各分、子公司的财务核算经验，并有工厂总帐经验优先。
11、完成其他与成本计算有关的事项。
12、完成领导安排的其他工作。
在安全生产的前提下按工艺和质量要求对已生产下线的发动机进行热试检查。
按照操作规程独立完成设备操作，并能独立完成台架换型。
按照设备维护保养规范、点检规范，做好设备点检工作。
维护保养好设备，遇到问题上报班组长，并配合维修工进行维修。
在生产过程中，做到不制造、不接受、不传递有缺陷的发动机，保证将合格发动机传递至客户。对热试发现的不合格零件和装配问题，及时报告班组长，由班组长对不合格品进行隔离，配合班组长做好追溯工作。
完成主管其他安排任务。
按照操作规程独立完成设备操作，并能独立完成台架换型。按照设备维护保养规范、点检规范，做好设备点检工作。
维护保养好设备，遇到问题上报班组长，并配合维修工进行维修。
1、服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务；
2、熟悉产品的生产操作流程，产品及所用材料的特性与质量要求，熟悉工具操作规范及文明生产的要求；
3、维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保准时出货；
4、了解公司产品的品质标准，并加强对本班组的质量控制督促班组人员对产品进行自检和互检，努力提高产品质量；
5、发现生产过程中出现的异常情况，必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报；
6、每班对物料、半成品、成品进行盘点，剩余的原材料和不良品（废品）及时退还仓库部处理，不得堆放在车间内；
7、负责班组人员的生产进度，严格按照操作流程进行生产，每班巡检考核；
8、负责班组人员保持现场5S；
9、按照要求进行设备维护计划。
一、按照生产计划，安排生产，组织人员按时按量完成下达的生产任务；
二、做好GMP生产，对人、机、料、法、环进行过程管控，控制质量，保证品质；
三、按时召开班前、班后会议，做好上传下达，保证信息及时传达；
四、制定生产日报、周报、月报，并积极开展生产绩效PK活动；
五、开展精益生产，降本增效；
六、做好安全生产，预防意外事故的发生；
1、全面负责外包装车间现场管理工作，组织生产，完成生产订单量；
2、保证产品质量，满足客户要求；
3、负责全面落实生产计划，有效调度、做好组织、协调、沟通、管理和控制工作，确保计划按时按质按量完成；
4、负责对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
1、根据生产计划单安排生产作业；
2、负责传达和执行生产制造部指示事项；
3、负责本车间员工劳动纪律的管理；
4、负责原材料领用及其他物品按规定领用，统计记录个人物料消耗，发现问题，及时采取相应措施；
5、负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作；
6、负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施；
7、负责本班组的卫生值日安排、检查，6S定置的督促、检查，优化班组生产环境；
8、负责指导新员工上岗前操作技能培训；
9、负责监督班组成员工艺纪律的实施；
1、根据计划部下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保质保量完成生产任务；
2、车间早会召开，分配各班组每天具体生产任务及注意事项；
3、严格执行安全文明生产，教育工人遵守劳动/工艺纪律和操作规程，按作业指导书要求认真操作；
4、按要求抓好设备维护保养工作，做好现场设备/工装/工具管理，每天定期检查落实情况；
5、抓好现场6S管理，保持车间环境整洁有序；
6、做好车间员工工资确认核算工作；
7、领导交代的其他事项；
1、负责车间的物料的领用，发料、核对台账完工入库；
2、核算员负责车间相关单据的收集和保管，并指导领料员开具相关单据。（具体业务单据包括：领料单、退料单、超支单、成品入库单）；
3、负责车间相关事物处理的账务核对和实物的监控；
4、负责每日任务完工的提交关闭申请及报表的上交；
5、负责车间盘点工作的组织及盘点差异的分析说明，公司没有组织全面盘点的情况下，各车间核算员在每月最后一天下午5：00以前打印盘点报表（注明合格品、待处理品）并上交制造部成本核算，生产制造成本核算于当日采用抽查的方式盘点，对抽查结果将进行通报；
6、日盘点，月盘点，保证SAP系统中账务、现场实务等账账相符，账物相符；
7、及时做好车间的各种生产任务单的物料消耗，保证准确性和及时性；
8、和财务人员及时做好各种内控的工作以及其他的内部核算的工作。
1、负责企业收付款工作；核对现金账与会计账目，确保账账相符；
2、现金银行收付凭证当日完成记账；
3、每月20日前完成上月凭证整理、审核，并装钉成册；
4、严格执行发票开具流程，及时准确开具公司发票；
5、车间核算工作。
1、车间作业管理：
1）规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修任务；监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产；车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整；
2）负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
2、车间5S管理：
负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
3、培训管理：
负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本咳嗽备谖考核并及时上报和存档；
1）负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
2）负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
3）负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
4、负责质量管理体系中的相关工作。
5、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
一、全面负责车间生产、质量、技术、设备、卫生安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
六、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；