【关键词】建筑工程；绿色施工；施工管理
建筑行业是一个高能耗、高污染的行业，无论是施工阶段，还是使用阶段，都需要消耗大量的能源。随着建筑工程的能耗不断增多，不仅对建筑工程周围的空气、环境质量造成极大的影响，还会对建筑行业与自然环境的可持续发展造成影响。随着近年来绿色施工理念在建筑工程中的推广与应用，建筑工程逐渐趋向于绿色施工的方向发展，但现阶段绿色施工管理还无法满足当前社会、建筑市场的需求，因此需要加快推进绿色施工管理的步伐，以促进绿色施工管理的发展。
1绿色施工的内涵与管理
1.1绿色施工内涵
绿色施工是实现绿色建筑的前提，也是工程原材料、资金、能源等投入量最多的阶段。在工程施工过程中，会大量消耗各种资源、能源，且废弃物的产生量也非常多，从而对周围环境、空气造成污染。而绿色施工的目的就是实现绿色环保、节能减排的工程施工。绿色施工的重要评价要素主要包括：环境保护、材料资源的节省、水资源的节约、土地资源的节约与保护、能源的节能等。绿色施工就是通过科学的绿色施工组织设计，并采用科学的管理，以保证工程的施工质量。其中，绿色施工还应包括节约资源、减少污染以及文明施工等方面的内容。
1.2绿色施工管理
先进的技术、科学的管理，都是绿色施工得以有效实施的基础。绿色施工管理就是构件绿色施工管理体系与采用进行的施工技术，制定管理制度及目标，对施工方案、材料、验收等过程进行的动态管理。绿色施工管理主要包括组织、规划、实施、安全及评价五个管理内容，其目的是在保证工程质量的前提下节约施工材料、成本、资源等，以减少自然资源的消耗及污染。
2加快推进绿色施工管理的措施
2.1加强组织管理
作为绿色施工管理的重要组成部分，组织管理是绿色施工管理体系实施的重要内容。在建筑工程绿色施工管理体系中，必须要将施工的总目标进行明确，并合理分解目标；同时明确各个组织的岗位职责，通过制定相关的政策，以保证管理目标的有效实施。另外，还要分期、分阶段对管理目标的实施、完成情况进考核，以实现对组织管理的全过程管理。设置绿色施工管理与监督部门，并根据工程需求设置级别，如一级组织应由建设、施工、监理及设计单位组成。而二级机构则是由施工单位中的相关职能部门共同组成。以项目经理为负责人，明确各个岗位、各个人员在绿色施工管理中的职责与任务，以保证管理目标的顺利实施。
2.2规划管理
2.2.1总体施工方案的编制与执行
在进行总体施工方案编制时，必须要结合建筑工程的特点进行编制与设计，以求充分体现出绿色施工的理念。建设单位应提出绿色建筑设计、施工的相关要求及标准，并提供场地、资金、工期等保障，且要协助各参建单位的管理工作。设计单位必须要结合实际的绿色施工要求进行设计施工图纸，并向施工单位进行设计交底，说明设计理念，并与工程中的土建、装修等专业进行结合，以促使工程设计与各个专业的施工进行有机结合，有利于施工单位对工程管理的统筹规划与组织施工。施工单位作为建筑工程施工的执行者，也是绿色施工的总负责。而监理单位则加强对绿色施工管理的监督，以对绿色施工的具体、总体方案进行严格审查。
2.2.2绿色施工具体方案的编制与执行
在建筑工程绿色施工中，绿色施工方案必须要独立体现在总体施工方案中。首先，要量化绿色施工中的“四节一保”的目标，如水资源、材料、地等资源的节约及施工现场的环保保护等级等。其次，要合理落实各控制项。也就是根据总体方案及相关评价标准，以将绿色施工要求的各个控制项进行明确，以保证节水、节地、节能、节材及环境保护措施的有效实施；最后是进行结果考核，即对建筑的基础、结构、装饰、机电等工程的绿色施工实施情况进行分期、分阶段的考核与管理。
2.3实施管理
作为绿色施工管理的具体施工管理环节，实施管理能实现对绿色施工方案的策划与控制，也是体现施工单位对工程绿色施工管理的执行力，更是工程绿色施工“低成本、高品质”的体现。这就要求要做好以下几点：（1）明确分工，落实责任。首先是分解工程管理目标，其次对工程的各个参建单位职责进行明确，并将具体任务落实合理分配到单位、部门、岗位、人，最后加强对工程管理人员的培训，并建立以项目经理为主体的绿色施工绩效考核制度。（2）信息化管理。在绿色施工时，应加强各参建单位之间的沟通与信息收集，并根据施工现场信息等动态参数构建数据共享的数据体系，以使工程信息能通过数字流的形式进行传递，以实现实时、定量、信息的绿色施工管理。（3）强化专项管理。在工程交底时，必须要将施工方案中的一般项、优化项、控制项的具体目标进行明确，对一般项进行细则管理，对优化项进行激励，对控制项进行限制管理。（4）加强动态管理。在绿色施工中需要采用到各种新技术、节能材料，新工艺等，并收集好各个阶段的实测数据，并对控制目标进行比较，以找出原因，以便及时采取处理措施。
2.4安全管理
绿色施工以“以人为本”的原则，在施工过程中应保障施工人员的身体、职业健康。施工单位必须要严格遵守相关的质量管理标准，为施工人员配备好足够的安全施工设备，合理布置施工场地，指导文明施工，以保证施工人员的健康安全。
2.5评价管理
根据绿色施工过程中的“四节一保”的要素，严格按照相关的评价标准对绿色施工的各个阶段成效进行评价。施工单位应先做好各个施工阶段的自评，并根据自评结果对施工方案、技术、管理等进行优化。同时，监理单位也应做好各个施工阶段的评价。而建设单位应对工程在竣工验收之前对绿色施工管理进行验收评价，并进行等级评价。
3结束语
综上所述，绿色施工管理是一项综合性、复杂性的系统工程，且涉及多个参建单位、部门的全方位、全过程管理。通过建立健全的绿色施工管理体系，明确管理目标，落实任务，实现对绿色工程的动态、实时管理，以促进我国绿色建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]毛志兵.中国建筑推进绿色建筑最新进展[J].施工技术，2013（1）.
[2]肖绪文，冯大阔.建筑工程绿色施工现状分析及推进建议[J].施工技术，2013（1）.
[3]杨建平.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用，2013（22）.
[4]黄春文.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理分析[J].中国建筑金属结构，2013（18）.
关键词：工程施工；信息化；项目管理
一、前言
当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时展的需要，严重制约其发展。
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题;灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。二、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点:
(1)涉及面广?
建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
(2)工作量大?
一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位,可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
(3)制约性强?
项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。
(4)信息流量大
信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。
三、项目管理信息化的应用
在此，我们以电力企业信息化管理为例来说名项目管理信息化在施工单位的应用。
<一>准备工作
项目管理信息化实施之前，首先针对工程项日本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术，结合P3项目管理软件，做好以下准备工作:(1)能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程;(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义;(3)结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业;(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系;(5)结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。
<二>管理层次的划分
电力施工企业总部管理层使用网络版P3项日管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。
1.公司总部管理层
该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。
2.项目部管理层
该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。
3.施工队管理层
该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。
工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。?
<三>项目进度计划编制及审查
项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：
(1)里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定；
(2)由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划；
(3)公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。
对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。
参考文献:
[1]马智亮,莫方彬,陈娟.建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模.土木工程学报.
[2]刘克选.信息高速公路与信息社会.北京:北京邮电大学出版社,1998.
[3]马智亮,陈娟.建筑施工信息化发展趋势与对策.施工技术,1998.
[4]钱建春等.建筑施工项目施工管理信息系统.施工技术,1999.
近几年来，我国建筑行业的发展可以说是突飞猛进的，当然，这不仅跟我国自身的综合国力提高有管，也跟我过在建筑工程管理上的巨大改进有着重要的联系。不过，随着建筑行业的不断发展，新的问题也在不断的涌现，在工程管理过程中也应该不断的革新才能保证建筑工程项目的顺利进行。本文从建筑工程管理的要素说起，介绍了在建筑工程管理中应该采取那些有利的管理措施让建筑工程可以顺利进行。
关键词：建筑工程管理；措施；要素
众多周知，建筑业在国民生产总值中占有很重的分量，可以说建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。我们要通过什么样的措施使得整个建筑工程管理做到有条不紊是迫切需要解决的问题。
一.建筑工程管理的概念
通俗的讲，建筑工程分为建筑物及构筑物两方面。其中，建筑物主要包括如厂房等的工业建筑；办公楼，体育管之类的公共建筑及住宅楼等的居住建筑；还有小品建筑，农村建筑和地下建筑这几方面。而构筑物则包括雕塑，门廊，停车厂等配合性的建筑。一般对建筑工程的管理，是从建筑工程本身项目的立项开始，通过计划、规划、施理、及其他专业管理等，让管理者尽量保持行为规范，使得真个建筑管理工作有序进行，而让工期更有效率的完成，给国家和个人尽量减少不必要的投资和负担。
二.建筑工程管理的要素
（一）质量管理
工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。
（二）进度管理
进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了工程项目进度控制。
（三）投资控制
任何一个建筑工程项目都需资金的大量投入，由政府出资或银行贷款的工程建设占大多项目投资额，住宅建设则多数来自住户的集资。业主所编制的资金预算是筹资这些资金的依据，在施工中必须做好投资额的控制工作，主要从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
三.如何有效管理建筑工程
（一）要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点
企业人力资源优化配置的含义有两个方面：一是结构的优化，即配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构，不能彼多此少。如果结构不合理，生产的能力就只能按配置最少的资源来发挥，不可避免地发生资源浪费；二是总量投入的优化，即在结构合理的情况下，总量按需投入。因此，优化应从结构和总量两个方面进行。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务承包队派遣的作业人员后，应根据工程的需要重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限度的利用。
（二）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高职工的劳动生产积极性。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工。
（三）加强成本管理
建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值(物化劳动价值)和劳动者的必要劳动所创造的价值(活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值)的货币形式。成本管理是为降低建筑产品(即工程项目或劳务)、作业等的成本，而进行的各项管理工作的总称。它主要包括：制定各项消耗和费用定额，编制成本计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预油预控、检查分析和改善；编制成本报表；建立健全有关规章制度，从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力，降低成本，增加利润。
（四）强化安全施工
根据《建筑法》第39条规定，施工企业对施工现场的安全管理主要内容包括：一是对施工现场应采取的安全措施，包括维持施工现场安全的措施、防范危险的措施、预防火灾的措施和其他维持施工现场安全的措施等；二是在有条件对施工现场实施封闭管理的情况下，应对施工现场采取封闭管理；三是在施工现场可能对毗邻的建筑物、构造物和特殊作业环境造成损害的，建筑施工企业应采取必要的安全防护措施。所以，强化安全施工是很重要的。
关键字：工程施工信息化项目管理
一、前言
当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时展的需要，严重制约其发展。
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示:在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上;工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用
来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。上述调查统计还显示:远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题;灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
二、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点:(1)涉及面广
建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
(2)工作量大
一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
(3)制约性强
项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
(4)信息流量大
信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
可是，在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都在以一种较为缓慢的速度在运动，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。近年来，一些实力雄厚的建筑施工单位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如，专业预算员使用概预算软件编制施工概预算，生产计划员使用网络计划软件安排施工进度，技术资料员使用AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等等。通过这些软件的使用，建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善。一方面，这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性。另一方面，各参与人单机独户式的工作方式，必然导致数据信息在参与人群体中得不到共享。频繁的信息交流与传递，重复的信息采集和处理同传统的项目管理模式如出一辙。此外，由于各软件使用的数据标准不尽相同，信息的完整性和一致性得不到保证，从而为用于决策的综合信息难以提取。可见，建筑施工单位应用计算机技术，并不是做得不好，而是做得不够。应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。
三、项目管理信息化的应用
在此，我们以电力企业信息化管理为例来说名项目管理信息化在施工单位的应用。
3.1准备工作
项目管理信息化实施之前，首先针对工程项日本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术，结合P3项目管理软件，做好以下准备工作:(1)能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程;(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义;(3)结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业;(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系;(5)结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。
3.2管理层次的划分
电力施工企业总部管理层使用网络版P3项日管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。
3.2.1公司总部管理层
该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。
3.2.2项目部管理层
该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。
3.2.1施工队管理层
该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。
工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。
工程项目人员还可以在工程项日所在地采用拨号卜网，使用VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输人工程的进度、资源和费用情况。
3.3工程管理信息编码分类
P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(WBS)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。
3.4项目进度计划编制及审查
项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：
(1)里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定;
(2)由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划;
(3)公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。
(4)项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。
计划员利用P3软件将多层的计划纳人一个工程或工程组进行管理，生成目标计划并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。
电力施工企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破日，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。
对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。
四、参考文献
[1]马智亮，莫方彬，陈娟.建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模.土木工程学报
[2]刘克选.信息高速公路与信息社会.北京:北京邮电大学出版社，1998
[3]马智亮，陈娟.建筑施工信息化发展趋势与对策.施工技术，1998
[4]钱建春等.建筑施工项目施工管理信息系统.施工技术，1999
【关键词】民用建筑；工程管理；进度控制
1.影响工业与民用建筑工程质量管理的因素
1.1人的因素
（1）施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养；（2）施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系；（3）每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工；（4）工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工的工程质量。
1.2材料因素
建筑材料是保证工程建设质量的主要，建立质量保证体系，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。采购人员要具备良好的道德素质和较强的业务素质，熟悉材料基本性能，具备材料质量鉴别能力，掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。严格按照合同和工程进度组织材料供应，严格执行材料试验，检验程序，确保材料的质量和数量。
1.3技术因素
不管是工业建筑还是民用建筑，工程自身都是由很多环节所构成的，在工程质量的管理上，每个环节都需要足够的技术支持，缺少了技术做支持，工程的质量就难以达到预期的要求，因此任何工程项目都有各自规范的技术标准，技术标准具备科学性、可操作性等特征。只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工，工程的整体质量才能得到保证。
1.4设备因素
工程建设质量的又一个有力的保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。使用先进的机械设备方能确保施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
2.建筑工程项目的质量管理
2.1强化建筑项目的目标责任制
施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。进行详细的书面交底和明确质量保证，对所有施工人员实行责任分工和目标责任制。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。
2.2强化建筑项目中的监督机制
2.3强化新技术推广，提高施工水平
科学发展观指导对建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，比如地基基础工程新技术、混凝土钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。
2.4强化施工管理和技术人员培训
建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。另外，强化协作单位的管理，也是保证施工质量和有效管理的重要因素。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。
2.5严格检查隐蔽工程
隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中，对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的，只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理，加强工程管理者的监督和监理力度，才能有效保证建筑工程的整体质量。
3.建筑工程项目的进度管理和控制
（1）加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。
（2）要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。因此，施工方必须严格遵守合同，采购质量合格的产品，并且将自己负责采购的建筑材料、机械设备及时的运送到施工现场，以确保施工进度不会因为材料和器材等原因受到影响。
（3）投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。
4.工程管理方法的创新
（1）吸取各国家先进经验，在对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。但是切记不可直接照搬照抄，应该坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习思想。要结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新，逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法。
关键词：建筑工程；施工；总造价预决算；控制措施
建筑工程实施受市场经济的影响和约束较大，且建筑工程实施过程总造价的预算较为复杂，建筑工程一般情况下都存在着工程外部施工坏境较为繁杂，工程投资大以及工程施工时间长等问题，因此，通过适宜的方法进行资金分配在建筑工程中较为重要，在建筑工程实施过程中，合理控制和管理总造价预算是非常重要的。
1建筑工程预决算
（1）工程投资估算。在建筑工程施工过程中，对于工程施工投资估算十分重要的，因为施工初期对于建筑数据不能准确详细的进行评估，因此，需要通过现有的建筑资料和数据对建筑工程总造价进行计算和评估。（2）工程设计概算。在工程实施中，设计概算在投资估算的控制下，主要是根据建筑工程设计单位初步设计图纸，各项费用标准和概算定额等，通过科学合理的方法计算以及确定工程实施过程中的工程建设项目费用，并且将项目费用经济文件给予工程施工方。一般情况下，工程设计概算被视为建筑工程建设实施投资的主要根据。（3）工程实施图预算。建筑工程实施图预算的主要根据是工程实施预算指标，建筑工程收费文件，工程预算指标和工程实施合同等等，工程实施预算是指建筑工程实施图纸的设计阶段，根据工程实施单位以及建筑工程设计预算负责人协助，从而得到建筑工程实施造价，并且建筑工程实施图预算是建筑工程实施总造价的关键凭证。（4）建筑工程竣工决算。建筑工程竣工决算，实际上是等建筑工程完工并且验收之后，工程建筑实施方通过把建筑工程总造价的具体文件和数据直接提供给工程建设方，然后建筑工程建设方则通过建筑工程总造价文件和数据对整个建筑工程实施项目进行评估验收，然后再对整个工程实施进行认同和确定。
2建筑工程施工中总造价预决算存在的问题
2.1完善建筑工程造价概预算编制
目前，建筑工程造价概预算仍然不过完善，存在很多不合理的地方，一些工程实施单位对于工程建筑规定尚不够了解，且对于建筑工程造价概预算认识不足，编制过程中经常会遗漏很多东西，对于市场信息不能及时进行反馈以及获取，从而导致建筑工程造价预算编制在工程造价管理实施过程中失去了主导作用。与此同时，一部分建筑工程造价概预算编制管理人员本身素养较低，对于与概算编制认识仍存在一定的缺陷，对于实时市场经济动态不够了解，并且于工程造价制定编制过程中未能对建筑工程整体状况深入调查，对于建筑工程实施的经济支出未能准确预测和反映，从而导致造价概预算编制存在较大的问题。
2.2缺少动态的全过程的工程造价管控
对于建筑工程实施前期的招投标以及工程竣工结算阶段的造价管理控制没有引起重视，建筑工程实施主要是将工程造价控制的重心放在工程实施阶段上，并且对于建筑工程招投标阶段以及建筑工程设计阶段的造价缺少管理控制。招投标阶段以及工程实施设计阶段在建筑工程实施过程中占据重要地位，建筑工程实施主要是通过工程设计图进行实施的，为了有效控制工程实施预算，就必须对建筑工程设计阶段进行合理的造价管理控制，从而保障工程造价的合理性，如果工程设计阶段远远超过了预算，则施工过程中的工程预算也无法控制，可能会导致预算超过概算，预算超过估算和预算超过预决算等问题。少数招投标的工程大多是走形式，因此可能导致甲方压乙方标底，进行将综合费率压至最低额度。然后乙方可能为了工程顺利实施，不得不接受甲方的不合理条件。进而在工程实施过程中，可能出现各种纠纷从而导致工程延期，工程停工等情况。因此，导致建筑工程无法按照指定期限竣工，而造价也无法进行管理控制，对工程实施过程中造成很大的影响。
2.3工程竣工决算大于工程实施图预算
建筑工程实施编制的时间，途径和主要根据等都有所不同，而绝大多数工程实施图预算都处于理想状态，从而导致建筑工程材料预算，工程实施图，预算额度和经济费用额度存在时间和价格差异，为了避免施工图预算低于竣工决算，有关人员在工程编制过程中，需要对时间差和价格差进行认真考虑，以防出现施工图超标等问题。
3建筑工程施工中总造价预决算的控制措施
3.1合理编制概预算
合理编制概预算关键是要提升相关预算编制人员的素养。预算编制人员应该是能熟练应用工程预算知识的专业化人才，对相关法律法规有所了解，并且编制人员应该了解工程经济，机械设备，工程实施材料等相关知识，熟悉工程概预算编制方法及规定。并且，提高预算编制人员对工程实施的责任感。预算编制人员应该对工程勘察报告进行探讨，对于工程施工图纸进行详细了解，通过实施图纸计算各个定额单价。并且及时与设计人员沟通，熟悉设计图各项内容，从而制定出合理的预算编制。而预算编制人员应该对施工现场进行了解，通过施工方案对施工环境进行全面了解。
3.2增强工程造价的管控
对工程设计阶段以及工程招投标阶段的造价进行严格管控。在工程项目确定后，相关单位及部门应该组织工程进行初步设计，概预算人员以及组织设计人员应该及时沟通，且必须按照工程设计任务书制定的投资估算。然后，严格进行工程造价审核。然而，如果设计投入比预算投入大时，应该对超支部分进行重新设计，并且确保整个工程设计预算小于或等于总体投入预算。最后，为了避免超预算现象的发生，就必须对工程招标阶段严格管理控制，从而增强工程造价的管控。
3.3提高建筑工程决算阶段的管理力度
在建筑工程的竣工结算阶段，竣工时，必须及时进行资金对账，而新建工程应该及时进行竣工办理，进而保障账面数据和资产实物一致。相关人员应该严格执行合同对资金进行决算审计，并且熟悉工程造价合同。在决算过程中，为了确保工程量产生误差等状况，相关决算人员应该通过建筑工程竣工图和工程实施场所，从而进行专业化审核，确保建筑工程竣工决算的准确。
4结束语
总而言之，建筑工程实施所需经济费用较大，为了提高建筑工程效率，应该及时对工程总造价进行合理管理和控制，避免工程建筑成本的增加。为了确保建筑工程实施符合当前我国工程革新制度和管理制度，保证建筑工程的顺利进行，就应该对建筑工程实施过程中的总造价预算管理和控制进行研究探讨。建筑工程实施总造价在工程实施过程中占据着重要地位，建筑工程预决算是建筑工程实施总造价监督管理的主要部分，提高建筑工程预决算的管理力度，从而保证建筑工程的顺利进行。
参考文献：
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[2]王东，王晖，李君睿，张晶.谈工程项目的预决算控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（04）.