关键词：管理会计；财务会计；结合；优势
一、企业财务会计和管理会计的结合现状
经济全球化使得企业之间面临越来越大的市场挑战和发展压力，如何发挥自身优势，通过完善会计管理体系来加强企业内部建设，成为每个企业面临的困境。与国外优秀企业相比，我国大部分企业还存在制度不完善、内部建设腐败、创新不强等问题一直制约着企业的发展。为了避免被激烈的市场竞争淘汰，企业就要加强内部协调，保证企业之间高效运转。
传统的会计人员被称为财务会计，财务会计作为企业的资金掌管人员，对企业日常经营进行反映和监督。对企业而言，他们掌管着企业内部的经济命脉，是一个企业的核心基础。财务会计职能的高效发挥对企业良好运行有着十分重要的影响。管理会计与财务会计有所不同，二者的结合一方面都是以该企业的经济建设为发展要求，以不断提高企业的经济效益为主要发展目标。正是基于二者相同的发展目标使得企业财务会计和管理会计才能够有效结合在一起共同为企业的发展提供决策和管理依据。另一方面，当前我国企业管理模式和发展模式尚处于实践与理论构建之中，还存在很对不足，在理论上还未形成一套科学的结合模式体系，管理会计缺乏坚实的理论基础，并且体系庞杂，缺乏独特性，与财务会计的结合创新没有跟上经济水平发展的步伐。此外，在具体实务操作方面还存在局限，由于传统的管理会计理论是依据当时特定的经济环境建立而来，而当前的定量模型假设在不断变化着的现实经济社会中并不能完全成立，很难将理论和实际相结合。再者，传统管理会计和财务会计的结合只是注重眼前利益，而忽视了新产品的研发与设计，忽视了外部环境对企业的冲击，这也不利于二者的有效结合。
总体而言，企业财务会计和管理会计一同担负着企业内部管理决策和外部经济核算的使命，在企业的运行中以发展的眼光和趋势共同促进企业的成长进步，综合指引着企业的发展方向，以此促进企业发展。
二、企业管理会计和财务会计的职能比较
（一）二者的相同点
1、信息来源相同
管理会计对企业内部展开决策管理，通过制定系统化、层次化、制度化的规章制度来为企业的发展提供决策基础。而财务会计的主要职能就是对企业内、外部资金状况进行准确核算，为企业经营活动提供科学财务明细以及编制财务报表。从具体的职能来看，二者各司其职，但从二者工作职能的关联性来讲，企业管理会计的职能开展要以企业财务会计的具体职能为基础，因此，企业管理会计要以财务会计为决策和管理依据。除此之外，作为企业的两大核心职能部门，二者的信息来源一致，其基本工作内容和数据都与企业的生产经营活动密切相关。
2、二者的侧重工作对象相同
企业财务会计和管理会计在职能上存在交叉的情况，虽然二者工作的侧重方向不同，但其侧重点却相一致，在根本上都真实反映了一个企业的实际经营状况，二者的管理服务对象都是以企业的资金流向为重点。财务每天都在与钱打交道，在分析企业的资金利用和周转情况的基础上，管理会计为企业作出相应的科学决策，二者协调配合为企业提供管理依据。
3、二者具体职能目标相同
企业财务会计和管理会计的共同职能目标都是通过企业财务核算、经济活动管控来提高企业的综合效益，从而为企业经济活动执行决策提供科学的评估方案，从二者职能本质来看，都是为企业的发展赚取高额的经济利润，所以二者有具体的目标结合基础。
（二）企业管理会计和财务会计职能的不同之处
首先，企业财务会计和管理会计的工作主体不同。财务会计在工作过程中只是以企业经济活动的财务状况为职能基础，服务层次涉及范围较小，而企业管理会计针对企业上下的沟通决策，涵盖了企业整个管理层面，设计的层次和范围较广，内容比较多元，流程部门较多。
其次，二者的工作章程不同。企业财务会计所遵循的是会计准则与法律法规，企业职员通过一定的职业操守来对企业的各个流通事项作出合理规划和核算，财务会计人员要对企业的经济活动负责，只有以清晰、合理、明确的财务统计才能真实反映企业的经营状况。因此，企业的财务会计人员要明确企业的收支、利润、成本、通过对内的工作职能提供财务报表为企业下一阶段的活动开展作出明确的规划，所以他们主要是从企业的经营现状入手。而企业财务管理人员却不同，他们主要通过企业内部决策分析管理和对企业财务会计人员的财务报表进行分析来达到对企业经营活动的有效管理，从而对企业资金状况作出统筹协调，从而大力提升企业自身的竞争力和社会影响力。
此外，二者的工作本质存在明显的差异，例如时间差异性。当前我国企业财务会计主要是通过反映企业的内部经营现状，在季度或月末、年终时通过对企业资金使用情况汇总核算，来反映企业前期的经营成果，体现的是过去的时间点，是对企业资金使用情况的高度总结。而对于企业管理会计而言，工作人员的内容不仅局限于过去，还着眼于企业未来的发展。
除了上述不同之外，双方的工作信息特征也有所不同，企业财务会计是在特定的时间范围之内，通过对企业特定的资金周转状况进行监督管理、核算，从而科学地将企业的财务收支明细呈现出来，它要求财务会计人员以财务账簿或财务报告单的形式对企业资金流向进行科学呈现。对于企业管理会计而言，他们的主要职能是为企业发展提供决策依据，因此企业管理会计在具体的工作上没有固定的格式限制，可以自由根据工作实际状况来对企业的管理决策进行调整和对分析决策内容进行评估。更重要的不同是两者的工作计量方式有所区别，财务会计以企业经营活动中的信息货币量为主要计量单位，对外和对内的财务报表都是以货币为主要单位，与之相比，企业管理会计则不同，它主要以企业的变动成本为决策依据，在不违反国家相关法律准则的基础上，企业管理会计人员可以适当对决策内容和方案做出调整，使企业财务预算和财务分析统计都准确无误。
最后，二者还存在其他方面的不同。二者在工作的执行原则上和对事物分析管理的思维方式都存在差异，但具体的差异会为两者的优势结合奠定职能基础。
三、企业财务会计与管理会计的结合优势
通过上述分析，企业管理会计和财务会计二者在具体职能等方面还存在着巨大的差异性，但是从两者的职能差异来讲，二者通过职能的互补性为企业业务经营和经济发展提供财务管理依据和战略决策依据，也正是基于这种职能差异使得两者才能更好地结合。面对现代社会经济不断发展的局面，要想在竞争中保持较强的优势地位，企业就要将管理会计和财务会计有机融合，通过二者的互补作用，优、劣势相结合，从而更好地为企业发展服务。下面就企业财务会计和管理会计相结合的优势进行分析：
一方面，财务会计和管理会计结合能够增强企业的市场竞争力。近年来中国加入世贸组织，企业间的竞争越来越激烈，为了企业能够在经济活动中占有一席之地，就要求企业重视资金等方面的有效管理，降低企业的成本投入。再者，从现实的发展状况来看，目前大多数企业都在企业内部设立了管理会计和财务会计两个不同的职能分支，对于大型的企业来讲，良好的企业战略目标是一个企业的发展航线，只有将管理会计和财务会计二者相结合，企业才能发挥更好的经济和社会效益，同时减少了企业在经营状况中的资源浪费现象，为企业节省了大量的时间成本，也减少了企业员工复杂繁琐的工作步骤和程序。
另一方面，企业只有对财务资金的流向有一个详细的管控才能为企业的发展奠定良好的基础，也可以保障企业的业务不断拓展，帮助企业构建和谐的企业文化，积极融合其他公司进行管理技术创新，从而促进企业良好运行。除此之外，管理会计和财务会计的有机结合还可以提高企业的资金利用率，从而减少资金浪费，使企业的经济活动更具独立性，在一定程度上加快了企业内部的资金和人才高效运转，真正使财务会计和管理会计更好地发挥自身的职能，降低业务操作风险，让企业在不断的市场变化中满足未来的发展需求。
结束语
如何将企业财务会计和管理会计相结合发挥企业的巨大优势，需要企业之间进行不断的实践和探索，企业应该根据自身特点制定符合企业未来发展的战略目标规划，通过财务会计和管理会计二者功能的有效融合，不断发挥双方的工作优势，从而为企业的不断发展奠定职能基础。
参考文献：
一、财务会计与管理会计的关系
财务会计与管理会计两者之间的关系密切，都是在会计科学发展的指导下由传统财务管理中脱离出来的，是现代财务管理重要的组成部分。明确财务会计与管理会计之间的关系，对于现代财务管理的发展具有重要的推动作用。
1、服务对象不同。财务会计主要针对的是企业涉及到的财务信息，将企业内部与外部作为目标群体，为企业提供实质的财务信息服务。管理会计主要是针对的是企业内部的经营状况，根据经营管理的要求提供经济活动支撑。财务会计与管理会计都服务于企业内部，根据企业会计准则开展企业财务活动。根据企业财务信息状况编制财务报告，通过对企业内部管理状况的分析完成财务信息的反馈。
2、灵活性。管理会计的核算对象是企业内部各个方面，主要体现的是企业经营状况。财务会计反应的是企业生产活动，是企业整体信息的体现。财务会计根据企业财务活动状况进行记录，衡量企业的经济支出状况，对企业经济业务往来要进行确认、审核，编制相应的记账凭证，是会计核算的主要程序，因此管理会计相对于财务会计更加具有灵活性。
3、实用指导性。财务会计与管理会计在核算方式上存在一定区别。财务会计的核算方式是按照现代经济原则进行核算，管理会计相对财务会计在核算方式上较为灵活，根据不同情况进行核算处理。财务会计反应企业经营的主要状况，管理会计主要是通过财务会计信息对于企业未来发展进行预测。
如今，市场经济体制下对会计系统有了更高要求，管理会计的主要职责是对财务信息进行全面预算，从而建立责任中心来确定企业的各项工作。从理论上来说，这些工作都属于管理会计的范畴，但所执行的工作却是属于财务会计。因此，企业各项决策都要有科学的分析和预测，在财务会计的基础上加强管理力度。
财务会计与管理会计相互制约不断的促进企业财务管理的发展。在企业财务管理体系中，管理人员能够为企业的发展提供重要的数据依据，并对财务活动状况进行预测分析。企业经营状况通过企业经济效益体现，而企业财务状况则表示企业资金的流动状况。
4、差异性。对财务会计与管理会计进行分析，能够明确财务会计与管理会计的融合效果，同时也将明确财务会计与管理会计之间存在的差异。这种差异性的存在是财务会计与管理会计内在的必然联系。财务会计活动能够为管理会计提供帮助，并且形成一种全新的会计模式。这对于企业经营发展具有重要意义。
传统企业财务管理更加注重对资金的统计。在市场发展过程中，企业财务管理体系要不断进行改进。注重会计管理，将财务资本管理转变为对于知识资本的管理模式。让资金在企业活动中发挥重要作用，实现信息传播交流。
二、财务会计与管理会计的融合运用
财务会计与管理会计是现代财务系统的重要组成部分。管理会计体现财务会计，财务会计继承传统会计。财务会计与管理会计具有不同的性质。在财务会计基础上进行财务信息搜集，制定全面预算计划指导企业开展各项工作是管理会计作用最重要的体现。因此，在企业经营过程中各项决策的制定都要经过详细考察认证。强化财务会计与管理会计的指导作用，充分发挥两者职责。
作为现代财务系统的重要分支，财务会计与管理会计都要按照不同规范制定企业政策。财务会计与管理会计运用的主要目的都是为了实现企业的经济提升，在财务管理模式的应用上很难进行严格的区分。因此，财务会计与管理会计要保证目标的一致性，使得财务会计与管理会计服务对象能够明确。成本是财务会计与管理会计融合的重点，不解决成本问题将会很难实现财务会计信息资源的生成。所以，需要将财务会计中成本核算模型化，在此基础上发挥管理会计作用对影响成本进行控制。
财务会计与管理会计具有相关性特点。都能够为财务成本应用提供数据资料，通过对财务数据进行对比分析，制定相应的财务计划，并且能够有效控制企业信息处理。企业管理部门根据财务会计与管理会计提供的信息资源进行提取，保证企业正常经济活动的开展。财务会计和管理会计在工作重点上具有独立性，但都是以企业经营管理为发展核心，将制定财务报表作为主要形式。主要是在保证财务会计工作的同时制定管理会计的工作标准，将管理会计工作融合到财务会计中，使财务会计与管理会计能够形成相互影响的局面，共同推动企业财务管理工作的完善。随着社会经济的不断发展，针对管理会计与财务会计的融合研究也在不断完善，财务会计与管理会计融合理论基础将会指导技术上的财务资源共享，并且作为企业技术融合的特点在人才建设上能够充分满足社会、市场的需求。
一、财务会计与管理会计的关系论述
1、不同的服务对象
财务会计与管理会计服务的对象不同,财务会计对会计活动进行计量,编制相关的会计报表提供给企业的管理者和外部信息使用者。而管理会计的服务对象不包括外部的信息使用者,只针对企业内部的管理者。
2、不同的核算对象
财务会计与管理会计所核算的对象也是不相同的,财务会计是根据企业的整体性活动而展开的,主要将企业整体信息反映出,采用传统的记账方式,以货币作为基本计量单位,对企业的每一笔经济业务都按照会计准则展开以及填制财务报表。也可以这样讲,对于财务会计的具体核算方式、核算根据、资料样式、资料时间等等这些基本工作模式都是制式的,不会由于管理者变动或者管理者要求而发生了变化;而管理会计则是需要以企业内部对象为主要核算单位,在进行核算时,对财务会计提供的会计信息进行进一步的加工,运用多种形式的分析方式,将企业经营和发展状况进行预测和判断,是为企业量身定做的,方便管理者做出正确的决策。所以这也是财务会计与管理会计的不同之处。
3、不同的工作重心
财务会计的核算工作与管理会计的核算工作的重心是有所不同的。财务会计的核算重心是根据企业生产的经营活动内容展开整理的,而管理会计的核算重心是按照财务会计的具体信息,针对信息情况对企业发展状况展开预测和判断,从各方面提升企业的生产能力和经营能力。总体来讲,财务会计是需要对以前的经济业务进行记录工作和总结工作,主要反映出以前企业的生产经营情况,但是不能对企业未来发展状况展开预测和判断。但管理会计所需要的解决问题都是企业在未来发展中有可能会出现的问题,能够帮助企业解决一些前瞻性的问题,推进企业的良好发展。
二、财务会计与管理会计相互融合的研究
1、财务会计与管理会计间的必然联系
虽然财务会计与管理会计有其不同侧重点,但二者共同为实现企业内部经营管理的目标和满足外部各利益相关者的要求服务。首先,财务会计与管理会计都是一种管理活动,在这个过程中,财务会计侧重于经营过程的记录;管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理者做出决策,侧重于过程控制,运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。但是作为会计的两个分支,都是为企业管理服务。其次,财务会计与管理会计的职能与最终目标一致。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为;管理会计则运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。二者共同为实现企业内部经营管理目标。
2、两者实现融合必然性分析
伴随着我国经济的发展,企业要想更好的实现公司行日常经营的管理,必然要做到财务会计和管理会计的共同协作,这样才能完成公司的各个财务管理工作/！/。如果把这两者结合在一起,这样就能够在很大程度上减少资源的浪费和财务信息的混乱,减少机会成本;同时对于财务人员来说更是让操作变的更有效率,增加操作人员的工作经验,增强了自己的处理业务的能力,所以财务会计和管理会计融合将是未来社会经济发展的必然需求。
三、两者实现融合的可行性分析
因为财务会计和管理会计在信息资源共享、职责的相同性方面有着相同点,另外在具体的实践操作中,更是做到了互相交叉联系、相互重叠交叉等,所以为其融合奠定了良好的基础:首先,伴随着社会经济的快速发展和相关理论的研究,让二者的融合有了一定的理论基础。其次,技术基础上实现了财务资源的共享,并将其共同的研究结果呈现给企业,这就是技术上实现了融合。最后,人才的基础,各高校每年都会培养出一大批综合素质和专业技能过硬的人才,这些人才都具备了专业的会计理论知识,在以后的工作中还会学到更多先进的管理经验,这就是财务会计和管理会计实现融合的主要动力。
四、财务会计与管理会计融合的具体方式
1、企业要树立正确会计观
为了企业在管理上能够早日实现两者的完美融合,首先应该树立正确的会计观,这是实现融合的基础。目前,我国很多企业依然沿袭着传统的财务会计职能,一般只能进行简单的计算、统计、记录等工作,并不能对会计在管理上的职能很好的发挥出来,所以面对目前越来越复杂的市场环境,单一的财务会计并不能满足时展的要求,财务指标失灵现象也是时有发生,所以,企业要转变传统的观念,要积极发挥出会计的管理职能,为企业的经营发展提供真实可靠的数据。
2、两者之间的融合需要循序渐进
现代社会经济形势复杂多变,虽然财务会计和管理会计实现融合是必然的,但是在方式上还需要循序渐进,不能急于求成。因此,企业要做到在发挥会计原有的财务职能上,逐渐对企业情况进行分析,寻找出企业需要什么,在进行管理会计核算时,便侧重于核算分析企业需要的数据。管理会计在我国发展起步晚,因此还没有成熟的体系,所以企业首先需要构建一个会计管理体系,并进行不断发展和优化,才能早日实现财务会计和管理会计融合的目标,在融合的每一个环节内都要一步一个脚印,最终才能实现完美融
合。 3、企业对会计管理制度要优化完善
为了在短时间内实现二者完美融合的目标,就需要建立一个完整的财务管理准则,以便于用实际的管理制度来约束和落实。目前,我国的不少企业都能结合企业本身的情况,制定出适合自己公司发展的财务管理制度,但在一些制度上还存在很大的不足和隐患。因此,企业要与时俱进,定期对公司的相关制度进行优化完善,从而让企业的管理制度更能为企业发展所用。
4、企业要积极运用先进的信息技术
企业要积极运用先进的信息技术,如财务软件、企业ERP系统等,它们的特点是:存储量大、查询便捷、数据共享程度高、运算高效等,信息技术的运用能减少数据信息在各个部门之间传递的时间,减少错误率。管理者可以随时在电算化系统中获取财务信息进行管理核算分析,实现财务会计与管理会计的融合。
【关键词】 ERP系统;会计;财务管理
一、ERP系统的管理思想的引入
ERP就是企业资源计划系统,是由美国著名的Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。ERP是企业实现现代化、科学化管理的一套经营管理的解决方案,ERP系统是覆盖整个企业管理的信息系统,它将企业的财务管理、供应链管理、制造资源管理、项目管理、人力资源管理等环节进行了有机的整合,实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化。对企业而言,它不仅是一套系统,更多的是管理思想的体现。
二、ERP系统对企业会计和财务管理的重要性分析
(1)规范化了企业财务管理。在ERP环境下,财务管理由静态走向动态,实现了实时跟踪功能,每一笔整体业务的发生都能够立刻反映出来。并保证财务部门与供应链的相关部门都能迅速得到所需的规范化信息,保持良好沟通。(2)提高了企业决策的科学化。ERP系统的优越性就在于它能够提供企业经营管理者需要的各种营运信息,ERP系统能够提供多种管理性报表和查询功能,使用财务分析模块,能够更全面地提供财务管理信息,为战略决策和业务操作等各层次的管理活动提供服务,这就大大缩短了企业进行决策的时间。(3)确保了财务管理的实时性和全球化管理。随着全球信息化的发展,企业为了确立竞争优势,必将更加关注产品进入市场的时间、质量、服务水平和运营成本的降低,并且能够迅速在降低的各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡,提高对企业内部其他部门和外部组织的财务管理水平,外部环境的变化迫使企业管理决策必须实时性。
三、ERP系统在企业会计和财务管理中的主要应用
(1)在会计工作中的应用。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果,它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。从物理层面看,ERP的会计核算模块,涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块等。(2)在财务管理过程中的应用。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测,强调事前计划、事中控制和事后反馈。ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映,到财务管理信息处理,再到多层次、一体化的财务管理支持。它在支持企业的全球化经营上,为分布在世界各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台,也能支持各国当地的财务法规和报表要求。
四、ERP系统对企业会计和财务管理的影响
(1)ERP系统对企业会计的影响。ERP是一个复杂信息管理系统,使用者必须熟悉系统设置、使用程序、查询方式以及报表外传等技术。ERP系统中的财务部分将企业的需求定位于财务系统而非账务系统,其账目结构的设置、财务流程的处理、接口的设计、报表需求的定义,是从整个企业的角度实现了财务子系统与分销、制造子系统的信息集成,其管理的起点是业务而非凭证,其财务部分更加注重于业务对财务的影响和财务对业务的控制。这必然使会计工作和会计管理发生根本性的变化。具体体现在如下几方面:采集和处理财务信息;对于所发生的全部业务,不管是财务的,还是非财务的,都由业务部门直接处理,将有关的数据存储于服务器上,其他部门可共享使用;采用标准成本核算;改变了会计传统的工作方式,使会计工作从以往对数字的计量与记录,转向对信息的加工、再加工、深加工;使会计对企业资金链能进行实时控制,太高财务管理的质量。(2)ERP系统对财务管理的影响。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测、管理和控制活动,它侧重于财务计划、控制、分析和预测,强调事前计划、事中控制和事后反馈。ERP系统中财务管理模块已经完成了从事后财务信息的反映,到财务管理信息处理,再到多层次、一体化的财务管理支持。这种转变主要体现在以下几方面:支持企业财务管理的全球化;支持基于web的财务信息处理;为财务管理提供了更全面、更及时的信息;可以实现财务管理中的集中控制,更有利于提高财务管理的效率和质量; ERP系统改变了企业资金管理模式。
参考文献
关键词：会计价值评论；管理会计；财务会计；融合
随着我国社会经济在不断发生变化，医院在经营中也逐渐出现了一些问题，比如医院内经济成本的消耗过大，对自身的发展产生的一定的阻碍。那么如何才能够降低内部成本则是医院管理层需要慎重考虑的问题。因此，医院需要充分发挥内部财务会计和管理会计的作用，进行资源的有效整合，为自身取得最大的经济效益。
一、医院管理会计和财务会计的概念
当前经济在不断发展，相对应的医院管理会计的内涵也出现了一些变化，医院财务会计内容也变得越来越复杂，包括财务资料搜集、整理、分析和计算等等。医院财务会计的主要依据是企业会计准则，坚持会计确认、计量的原则，同时也管理并监督医院相关财务活动，反映医院一定时期内的经营成果。管理会计作为医院会计工作的关键之一，主要是由成本会计、管理控制系统两部分构成。管理会计在运行中涉及的内容较多，其中包括计算机、统计学还有运筹学等，为医院未来发展中所需的对经营活动的预测、考核和控制的有效性提供了保障。另外，管理会计也是医院用于实现服务价值和社会价值的重要渠道。
二、医院管理会计和财务会计存在的区别和相关性
（一）医院管理会计和财务会计的区别
1、功能时间性差异
对于时间要求上，医院管理会计表现的较为全面，也就决定了医院管理会计需要对以往的经济状况进行全面和系统性的分析，并剖析当前存在的资金流通信息和医院的动态发展，以实现有效、合理的对医院资金情况的评估，完善医院报告文件，对医院未来的发展起到引导作用。财务会计则只是整合分析医院的内部财务信息。
2、职能和服务对象差异
医院管理会计和财务会计对医院发展都有重要的作用，但是两者的侧重点却不同。财务会计的服务对象主要是团队和个人，服务形式为记账、算账和报账，并对医院资金进行核算，反映医院的资金流向和获取的效益，有利于医院进行经营决策。医院管理会计的服务对象是医院内部，对内部的经济流向进行考核并预测，并报告给医院的管理层。
（二）医院管理会计和财务会计的相关性
两者都能够将医院资金的流动情况进行有效的分析并预测，服务对象从根本上说都是资金运作，区别则是时间和空间的不同，两者的相关性还在于都能够为医院提供高质量的会计信息，从而满足医院的健康、快速发展。
三、会计价值评论下医院管理会计和财务会计的融合
（一）价值评价内涵和会计信息质量评价
价值工程理论中提出了对产品和服务的评价，从功能和成本方面进行价值分析。在生产和消费价值工程理论上进行价值评价，对于供应和服务价值来说，评价则主要体现在三个因素，即质量、成本和性能。从用户对会计信息质量的要求角度上来看，最为重要的则是相关性和可靠性。可靠性是指会计信息，需要的是完整的内容和质量，若会计信息虚假、不完整，也就失去了使用的价值。会计信息的属性会反映用户对会计信息的需求，用户希望会计信息能够带来何种效果，就是会计信息的价值所在。会计信息和财务会计信息相比，其内容比较丰富，可靠性也就更高。医院管理会计和财务会计的相互融合，是一种对信息的审计效果，同时能够防止出现错误和舞弊情况，使得信息的可靠性更高。另一方面，两者的融合也是会计信息相关性的增强，满足了内部会计核算需求、提升了医院内部管理服务，加强了内部管理信息的个性化。同时，两者的融合，满足了用户对不同信息的使用，从而满足使用者的决策，加强了会计信息的相关性。
（二）医院管理会计和财务会计的融合机制
如果对医院当前的管理模式进行改变，则需要先将医院的内部核心角色转变。也就是说，医院管理层应认识到并重视会计的重要性，客观的分析会计所具备的决策能力。只有医院管理层起到高度重视，才会使得医院内部会计角色的地位和价值发生变化。在医院的经营管理中，管理会计能够起到直接性的作用，决定了医院未来的发展方向和位置。在当前竞争激烈的市场背景下，医院管理科学也在不断发展转变，使得医院内部管理会计的职能出现了相关变化。在这种背景下，需要不断提升会计工作者的工作能力，不断提升会计人员的整体素养。
（三）医院管理会计和财务会计的融合建议
1、完善医院会计制度
在建立医院财务会计制度的过程中，需要对会计准则进行有效的约束。当前我国许多医院在成立财务会计时均已经有了相关规定，为会计工作人员日常的工作起到了有效的管理，提升了工作的效率。然而仍然有一些医院在制定管理会计制度方面存在一定的漏洞。面对这种状况，医院需要完善相关会计制度，制定有效的会计准则，并给出会计工作人员岗位需要达到的个人素养标准和工作能力标准，从而能够更好的制定医院经营活动的方案，促进医院经营活动的高效性。
2、充分发挥高新技术作用实现数据共享
在此过程中，首先则需要建设财务会计和管理会计的相关数据信息目录，在完成相关工作后，则能够通过对财务会计和管理会计的数据分析，在目录中便能够得到大致的信息。其次，利用所得到的信息，成立相对应的数据管理系统，当前这种管理方式在很多会计信息系统中已经广泛使用，也减轻了会计人员的工作量，并将会计人员的工作便捷化。在进行管理会计的工作过程中，与财务会计的依照会计科目工作具有很大的不同，工作人员根据自身工作中的实际需求，在会计信息数据库中建设相对应的模块，完善成本、绩效等的审核，使医院高层对医院的经济发展方向和各个部门的状况都能更加深入的了解。
3、增强信息化系统管理
当今是信息化的时代，上文也说到，医院财务会计和管理会计的融合也离不开信息化系统。这是由于信息化系统能够将医院的各个部门相互连接，使其能够在最短的时间内达成某种经济活动的共识，一方面能够促进医院的经济发展，另一方面也可加强对医院经济活动的完善管理。在进行一项经济活动时，会计能够将此项活动中的所有支出方向和收入来源详细的记录，方便之后医院对财务的审查，且所有的数据都能够录入计算机中，防止了出现资金不明确的问题，为医院的发展起到重要的推动作用。
四、结束语
综上所述，医院自身的发展和进步离不开会计工作的帮助，从当前社会发展的新形势分析，医院必须提升会计管理工作才能满新医改下医院管理活动的要求。管理会计和财务会计在医院管理过程中的融合还需要加强实施，寻找与医院自身的实际发展相似的途径，不断完善两者的融合，从而获得更加真实、全面的会计信息，在会计价值下，两者的有机融合会促进医院在未来的可持续发展，并直接影响到医院的发展方向和发展规模。因此，医院必须对两者的融合产生高度重视，积极采取措施促进融合，以满足医院未来的发展需求。
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财务管理和会计核算的区别
虽然财务管理与会计核算都是以价值运动为对象，但是财务活动抽象来看就是价值运动，财务管理也即是协调企业内外的各种经济关系的管理活动。
而会计具有两个最基本的职能，反映与监督。会计所反映的是价值，是价值的量，是社会必要劳动时间和个别劳动时间。会计监督的是价值的量，它促使商品生产者加强经济管理以降低商品的个别价值。
从财务管理和会计核算的定义来看，二者具有明显的区别。首先，财务管理突出了价值运动和价值管理，在整个财务管理过程中所采取的管理原则和管理规律，也是以价值管理为主。其次，财务管理相对宏观一些，主要管理对象是若干管理过程，不具体。
从会计的职能来看，会计具有反映和监督这两项职能，会计核算主要是对具体的资金进行管理和监督，并达到提高资金管理效果的目的。基于这一认识，在会计核算过程中，资金管理是主要内容，对资金的反映和监督成为了会计核算的主要原则。所以，会计核算更侧重于对资金的管控，管理对象比较明确，与财务管理存在一定的区别。
财务管理和会计核算的联系
1、财务管理必须利用会计核算提供的资料和企业内外部经济信息，进行分析和预测。在财务管理中，要想取得实效，就要以会计核算为主要手段，积极利用会计核算的基础资料和内外部信息，丰富完善财务管理体系，保证财务管理取得积极效果。所以，财务管理过程需要以会计核算为基础。
2、财务管理必须根据会计核算的记录反映，运用必要的经济手段，通过调节资金比例取得最佳管理效果。财务管理除了需要会计核算的基础资料以外，还要根据会计核算的记录来作为调节资金的依据，由此可见，财务管理的效果与会计核算具有非常紧密的联系，财务管理的实行与会计核算具有必然联系。
3、会计核算必须以财务管理的规定和要求为依据进行，管好、用好资金。在会计核算过程中，要想取得预期效果，就要根据财务管理的规定执行，保证会计核算能够实现资金管理的积极效果。由此可见，会计核算与财务管理也存在紧密联系。
财务管理和会计核算的区别与联系相关文章：
1、财务管理和会计的具体区别
2、财务管理和会计的关系
3、财务管理和会计的区别 财务管理就业前景
关键词：管理会计；财务管理；理论体系
一、财务管理与管理会计的相同点
财政部在全国注册会计指定参考书中提出，财务管理是“企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作”。这一定义突出财务管理是有关资金如何获取、如何有效使用的管理工作。
国内的专家学者在引进西方管理会计之后，积极探讨结合我国的国情，给管理会计作了比较明确的定义。有的认为，管理会计是“一门新兴学科，它是适应企业内部管理预测、决策、控制、考核的需要而产生，把会计与管理结合起来，为加强企业管理，提高经济效益服务。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化管理的一项主要内容”。有的则认为管理会计是“西方学者把管理和会计这两个主题巧妙地融汇在一起，以强化内部管理，提高经济效益为根本目的的一门实用性很强的新兴学科”。两种定义都认为管理会计是管理和会计的精巧结合，目的都是加强企业的内部管理，提高经济效益。
从以上定义的比较中不难看出，财务管理与管理会计二者具有相同的管理属性，其基本作用都是为企业管理服务，满足企业营运发展的需要除这一根本共性外，财务管理和管理会计还有如下共同点：从管理理论、方法体系以及管理过程看，二者都是按照计划、决策、执行与控制这一顺序进行的；二者都以企业的财务会计资料为信息分析来源，在此基础上进行计划、决策与控制；二者在管理中产生的报告文本、数据资料等文字载体均不具法律效力，对外一般不承担法律责任；二者都主要是根据企业运作的现实情况，采取一定的措施积极规划未来，着眼于企业的未来发展。
二、财务管理与管理会计的不同点
财务管理与管理会计发展至今，二者的不同点也很明显。最根本的区别是，财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运行密切相关。可以说，成功的财务管理是高度关注金融市场现状及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。
三、财务管理与管理会计的不同点可对比如下
不同点财务管理管理会计面临的环境以环境变化为背景，密切注意外部环境的变化，尤其是金融市场的变化以大的社会经济环境稳定为前提，主要着眼于企业生产的直接经营环境主要理念时间价值，风险理论成本—效益分析，经济模型，数理分析研究侧重点资金的获取和有效作用企业内部生产经营计划、预算、决策、业绩评价与控制。研究对象物，主要是资金运动物，也通过责任会计、业绩评价会计激励人。调整的关系处理所有者、经营者、债权人之间的财务关系企业内部的各种管理关系：人和物的关系，管理者和被管理者的关系。核算主体整个企业可以是整个企业，也可以是部门、小组甚至是个人，可以经营活动的全过程，也可以针对某一种环节。研究范围内外部管理并重主要是内部管理，或者是某些具体事项。时间要求一般要求定期编制资金计划和定额没有固定的时间需求，根据需要确定三、二者各自优势的相互吸收。
财务管理中的时间价值观念是一种以较低程度体现机会成本的分析方法，它引入了经济学中关于成本利润的思考，对企业加强经营管理、提高经济效益有重大意义。财务管理中的风险观念考虑了外部环境对企业经营管理的影响，对管理会计中的定量分析提出了灵活性的要求，对预算的编制、决策的选定有指导意义，在业绩评价会计、责任会计中也可以加以有效运用。机会成本概念、风险观念在管理会计中的运用，符合企业由粗放型经营管理向集约型经营管理转变的需要。
管理会计在其不断发展过程中，吸收了管理学、数学、运筹学、系统学、信息论、控制论的众多理论和方法。这些理论与方法同样可以为财务管理所消化吸收。其中，有关的数学分析方法、经济计量模型有助于财务管理的进一步量化。此外，管理会计所吸收的委托理论、激励理论可以指导财务管理活动，对经济实践中的财务管理行为与绩效评价有启发作用，值得借鉴和吸收。
四、对财务管理学科属性的探讨
关键词：财务会计；生产经营；管理会计；融合
随着现代经济的发展，企业之间的竞争也更加激烈，企业要想在激烈的竞争中占得一席之地，就必须高度重视企业财务会计和管理会计的融合问题，及时发现两者在融合过程中存在的问题，并采取有效措施进行解决，减少会计资源的浪费，提高企业经济效益。
一、财务会计与企业管理会计的内涵
财务会计主要是处理与企业外部有关的利益产业，对企业的相关财务情况进行核算，根据企业生产过程中的利润总额，给国家缴纳相应税款，并对净利润进行分配，同时制定财务报表，财务会计的工作重点就是制定财务报表。管理会计是根据会计所提供的资料和数据，使用专业方法对其进行计算和整理，通过分析和比较，从而为企业的发展决策提供重要依据，控制企业的经济活动，所以企业的经营管理是管理会计工作的核心内容。
二、财务会计与企业管理会计的关系
财务会计与管理会计两者之间存在较大区别，从不同角度控制和反映着企业的生产经营活动，财务会计与企业会计在服务对象、工作侧重点以及会计方法的方面都存在不同，各有各的运转方式，但是又具有一定的联系，两者之间相辅相成，相互影响，财务会计和管理会计都是为企业的生产、经营和管理等活动服务的，都能够为企业的发展和经营决策提供重要依据，两者而之间的相互依存和相互制约，促进企业的发展[1]。
随着现代经济的发展，会计工作也变得日益复杂，财务会计工作在新事物面前显得力不从心，已经越来越无法满足信息化社会发展的需要，尤其是网络技术和信息技术的发展，这种弊端也愈加明显。为解决这种困局，虽然财务会计已经在不断改进工作方法，但这是一个长期适应的过程，会给企业的发展带来较大影响。管理会计不需要长期适应过程，但是管理会计依赖于财务会计的发展，离开财务会计，其作用也无法得到有效发挥，因此，对财务会计和管理会计进行融合是社会发展到一定程度的产物。
三、财务会计与企业管理会计融合的意义
财务会计与企业管理会计的融合对企业的发展有着非常重要的意义，这两者之间的融合能够提高企业会计人员的专业水平，增强会计人员学习的动力，使其在学习会计知识的同时，注重会计管理知识的学习和应用，使会计人员的知识更加全面，从而提高会计人员的工作质量和效率。其次，财务会计与企业管理会计的融合，有助于提高企业会计信息的质量，在融合前，财务会计与企业管理会计都是独立完成工作，在实际工作过程中，计算出来的会计信息难免会有错误，但是财务会计与企业管理会计融合后，可以采用多种计量方式对会计信息进行确认，能够有效保障会计信息的准确性。最后，财务会计与企业管理会计的融合还有助于企业节约成本，提高其经济效益，实现利益最大化目标。融合前，财务会计与企业管理会计需要购置不同的会计信息管理系统，但是融合后只需要提供统一的系统，能够有效降低会计建设成本。因此，财务会计与企业管理会计融合的作用明显，应加速其融合进程。
四、财务会计与企业管理会计融合中存在的问题
就目前财务会计与企业管理会计的融合现状来看，虽然取得了较大进展，但是在融合过程中，还存在一些问题，有待进一步改善，具体如下：
（一）会计人员思想意识偏差
在两者融合的过程中，会计人员的思想意识非常重要，会直接影响融合的效果和进度。虽然会计人员必须持证上岗，但是持有证书只能说明这些人员符合会计人员的基本要求，但是对这些人员的综合素养却是无法鉴定的，会计人员在思想意识方面存在偏差，综合素养不高，专业操作能力不高等都是影响财务会计和管理会计融合的重要因素。
（二）财务系统整体模式存在缺陷
虽然目前大部分企业都有设置管理会计岗位，并将财务系统设立于财务会计和管理会计之上，但是随着社会经济的发展，管理会计受企业发展规律、市场经济发展形势以及管理会计的工作特点等影响，导致管理会计工作很难顺利开展。例如，在实际的财务整理工作中，管理会计应根据企业的经济利益，从而制定相应的财务计划，但是财务会计不仅要考虑经济方面的问题，还需要考虑企业的管理要求和企业的基本情况，综合考虑各方面因素，进行财务计划制定，由于企业的会计准则在财务会计之上，所以会导致两者之间产生矛盾[2]。除此之外，两者之间工作内容重复的问题也比较常见，因此，在财务会计与企业管理会计融合的过程中，制定科学的财务系统整体模式非常重要。
（三）会计制度不完善
在财务会计和管理会计融合的过程中，大部分企业为了保证各项职能的正常开展，往往习惯选择陈旧、传统的财务工作模式，对新制度的建立不够重视，会计制度的不完善，很容易导致财会部门的职责和权限不明晰，影响工作的效率，甚至在发生差错的时候出现相互推卸责任的情况，影响企业的正常运转。
五、财务会计与企业管理会计融合的对策
为解决上述财务会计和管理会计融合过程中存在的问题，应采取相应的措施进行改善，以提高会计人员工作的效率，促进企业的可持续发展。
（一）树立正确的会计观
会计人员的综合素养极为重要，直接关系到企业财会工作的质量，因此，要提高会计人员的综合素养，首先应指导其树立正确的会计观，加强对会计人员的教育和培训，使会计人员能够充分认识到会计工作的重要性，端正态度，做到严于律己，提高自身的各方面能力[3]，加强财务会计和管理会计之间的沟通交流，相互学习和进步，提高自身综合素养。
（二）设计和创新财务模式
财务会计和管理会计融合的过程中，应注重对财务模式进行创新和设计，明确财务会计和管理会计的职责和工作范围，并建立良好的财务监督制度，以确保会计人员工作的效率。树立正确的管理观念，在充分认识到财务工作的人物和目的后，对财务系统整体模式进行科学设计，使两者能够相互协调，相互促进，进一步完善企业的财务系统。
（三）完善会计制度
为满足财务会计和管理会计融合的需要，应注重会计制度的建立与完善，明确会计人员的职责和权限，建立良好的沟通机制，方便财务会计和管理会计之间的讨论交流，完善财务会计和管理会计的各项相关制度，首先应对企业资金进行统一的管理和分配，提高资金的使用效率，做到开源节流[4]。调整企业结构，提高固定资产的使用效率，对各项应收款项应进行严格把控，减少企业坏账。
（四）应用现代化信息技术
随着现代科学技术的发展，信息技术在各行各业中的应用广泛，在企业财务管理中的应用也越来越普遍，企业的很多会计工作都需要计算机来完成，如财务计算、报表制作以及财务报账等[5]。因此，会计人员应熟练掌握计算机的应用，通过学习不断提高自身利用现代化信息技术的能力，实现财务会计和管理会计之间的信息共享，加强两者之间的融合，提高其工作效率，从而为企业提供更准确的会计信息。
六、结语
财务会计和管理会计的融合，不仅可以有效提高财务管理的质量，还可以为企业的生产、经营和管理决策提供更客观的依据，促进企业选择合理的经营方式，提高企业的经济效益和市场竞争能力，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]鲁光勇、如何促进企业管理会计和财务会计的有效融合[J]、财经界（学术版），2015，05（08）：195+254、
[2]张小玉、浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J]、现代国企研究，2015，03（06）：44-46、
[3]李红杰、信息化视角下财务会计与管理会计有效融合的思考[J]、经营管理者，2015，17（32）：8-9、
[4]于晓红、论企业中财务会计与管理会计的融合趋势[J]、商场现代化，2014，12（19）：228、