一、加强组织领导
在区市政公用局安全生产工作领导小组工作安排下，把安全生产工作摆上了重要议事日程，纳入了目标管理，第一责任人自觉履行一岗双责”制度，分管领导分兵把口，履职尽责，形成监管合力，及时传达贯彻中央、省、市、区关于安全生产工作的文件精神，完善了应急管理体系，并主动加强与上级部门的沟通和联系，做到了责任落实、人员落实、经费落实。
二、安全生产工作成效
1、保证市政公用设施完好。摊铺沥青路面5770平方米，维修人行道方块砖9819平方米、青石板53平方米、花岗石2089平方米、路沿石298平方米、雨水篦子542套、检查井盖364套，维护沥青混凝土路面389平方米；完成城区东门、青龙、鱼凫、成青4座跨线桥翻新刷漆3702平方米，护栏刷漆2530米，翻新、维护杨柳河示范段河堤铸铁护栏80米；休闲座椅增设42把，翻新维护135把，新增东巷子、柳干西段、杨柳河西岸、两河路东段等透水树围423个；加强日常巡视检查工作，成立专门的巡视检查小组，24小时昼夜值班巡视检查，发现安全隐患，及时消除隐患，确保安全。
2、市政工程建设。凤溪大道北段（五环广场至北门跨线桥）全长2.2公里，总投资3000万元，于6月10日全面完成高压线下地土建工程、绿化景观工程。凤溪大道中段市政改造工程（金强广场至南熏大道）全长1.2公里，包括高压线下地、雨污分流、道路整治、绿化景观及路灯工程等，总投资约3500万元。高压线下地土建工程和雨污分流工程已完工，进入了道路施工阶段。完成城西农贸市场周边道路整治工程，6月2日全面竣工，投资150万元。
3、加强城市防洪工作。为确保城市防洪，加强防洪值班，对全城174.57公里的排水管网和凤溪河、团结渠河道全段5公里以及城区内其它板涵、沟渠、排污沟进行了雨污清掏，共清淤泥3200余方。同时，局机关及下属各单位都切实加强了防洪值班，对城市防洪重点部位进行了巡视、检查，上报了《**市**区市政公用局关于城市防洪主要工作安排及工作进展情况汇报》，准备了防洪物资，确保城市今年安全渡汛。
4、确保城市正常供水。我们定期组织安全生产工作大检查，对各种供水设施、电器设备、水源井的运行情况进行检查，发现问题及时进行维修维护或更换，清洗瀑气池2座和1—4号清水池，深井维修维护8口，维修供水3号机组，完成水厂电器、监控系统、供水机泵等设备和设施防雷安全检测及3台变压器的对地绝缘和接线，维护城市供水阀门井，更换井圈井盖25座；完成2台二氧化氯设备安装和调试，正式投入运行；完成城市消防栓5座安装工程，维修维护消防栓226座，杜绝安全责任事故的发生；加强饮用水水质监测工作，区疾控中心定期对区自来水公司和金强自来水公司出厂水水质进行检测，确保城市供水水质符合《国家生活饮用水卫生标准》。
5、确保城市照明，完善交通设施。对全城路灯设施（包括路灯、镇流器、触发器、电容器、控制开关等）逐条逐个进行全面维修维护，恢复了全城路灯439盏，维修喷泉65次；翻新安装柳干西段（新二中路段）路灯28盏、凤溪大道路灯26组、万春东路路灯23盏、白马庙与沙湾路段路灯18盏、来凤路高单挑灯43盏、和宁街路灯14组、燎原社区单挑灯38组、黄金大道单挑灯33盏，投资71.75万元。加强日常巡视和夜间值班制度，防止路灯电缆被盗和确保损坏的路灯及时得到修复，城市亮灯率达98%以上。
6、完善交通设施，规范交通秩序。维修红绿灯135次，修补、设置道路标线7575平方米、成青快速通道交通引导牌22个；更换、维护交通不锈钢护栏204米、隔离栏杆座35座、防撞桶81个；安装永新路与政通西路、南江路与政通路、云凤路与杨柳河西岸北段等4个道路平交口红绿灯；改造光华大道柳城谊苑路口、公金路口主干道交通设施；安装花都大道3个路口GPS联动交通信号机。
7、规范城市燃气管理。完善了供气应急制度，建立了全区供气应急抢险队，建立了业主物业管理和燃气企业的联动机制，抢险方案更加完善，抢险物资器材更加齐备，为全区供气营造了安全氛围，为区域经济发展提供了有力保障。我局牵头协调区消防大队、区技术监督局、区安监局等相关单位，组织了燃气安全大检查6次，发出整改通知书3份，清查乱堆乱放液化石油气气瓶1家，暂扣转移液化石油气瓶76瓶，罚款1千元，规范了经营户的经营行为。加大力度对混乱的加气现象进行整改，严格加气站各项安全规定，促进服务质量和安全保障的提升。积极协调新增燎原加气站的建设工作，于6月16日全面竣工开业投入运营，极大缓解了**区车辆加气难的局面。目前全区天然气用户达85802户，上半年新增5826户，液化石油气用户达7116户，天然气化率达65.2%。
3月20-21日，我局联合区安监局在区卫生局四楼电教室对全区液化石油气从业人员、天然气企业等其它企业员工进行业务知识及危险化学品从业人员上岗资格培训和复训。通过安全理论、事故现场案例分析等教学模式，并经考核合格发放危险化学的从业人员上岗资格证，全面提高了液化石油气从业人员和天然气从业人员业务技能和安全意识，对消除行业安全隐患具有积极推动作用。5月5日，我局邀请市防火办2位老师对机关全体工作人员、区自来水公司、区路灯管理所、区市政公司相关工作人员共50人进行了防火安全知识培训，对火灾发生后的应急处理方式和自救方式分类分情况做了详细讲解，大家都反映这次防火知识普及是一场及时雨，并向亲人朋友宣传防火安全知识。
8、众志成城，抗震救灾。5.12”地震发生后，我局领导高度重视抗震救灾工作，快速反应，成立领导小组，立即启动了抗震紧急预案，制定了24小时不间断值班巡查制度，狠抓抗震救灾工作落实，及时安排一是局主要领导和分管领导分别带队对市政公用设施进行巡视巡查，实行24小时不间断值班巡查制度，每两个小时集中汇总情况并上报；二是确保全城供气，通知相关天然气公司5月12日21：00整关闭天然气，实行分段供气，加强管道检查维护；三是通知相关施工企业，市政工程全部停
工，并在存在灾害隐患的部位设立警示牌；四是区市政工程公司负责全城市政设施，重点对28座桥梁的巡查，在桥上立牌公示，桥上不能站人、停车；五是区自来水公司组织人员两个小时对主水管网、井群、泵房、供水设备等进行巡视和检查一次，水质科每半小时对水源水和出厂水进行严格监测，保证城市供水安全；六是区路灯管理所负责全城红绿灯正常运行，路灯亮，关闭喷泉。局主要领导及班子成员一开始就带头连续工作了72小时以上，然后又继续每天加班加点，熬更守夜，一直战斗在抗震救灾第一线，统一指挥，精心安排，及时组织人员勤巡视、严检查，发现问题及时维修维护，确保了全城安全供水、供气和市政公用设施完好，每两个小时集中汇总情况并上报，于5月15日07：30全面恢复供气。副区长邱向东带领市政公用局领导视察了区自来水公司、金强自来水公司、凯能天然气公司、台商天然气公司、**天然气公司和佳兴燃气公司等抗震工作开展情况。中国供水协会等5家权威机构对区自来水公司灾后供水设备损失情况和城市供水水压、水量、水质等情况进行了专项检测，经过专家们的认真仔细检查，水源水、出厂水的水质卫生指标一直符合《国家生活饮用水卫生标准》，并在**报上进行了公布。紧接着，我局又临时接受区委区政府下达的修葺灾民安置点的紧急任务，局主要领导又及时带队连夜赶赴安置修建点，5月22日完成了**原树人学校和寿安镇（防疫监测点处）灾民安置点修建工作后，又投身到都江堰市天源佐岸、幸福大道、胥家、石羊青水和竹瓦五处温馨家园灾民安置点援建工作，修建了安全住所、食堂、浴室等，安装了水、电、气，保障了灾区群众日常生活，用上了干净自来水，用上了电风扇，吃上了新鲜可口的饭菜，累计投入资金约600万元，1968人次。
保安队明年工作计划一
xx年，保安部紧紧围绕宾馆“加强细节管理，更好的为干警、宾客服务”的经营管理目标，认真做好安保工作，首先：在20xx年工作的基础上坚守优点、改正不足;第二：进一步提高员工素质和服务技能，加强细节管理和培训，从而使保安部工作提升到一个新的高度，为此，特将20xx年工作计划制定如下：
一、自身方面：
(1)在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，如：劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学习，努力提高自身素质和管理水平;
(2)进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准化、规范化管理，并在工作中对保安进行监督和指导，从而使每个细节工作都落到实处;
(3)在平时的工作中，我将进一步加强与保安之间的沟通与交流，了解员工的思想动态，关心他们的生活，帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的温暖，提高他们的工作积极性和集体凝聚力，从而提高他们的服务质量和服务水平;
二、加强对员工的思想教育，提高员工的安保意识，从而加强他们的责任心和服从意识;
三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训，(如：内外勤人员的交接岗制度，巡视制度，劳动纪律等)要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和服务水平。
四、车辆管理方面：
(1)加强对员工车辆管理方面的培训，如：车辆指挥停放、检查、提示提醒等;
(2)要求员工一如既往的做到：五个到位：(即：①保安人员到位;②指挥停放到位;③车辆检查到位;④提示提醒到位;⑤：登记规范到位)，尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理工作：
(3)加强巡视和检查工作，严格按巡视和检查制度工作;
(4)总之，做到：每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车有提醒，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆安全。
五、在消防方面：
(1)加强对员工消防知识与操作的培训和考核，增强员工消防安全意识和防范能力，从而使员工能够懂得火灾的危险性，并且让员工做到一懂三会;
(2)平时的工作中，加强与各部门经理的沟通与交流，共同商讨对员工消防知识和操作的培训和考核方法，从而使每个员工能够做到一懂三会;
(3)加强巡视，增加巡视次数，并且在巡视的过程中多闻、多看，注意消防隐患
(4)接到前台的火情警报，立即去查看，并向总值班或总经理报告;
(5)每晚8:30锁厨房时，对厨房用电、用气情况进行认真检查，若有情况，立即处理;
(6)每天对消防设备设施进行检查和保养，发现问题立即处理，确保设备完好有效;
(7)进一步完善各种消防制度和消防档案(如：灭火预案、安全疏散预案、巡查记录等)
六、治安方面，做好以下工作：
(1)加强对员工安全意识方面的培训，如：注意可疑人员，对客的提示提醒等，从而提高员工的安全意识;
(2)进一步完善和建立各项突发事件预案。如：客人与前台纠纷预案、防抢劫预案、防食物中毒预案等，努力培训和提高保安的整体业务素质，增强处理突发事件的能力，从而减少宾馆与客人不必要的财产损失;
(3)每天加强对个楼层、仓库、地下室、办公室、大厅、门口等隐蔽死角的巡视和监控，对客人的车辆和物品做好提示和提醒工作，并对发现问题做相应的处理和记录。
七、加强对员工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，卫生制度，并每周对各宿舍进行卫生检查及用电情况的管理。从而为员工创造一个良好的卫生环境和生活环境。
八、加强成本控制，首先：从我做起，合理用人和排班，减少不必要的加班;第二：从节约一张纸、一度电、一滴水做起，杜绝浪费，第三：对员工进行思想教育，增强员工节约意识，从而为宾馆的正常经营做贡献。
保安队明年工作计划二
一、人员配置
根据目前岗位需求安排
A班：行政、保税、冷库各1人，物流2人(其中一名组长)、三方4人，共9人B班：行政、保税、冷库各1人，物流2人(其中一名组长)、三方4人，加队长10人C班：行政、保税、冷库各1人，物流2人(其中一名组长)、三方4人，共9人每日当班28人，排休需要3人，共计需要31人，现有保安24人，尚缺7人。
二、在人员配备齐的情况下
A班共巡查5次，0点开始到早上6：30结束;B班可分区域进行至少4次巡查;C班分区域进行3次巡查。
如需要更频密的巡查，BC班每班至少还需增加1人。
三、合理安排好餐费补贴，杜绝在岗做饭
BC班包吃，不愿吃的补贴6元/班次，A班每班次补贴10元(与仓管一样)，坚决杜绝在岗位做饭。
四、每月进行一次例行会议、培训，不定时进行组长会议
每月末进行一次总结会议，总结本月工作、部署下月工作;不定时举行组长会议。
五、严格奖惩制度，绩效考核制度
加强监督，严格执行绩效制度，考勤制度，做到及时奖、及时罚，保持员工工作积极性。
六、合理配置选拔组长，调整人员结构，提高工作效率
目前在岗保安70%年龄在45周岁以上，视力下降，动作迟缓，严重影响工作效率，也是工伤事故的重要隐患(尤其夜间巡查时更危险);新招保安年龄必须控制在40以下为宜，一来可以弥补整个队伍的年龄结构;二来可以为保安队伍的后续增添动力。配置3—4名有能力的组长，做好组长选拔、监督和任免。
七、建议：部门独立
根据我部门工作性质及员工数量，可独立成立一个安保部门，直接隶属于总经理管辖、独立执法，减少干扰，增强保安权力，可提高工作效率和执法力度。
保安队明年工作计划三
在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了一定发展，也有不少需要改进的地方。在新的一年里，保安部应该在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营发展目标，加强保安部管理，增强保安员的责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结20xx年安保工作的薄弱环节和不足，制定20xx年度工作计划。
一.加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。
东塔大堂岗：
1.大堂门口的车辆停放秩序。
2.早6:30至8:00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。
3.若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东侧门，使用运货电梯进行家具的搬运。
4.全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。
5.来访人员做好登记。
6.夜间23:30将东塔大堂照明关闭，以节省电能。
西塔大堂岗：
1.来访人员的接待。(若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入)。
2.西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。
3.西塔运货管理(运货时间为18:30—23:30，必须先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯，一人看守西塔大堂。若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运送货物)
4.早6:00将专用车位指示牌摆放好，晚20:00将专用车位指示牌收回。
5.全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。
6.夜间22:30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节省电能。
车库门岗：
1.东塔施工人员进入必须佩戴出入证。
2.东塔运货管理(所需运送货物必须堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运送超高、超长、易燃易爆物品
3.地下车场管理(非内部人员车辆禁止入内)
4.由于冬季来临，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30开启车库门。
5.进出车辆要注意检查。
巡逻岗：
1.步行巡逻，随时注意消防设施设备的工作情况，保证消防楼梯的畅通。
2.发现可疑人或事件时，及时作出反应和处理。
3.每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。
中控室值机：两人值机，一人看守消防主机，一人看守监控。人员进出要登记。
1.出现火警时，一人值机，一人去现场查看。
2.监控中有可疑人员出现时，立即上报当班主管进行处理。
3.密切配合车库保安，管理好车辆的进出。
4.运送货物时，严密监控。
5.夜间0点至早7点监控轮流看护，每人一小时，以防止出现偷盗、打砸事件。
材料和垃圾的运送：
1.运送货物必须填写运货申请单，征得同意后才允许运货。
2.运货时间：东塔上午9:00—11:00下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。
3.运送零散、无包装货物时必须装袋或装车运送。
4.运送货物时，必须事先做好电梯内外的保护工作。
5.运送货物时，必须有保安员看守。
6.严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。
夜间酒店巡查：
1.巡查时间为0点—早7点。
2.巡查次数为6次。
3.巡查区域为酒店5—11层，四层公共区域、地下车场和车场。
4.夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较长时间。遇警察查房时，请警官出示证件。
白班主管与带班主管分工：
白班主管负责:
1.保安员的考勤。
2.施工现场巡查。
3.运营板块的防火巡查。
4.保安部设备和公共财产的管理，设备维修的督促。
带班主管负责：
1.本班组人员的招募和培训。
2.本班组人员的岗位分配。
3.地下车场管理。
4.运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。
5.交接班时，施工现场巡查。
6.酒店夜间安全巡查。
7.保安部晨训。
8.本班组人员公共财产管理。施工现场巡场注意事项：
1.巡查次数为3次。
2.巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。
3.第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他所有保安员，第二、三次巡查为白班主管负责。
4.巡查必须认真仔细，表格填写必须认真负责。
二.加强对员工基本素质与岗位作业水平培训工作
根据公司规定安排，每月月对保安部员工进行了4次培训，时间为每周日上午9:00。主要针对队员自身素质，队员团队配合意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进行培训。每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会，对一天工作进行安排，并对日常工作中工作的不良行为进行指正和批评。每周带班班长对本班组人员进行一次培训，主要针对工作安排、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人。
三.健全保安部各项规章制度，严抓落实。
1.人员录用制度
保安部员工大多缺少保安工作经验，因此录用员工后，要进行长达一个月的培训，使其能够熟练掌握保安员作业技能。要经过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作。
2.考勤制度
保安部试用期员工上班时间为：7:30—17:30。
白班主管上班时间：冬季11月—5月8:30—18:30夏季6月—10月9:00—19:：30女保安员上班时间：冬季11月—5月8:00—17:30夏季6月—10月8:00—18:：00班组员工上班时间：冬季白班：早7:30—18:30夜班：18:30—次日8:00夏季白班：早7:30—19:30夜班：19:30—次日8:00
所有保安员上下班按时打卡，若因特殊情况需请假或调班先填写请假条或调班条，找到主管签字后，才能休假或换班。
3.晨训制度
保安部每周一至周六早7:30—8:00为晨训时间，若无极特殊情况，晨训准时进行。晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水事件培训、员工文明用语培训。并下发保安部晨训详解，以提高训练质量。
4.大厦巡查制度
大厦巡查包括保安部大厦巡查，保安部施工现场巡查，保安部施工现场夜间巡查，保安部夜间酒店安全巡查，保安部员工班前班后防火检查，保安部防火巡查和保安部防火检查七大部分。
(1)保安部大厦巡查
保安部每天对财富中心大厦包括车场进行6次巡查，白天4次，夜间2次。主要针对大厦整体消防设备设施，大厦内、外卫生，大厦消防通道畅通情况，大厦内施工人员等情况进行巡查。
(2)保安部施工现场巡查
保安部每天对施工现场进行三次巡查，巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午15时左右。第三次下午吃完晚饭后。主要针对施工现场用水用电、防火、施工人员管理进行巡查。
(3)保安部施工现场夜间巡查
保安部夜间对施工现场进行4次巡查，巡查时间：0点之前两次，0点之后2次，巡查不定时。主要针对大厦夜间留宿的施工人员，防止出现斗殴、偷盗事件。
(4)保安部夜间酒店安全巡查
保安部夜间对酒店安全巡查6次，巡查时间：夜间0点—早6点。巡查区域为：A座5层—11层、四层公共区域、车场和地写下车场。主要针对酒店安全，严防斗殴、偷盗、打砸事件。
(5)保安部员工班前班后防火检查
保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责，巡查时间：员工交接班时间。巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电情况，易燃可燃危险品存放是否符合规定，有无遗留火种，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常。
(6)保安部防火巡查
保安部防火巡查每天两次由白班主管负责，巡查时间：上午9:00，下午16:00.巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电情况，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常，消防安全重点部位人员在岗情况，防火门、防火卷帘开启情况。
(7)保安部防火检查
保安部防火检查每月一次，主要针对格林豪泰酒店部分。巡查人员由单位消防安全责任人负责安排。主要检查火灾隐患是否及时整改，消防设备施舍是否正常运行、员工消防知和应急预案是否掌握。
5.内务卫生管理制度
为了给每一名队员提供一个良好的工作环境，保安备勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有专人进行卫生检查和督导工作。每周日上午进行一次彻底的大扫除。值日标准：
(1)地面干净，无纸片、垃圾，无尘埃，无污迹。
(2)桌子、更衣柜、椅子保持干净整齐。
(3)室门擦净，保持无尘土、污迹。
(4)卫生工具按规定位置摆放整齐。
(5)室内张贴物保持光亮整洁。
(6)室内其他设备、物品摆放整齐。
卫生值日制度：
热爱劳动，认真对待，精细要求，积极合作
(1)当班班组负责当班日卫生，有打扫卫生的义务;接班班组有监督的权利。
(2)带班主管按值日要求完成最后卫生鉴定，幷负全责。
(3)值日必须在30分钟内按要求完成。
(4)带班主管在值日后做好问题记录，总结要在周会上汇报。
(5)带班主管时刻监督室内卫生，随机打扫维持。
(6)每一个班组值日时，要检查值日工具的损坏情况，并联系主管领导及时更换。
(7)全体保安员有自觉维护室内卫生的权利和义务，不得有意破坏室内卫生。
四.加强各种设备的维护保养，提高工作效率。
1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
五.密切配合公司各个部门工作，确保公司良好的经营管理。
保安部的基本职责就是维护大厦正常的办公、施工和运营秩序。保安部员工做好本值工作的同时还要密切配合其他部门工作，做好大厦的安全保卫工作。认真贯彻公司的“三员精神”，即我们不光是公司保安员，也是公司保洁员，还是公司客服文员。工作中不怕苦，不怕累，任劳任怨，一丝不苟的完成领导交予的任何任务。
总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为大厦的发展做好保驾护航的工作。
保安队明年工作计划四
一、工作目标
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
二、主要工作计划措施
(一)、保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作。
1.正确处理好与场馆各部门之间的关系。
2.严格控制出入场馆的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入场馆;维护场馆的安全，创造舒适、放心的办公环境。
3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、大运安保部形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
(二)、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。
全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
(三)、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。
(四)、认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。
1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。
2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。
(五)、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
1.完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。
一、上下一心、统一认识、共同营造安全周活动氛围
国家电网公司提出了在全公司开展“安全周”活动以后，我公司迅速响应，成立了以公司总经理为组长、公司党委书记为副组长、公司其他领导为成员的“安全周”活动领导小组和以生产副总为组长的安全督查组，并确立了人员联系监督对象。公司于7月10日，召开安全周动员会，传达与落实国网公司领导*、*、*关于安全周活动的讲话与要求，制定详尽的安全周活动计划。公司各部门统一思想，将安全周活动作为当前工作的重点来做。在全公司大力宣传安全周活动，形成良好的氛围，统一思想、提高认识，在公司范围内全面启动了“安全周”活动。
二、具体开展工作全面扎实开展安全周活动
公司根据“安全周活动”要求和计划，具体开展了如下工作：
1、公司利用橱窗、网络等载体大力开展安全周活动宣传活动。同时、公司各部门立即组织安全规程制度、事故案例的学习；按照“三要六查”要求，开展了全面自查工作。各部门对事故案例、安规等规章制度学习后进行了考试、考问，以检验学习效果。加深了职工对规章制度的理解，提高了规章制度的执行力，在公司范围内形成全面学习安全的良好氛围。
2、7月12日和13日，公司根据“三要六查”要求，组成三个安全督查组对公司三座变电所、三个二级单位、十八个乡镇供电所和多经单位进行了现场检查。通过检查来看，各部门都认真组织职工学习了国网公司安全生产电视电话会议领导的讲话和三个人身事故通报，并结合“__”事故案例和本职工作实际开展讨论和分析，职工都认真填写了案例分析记录。
3、组织修试工区、线路工区等有关人员对全公司输、配电设备及线路和消防器材进行彻底检查。加强对驾驶人员的安全教育，组织汽车队对所有车辆进行检查，并对七十辆汽车上的消防器材进行了更换。
4、加强多经部门安全生产的检查和管理。重点放在压力容器的检查，特种工种作业证检查等工作上。对锅炉、气瓶等进行彻底检查。
5、找短板，抓违章，制定“红线”制度，为了将安全工作规范化，每个部门对现有的制度进行了梳理，确定了必备的安全制度；找出了安全管理上的短板，制定了“红线”制度，同时规定这些“红线”制度作为保证安全生产的基本制度作为，绝对不允许逾越，一经发现逾越“红线”的行为将给予下岗等严厉处罚。
6、7月13日，__所组织进行了有针对性的迎峰度夏联合反事故演习。演习经过精心准备，参演各部门反应迅速、判断准确、处理正确。参演人员在演习中经受了考验，能够快速启动应急预案，提高了应对事故的能力，为迎峰度夏、保证电网安全运行提供了可靠保证。
7、修试工区、调度所、变电所联合进行了变电设备特巡、夜巡工作。巡视中利用红外热成像仪，对公司各变电设备进行了全面检查，发现问题，及时进行消缺，保证夏季高峰用电电网的安全运行。
8、经过公司的全面检查，共查出如下问题：
在检查中发现__等变电所电缆通道封堵不严等安全隐患，及时组织人员按防火、防小动物事故要求，用防火泥对各变电所控制屏盘、电缆孔洞进行检查封堵，更换和维修了部分消防器材。在控制室、开关室门前投放鼠药、清除生活垃圾，防小动物措施得以落实，也达到了文明生产的要求。
公司共查出违章5起，对各部门258条安评中发现的隐患进行了现场复查，并逐一制定整改措施，查找安全管理上暴露的短板3条，各部门结合自身特点制定了“红线”制度5--7条。
四、活动有序成效良好
本次安全周活动，各部门在公司“安全周”活动领导小组统一指挥部署下，按照安全周活动要求，积极行动、全体动员，认真了制定计划和措施，全面进行了安全检查，收到了良好的效果。
1、深挖安全管理的薄弱环节，查找管理短板，全面彻底的进行了“三要六查”工作，进一步提高了安全管理和设备健康水平。各部门高度重视，认真检查，保证了安全不留死角，对查出的问题及时进行了整改。
2、加强了制度的学习和理解，保证了制度的可靠执行，提高了各种规章制度的执行力。通过学习制度和典型案例，使职工感受到制度的执行在实际工作中作用，使制度的执行成为自觉行为。
关键词：电力通信电网可靠性创新管理模式
中图分类号：F407.6文献标识码：A
一、创新管理目标描述
漯河供电区处于河南省电网的中南部，处于许漯周电网的重要枢纽位置，电力输送贯穿东西，承接南北。漯河供电公司通信机构设在调度通信中心，下设通信班组3个，共有通信维护人员16名，平均年龄30多岁，是一只年轻、有活力、高素质的队伍。截止2005年12月底，负责运行维护的通信设备共有：光缆线路337KM；PDH/SDH光传输设备35台，ATM设备2台，微波设备7台，PCM接入设备36台，载波19台；调度交换机及录音系统6套，行政交换机1台，计费/语音系统1套；开关电源18台，蓄电池21组，通信监控设备（子站）6个；会议电视系统1套，小区宽带网3个，无人值守通信站13个。随着电网的不断发展，电压等级越来越高，电网自动化的水平也在不断提高，电网的安全稳定运行、电网调度、生产经营管理、办公自动化等对通信的依赖程度也在逐年提高，电力通信从一种“只闻其声、不见其人”辅助手段发展到“闻其声、观其人”，时刻掌握电网运行参数、一刻也离不了的主要手段，电力通信系统的管理、运行、维护越来越凸显重要。什么样的管理模式是通信最佳运维管理模式？如何确保通信网安全可靠运行，提高通信设备运行率，保障电力通信畅通？如何实现通信运行管理工作有章可循，设备运行管理到位？漯河供电公司对此进行了积极地探索和实践，通过科学规范管理、提高设备运行水平、提高人员专业素质等对策，构建起通信系统安全、稳定运行的创新管理模式。
二、创新管理的主要做法
1.将站内通信设备日常巡视纳入变电站统一运行管理
为了加强通信站设备的运行可靠性，及时发现故障隐患，我公司结合企业实际情况，及时修订了变电运行规程，率先将通信设备日常巡视内容增加入变电站现场巡视规程中，从运行管理规程的制定、执行、检查到考核实行全过程标准化管理，不断完善通信运维管理各项规章制度，规范通信管理行为。
将各通信站机房钥匙交变电站统一管理，把通信设备的日常巡视是否到位纳入变电站考核内容。为使变电运行人员能迅速熟悉和掌握通信设备运行的各种状态，安排组织对各变电站运行人员进行现场培训，共进行了2轮144人次现场通信设备培训；通信专业人员还精心制作了供变电运行专用的通信设备巡视记录本、通信设备面板图及通信机房设备巡视路线图，将设备面板图悬挂到相应通信设备上，图表结合便于运行人员迅速定位查找设备工作状态。变电运行人员按设备巡视要求分时段对通信机房和通信设备进行一天四次例行巡视，填写巡视记录，简单设备故障在通信专业人员远程电话指导下处理，复杂故障则立即通知电网调度，由电网调度通知通信值班人员前来处理。
除变电站运行人员日常巡视外，还继续保留通信专业人员周期巡视，对通信机房设备进行全面的专业检查及异常处理。该管理办法的实施有效缩短了通信设备巡视周期，可以及时发现设备异常，使通信设备巡视及时到位，也减轻了通信专业人员的负担，效果和优点十分明显。
2.实行设备缺陷处理电子流程化闭环管理。
为了提高设备的消缺率，要求各专业发现设备缺陷立即通过公司自行开发的网络版缺陷管理信息系统上报，使每位领导和职工都能随时监督各专业的缺陷处理情况。
变电运行人员每日随电网设备对通信机房及通信设备进行四次巡视（节假日、重要保电任务时加强巡视），按《河南漯河供电公司变电运行规程》要求检查相关项目，做好巡视记录。发现缺陷上报至电网调度，并在缺陷管理程序中登记缺陷，电网调度通知通信值班人员，组织专业维护人员及时进行设备消缺，缺陷处理结束向通信调度、生产计划部上报处理结果，生产计划部、调度通信中心负责考核。
通信专业人员对通信设备的巡视每月不少于两次，巡视按《河南漯河供电公司通信设备现场巡视规程》进行，检查相关项目，并做好记录。发现缺陷上报至通信调度值班和主管主任，通信调度值班人员在缺陷管理程序中登记缺陷，安排通信专业人员及时进行设备消缺，紧急缺陷可先处理再上报，缺陷处理结束，向通信调度、生产计划部上报处理结果，生产计划部、调度通信中心负责考核。
3.推广应用“一法三卡”、设备标牌，严格执行两票三制
为确保设备安全稳定运行，制定了符合现场安全生产防护设施规范标准和操作规范标准的“一法三卡”，并张贴于每台通信设备的醒目部位。在通信机房内设置的安全警示卡和操作提示卡，方便变电运行人员、专业维护人员例行巡视工作和操作过程中起到了温馨提醒的作用，大大消除了人为因素造成的事故。
此外，为了对所有通信设备的投运时间、运行状况等基本资料进行科学有效地管理，我们为每台设备编制了特定的、唯一的编号，并结合该设备的基本信息制定了“设备标牌”，提高了通信设备的维护和管理能力。
在通信现场作业中，我们坚持以“安全性评价”把握全局宏观，以“危险点分析与预控”控制局部微观，以安规为指导，严格执行“两票三制”制度，除例行巡视工作外，凡是要动设备的工作，一律办理“变电二种工作票”，经变电运行人员许可后才可开展工作，重大检修操作还要向网、省公司申请办理“检修工作票”。通信专业工作连年做到“零死亡”、“零违章”、“零事故”，通信作业管理的规范化、程序化，为公司长周期的安全、稳定运行提供了有力保障。
4.定期开展通信设备运行情况分析，提高通信运维水平。
为提高通信设备运维水平，改变过去被动维护的落后局面，通信专业人员坚持每月开展通信设备运行情况分析活动，对所维护的设备认真进行月度运行状况统计分析，比较各类设备运行率，对故障异常事件发生原因认真分析，并提出应对、改进措施。通过对设备的运行状况进行分析比较，使通信维护人员对设备的运行状况有了全面的了解，对存在的问题和不足有了清醒地认识并积极主动采取措施进行整改消缺，从而提高大家的业务水平和设备维护水平以及设备健康水平，使通信各项管理措施落到实处。通过对各类通信设备进行精心维护、定期巡视、定期检验、确保通信设备长周期安全、稳定、畅通运行，使漯河供电公司通信系统各项指标均达到标准化通信站的要求
5.做好事故预想和应急预案，加强对通信资料的规范管理
为确保通信设备在故障状态下，能快速有效地消除故障，缩小故障影响范围，避免事故扩大，提高通信设备运行可靠率，我们通信专业人员对通信网络目前还存在的薄弱环节认真排查，对一些典型故障和易出问题进行事故预想，并制订通信系统非正常运行及关键设备故障处理措施和各站通信设备事故专项应急预案，实施积极主动的事故预控。
三、成效分析及结论
大朝山水电站在总结多年设备检修及管理经验基础上，按照加强内控管理，提升设备管理专业化、精细化水平的要求，对电站设备管理工作进行了优化改进，通过不断探索和实践，逐渐形成了初具大朝山特色的设备管理模式，电站各项运行指标始终保持在较好水平。从水电站设备管理专业角度对设备巡检分析、设备技术更新改造、技术监督、技术管理及检修外委做了重点介绍。
关键词：
设备管理；优化改进；经济指标
1概述
大朝山水电站位于云南省西部云县和景东县交界的澜沧江中游河段，是紧接漫湾水电站的下一级电站，2001年12月首台机组投产发电，2003年12月6台机组全部建成投产，电站单机容量225MW，总装机容量1350MW，是我国21世纪最先建成投产的大型水电站。电站于2011年通过NOSA安健环五星评审，2013年5月通过电力安全生产标准化一级达标评审。
2设备巡检分析
大朝山水电站在常规点检定修”管理基础上，对设备巡检工作进行认真总结，编制了针对性较强的专业化巡检表单，规定了设备巡检周期和项目，结合电站生产模式及人员配置情况，采用运行人员常规巡检、专业人员专业巡检及电网安排的特维巡检相结合的方式进行。为提高设备巡检质量，公司积极采用新设备、新技术，在关键设备上都加装了在线监测系统，并利用PMU系统对全厂主要电气量参数进行实时监测。
2.1修编完善设备巡检标准及巡检表单
截至2015年5月，共编制了58份设备专业化巡检表单，巡检表单在涵盖主要运行数据、巡检项目的基础上，体现专业化巡检内容，如主变等设备巡检内容包括主变套管电容量、介损、铁芯电流、色谱变化等参数，保护及自动装置巡检包括装置模拟量、开关量采样值、差动保护差流、光纤通道误码率等重要运行数据，水轮发电机组巡检包括振动、摆度等数据。
2.2采用新设备、新技术进行专业化设备巡检
电站关键设备都加装和应用了在线监测装置，如水轮发电机组、电容性设备、主变、电抗器等设备，专业班组配置了红外成像仪和直流内阻测试仪。公司于2013年1月修编完善了《电力设备红外诊断实施管理办法》和《电力设备在线监测管理办法》，并对全厂同步向量装置（PMU）进行了全面升级，实现了对全厂主要电气量参数的实时监测。
2.3专业工程师对设备日常运行情况分析总结
专业班组每月对所辖设备进行分析，编制设备月度运行分析报告，根据设备分析结果，将重要设备缺陷和隐患提交公司技术专委会进行深度分析，提出处理意见和措施，并跟踪处理，确保设备状态受控。在2008年的1次设备定检中，发现500kV大宝Ⅰ回线并联电抗器A相铁芯夹件对地绝缘仅有0.11MΩ，公司技术委员会及时对此缺陷进行了分析，并加装了铁芯绝缘在线监测装置，安排专业人员每周两次测量铁芯泄漏电流值。每年请云南电力试验研究院对电抗器进行试验，分析缺陷发展趋势。2014年4月，利用线路停电检修机会对500kV大宝Ⅰ回线电抗器A相进行吊罩检查，彻底处理了铁芯夹件绝缘偏低缺陷，处理后铁芯夹件对地绝缘从0.11MΩ上升至6.06GΩ，通电后设备运行完好。
3设备技术更新改造
公司积极稳妥推进电站设备技术更新改造，充分依靠公司技术管理机构、技术监督网络，对设备运行状态进行分析，探索设备寿命周期和技术更新改造的最佳契合时间，不造成过度改造，资产过早报废，同时也避免因技术更新改造力度不够，设备带病运行引发事故。
3.1施行设备全寿命周期管理
通过发挥班组、部门、技术委员会等机构职能，强化对设备运行趋势、健康状态的分析评估。加强同行业间技术更新改造经验交流，经常跟踪了解有关设备新技术、新材料发展应用情况，梳理运行设备缺陷和隐患，将影响安全运行或运行年限较长、技术落后、可靠性差的设备列入技改计划。公司每年编制设备3a技改滚动计划，按照技术更新滚动计划，强化责任落实，明确项目负责人。
3.2提高技术更新改造方案编写质量
采取走出去请进来的调研方式，加强行业、厂家在技术方面的沟通和交流，全面了解各主流产品对先进技术、新材料的应用情况，了解产品成熟度及运行业绩。按照技术更新滚动计划，邀请主流设备厂家到现场进行技术交流和培训，并派专业人员到设备使用单位了解情况，通过交流，对各主要厂家产品在技术指标、运行业绩等方面进行对比分析，进而确定设备技术更新改造的技术装备水平和技术指标，为提高设备技术方案编写质量奠定坚实基础。
3.3建立项目后评价机制
在项目实施6个月后进行项目实施效果后评价，及时总结评价改造效果或改进意见，重点围绕技术改造在可靠性、安全性、先进性、经济性方面是否得到显著改进，是否达到预期效果，并对评价发现的问题提出改进措施，进一步优化完善后续实施项目。
4技术监督管理
建立以公司分管生产领导为主任，各技术监督归口及实施部门专责、专工组成的技术监督网络，全面领导，组织、协调、检查、考核公司技术监督工作，技术监督网络定期不定期开展技术监督活动，做到技术监督活动有总结和评价，云南电力试验研究院作为公司技术监督归口管理部门，每年对公司技术监督工作进行检查评价。
4.1积极推进公司技术监督管理
按国投电力和云南电网的要求，定期编制下1a度技术监督工作计划，各级管理机构加强对计划指导审核，提高技术监督计划的编制质量，加强技术监督计划执行管理，各部门严格按公司下达的技术监督计划开展工作。公司技术委员会利用月度分析会对技术监督计划执行情况进行检查，对技术监督指标进行跟踪分析，掌握技术监督指标变化情况，对技术监督检验发现和运行中暴露的设备隐患缺陷及时分析，制定防范措施。
4.2建立国标、行标等规范的收集、更新机制
以公司技术委员会牵头，及时收集、更新国标、行标等规范性文件，并组织各部门的专业班组学习。公司于2013年1月全部更新了相关技术标准和规范。
5技术管理
成立了以公司分管安全生产领导为主任的公司技术管理委员会，全面领导、协调、组织公司技术管理工作。公司制定了技术委员会管理制度，用以指导规范公司技术管理工作，各部门积极开展设备运行分析工作，对设备存在缺陷、异常进行深度分析，对设备运行状态进行诊断评价。
5.1建立完善设备技术管理标准
按照安全生产标准化达标评级要求及现场工作需要，公司修编完善了设备检修规程，检修规程重点规定了设备检修周期、设备检修项目、质量验收标准、重要作业的工艺流程及标准，使检修规程真正成为设备检修的指导性文件；修编完善了机组检修后启动试验大纲，用以指导机组剑检修后的检查试验。
5.2完善作业指导书，保证作业安全和检修质量
截至2014年12月，公司修编完善了作业指导书机械类29个，电气一次类26个，电气二次类43个。
5.3编制设备应急处置预案并定期演练
截至2014年12月，公司编制了现场故障处置预案62个，并在公司的统一布置下，按计划开展应急预案演练。目前，公司各类专业技术管理制度健全，流程执行清晰规范，作业标准完备，检修作业依从性得到加强。
6检修外委模式
公司结合电站实际情况，探索性采用检修外委模式。电站采用的检修外委模式后，并没有放弃或放松检修管理，而是积极探索研究检修外委管理手段和方式，强化施工质量管理及安全管控，不断改进提高外包项目管理水平。
6.1引入包商一体化”管理模式
检修项目实行双项目负责人制，不仅要求项目承包方指定项目负责人，而且设备管理部门也要指定项目负责人，对项目工期、计划、质量、安全进行全面负责。项目开工前，承办部门审核施工组织措施是否完备、是否履行了安全技术交底、安全技术交底是否清楚、作业人员安全技术培训是否到位、入场作业安全工器具检测是否合格等，只有上述条件满足后方可签发开工令。项目实施过程中，包商必须按照检修现场安健环管理要求开展工作，项目负责人现场监督检查验收，以强化检修现场管理。由于对项目进行了严格规范的管理，采用检修项目外包模式以来，电站机电设备检修未发生过一般及重大质量和安全事件。
6.2包商安健环管理纳入星级评审
公司在安健环体系创建过程中，将包商安健环管理纳入星级评审范围，包商安健环表现将直接影响公司星级评审，从而使包商主动参与公司安健环建设，依从公司安健环管理。
7结语
关键词：10kV配网线路故障巡视配电网故障自动定位系统
中图分类号：P228文献标识码：A
前言：
10kV配电网是直接与客户紧密相连的线路网，其供电能力的可靠性不仅直接影响着供电企业的经济效益，也影响着供电企业在群众心目中的社会评价，“经济要发展，电力要先行”，作为国家经济发展的支柱行业，供电企业电网运行的可靠性和持续性对整个工业、农业、日常生活等各个方面都起着不可估量的作用，可是配网故障的发生又具有不可预测性，恶劣天气、外力破坏、用户影响、超役运行等等都有可能引起配网故障的发生，故障性巡视的耗时长、难度大都是影响故障停电时间的最主要因素，降低了供电可靠性。
一、现阶段故障性巡视的困难
1.架空线路点多、面广、线路长
10kV配电线路架空线路长、分支线多而复杂，供电覆盖率广，发生短路故障时一般仅出口断路器跳闸，即使在主干线上用开关分段，也只能隔离有限的几段，或者分支线断路器、出口断路器同时跳闸，要找出具体故障位置往往需耗费大量人力、物力和时间。
2.用户操作、维护不当
现阶段在10kV配网上不仅有公用变压器，也还存在用户线路、用户变压器，属于用户产权的必须用户自行维护，用户不签订代维协议我们无权进行操作与维护，然而某些用户对线路安全意识薄弱，没有经过专业的操作培训和上岗取证，一是可能因为用户操作不当，引起相间短路，造成公网线路跳闸，但隐瞒不报并且合上熔断器后装作什么事也没发生；二是用户变压器或线路出现故障，引起公网线路跳闸，用户自行更换完熔丝甚至直接用铁丝、铜丝代替熔丝合上熔断器后撤离等等，这些都给故障性巡视工作带来相当大的麻烦，巡视人员不知道具体故障发生在何处，必须从线路跳闸开关开始巡视，在巡视过程中，用户可能已自行处理完毕，巡视人员必然会“竹篮打水一场空”。
3.故障显示器持续性不强
目前利用的故障显示器检测故障主要还是采用人工的方法，即当故障发生后，故障巡视人员沿着线路查找动作的故障显示器来确定故障位置，但是配网线路线路长、分支多，沿着线路查找动作的故障显示器将花费大量的时间来进行判断，并且故障显示器动作有一定的时效性，当产生动作后故障显示器将逐步恢复到正常状态，如巡视人员不能及时查找到动作的故障显示器，等故障显示器恢复到正常状态后，巡视人员就不能将故障显示器作为故障发生地点的判断依据，必须沿着线路逐个进行查找。
二、配电网故障自动定位系统
针对故障性巡视所遇困难，减少故障停电时间，加强供电可靠性和供电持续性，2010年哈密供电公司曾尝试将配电网故障自动定位作为配电自动化的一个重要内容，与上海科特建信息技术有限公司共同研发的《10kV配网故障自动定位系统》于2010年10月21日在10kV火棉线正式投入运行，在10kV火棉线#035杆，10kV火棉线开发区支线#34杆、#76杆、#100杆，10kV火棉线石油支线#7杆五处各安装了2组故障显示器及1只数据转发站，加强了对10kV火棉线的在线监测，有效的缩短了故障巡视时间，减少了故障停电时间。虽受限于当时技术条件不够完善，未彻底满足我公司运维需要，但给予后期配电网故障自动定位系统完善给予了坚实的基础，2014年我公司新投入的配电网故障自动定位系统将满足于我公司运维需求，并为配网自动化的实现提供故障研判功能。
1.配电网故障自动定位系统概述
10kV配网故障自动定位系统，是直接将故障指示器的动作信息与配调自动化系统、供电应急指挥系统、实际线路走向图系统相结合，最大限度的整合信息资源，节约投资和运行成本的系统，把故障指示器技术和GIS（地理信息系统）技术结合起来的一套自动高效的故障点检测及定位系统，主要用于配电系统各种短路故障点的检测和定位，包括相间短路和单相接地短路。配电控制中心的故障定位软件系统与大量现场的故障检测和指示装置相配合，在故障发生后的几分钟
图一
内即可在控制中心通过与地理信息系统的结合，给出故障位置和故障时间的指示信息，迅速确定故障所在区段，并以手机短信的形式，将故障信息下发到与线路关联的工作人员的手机上。帮助巡视人员尽快的确定故障发生地点，能够尽快通知维修人员迅速赶赴现场，排除故障，恢复正常供电，大大提高供电可靠性，同时大大减少故障巡线人员，提高工作效率。
2.配电网故障自动定位系统优点
该系统可以实现在线检测，不受空间干扰影响，不受系统本身结构、运行状态的变化和接地电阻的影响。系统基于开放式的系统结构和标准化的设计模式，系统的协议、数据库操作、产品的集成和开发工具都会遵循业界的主流标准。指示器可批量安装适合推广，无附加投资。整个系统主要针对线路故障快速查找而设计，没有华丽的外表和附属设备，经济实用。
在实际工作中，该系统在发生的两次火棉线故障跳闸中，都准确的指示出了故障发生的地点和原因，给巡视人员的工作带来了极大的方便，大大的缩短了故障巡视时间，减少了故障停电时间，为供电的可靠性可以提供坚实的基础。
三、建议
1.加强对10kV配电网线路的重视，科研项目的多项投入将极大的提高配电网的安全运行，保证配电网的可靠性。
2.对10kV配电网线路加大在线监测力度，希望在多条线路上安装配电网故障自动定位系统。
3.加强与科研公司共同研发的力度，加强对他们的学习，实地参与研发，争取培养出自己的科技人才。
四、参考资料