生产副总的岗位职责
1、产值指标：完成事业部的产值任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。
2、经营指标：
(1)确保完成每一个项目的计划毛利。
(2)完成过程创造的毛利润目标。
(3)控制现场经费达到公司规定的、目标。
3、资金指标：
(1)及时回款，回款不低于合同约定。
(2)资金上交符合计划指标。
(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。
4、施工质量：
(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。
⑵园建电质量,景石地形质量逐年提高。
5、艺术效果：创造一个艺术精品。
6、管理指标：
(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。
(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。
关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。
(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。
(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。