【关键词】 工程；项目管理；文化建设
从20世纪末开始，以工程项目管理为核心的新型企业管理体制在我国逐步发展建立，为企业建立社会主义现代管理制度并进一步走向市场奠定了坚实基础。它是企业经营管理机制和项目生产方式的巨大转型和变革，同时也是管理体制上的一次重大突破。这次转型、变革与突破必然要和长期以来形成的旧的习惯做法、计划经济观念和尚未完全转型的宏观社会环境相互碰撞。因此，工程项目管理也面临着一系列的问题亟待解决。本文从工程项目管理中的文化建O层面进行全面分析思考，试图在工程项目管理中建立并开展项目文化建设，以此来促进工程项目管理的转型升级，并使之日臻完善。
一、工程项目管理中的文化建设价值
在工程项目管理中，文化建设有着巨大的价值和深远的意义。一方面文化建设可以高度统一人们的认知和思想，这种认知和思想的统一是文化建设的巨大价值所在，也是文化建设的实际内涵体现；另一方面文化建设还可以打造工程项目管理中的团队精神，进而通过这种团队精神来塑造团队共识的价值观念。因此，在工程项目管理中，文化建设作为组织团队内部全体成员共同认可的价值观念和道德准则，可以对员工的精神追求和行为规范产生深刻影响，同时也是整个工程项目管理团队精神的外在表现形式。
文化建设不仅为工程项目管理指明了发展方向，而且有效地把团队成员凝聚到自身所确定的目标中来。与此同时，优秀的文化理念也可提高团队的整体形象和品牌声誉，进而不断提升团队品牌的内涵及其附加值。文化建设对于工程项目管理者而言如同一面旗帜，它可以使团队成员自觉簇拥在其周围，并不断吸引更多的人跟进，同时也能对服务对象和团队合作伙伴产生巨大的吸引力。这种工程管理文化会产生一种巨大的推力，让团队成员有目标、有信心、有奔头。另外，这种工程管理文化存在着一种强大的同化力量，它可以对一些消极的理念产生积极的反作用，通过不断改造与削弱，使正确理念“一统天下”，使工程项目管理实现平稳有序运行。
二、工程项目管理中的文化建设内涵
1、文化建设的导向功能
工程项目管理中的文化建设有着积极的导向功能。文化建设反映着项目管理整体的共同追求、共同利益和共同价值观，这种强有力的文化建设，能够为工程项目主体和团队每个成员的价值取向和行为取向起到一定的导向作用。工程项目管理中的文化建设一旦形成，就为工程项目的管理和实施建立起了属于自身系统的目标价值和规范标准。文化建设的导向功能，主要是通过企业管理文化的塑造来引导企业成员的心理行为，使人们在潜移默化中不断接受共同的价值理念，进而自愿自觉地把工程项目的目标作为自己的目标追求来实现。因此，强有力的文化建设是工程项目管理中的有力工具。
2、文化建设的凝聚功能
文化建设可以通过沟通来影响员工的思想，使之形成对工程项目管理目标、准则、观念的高度认同，产生对本职工作的自豪感、成就感和归属感，从而使员工个体的集体意识不断增强，使自己的思想情感和行为模式同工程项目的整体联系起来，进而实现文化建设的凝聚功能。良好的文化建设使员工与项目管理形成稳定的相互依存关系，进而可以产生一种合力，实现工程项目管理内部组织一体化，确保团队始终朝着一个共同的目标发展前行。
3、文化建设的激励功能
文化建设在工程项目管理中的激励功能集中体现在信任鼓励和关心鼓励两个层面。激励功能是指通过文化建设，形成一种人人受重视、人人受尊重的良好文化氛围，以此来激励员工士气，使员工自觉地为工程项目的目标而奋斗。这种方式可以塑造一种无形的精神驱动力，使员工为工程项目管理者对他们的鼓励和要求感到自豪。
4、文化建设的约束功能
工程项目管理中文化建设的约束功能是通过制度文化和道德规范发生作用的。一方面，对于项目管理中的伦理包括社会公德和职业道德，员工务必严格遵守，这是一种无形的、理性的韧性约束；另一方面，工程项目管理中企业的相关规章制度约束作用较为明显，而且是硬性的、人人平等的，员工都必须遵守。因此，文化建设的约束功能就为工程项目管理提供了便利和保障。
5、文化建设的辐射功能
文化建设不仅在工程项目管理中发挥着巨大作用，而且还会对整个社会辐射和扩散。文化建设会对社会产生一种感应能力，进而影响社会、服务社会。在工程项目管理中通过文化建设，可以实现价值观念和伦理道德向社会的辐射扩散，通过员工的思想行为体现出来的企业精神和价值观念实现社会改良。
三、加强工程项目管理中文化建设发展的对策
1、通过管理创新，努力打造独具特色的团队文化
文化建设与项目管理有着密不可分的关系。文化建设是在工程项目管理内部创新的过程中不断提炼发展、概括总结而形成的必然结果，它是团队文化建设的基础，同时也是工程项目建设得以成功的关键环节。因此，在工程建设项目的管理实施过程中，不能抛开工程管理谈文化建设，更不能抛开文化建设谈工程管理。工程项目管理中的文化建设，必须要以加强团队创新和团队管理作为载体，以客户需求作为目标，以市场发展作为引擎，以经济效益作为核心，以文化管理作为手段，着力打造独具特色的团队文化，提高团队管理中的文化内涵，把团队管理与文化建设密切结合起来，在整个团队中营造出良好的文化氛围。
2、做好项目管理与文化建设的高度结合
工程项目管理人员是企业发展的核心和舵手，代表着企业发展的前进方向。作为一名优秀的工程项目管理人员，不仅需要自身具备勤奋热情、博学聪慧、品格高尚、诚信可靠等条件和素质，同时在其管理过程之中，还需做好项目管理与文化建设的高度结合。即团队价值观要与人力资源管理工作高度结合，以充分调动员工的主观能动性；服务管理工作要与团队服务理念相互结合，以诚待人，真正做到“用户至上”的服务宗旨；团队经营理念要与市场竞争不断结合，要大力倡导争创一流的团队理念和精神；团队管理理念要与团队管理目标相结合，力求做到管理高效规范；团队文化建设要与员工思想认知相结合，一定要在团队中树立学习创新的理念。
四、结语
随着我国市场经济的快速发展，工程项目的建设管理将不断得到发展和变革。企业如何做好工程项目的文化建设，是做好工程项目管理的关键，也是决定未来市场价值和发展潜力的重要环节。因此，当前工程项目管理必须要与时俱进，不断通过管理创新来促进团队文化建设水平的整体发展提升，同时通过团队文化建设不断推进工程项目管理转型升级，以文化建设作为发展契机确保工程项目管理健康长远发展。
【参考文献】
[1] 李启明、工程项目人文风险管理探讨[J]、建筑管理现代化，2005、2、
[2] 周艳玲、关于中小建筑企业项目文化建设的思考[D]、南华大学，2009、
[3] 高建明、关于工程项目管理问题的几点思考[J]、价值工程，2010、11、
一、工程施工企业的文化特点
企业文化是因企而生，所以企业文化也要因企制宜。作为工程施工企业，要想建设强有力的企业文化，必须先清楚自己企业独特的一面，把握企业的特点、员工的特点、施工的特点。只有看清了本质，形成的企业文化才会富有新意和价值。
1、企业文化建设难、推广难。
企业文化建设是一项艰巨的工程，不仅是精力的投入，而且是人力、物力、财力的大量投入。而作为工程施工企业，无论是各级领导还是职工群众，在外部市场开发、经营管理、现场施工等方面均承受很大的压力。正是市场的压力和经营的困难，使得某种程度上在企业文化建设方面“心有余而力不足”，这为企业文化建设带来了一定的难度。同时，工程项目地域分散，周期短，流动性强，工作强度大，工作条件艰苦，这些因素亦增加了企业文化建设的难度。除此之外，工程施工企业属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施工人员还有一部分为外雇民工，文化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差，这为企业文化的深入推广带来了难度。
2、企业文化要有强有力的约束。
工程施工企业生产的产品，像公路、桥梁等，具有一次性和不可逆转性的特点，且整个施工过程是多个工序、工种协同合作的过程。由于工程特性和施工环境的制约，大量的隐蔽工程只能进行有限度的检查、表面的检查，很大程度上要依靠施工工人的责任心和自觉性，以及“对工程负责就是对自己负责”的态度。这就要求，企业文化必须要有强有力的约束，加强员工队伍的思想教育，提高他们的思想素质，规范他们的工作行为，改变他们的工作作风，从根本上消除“责任与己无关”的想法。
3、企业文化更注重“以人为本”。
企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。而对于工程施工企业的员工，施工环境艰苦，工作强度大，且一年有大部分时间从事野外施工。针对工作条件差、劳动强度大、员工收入低等特点，企业必须要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导职工，用人本关怀温暖员工，让企业与员工树立共同的价值观，形成有力的内聚力和吸引力。
4、企业文化更注重“安全文化”。
工程施工企业的工作性质，决定了安全文化在企业文化建设中应该占有很大的比重。工程施工过程中，都会存在高危险作业。拿我们路桥公司来说，桩基施工、梁板张拉、吊装等工作环节，危险系数较高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成一定程度的威胁。随着周围安全事故的屡屡发生，企业、职工已经普遍认为安全高于一切，对安全的认识、对安全的要求也在逐步提高。为了让职工能够安心的工作，企业必须把安全放在首位，并作为企业文化建设的重点。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。
二、工程施工企业文化建设的思路
工程施工企业文化建设是一个长期系统的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象。搞企业文化建设，不能盲目、随意的去做，必须要有清晰的思路，并着力突出企业的特性。只有这样，形成的企业文化才能发挥其强有力的作用，使企业适应市场竞争的需要，参与市场竞争，并在竞争中取胜。
1、要认真分析企业发展现状。
结合企业的生产经营和工作重点，要提炼和完善企业的工作宗旨和经营理念。目前，大多数施工企业都确立了企业精神、企业理念等，但是，要想在市场竞争中处于同行领先地位，必须在打造精品工程的生产经营过程中，用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力等具体标准，检验和改善企业文化建设的成果，并及时查找存在的问题。只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更生动、更真实、更富有生命力的企业文化。让企业文化内涵演绎出极具说服力的感性材料，通过具体的工作实践，升华为企业职工容易理解和实行的企业文化。
2、要建立健全企业文化类型。
企业文化建设是综合工程，它作为一种文化理念，涉及人与人行为的方方面面。所以，我们必须根据企业的工作岗位、工作特点和工作阶段，建立健全企业文化的类型。市场开发需要社会和行业内的相关信息来源，并要善于沟通；施工现场是一种过程控制，既要精通专业知识，又要注重细节，有的情况下还需要应对突发事件的人际文化；办公室人员需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服务文化……。每个岗位，工作不同，文化类型也须不同，但这些都必须统一于企业的宗旨和核心价值观。
3、要大力研究企业员工构成。
企业的员工构成比较复杂，有伴随企业成长的老职工，也有新招收的年轻员工，他们的成长环境、教育程度、工作态度、利益所求等均有不同，这就必然形成不同的个人价值观。而个人价值观与企业核心价值观在某种程度上是相融、互补或排斥的，这种统一或矛盾也就形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。而且每位员工在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等，都不同程度地影响了员工对企业文化的认同范围和程度。因此，企业文化建设必须要考虑员工构成这一因素。
4、要建立和完善激励机制。
企业文化建设的途径和方式方法多种多样，包括各种媒体工具、艺术载体、培训上课等，除此之外，还应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。比如施工现场的技术比武、劳动竞赛、岗位明星评选、晋升提拔、物质或精神奖励等手段的运用。不能单纯的只停留在开表扬会、发奖品，而是要深入发掘人的内在品质和典型，通过这种挖掘的过程，让干部职工了解企业在鼓励什么，反对什么。通过这种特殊的激励，让符合企业文化的价值观得以强化，得到肯定。
三、工程施工企业文化建设的重点
作为工程施工企业，现场是最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。而文化，来源于现场，扎根于现场，是现场生活的真实写照，是现场点点滴滴的沉淀与积累。所以，对工程施工企业而言，加强企业文化建设必须把现场文化作为重点，把精力放到现场。通过特色、新颖、时尚的现场文化，提高职工队伍的综合素质，提升施工现场的管理水平，塑造企业的良好形象。
现场文化建设重在做好以下几方面：
1、规范项目驻地和现场建设。
加强“三标”建设和现场文明施工管理，通过基层专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。
2、加大安全教育宣传力度。
通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职工的思想中。强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。
3、改善现场环境。
积极创造条件，切实改善项目职工的工作和生活环境。健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。
4、树立品牌意识。
关键词：工程项目 廉洁文化 建设
一、工程项目打造廉洁文化工程的重要意义
工程项目部是国有大型施工企业的基础和最前沿阵营，工程项目部的廉洁文化建设是整个企业文化的根基。目前，在国家基础设施建设大潮中，施工企业面临着前所未有的发展机遇，也在施工能力和人力资源领域面临着巨大挑战，在机遇与挑战并存的时代，企业各种问题也将会并存。加强政治思想教育和廉洁文化宣传教育，把廉洁文化作为一种精神导向，大力弘扬廉洁文化，营造企业廉洁文化氛围，促进员工树立正确的社会主义道德观、荣辱观、价值观、人生观，维护企业的荣誉，为企业创造更好的经济效益和社会信誉，实现企业又好又快可持续性发展，对营造风清气正的工程建设良好环境有着十分重要的现实意义。
二、工程项目廉洁文化存在的问题
1、制度不够健全。为深入推进项目廉政建设，股份公司、集团公司、公司、施工项目相继出台了一系列的制度规定，包括工程项目廉洁自律十二条禁令、领导干部问责制度、项目成本管理检查制度等，这些制度有效地保证了工程建设的顺利进行，促进了工程建设的平稳、健康发展。但总的来看，仍存在体制机制不够健全、制度不够完善等一些薄弱环节，尤其是权钱交易现象仍然存在。
2、监管难度较大。项目分散、跨地域性强、项目建设周期长、中间环节多、资金流量大，现有的监督管理机构在发挥监管时难度较大，难以发挥应有的监督作用。
3、市场主体行为不够规范。由于工程建设市场是买方市场，建设业主在招投标过程中始终处于主导和支配地位，因此容易发生规避招标、虚假招标等行为，引发不正当的竞争。项目物资采购招标、单分项工程发包等虽然已经十分阳光透明，但是，在利益的诱导下还是存在一定的漏洞。
三、工程项目廉洁文化建设的方式方法
1、抓好融入，营造氛围。把党风廉政建设和反腐倡廉工作的要求融入廉洁文化建设。在项目形成廉洁文化宣传浓厚氛围，突出文化阵地建设，抢占视觉空间，制作廉洁文化展板、挂轴、在项目驻地设计安装廉政标牌和廉政标语；采取灵活多样的教育形式，培育党员干部的廉政理念，对干部职工加强思想教育，把反腐倡廉教育与职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德教育结合起来，使廉政要求变为干部的自觉行为。为职工营造健康向上的生活方式，比如多开展一些有益身心的文体活动，开展“争创优质工程”竞赛，开展交流讨论等。通过一系列的活动，大力倡导健康活泼的生活方式，使干部职工养成良好的生活习惯，培养高雅的生活情趣，提升正确的品行操守。树立廉政建设正反两方面的典型，让干部职工学习有榜样，行动有指南。
2、健全制度，强化执行。工程项目部的廉洁文化建设，要围绕施工生产管理而展开，施工生产要靠规章制度来管理。建立适合于项目部管理的规章制度是首要的，建立健全和不断完善现行的各项管理制度，做到有章可循，有据可依。尤其在大型物资、设备采购，项目劳务分包方面，务必做到货比三家，招投标等进行阳光操作，运用完善的规章制度，真正做到透明、公开、公正化，不给贪污、违法违纪留下隐患和可乘之机，切实堵住管理制度的漏洞；另一方面要强化制度执行力，事事做到有章必循，违章必究。在制度的执行力上，要依靠企业的纪检部门、职工群众来监督，充分发挥各级的监督作用，对制度执行不力、制度落实不利的人和事要进行严肃处理，充分体现工程项目的规章制度的严肃性和权威性，真正在工程项目管理中实现以制度管人、以制度用人、以制度服人；再一方面要突出奖惩力度，对于廉洁奉公、爱岗敬业，做事为了企业的利益、为项目效益着想的人和事要予以重奖和大力度宣传，并作为个人评先晋升作为指标考核的重要依据。对于、损公肥私，做事不利于企业的利益、不利于项目效益，给企业利益和项目效益造成一定经济损失的、给企业信誉带来不良影响和严重后果的，都要从重从严处理，触犯法律的报请上级或依法给予处理，绝不姑息，让全体员工深刻领会“廉洁光荣、腐败可耻”的意义，要让员工们对工程项目管理的公平、公正性充满信心，让员工们认识廉洁文化的发展能够有力地促进工程项目管理和企业文化的健康发展。
3、注重实效，长效监督。在工程项目建设管理过程中，如何使制度真正发挥制约作用呢？一是要设立纪检监察小组。纪检监察小组应经常性地对工程建设过程中涉及的材料采购、财务费用支出、工程计量等进行严格检查，对施工过程进行全方位监督，从而把廉政建设置于动态管理之中，严防腐败现象发生。二是全力推行企务公开。把 “三重一大”集体决策制度长久推入，提高工程重大事项的透明度。工程项目部应有专门的公开栏，将工程财务、事务进行公示。要在公开场所公布廉政举报电话，设立举报箱，使工程建设置于全社会的监督管理之下。扩大工程项目信息公开范围，这是加强工程廉政建设的又一重要手段，对防止工程建设领域内的腐败现象必将产生重要作用。加强资金管理，严肃查处违反财经纪律及私设“小金库”行为。
[关键词]水利工程 文化美学 景区建设 应用探讨
[中图分类号] P641、4+3 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2015）-9-352-1
科学与艺术相互结合，不可分割，水利往往是科技的化身。三峡水利枢纽工程，南水北调中线工程的完美落幕标志着我国的水利科技建设已经达到一定的高度。我们有能力去把艺术文化去注入水利工程的灵魂当中，使其具有丰富内涵从而更具有创造性。水利工程这种具有特殊属性的工程，探讨它的文化美学建设，当然离不开风水美学、力学与结构美学、音乐美学、生态美学、景区建设这五大方面。
1风水美学
著名建筑师贝聿铭曾说建筑师都是讲风水的。风水术是一门准科学，准科学就是不完整的科学，但是风水更多程度上是从文化美学的角度出发的。它研究的是山、水、建筑在宇宙场中的序结构以及这些结构对人类的影响，在人们心中是占有一定的地位。在古代水利工程设计、修建过程中，“法天象地”是必须遵循的重要原则 。
都江堰至今有2000多年历史，这样一项存在久远的大型工程对指导未来的水利建设具有重大意义。《华阳志》称：“冰能知天文地理”，“造七桥，上应七星”。北斗七星，在巨大的星空中呈“S”弯，反弯点为第四星权星，第六星开阳上翘。都江堰渠首水系形状亦呈S弯，反弯点为宝瓶口，与天地相通。风水将大自然有机地和工程联系起来，将大自然引入工程的内部空间，又将工程融入大自然的风景之中。风水注重宇宙的顺序，具有很强的人文情怀。在未来的水利工程建设中可以注重将风水学融入建设当中，给予美好的意义。
2力学结构美学
黑格尔在美学中曾分析探讨了柱高和直径的美学关系，开创了美学定量分析的先河，具体内容是：L代表柱距，H代表柱高，D代表直径，用公式表达如下：
L>3D， H=8D；
3D>L>2、25D， H=8、5D；
L=2D， H=9、5D；
L=1、5D， H=10D
他用很直接的方法表述了柱子的美学观。对于建筑，人们更喜欢用建筑艺术来表达建筑的美，而对于结构，人们偏向于注重它的强度，耐久性，稳定和经济的要求，结构同样也是建筑艺术不竭的源泉。例如文艺复兴时期的穹顶结构完美地促进了文化和科技的双重发展。意大利的佛罗伦萨运动场大看台，建筑师把雨棚的挑梁外形与其弯矩图统一起来使整个侧面显现出二次抛物线的美视感，形象优美，轻巧自然。WES曲线实用堰的剖面是一条完美的曲线显现出水的流动光滑，将溢流堰的力学要求与美学要求相结合，给人以美的享受。比如拱形结构和桁架结构等等都具有形式美的特征等等。
3生态美学
水工建筑设定了水的边界条件，在兴利除害的同时，还应对自然作生态补偿，随着人们的环保意识越来越强烈，环保，绿色，有机渐渐成为人们关注的焦点，对于未来的发展，生态美将会是一个重要的研究方向。而生态的美学主要是体现在工艺设计、生态修复和生物保护上。成都府南河的活水公园便是其中一例，是一个环境治理的成功案例。取自府河水的水依次经过厌氧池、流水雕塑池、兼氧池、植物糖、植物床、养鱼塘等水净化系统，由浊变清，由死水变为活水，为生态文明建设提供了一个很好的榜样。鱼道建设是当今水利建设需要重点解决的问题，葛洲坝水利枢纽建设增殖放流站解决中华鲟等珍稀鱼类的保护。尽管人类可以利用科技使中华鲟进行人工繁殖，可是生物终究是属于大自然的，这些科技终究治标不治本。随着我国经济效益的提高，鱼道建设也应该成为水利工程的一部分。
4音乐美学
形、光、声、色乃是美学的四大载体，而声是最难的创造，同时也是最有创新的创造。
利用声音形成原理来创造建筑。北京天坛，坛内利用声学原理巧妙地建造回音壁、三音石、对话石等。在日本爱知县丰田市有一座音乐桥。在桥两侧栏杆上装有109块不同规格的音响栏板，当过路行人用木条敲击一侧栏板，会走出法国名曲《在桥上》，而敲击另一侧栏板，则又会奏出日本民歌《故乡》，趣味无穷。
借助自然的声音来创造建筑。匈牙利的索尔诺克市有一座奇妙的音乐塔，建筑师在造塔时，将各种管风琴装在窗户上，以风代气吹出各种声音，像音乐演奏一样。水是自然界技艺最高超的音乐家，它能弹奏出世界上最美妙的不同乐章。水时而遇石激情澎湃，时而平静如镜，时而轻轻低吟，或咆哮，或哗哗，或汩汩，或沙沙。水利设计时可以把水流的声音融入建筑当中。
5景区建设
随着人们的物质生活水平的提高，人们越来越注重精神文化建设。水利风景区的建设应在各类生物的栖息环境、环境美化、旅游休闲和使用功能之间寻找一个平衡点。
在风景区，可设计一系列的水上活动如漂流、泛舟钓鱼等。特别是在水闸的闸房设计上可有效利用水的景观特征去营造该景区的特色。上游的波澜不惊、碧波万顷，下游的浊浪排空都可以利用其相互结合，因地制宜打造亲水、近水、戏水的水环境，增强它的风景欣赏和娱乐功能。
在社会主义市场经济的大潮中，工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅仅是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。对于工程施工企业而言，只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。
一、工程施工企业的文化特点
企业文化是因企而生，所以企业文化也要因企制宜。作为工程施工企业，要想建设强有力的企业文化，必须先清楚自己企业独特的一面，把握企业的特点、员工的特点、施工的特点。只有看清了本质，形成的企业文化才会富有新意和价值。
1、企业文化建设难、推广难。
企业文化建设是一项艰巨的工程，不仅是精力的投入，而且是人力、物力、财力的大量投入。而作为工程施工企业，无论是各级领导还是职工群众，在外部市场开发、经营管理、现场施工等方面均承受很大的压力。正是市场的压力和经营的困难，使得某种程度上在企业文化建设方面“心有余而力不足”，这为企业文化建设带来了一定的难度。同时，工程项目地域分散，周期短，流动性强，工作强度大，工作条件艰苦，这些因素亦增加了企业文化建设的难度。除此之外，工程施工企业属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施工人员还有一部分为外雇民工，文化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差，这为企业文化的深入推广带来了难度。
2、企业文化要有强有力的约束。
工程施工企业生产的产品，像公路、桥梁等，具有一次性和不可逆转性的特点，且整个施工过程是多个工序、工种协同合作的过程。由于工程特性和施工环境的制约，大量的隐蔽工程只能进行有限度的检查、表面的检查，很大程度上要依靠施工工人的责任心和自觉性，以及“对工程负责就是对自己负责”的态度。这就要求，企业文化必须要有强有力的约束，加强员工队伍的思想教育，提高他们的思想素质，规范他们的工作行为，改变他们的工作作风，从根本上消除“责任与己无关”的想法。
3、企业文化更注重“以人为本”。
企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。而对于工程施工企业的员工，施工环境艰苦，工作强度大，且一年有大部分时间从事野外施工。针对工作条件差、劳动强度大、员工收入低等特点，企业必须要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”调和引导职工，用人本关怀温暖员工，让企业与员工树立共同的价值观，形成有力的内聚力和吸引力。
4、企业文化更注重“安全文化”。
工程施工企业的工作性质，决定了安全文化在企业文化建设中应该占有很大的比重。工程施工过程中，都会存在高危险作业。拿我们路桥公司来说，桩基施工、梁板张拉、吊装等工作环节，危险系数较高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成一定程度的威胁。随着周围安全事故的屡屡发生，企业、职工已经普遍认为安全高于一切，对安全的认识、对安全的要求也在逐步提高。为了让职工能够安心的工作，企业必须把安全放在首位，并作为企业文化建设的重点。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。
二、工程施工企业文化建设的思路
工程施工企业文化建设是一个长期系统的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象。搞企业文化建设，不能盲目、随意的去做，必须要有清晰的思路，并着力突出企业的特性。只有这样，形成的企业文化才能发挥其强有力的作用，使企业适应市场竞争的需要，参与市场竞争，并在竞争中取胜。
1、要认真分析企业发展现状。
结合企业的生产经营和工作重点，要提炼和完善企业的工作宗旨和经营理念。目前，大多数施工企业都确立了企业精神、企业理念等，但是，要想在市场竞争中处于同行领先地位，必须在打造精品工程的生产经营过程中，用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力等具体标准，检验和改善企业文化建设的成果，并及时查找存在的问题。只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更生动、更真实、更富有生命力的企业文化。让企业文化内涵演绎出极具说服力的感性材料，通过具体的工作实践，升华为企业职工容易理解和实行的企业文化。
2、要建立健全企业文化类型。
企业文化建设是综合工程，它作为一种文化理念，涉及人与人行为的方方面面。所以，我们必须根据企业的工作岗位、工作特点和工作阶段，建立健全企业文化的类型。市场开发需要社会和行业内的相关信息来源，并要善于沟通；施工现场是一种过程控制，既要精通专业知识，又要注重细节，有的情况下还需要应对突发事件的人际文化；办公室人员需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服务文化……。每个岗位，工作不同，文化类型也须不同，但这些都必须统一于企业的宗旨和核心价值观。
3、要大力研究企业员工构成。
企业的员工构成比较复杂，有伴随企业成长的老职工，也有新招收的年轻员工，他们的成长环境、教育程度、工作态度、利益所求等均有不同，这就必然形成不同的个人价值观。而个人价值观与企业核心价值观在某种程度上是相融、互补或排斥的，这种统一或矛盾也就形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。而且每位员工在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等，都不同程度地影响了员工对企业文化的认同范围和程度。因此，企业文化建设必须要考虑员工构成这一因素。
4、要建立和完善激励机制。
企业文化建设的途径和方式方法多种多样，包括各种媒体工具、艺术载体、培训上课等，除此之外，还应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。比如施工现场的技术比武、劳动竞赛、岗位明星评选、晋升提拔、物质或精神奖励等手段的运用。不能单纯的只停留在开表扬会、发奖品，而是要深入发掘人的内在品质和典型，通过这种挖掘的过程，让干部职工了解企业在鼓励什么，反对什么。通过这种特殊的激励，让符合企业文化的价值观得以强化，得到肯定。
三、工程施工企业文化建设的重点
作为工程施工企业，现场是最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。而文化，来源于现场，扎根于现场，是现场生活的真实写照，是现场点点滴滴的沉淀与积累。所以，对工程施工企业而言，加强企业文化建设必须把现场文化作为重点，把精力放到现场。通过特色、新颖、时尚的现场文化，提高职工队伍的综合素质，提升施工现场的管理水平，塑造企业的良好形象。
现场文化建设重在做好以下几方面：
1、规范项目驻地和现场建设。
加强“三标”建设和现场文明施工管理，通过基层专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。
2、加大安全教育宣传力度。
通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职工的思想中。强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。
3、改善现场环境。
积极创造条件，切实改善项目职工的工作和生活环境。健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。
4、树立品牌意识。
1、树立良好的企业形象
企业形象是指企业通过各种途径在社会公众中建立起来的企业标杆，是人们对企业的总体印象。企业形象是企业文化建设的核心，是企业一笔巨大的无形资产，是企业赖以生存和发展的基石。因此，石油工程企业必须树立良好的企业形象，尽量以正常和激励的形象展示给社会大众。
2、推进企业生态文化的发展
石油工程企业要落实党十提出的将生态文明建设融入到各个领域的生产经营中的发展理念，将生态文化建设融入到自身企业文化建设中。石油工程企业要以发展循环经济为核心、以生态现代化为方向、以促进石油工程企业可持续生态化发展为目标，促进企业文化建设的创新。同时，石油工程企业要做好培养和贯彻生态文化两项工作，从生态科技文化、生态法制文化和生态道德文化入手推进企业生态文化的发展。
3、构建以人为本的企业文化氛围
石油工程企业文化的创新建设的主体是企业的全体职工，因此企业管理者必须坚持以人为本的原则，构建以人为本的企业文化氛围。企业管理者对基层职工的关爱，会让职工感受自己在企业内是备受尊重的，精神得到极大满足后会调动其工作的积极性。尤其是在企业文化的建设有一定成效后，职工将会有强烈的自豪感和荣誉感，会将自己更多的精力投入到企业文化建设上，这不仅会给企业带来较大的经济效益，还能不断完善和创新企业文化。
二、石油工程企业管理制度的内涵及创新路径
石油工程企业管理制度，亦称为规章制度、管理标准，是企业制定的包括规范企业生产、经济、技术等活动的规则、条例、程序的集合。促进石油工程企业管理制度的创新是必然的，其主要创新路径如下。
1、创新组织机构管理
组织机构是企业日常经营的基础支撑，设置科学的组织机构是企业管理理论的产物，与企业的实际管理息息相关。组织机构的创新可以从对组织机构重组改制入手，实质是对企业制度的创新。在创新企业制度中，组织机构必须要不断改革和创新，与全新的委托关系、分权和集权的要求相适应，以更好的提高管理效率。
2、创新技术管理
这是石油工程企业管理创新的主要形态，企业发展的源泉，是决定企业管理水平的重要因素。技术的创新不仅是创新技术问题，还是创新管理问题。技术创新应该从研发入手，逐步形成技术的产业化，并推广上市。石油工程企业自身特定的高科技、高风险和高投入的特点决定了企业经济效益的提高和企业的技术创新相关。因此，为了促进企业技术的创新，必须坚持以市场为导向，以提高企业的竞争力为目的，利用新的工艺方法促进企业技术和管理的创新。
3、创新人力资源管理
经济全球化的发展，使得企业的技术、资金等生存经营要素能随意转让，但只有人力资源无法自由转让，因人力资源是企业最为重要的战略资源之一。这就决定了石油工程企业管理的创新，必须创新人力资源管理，改革以往的管理体系，将管理系统的核心由传统的财务管理转换成人力资本。
三、石油工程企业文化建设与管理制度融合的创新
企业文化归根结底是为企业管理服务的，而企业管理制度是企业文化发展中形成和创新的，企业文化和企业管理制度是相互促进、相互影响的“二位一体”关系。因此，为了促进石油工程企业文化建设和管理制度的创新，必须将两者有效融合。
1、将企业文化建设纳入石油工程
企业日常管理工作中企业文化建设是日常管理工作的体现，推动了企业管理制度的创新。石油工程企业内部和单位之间、职工之间的交流和合作都渗透了企业的价值观和经营理念，不仅是石油工程企业文化建设创新的过程，也是文化建设创新的内容。石油工程企业要积极组织和开展一些有石油工程色彩的文体活动，这是强化石油工程企业文化建设的有力手段，能帮助企业构建和谐的工作氛围，培养企业职工之间的情感，是企业柔性管理的重要体现。
2、利用企业文化推动企业管理制度的创新
石油工程企业文化是企业管理理念的灵魂，企业文化的性质决定了企业管理制度的性质。可见，只有与石油工程企业文化背景相适应的管理制度才能符合企业的发展和创新，才能促使企业管理制度更具执行力。企业管理只是企业管理者按照所指定的管理制度开展的工作协调和合作，企业管理者必须充分利用好企业文化建设，以有效的开展企业管理，促进企业管理制度的创新，提高企业管理水平。同时，企业的管理要以企业文化的价值理念为导向。在执行企业管理制度中，企业的文化价值理念会逐步渗透到职工的个人价值取向中。因此，企业管理者必须在企业内部积极树立典型人物，发挥榜样的力量，要加强对职工的教育培训，提高企业职工的文化素养和综合素质，为促进企业的发展贡献做大力量。
四、结语
一、贯彻落实两会精神的具体举措
㈠明确目标
市两会后，市体育局根据会议精神，结合体育工作实际，理清了大文化建设中体育工程建设的目标：
1、工程建设
⑴、市级建成市奥林匹克公园并运行。
⑵、主体功能区：①全面完成规划工作，全面推进新型社区和企事业单位文体设施建设；②长江镇（港区）各体育馆、体育公园全面启动，经济开发区（柴湾镇）适时启动体育馆建设，如城镇新建文体中心，软件园（桃园镇）完成原桃园镇文体中心功能提升，建成龙游湖商务区体育公园。
⑶、16个镇：搬经镇、郭园镇、九华镇、石庄镇、袁桥镇、磨头镇、完成新文体中心建设任务，白蒲镇、郭园镇、石庄镇、袁桥镇、磨头镇、雪岸镇建成体育公园，其他各镇完成文体中心和体育公园规划设计等前期工作。
⑷、村级：30%的村健身活动场所达新标准：室内文体活动阵地达200平方米，室外文体活动场地达2000平方米；所有村（社区）健身工程达省定二级标准。
⑸、集中居住点：提升20个集中居住点健身工程档次。
⑹、企事业单位：100个企事业单位有1片以上篮球场。
2、活动开展
⑴、举办市镇全民运动会。
⑵、开展全民健身月活动。
⑶、市级每月举办一次以上全市单项体育竞赛。
⑷、推进市、镇重大节假日体育活动，镇（区、园）组织较大规模的体育活动4次以上。
⑸、20%的村举办运动会。
⑹、全市村级举办100场次以上乒乓球比赛、100场次以上象棋比赛、100场次以上篮球比赛，并举办全市总决赛。
㈡理清思路20
为将体育工程建设各项任务落到实处，体育局制定了实现工作目标的总体思路：
1、室内工程与室外工程相结合
2、场所建设与设施配套相结合
3、硬件建设与软件建设相结合
4、工程建设与活动开展相结合
5、自力更生与争取支持相结合
㈢落实责任
为了将重点工作落实到体育系统各级及全体工作人员，体育局建立完善了重点工作推进机制，在明确内部分工的基础上，制定出台了《市体育局2014年度内部考核办法》、《2014年度镇（区、园）体育工作考核办法》、《2014年度体育专业协会考核办法》、《2014年度体育健身俱乐部考核办法》、《2014年度体育健身指导站工作考核办法》、《2014年度体育传统项目学校考核办法》等考核办法，各全年体育工程建设各项工作任横向分解到边，纵向分解到底，将体育工程建设的千斤重担落实到了体育系统各单位、各人员身上。
㈣培育典型
着力培育典型，通过典型引路促进面上工作开展。在镇级新型文体中心工程建设上，着力将搬经镇文体中心建设和九华镇文体中心规划作为全市的典型引导和推介；在镇级体育公园建设上着力将白蒲镇蒲盛广场、雪岸镇体育公园作为全市的典型引导和推介；在村级室内体育工程建设上，着力将磨头镇塘湾村、如城镇十里社区、白蒲镇前进社区、丁堰镇茄儿园社区健身中心作为典型引导和推介，分别通过新建、扩建、整合和共建等方式，确保难度相对较大的村级室内健身工程按标准到位；在村级室外体育工程建设上，着力将如城镇十里社区、白蒲镇朱家桥村、丁堰镇堰南社区、丁堰镇赵明社区、石庄镇思江村作为典型引导和推介。一批镇村工程建设典型脱颖而出。
㈤考察学习
为进一步拓宽体育工程推进思路，坚定推进新型文体工程建设的信心，体育组织全体人员先后到省内江阴市、张家港市、昆山市、大丰市、沐阳县参观学习，通过学家进一步坚定了做好工作的信心。
㈥督查指导
对全市体育工程建设，市体育局建立了分别不定期督查指导和按月全面督查指导制，各局长、书记按照分工不定期到分工片对所属镇体育工程建设情况进行督查指导，体育局集体每月召开一次镇综合文化站长例会，对全市面上体育工程建设情况进行集中交流、指导与督查，及时的指导与督查对体育工程建设顺利推进产生了有效的促进作用。
㈦舆论导向
充分利用电视台《体育》栏目和《日报》《体育》专版宣传市委、市政府关于体育工程建设的重大部署，介绍全市体育工程建设上的先进典型，推介工程建设中有效化解要素矛盾的好的做法，营造了良好的体育工程建设氛围，推动了新型体育工程进展。
㈧设施保障
为了拉动镇村体育工程建设，市体育局及时通过政府采购平台，向社会公开招标采购体育器材，一批室内外体育器材已在一季度采购到位，在体育器材上，体育部门做到了，只要镇村工程房屋、场所按标准到位，体育器材随时可以到位。
二、一季度文化建设体育工程重点工作推进落实情况
㈠、积极推进重点工程建设
市奥林匹克公园体育场主体工程已完成30%；体育馆、游泳馆、羽毛球馆、室外运动场所已全面开工。白蒲镇体育公园建成并对外开放，搬经镇新型文体中心主体已进入装修阶段，磨头镇文体中心正在建设之中，经济技术开发区文体中心体育器材已布置到位，港文体中心主体已完工，九华镇、石庄镇、袁桥镇、丁堰镇新型文体中心正在规划设计之中。磨头镇唐湾村、顾沈村，白蒲镇朱家桥村、前进社区，林梓镇月旦社区，丁堰镇茄儿园社区、堰南社区，如城镇城东社区、十里社区、纪庄社区、阚庄社区，桃园镇马塘社区，九华镇郑甸社区，石庄镇思江村等25个村居按新标准建成村级文体活动室。雪岸镇雪洪社区，丁堰镇赵明村、新堰社区、刘海村，白蒲镇松杨社区，九华镇九华社区，搬经镇湖刘社区、兴夏社区，磨头镇朗张村、磨头社区，石庄镇永兴居、砖桥社区，吴窑镇何柳村、三元村等一批村居新型村文体中心正在规划之中。
㈡、加强体育设施维修管理
在加快推进体育工程建设的同时，健全了全市公共体育器材维护保养机制。市体育局通过招标落实施工单位，对全市20个镇（区、园）和332个村（社区）的公共体育器材全面进行了维护修与保养，全市所有公共体育设施基本做到完好无损、对外开放。建立了公共体育器材检查、报修、维护网络，落实了快速保修责任，全市镇、村体育器材，只要出现损坏，体育局做到三天内维修到位。
㈢、大力开展全民健身活动
举办了元旦、春节、元宵重大节假日期间市、镇、村系列群众体育活动。1月29日至2月1日，市体育局、20个镇人民政府及26个体育社团（协会、俱乐部）在安定广场连续举办了三天“全民健身大拜年”活动，观众达4万多人次。搬经镇、吴窑镇、磨头镇、软件园（桃园镇）、袁桥镇、东陈镇尚书村等镇、村分别在春节后举办了全民运动会或文体艺术节。组织开展了每月一次的全市单项体育竞赛。1月份举办了全市乒乓球排名赛，2月份举办了大学生寒假乒乓球、羽毛球、台球比赛，3月份举办了第二届“体彩杯”全市幼儿教师健美操大赛。举办了“缤纷的冬日—青少年强身健体系列活动”。举办了市“定慧杯”首届围棋公开赛，来自省各地的600多位选手在市全民健身中心参加了为期3天的比赛。各健身俱乐部健身培训活动红火。机关、企事业单位节假日文体活动丰富多彩。
一季度，在全市体育工程建设成绩是肯定的，尤其是市级重点工程奥林匹克公园得以顺利推进。一季度的业绩主要得益于市委、市政府领导的重视，得益于大部分镇村干部的支持，体育部门也做了大量工作。
但是，对照目标要求，一季度体育工程建设上还有一定的差距，主要表现为：主体功能区体育工程的规划起点还不高，还没有一个镇（区、园）按新标准开工建设；今年计划建设的6个镇的新型文体中心开工率还不高；村级体育工程按新标准建设的势头不猛。主要原因：一是各级干部的认识还不够统一；二是组织推进的措施还不够得力。
二季度，我们将围绕“双过半”从紧组织推进体育重点工程。
一、主要思路：
㈠、启动体育现代化试点工作
出台《市推进体育基本体育现代化试点工作实施意见》，建立市体育现代化试点工作领导小组，制定市体育现代化试点工作考核办法，召开市体育现代化试点工作动员会，在苏中率先推进体育基本现代化试点工作。
㈡、加快推进体育工程建设
市奥林匹克公园按序时推进，6月底体育场主体工程完工，体育馆、游泳馆、羽毛球馆地面工程量达20%，完成室外景观设计工作，并开工建设。开展市奥林匹克公园运作招商工作。推进6个镇级新型文体中心和6个镇级体育公园规划建设，50个村（社区）健身工程达新标准，落实100个企业篮球场建设计划，实施到位50个。
㈢、大力开展全民健身活动
发展体育专业协会和民非健身俱乐部，将社会体育组织向村居和机关延伸，在村居设置农民和老年人体协分会，在机关推进老年人体育分会建设。举办全市月度单项体育竞赛，二季度举办全市性单项比赛3至5个。推进镇、村举办全民运动会，实施村居体育竞赛三百工程。动员各体育协会、俱乐部精心组队外出参赛，组队参加省农民运动会相关项目比赛。6月份开展市镇两级全民健身月活动并举办启动仪式。培育市、镇群众体育特色。充分利用二季度适宜组织健身培训和开展健身活动的气候优势，全市选择5个特色项目进行普及与推广，分别形成千人以上表演队伍，为重大活动健身展示奠定基础；各镇选择2项特色项目进行普及与推广，分别形成200人以上表演队伍，为镇运动会健身展示奠定基础；各学校选择1个以上特色项目进行普及推广，全校师生都能表演并形成精品队伍，为增强学生体质、推动传统运动项目发展、培养体育后备人才奠定基础。举办市级机关运动会，推动镇级机关、全市企事业单位体育活动开展。承办中国第三届公路自行车大赛、第三届世界华人体育舞蹈锦标赛分区赛、省汽排球比赛等省级以上大赛。组队参加国际、国内相关群众体育大赛，进一步锻炼健身队伍、提高知名度，扩大影响力。
二、关健措施：
㈠、进一步争取镇党委、政府对体育工程建设工作的支持。组织各镇相关领导和文体站长到苏南相关镇村参观学习，努力引导和促进各镇目标长远、调高定位，将镇村体育工程建设切实摆上重要议事日程，将其作为现代化建设的重要目标来谋划，作为大文化建设的重点工程来组织，作为提高民生幸福指数的关键项目来落实，突破土地、资金等要素的制约，扎实推进镇村体育工程建设工作。
［关键词］企业文化；工程项目；管理；影响
引言
随着企业工程项目管理工作标准性以及规范性的提升，企业文化对项目管理工作所产生的影响作用逐渐突显出来，这也成为项目健康发展的基础和前提条件之一。企业为了提升自己的核心竞争力，需要营造出积极健康的工作氛围，建设企业文化，将其转变为企业综合实力提升的动力，企业能够在市场上脱颖而出，占据优势地位，员工也能够实现良好发展，这也是企业实现发展的基础和前提。
1企业文化在项目工程标准化管理中的价值
在建设企业当中，工程项目是最基本的构成元素，也是企业文化建设的缩影。项目部的实力往往是施工单位整体实力的有效体现，也会对企业的综合竞争能力产生比较大的影响，充分反映出企业文化建设的水平。在项目部当中，企业的文化能够充分发挥出其引导以及激励和约束的作用，使得企业的发展目标与实际努力方向匹配起来，提升企业建设质量，提高工程建设的质量，在企业内部创造出一系列的成果，培养出经营队伍，建设处品质优良的品牌。所以，在对项目进行标准化管理的过程中，需要将服务于企业作为核心，项目文化建设需要从根本上推进整个项目的进度。同时将项目的安全性、项目建设质量以及整个项目所产生的经济效益都与企业文化建设工作的评价挂钩。
2多方配合建设优质企业文化
在项目工程建设过程中，需要充分发挥出企业文化的影响作用，这有助于整个企业管理质量的提升。项目的相关技术人员需要深入了解项目实际状况，内部与外部结合起来，形成上下联动的形态，促使企业员工对文化建设工作产生一定的认同感，最终实现项目建设与员工的双赢，不仅能够促使企业的经济效益提升，也能从根本上调动员工工作积极性，在工作中表现出更强的参与度，实现自我价值，取得更好的发展。
2、1、提升员工归属感
在建设企业文化时，需要避免出现工作形式化的现象，而是需要从上到下，无论是管理人员还是基层人员都需要遵循相同的制度内容，高层人员需要以身作则，发挥出榜样的力量，践行企业的管理理念以及企业的管理精神，积极完成企业的使命，以自己的人格魅力来对下层员工进行有效激励。这样的方式有助于从根本上提升员工的向心力，这是从根本上增强员工归属感的基础。
2、2以人为本，提升员工的成就感
企业文化建设的根本为人员管理，项目文化建设的重点是促使项目人员建立起正确的价值观，形成强大的责任心，在工作的过程中能够获得一定的成就感，同时在价值的驱动下产生不断向前的动力，为项目创造出更多的经济效益。
3企业文化建设需要创新发展
3、1、企业文化建设的生命力
任何一个建设项目，从招投标一直到施工的过程中，都有着独特的文化特征。所以，项目文化建设需要与管理过程结合起来，在不同的阶段中有不同的重点，与社会的发展相适应，不断提升企业建设的创新力。在项目建设的初期，重点是需要树立良好的形象，在项目中遇到偏差时，企业文化能够起到纠正的作用，提升企业的建设水平。
3、2、企业文化与思想政治工作结合
唯有将企业文化与思想政治工作充分结合起来，才能提升企业的活力。企业文化的本质是以人为本，思想政治工作的对象是人。思想政治建设是企业文化建设的载体之一，两者的有效融合有助于提升企业文化的感染力，在企业运转过程中，需要重视对年轻骨干的培养，将其作为主要的培养对象，发挥其长处，实现物尽其用，体现出人才的价值。同时，可以借助培训班的形式来提升各级职工的专业水平，促使员工能够深刻地意识到在项目部充分发挥出自己才能的价值与意义，自己的成长需要建立在项目发展的基础上，提升员工的凝聚力，提升在企业内的归属感。
3、3营造和谐的团队氛围
对于一个项目来讲，创设出和谐的团队是成功的必要条件，在项目进行经营生产的过程中，资源需要进行合理配置，同时予以人员充分的发言权，为员工树立起正确的团队观，促使员工能够根据自己的需求进行自学，不断丰富职工的文化生化，提升员工对工作的参与程度，促使员工成就感的提升。项目企业文化建设需要与标准化管理协调发展，完善制度管理体系，提升对现场进行管理的力度，建立起具有特色的企业文化，在理念上不断超越，取得一定的成效。在项目现场遵守合同承诺，加强对现场的管理，对现场的问题进行管理，对现场问题的处理方法进行总结，展示出企业的风貌。同时，企业文化是企业建设质量提升的基础，因此需要在企业发展的过程中充分发挥出企业文化的积极作用，对员工的思想进行建设和强化，促使员工在良好的工作氛围中得以发展，从而促使企业实现更好的发展。