一、对企业经济管理过程中科学决策的基本认识
经济管理是一项相对严谨的管理工作，在这个过程中，决策的制定需要结合当前企业发展的现状开展进行，在充分了解相关问题，把握关键点的基础之上才能够发现问题并解决问题。因此，科学的决策才能够实现企业经济管理朝着正确的方向开展进行，而对于科学决策来说，它就需要在遵循客观经济规律的基础上，能够切实的反应客观问题，符合实际管理活动的需求。要实现科学的决策，就要进行一系列的工作，在决策之前必须要做大量的调研和分析工作，全面的了解经济运行的状况，针对其中出现的问题及时的做好记录和统计，不能盲目的去开展，要一切从实际出发，根据客观规律的变化来分析。与此同时，在进行决策制定的过程中还有建立和完善一套科学决策的程序。企业相关管理者和领导者在进行经济决策时，要有相应的流程来进行约束，而不是简单粗暴的制定。对于决策的制定要从企业发展的各个层面进行调查分析，不仅要实现和企业战略发展上的统一，同时也要满足实际战术上的要求，要用科学的态度来对待，严格审慎的开展决策分析。
二、企业经济管理中科学决策的方式和方法
企业的经济管理决策是一项科学性的工作，所以在进行相关决策制定的过程中也要遵循一定的原则，并且按照一定的方式和方法开展进行，只有这样决策的制定才会更加科学而严谨，才会适应当前企业经营管理的需要。
1、确保信息的安全和完整
在企业经济管理的过程中，必然的要进行相关信息的收集和分析，大量的信息统计和分析是进行科学决策的重要依据，也是重要的前提和基本的保障。所以，要在决策之前做好信息的收集、分类并且进行比较研究，信息的管理对于决策具有重要意义，它的完整性以及真实性直接的关系到了决策的成败，所以一定要确保信息的安全和完整，只有遵循这一基本的原则，企业的经济决策才会科学有效。
2、判断决策是否可行，即可行性
决策不是一个口号，它是用来指导具体工作的，所以确保其是否可行是判断决策是否科学的重要衡量标准，这就要求在进行决策制定的过程中，一切从实际出发，从企业发展的现状出发，科学有效的分析相关的问题，分析其是否可行，在执行的过程中会有什么样的风险或者是阻力，这些都要在决策过程中作为决策依据。
3、对比选优的原则
进行有效的比较和分析是决策的重要原则，我们知道，在进行决策的过程中，一般会有不同的执行方案，做好这些方案的比较和分析，从而选取最优的方案设计对于决策来说意义重大，没有比较就没有更加全面的评估和判断，同时在评估和对比的过程中也能够发现一些新的问题，找准关键点和重点，从而综合考量，实现最优化的决策。
4、集团决策原则
经济管理过程中，决策的制定不是一个人或者是某个领导说了算，而要进行集体的分析和讨论，在民主的基础之上实现集中，所以要在决策的过程中落实开展民主集中制得原则，以便更加民主和科学的进行决策，避免专制和盲目的决策，这是科学决策的一个重要保证。同时这一方法也避免了重大经济决策过程中受少数人的影响，能够在更大程度突破信息量不足的局限，在全面掌握情况的基础上作出正确决断。
5、经验判断和科学的数量分析相结合
企业的经济管理要进行系统化的决策评估，这就需要我们在可行性以及有效性的基础之上对相关决策方案进行分析和比较，进行有效的筛选，从而进一步的缩小选择的范围，充分的权衡利弊进行选择。与此同时还要进行科学的数量分析。企业的经济决策面临着众多的不确定因素，所以进行科学的数量分析显得尤为重要，在经验判断的基础之上，还需要通过科学的数量分析来进行定量分析，从而使得决策更加精确和科学。
三、经济管理中科学决策的制定问题探讨
前面我们对于科学决策的问题进行了相关的分析，对于其在决策过程中需要进行哪些准备，遵循哪些原则，那么制定的过程中就要结合实际的情况予以落实，需要按照一定的程序和方法来确保制定过程的科学性和有效性。对此，笔者进行了相关的分析，并总结了以下几点：
1、科学的进行调查，及时的发现存在的问题
没有调查就没有发现权，对于决策也是这样，决策的过程建立在科学的调查和分析的基础上的。决策的过程中，发现问题并提出问题，这是进行决策的重要前提，也是决策的一个基本起点和出发点。如果开展决策分析和讨论的话，还不能够明确需要解决的问题，那么这样的决策就是无效的，也耽误了时间和精力。所以，在决策之前一定要明确需要决策的分析，做好总的问题设定，进而围绕这一问题展开分析和讨论。
2、系统分析，确定目标
决策的目标是进行决策的重要依据，对于企业的经济管理来说，在明确了相关的问题之后，就要根据这一问题展开分析，从而确定要达到什么样的目标，从而避免决策的盲目性，这也使得决策的过程更加具有针对性。因为如果目标选择的不正确，也就会有错误的决策方向和决策要求，决策也就失去了科学性和有效性。
3、科学的拟定相关方案进行评估和分析
根据企业的特点和生产经营的规律，制定合理科学的产品价格，对企业产品过程中的成本和费用进行控制，减少不必要的开支，为企业员工提供适当的薪酬福利，充分有效地对企业的资源进行利用，保证企业内部的全部生产活动合理有序的进行，同时，加强对企业经济核算和运营的监控，提高企业资金利用率和投资收益率。另一方面，要把企业视为是整个经济体系中的一部分，要根据市场的需求情况和客观的经济规律，组织开展企业的相关经济管理活动，当市场的需求状况发生变化时，及时对企业的经济管理进行调整。现代企业经济管理活动是现代企业制度管理活动的非常重要的一部分，在企业经营管理中有着十分重要的作用。
二、企业经济管理的模式
1、传统的企业经济管理模式。由于我国传统的企业经济管理模式是在计划经济旧的体制下形成的，因此，传统的经济管理模式已经不能很好地满足现代企业发展的需要。在当今市场经济的体制下，现代企业的发展需要更加先进科学的经济管理模式，而传统的经济管理模式是比较落后的，大部分采用的是计划经济体制下的“国家拨付资金”的经济管理模式，而这种经济管理模式非常不利于市场经济条件下企业制度的建设，不利于企业实现最大化的经济利润。
2、现代企业经济管理模式。近些年来，随着我国市场经济的快速发展，现代企业经济管理的模式发生了很大的变化，集约和可持续发展是现代企业经济管理模式发展的主要方向，而且企业经济管理的规范化也变得越来越重要。现代企业经济管理模式的规范化发展，对企业提出了更好地要求，企业的管理者应该及时的转变原有的经济管理思想，一方面，进一步完善企业的运营方式，另一方面，加强企业经济管理体系的建设。完善的企业运营方式和经济管理体系有助于提高企业的经济管理水平，从而实现企业利润的最大化。
三、现代企业经济管理的特点
1、关联性强。企业的经济战略目标指导着企业经济管理工作的进行，企业的所有经济管理工作都是将其作为出发点。企业在进行经济运营时，各个环节和各经济项目都会涉及到企业的企业资金的管理和运用，所以，一切的管理工作都与企业的经济管理联系紧密，企业经济管理的好坏直接影响着企业整体管理水平。
2、指导性强。在企业的运营过程中，企业的财务目标往往体现着企业高层管理者的相关决策，企业的财务目标指导着企业的经济管理，企业的管理者往往也是根据财务指标，来制定企业的发展目标。以此，在企业的经济发展过程中，企业经济管理是十分重要的。
3、综合性强。现代企业经济管理的目标是实现企业利润的最大化，而现代企业经济管理贯穿于企业经济运营的整个过程中，这就使得现代企业经济管理具有较强的综合性特点。对企业进行有效地经济管理，有助于企业科学规划其经济运营活动进行，有效控制其整个生产和经营过程，从而有效地提高企业的经济效益。
四、如何实现现代企业经济管理模式的规范化
1、建立企业经济管理体系。在企业的经济运营过程中，建立科学合理的企业经济管理体系，将有助于企业形成完善的企业经济管理组织结构，这样在企业的经营管理过程中，就可以对企业的人员进行良好的配置，正确恰当的配置企业管理的人员会提高企业经济管理工作的有效性。在企业的整个经济管理活动过程中，企业的高层管理人员指挥着企业经济管理活动的进行，高层管理人员的管理水平直接关系着企业经济顺利水平的高低。以此，在建立企业的经济管理体系时，增强相关企业管理人员的管理水平是非常重要的。企业的高层管理人员应该透彻地研究与经济管理相关的法规，参照相关经济管理法规，建立本企业的经济管理体系，与此同时，企业的相关管理人员还应该组织好企业经济管理活动，保证其系统、科学的展开，对企业的整个经济管理活动做好规划，并分配好下级管理人员的具体管理任务，对下级管理人员的管理活动进行有效地监督，从而保证企业经济管理活动有效地进行。
2、对企业的经济目标进行规划。合理的规划好企业的经济目标，有助于规范企业的经济活动，也有助于进一步推进企业经济管理模式的规范化。在企业进行经济运营时，需要结合企业实际经营状况和企业未来的发展方向来对企业的经济目标进行规划，在对企业的经济目标进行规划时，首先要进行一系列的目标规划准备工作：有效地搜集规划所需要的资料，记录好企业目标规划的进程，并对企业目标规划的整个过程进行有效合理的监督。在企业的目标规划好之后，还要进行一系列的审核工作，审核其是否合理，是否能保证企业经济活动正常顺利的开展，是否能实现企业利润的最大化。
3、对企业的经济资源进行有效地管理。提高企业管理人员的职业素质。对企业进行有效地经济管理，首先应该从企业的管理人员着手，提高企业管理人员的相关经济管理水平，有助于实现企业的经济管理目标。在配置企业的经济管理人员时，应该挑选具有较好管理能力和一定管理经验的人员。与此同时，企业还应该定期对企业管理人员进行相关培训和工作考核，定期的培训有助于企业管理人员管理水平的提高；定期的工作考核，会对管理人员形成良好的激励机制，有助于提升管理人员工作的积极性，从而提高企业经济管理的有效性。
4、对企业的经济管理进行科学的评定。对企业经济管理的评定。在对企业进行经济管理时，企业的管理者应该对企业经济管理工作进行及时可观的评定，确保企业的经济管理模式适合企业经济运营特点，有助于实现企业利润的最大化。对于企业经济管理的评定工作应该具体包括：对于企业目标的评定、对企业经营战略的评定以及对企业的经营业绩的评定等等，对企业的经济管理进行有效的评定可以及时发现企业经济管理过程中存在的问题，可以促进企业对不良的经济管理活动进行改进。
五、结语
关键词:家族企业 职业经理人 公司上市 “两权分离”
一、家族企业概念的内涵
美国学者钱德勒认为:“ 家庭企业是企业创始者及其亲密的合伙人( 和家庭) 一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系, 且保留高阶层管理的主要决策权, 特别是在有关财务政策、资源分配和人员选拔方面。”。笔者以为:家族企业首先是由一个以传统“家”文化为核心的组织。它注重血缘关系的联系而不重两权分离,这种企业的生命周期与创业者或创业者所在家族密切相关,企业的重要职位也通常由家族成员担任的一个开放的非稳定的系统。
二、我国家族企业管理模式优劣评析
家族企业占我国企业的比例之高要求我们必须从优、劣两方面对企业的家族治理模式进行全面评价。
(一)我国家族企业管理模式优势分析
从管理学角度看,家族企业具有以下三方面优势。
1、家族治理模式具有决策快速和目标统一的优势。家族企业治理模式由于管理的集权性, 决定了其决策的快速性。在家族企业里总有一个在家族里比较权威的人是企业事实上的最高领导人,当企业掌握了某种经营信息时,企业决策层的家族成员会迅速形成统一的观点甚至一人即可做出决定, 决策过程比较简单、效率较高。
2、家族治理模式具有人员成本最低、组织扁平化的特点。这种模式下,由于决策者与管理者均为家族成员, 信息的传递极为快捷,家族企业里各部门的关系也容易协调。家族成员要使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地, 会对企业的商业秘密守口如瓶, 而非家族成员的可信度相对来讲就比较低。
3、家族治理模式可以降低道德风险, 具有凝聚力强的特点。家族治理模式下的企业因家族成员具有血统和心理上的天然纽带, 可以避免重用外族人所产生的种种忧虑而分散精力, 使企业的发展不受人才的道德风险的影响。在家族企业创业初期, 家族成员们为了实现共同目标,不计个人利益得失, 紧紧拧成一股绳。这种凝聚力是任何非家族团体所无法比拟的。
家族企业具有的优势是显而易见的,但其自身存在的弊端也是不能回避的。
(二) 我国家族企业管理模式劣势分析
通观我国家族治理模式下的企业主要存在以下弊端:
1、在经营思想与管理理念落后、僵化
一些家族企业缺乏长期的规划和理性的战略思考,只顾眼前利益。我国家族企业普遍存在大量、频繁的短期经营行为,靠牺牲长远利益来求得眼前利益。同时必须指出的是,由于我国传统的小农思想的影响,许多家族企业在经营初见规模后,家族成员便以元老自居,推崇绝对权威,在企业的经营发展上独断专行,听不进不同意见,导致企业内不同声音被压制。
2、产权界定模糊,影响企业发展
家族企业由于系某一家族成员实际掌控,家族成员往往将企业的财产视为家族成员的个人财产。随着企业规模的发展,原始的合伙制模式已不能容纳企业庞大的规模。如果企业转型为有限责任公司或股份有限公司,则企业独立的财产及独立的财务制度均需要将作为投资人的家族成员的财产和企业的财产严格区分开。家族企业这一弊端就完全显现了。
3、人力资源管理方面缺乏科学的用人机制
我国家族企业在企业人力资源规划和使用方面普遍存在重血缘关系轻实际能力的问题。由于家族企业固有的家族成员控制模式,使得作为企业核心决策层的家族成员在选人用人时往往优先考虑家族成员,重血缘关系而轻视实际水平。家族企业存在这一问题的原因在于对非家族成员的信任的缺失。
三、我国家族企业发展展望
家族企业不应被简单视为一种落后的企业治理模式。事实上,在企业发展过程中,如果完全抛弃家族模式是不可能的。
家族企业有其存在的积极意义,其优点是不容抹煞的。但其自身存在的弊端也是不容回避和忽视的。根据美国学者伊查克•爱迪思博士提出的企业生命周期理论,企业像生物有机体一样,也有从生到死、由小到大,由盛到衰的过程。伊查克•爱迪思博士将企业的生命分为以下几个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。当前我国大部分家族企业处于婴儿期向青春期转型的过渡时期。根据企业生命周期理论,这个阶段企业正在逐步成长和扩张,家族成员将越来越念一掌控日益复杂的管理事务,因此极有必要对家族治理模式做出改革。
(一)公司上市是家族企业改革的明智之举。
企业的发展离不开持续不断的资金的支持,家族企业也不例外。家族企业上市可以解决企业在经营和财产继承过程中常常发生的巨大问题。家族企业在成为上市公司后可以随时通过市场套现,此时家族成员继承的是股票,相互之间不存在产权不清的问题,这样就为企业的快速发展奠定了基础。家族企业通过上市后,股权在一定程度上虽然会被弱化,但家族成员依然可以牢牢掌握企业的控制权。股权的多元化有利于企业的永续发展。
(二)建立职业经理人制度是家族企业改革的必由之路。
在激励约束机制的公正性和执行制度的严肃性方面,家族企业容易产生家族成员受偏袒的问题。此外由于能力的问题,家族成员内部极有可能产生没有合格的继承人来继承创业者辛苦开创的企业的情况。所有这些问题需要家族企业引入职业经理人来解决。从管理学角度讲,职业经理人是指在一个所有权和经营权相分离的企业中承担确保企业财产、投资者权益保值增值责任,全面负责企业经营管理,由企业聘任,自身则以薪金等作为获得报酬的主要方式的职业化企业经营管理专家。家族企业在引入职业经理人之后应当通过改善企业文化和制度,提高待遇来留住职业经理人。建立起具有竞争力的合理的绩效激励机制则是吸引留住职业经理人的方法之一。与此同时,家族成员必须在实际经营中完善企业各项制度,变“人治”为“法治”,给予职业经理人以充足的自。
参考文献:
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信息经济学是经济学的分支，信息不对称是其基本假设之一。信息不对称是指拥有相关信息的市场参与者和没有拥有相关信息的市场参与者，前者通过利用不对称的信息诈骗以获得利润。通常把拥有相关信息的称作人，而没有相关信息的称作委托人。信息的不对称性的发生不收签约时间的前后的影响。事前信息的不对称研究一般称为逆向选择，事后信息的不对称被称为道德风险。在现实社会中，这种现象是真实存在的，小微企业人力资源管理过程中更有体现。
一、小微企业人力资源管理中的信息经济学分析
（一）小微企业人力资源管理中的委托关系。签订合同前后，市场参与者双方掌握的信息不对称，其经济关系就是委托-关系。小微企业人力资源管理中，小微企业是委托人，员工是人，小微企业委托员工工作，为企业创造价值。
（二）小微企业人力资源管理中的信息不对称。在小微企业人力资源中，存在着信息不对称问题，员工拥有的关于员工自身的信息较多，而企业对员工的信息掌握较少，双方信息不对称。企业对企业自身信息掌握较多，而员工对公司信息掌握较少，双方信息不对称。这就造成了一定的损失。对员工的信息掌握不足，会造成员工的不合理利用，奖惩不明，造成严重后果。高能力员工，不能发掘、利用，不仅挫伤其工作积极性，也限制企业发展。低能力员工，不能识别，不仅不能胜任工作要求，还造成员工间的负面心理，降低员工积极性。员工对企业信息掌握不足，导致员工消极悲观甚至辞职，工作积极性不高，流动性大，给企业带来不利影响。
（三）小微企业人力资源管理中的逆向选择。小微企业实力不强、宣传不足，发展前景不明朗，对员工缺乏吸引力，在人力资源管理中存在逆向选择现象，特别是在员工招聘时。小微企业招聘员工时，应聘者的素质一般不如应聘大中型企业的应聘者的素质，从而在根本上降低了企业的智力资源。
（四）小微企业人力资源管理中的道德风险。一方面，为了应聘成功，会夸大其工作能力和积极性，上岗后，员工出现不积极的现象较多。企业没有完善的员工培训学习机制，员工学习性不高。另一方面，小微企业为了克服招聘中的劣势，会夸大企业。员工入职后，发现企业虚假宣传，因而辞职，给企业带来不小损失，企业损人不利己。
（五）小微企业人力资源管理中的信号发送与信号甄别。由于信息的不对称，一方了解另一方，离不开信号发送与信号甄别。小微企业人力资源管理中，信号的发送是双方的。员工需要向企业发送信息，在应聘阶段和日常工作阶段都要发送信号，传达员工的工作能力和工作态度，希望得到工作机会和上级领导的赏识，进而得到加薪升职的机会。企业同样需要向员工发送信号，传递企业的自身实力、发展前景、经营理念，吸引员工入职和积极工作，加强企业与员工的沟通。
二、小微企业人力资源管建理的议
（一）小微企业要重视和制定人力资源规划。小微企业与员工之间存在委托―关系，小微企业委托员工为企业创造价值，那么，小微企业需要做好人力资源规划，不仅明确小微企业需要什么的员工，还要明确怎样对员工进行管理。同时，制定人力资源规划，也是小微企业实现人力资源管理规范化的前提。小微企业要制定人力资源规划，首先要以企业战略目标为依据，分析企业内外部经营环境和人力资源现状，进而对企业的人力资源需求和供给进行预测。其次，分析小微企业人力资源供需平衡并制定相应政策。最后，在人力资源规划实施过程中要进行及时跟踪和控制，要不断调整和修正人力资源规划，使其更有利于促进小微企业战略目标的实现。
（二）小微企业要科学进行员工招聘。小微企业要招聘员工，根据信息不对称原理，在招聘之前要做好充足的准备。首先要进行工作分析，明确招聘要求。小微企业要科学分析岗位，明确要发送的信息，这样才能招聘到适合要求的员工。第二，要利用专业的或有经验的招聘人员进行员工招聘。小微企业要对应聘人员的信息进行甄别，识别应聘者提供信息的真伪，判断应聘者能不能胜任本企业工作。第三，拓宽员工招聘渠道，不同的招聘渠道有各自的优劣势，不同的招聘渠道适合不同类型的员工招聘，因此，小微企业要避免单一的招聘方式，综合运用企业内部的员工推荐和企业外部的广告、人才中介机构、校园招聘和网络招聘等多种渠道进行员工招聘。第四，员工招聘时要尽量坚持科学招聘的原则。小微企业要结合自身成本等情况，在员工招聘时，尽量坚持因事择人等原则。小微企业不可向应聘者许诺空头支票，欺骗应聘者。
（三）小微企业要建立员工培训机制。小微企业要重视员工的培训。第一，树立科学的培训理念和观念，重视员工培训工作。认识到培训不是乱花钱，而是有效的投资。第二，建立和完善培训监督评价制度。由于信息不对称，企业并不能如实掌握员工的培训效果。通过培训监督，能及时发现员工培训过程中存在的问题并及时控制和调整，进而提高员工培训的效果。通过培训评价，能了解员工培训预期目标的实现程度，了解员工培训的实际效果情况。
（四）小微企业要建立科学的员工绩效考核体系。针对员工可能存在的道德风险和企业在信息甄别过程中的不正确，小微企业要建立员工绩效考核体系。第一，结合小微企业的实际，制定符合小微企业实际的员工绩效考核指标体系和标准。第二，应做到制度化、公开化、客观性，使其绩效考核作为一种制度固定下来。第三，要根据考核内容的不同，结合企业的需要和成本考虑等因素，选择合适的绩效考核方法。
在科学技术与经济不断快速发展的今天，市场竞争愈演愈烈，煤炭企业要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地，就必须扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力。物资管理作为生产成本控制的重要环节，在科学发展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关键。
一、强化物资管理是提高煤炭企业经济效益的前提
随着煤矿的不断延伸开采，企业生产成本不断增加，物资管理是现代企业管理的重要组成部分，做好物资管理工作，是保证企业生产正常进行的物资前提，是企业降低生产成本、加速资金周转、提高经济效益的最有效的途径。
物资管理是指企业在生产经营活动中所需各种物资的采购、验收、运输、供应、保管、发放、合理使用和综合利用的系统管理工作，是企业生产经营的重要环节，在生产中占有举足轻重的地位。煤炭企业物资管理工作更是一个复杂而庞大的系统工程，煤炭企业生产所需物资数量巨大，种类繁多，采购及库存管理的控制环节也很多。由于煤炭企业生产对安全要求的特殊性，使物资供应责任重大，物资的质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。因此，物资管理工作直接关系到企业的安全与生产，关系到企业的经济效益，是企业安全生产的后备保障，只有物资管理到位，才能保证企业的安全生产。加强物资各环节的管理和控制，是确保煤炭企业提高经济效益的前提。
现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理，必须要有良好的物资管理流程，重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。企业物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等实施情况的全过程进行监控、设计，并形成管理体。这一管理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。
二、加强物资供应管理，提高企业经济效益
物资管理包括：物资计划、组织货源、验收入库、保管保养、材料消耗定额、物资储备定额、材料核批发放、跟踪检查、废旧物资回收等工作内容。将以上物资管理中的每项工作作为“节点”，从严控每个重要“节点”入手，对整个物资管理流程重新进行系统规划，通过对重要“节点”的管控，对各项工作的分析、检查以及及时考核，实现物资工作流程的闭环管理。目前，企业制定了物资管理各种制度，笔者认为在原有的物资管理工作中需要加强对以下几方面的管理，能有效地降低生产成本，提高经济效益。
1、合理储备物资，加速资金周转
传统的物资管理格局是在卖方市场形势下形成的，主要指导思想是以保障生产、满足供应为中心内容。因此，供应部门以购入物资为工作主题，不考虑储备规模的合理性。在社会主义市场经济已形成的今天，卖方市场已转化为买方市场，不改变这种传统的指导思想，势必造成储备规模的不断恶性膨胀，对企业效益造成不利影响。调整物资储备格局就是改变计划经济时期延续下的问题，克服造成企业库存上升，积压严重，资金占用较多的现象。一般来说，煤炭企业大多地处山区，运输条件差，下属煤矿布局分散，所以只有实行集团公司、下属矿两级储备才能保证供应。物资储备管理体制应本着集中资金、集中储备，统一计划、统一采购、统一调度、统一分配、统一管理的原则，实行以集团公司集中储备为主，厂处适当储备为辅的分级储备管理办法，相对减少储备，节省资金，做到资金统筹使用。并按组织货源的快慢、难易程度、需要量的大小、运输条件的不同等因素，确定进货周期和物资储备量，以加速物资周转，降低储备资金占用[1]。
物资储备的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化。在信息快捷、交通运输发达的今天，建立全新的物资储备理念，利用现代网络技术，实现信息资源共享，通过制定合理的物资储备定额、推行零库存管理、调整库存结构、盘活存量资产等措施，降低物资储备成本，提高煤炭企业经济效益。
建立合理的物资储备，关键是要制定切实可行的储备定额。大型煤炭企业所需物资品种规格较多，一般可达上万种，所以在核定储备定额时要根据不同情况区别对待，采用不同的方式来确定，可采用个别储备定额和类别储备定额相结合的方法。
个别储备定额是按物资的具体型号规格核定的，根据物资规格明细进行具体的库存量管理，如：煤矿生产使用的坑木、火药、雷管等消耗量大且容易掌握消耗规律的物资，可制定个别储备定额。类别储备定额是按物资大类核定的，以控制类别库存量为目的，如：工具类和杂品类等，这些类别中的物资品种繁多且杂，计量单位也不统一，可按照控制储备资金占用总额进行核定。
对货源充足、易购易运的部分二、三类物资采购，要广泛收集市场信息，灵活定价，按照煤矿需要计划，随用随采购，不储存，真正做到“库存在市场”、“储备在厂家”。对集团公司内部附属的第三产业单位生产的煤矿用部分产品，可由使用单位根据需用量直接提货，用多少提多少，月末统一结算。煤矿生产建设所用建筑材料，可以直接送货，送到现场或施工工地，不用入库和储备。要树立现代物流理念和先进的运作方式，逐步做到三个即时，也就是即时采购即时配送、即时分拨，实现零库存管理目标。
2、加强采购管理，降低生产成本
物资的采购管理是企业耗用资金最多的一个环节，现被称为第三利润源。物资采购管理关系到企业管理的成败，直接影响企业的经济效益。完善物资采购管理体制，加快改革和创新，已成为企业需要正视并急需解决的问题。
首先是要加强物资采购计划管理。物资计划管理是企业物资管理的重要环节，也是物资管理工作的基础，也是材料成本的开始。科学合理编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地完成物资供应。保证安全生产所需，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益。要根据生产需要和市场供求灵活掌握物资的采购和储存数量，科学合理编制物资采购计划，提高物资计划的预见性、准确性，避免物资供应不足影响生产或库存物资积压占用资金，达到降低生产成本的目的。在计划制订之初，物资管理部门要组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；煤矿生产部门则根据生产现状，掌握煤矿生产所需物资的使用情况和库存结构，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息，以资金净流量约束物资计划的规模。物资计划部门根据生产物资需求和各方提供的信息，编制科学、合理的物资计划。而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费、降低生产成本的重要保证。
其次是规范物资采购流程。在物资采购管理中不但要加强物资采购订货渠道，还要规范物资采购审批权限，严把物资采购关。在物资采购中，积极对物资实行招标和比价采购，扩大物资采购招标比价范围，严格控制议价采购，“关系”采购。要货比三家，做好市场调查，确保材料质量优良，价格同比较低，增加物资采购的透明度。发挥集中采购的规模优势，对常用的大宗物资采用集中招标采购的方式，彻底改变传统的简单供应与需求的买卖关系，引入竞争机制，给供应商提供竞争平台，规范采购行为。对单一物资、小型设备和零星物资采用定向和比价采购，组织有关部门对供应商的物资报价进行分析、评审，建立完善的供应商评价体系，实行三级比价，评定选择合格、诚信的供应商。提倡生产厂商直供方式减少中间环节，降低采购成本。加强物资采购监督管理，组织有关部门对物资采购全过程进行监督，促进采购工作的合规性，预防采购过程中不廉洁行为，从而降低采购成本。
最后是要严把物资质量验收关。物资质量性能关系着煤炭企业的安全生产，强化质量管理，从严格物资到货验收制度入手，不断提升质量管理水平，认真贯彻执行国家煤矿安全监察局下发的《煤矿矿用产品安全标志管理办法》，坚持按照仓库管理要求，认真填写物资质量验收报告单。对于已列入《执行安全标志管理的煤矿矿用产品目录》的物资，坚决做到没有安全标志证书的产品不采购。同时设立质量（售后服务质量、物资采购质量）信息反馈报表、台帐及投诉电话，建立信息反馈制度和跟踪服务承诺制，对采购质量出现的问题及时组织调查、处理、提出处理报告，确保入库物资质量合格。做好库存物资日常的维护、保养工作，确保库存物资质量状况完好。认真落实物资装卸、配送过程中的文明操作，确保出库物资及时、准确、按质、按量配送至使用单位，保证供应的物资符合技术标准和规范，满足生产要求。
3、完善管理机制，提高人员素质
为适应现代科学化管理，应建立健全物资管理体系，对物资管理的各项制度不断进行修订，建立和完善各项管理制度及管理规范和作业流程，把物资管理工作纳入到制度化、程序化的轨道，做到人人有章可循，有章必循。建立健全各项规章制度，如《物资采购制度》、《物资验收制度》、《物资质量检验制度》、《仓库保管员岗位责任制》等。强化各项制度的管理和落实，做到职责明确，不断加大监督检查力度，严格考核奖罚措施，确保管理到位，不留任何死角，以制度来保证安全生产，从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行，达到提升物资管理水平，降低企业生产成本，提高企业经济效益的目的。
要提高物资管理水平，还必须要有专业化管理队伍。物资管理人员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现化管理基础知识。要组织员工参加各类学习培训，熟悉物资的属性，了解掌握市场行情，培养和塑造高素质的物资管理员工，为加物资管理，提高企业经济效益提供人才保障。对物资管理人员开展各种业务培训，鼓励自学专业知识，提高业务素质，适应现代科学化管理的需要。
总之，只有加强物资管理，保障供应，才能保证企业安全生产，提高企业经济效益；只有加强物资管理，规范物资采购审批权限，扩大招标比价物资采购范围，降低物资采购成本，才能提高企业经济效益；只有加强物资管理，全面掌握现有库存，充分利用库存，降低储备资金占用，才能避免超储积压，提高企业经济效益。
参考文献
关键词：中小企业；经济管理；竞争力；策略
中图分类号：F279、23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01
随着现代企业制度的建立与完善，传统的经济管理模式已不适应中小企业发展的需要，在新的经济发展条件下，中小企业要想在市场竞争中处于有利地位，必须改变传统的经济管理模式，不断提高中小企业的经济管理水平。因此，研究中小企业经济管理的市场竞争力策略具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对提高中小企业经济管理的市场竞争力策略进行了初步探讨。
一、目前我国中小企业经济管理中存在的问题
经济管理是中小企业管理的核心，目前我国中小企业经济管理中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在经济管理方式落后、经济管理模式单一和人员流动过于频繁三个方面，其具体内容如下：
1、经济管理方式落后
随着社会经济的发展，中小企业的生产规模不断扩大，很多企业领导者没有认识经济管理的重要性，忽视了企业内部的经济管理，使得中小企业经济管理方式的落后，我国的中小企业往往由于受传统管理方法的影响，在经济管理方式上仍然采取粗放式的管理方式，主要通过追加投资、扩大规模来创造效益。经济管理方式的落后，不利于中小企业经济管理的市场竞争力的提高。
2、经济管理模式单一
企业的经济管理组织对企业的经营效益有直接的影响，大多数中小企业具有规模小、业务单一的特点。随着经济全球化和高新技术的发展，传统的企业经济管理模式已不能适应现代企业发展的需求，企业经济管理组织模式单一，使得企业经济管理职能之间相互交叉、冲突，企业经济管理工作效率较低，不能从整体上把握企业的发展趋向，中小企业信息的不流畅，也不利于企业领导者进行科学决策。
3、人员流动过于频繁
企业经济管理水平对企业的生存与发展有着非常重要的作用。现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争，在中小企业中，企业人员流动过于频繁，在一定程度上会影响中小企业的发展。就中小企业的人力资源而言，中小企业的人力资源部门没有对工作人员进行技能和经验的培训、教育，使得企业员工工作水平难以提升。另外，激励机制缺乏，也是造成人员流动过于频繁的原因之一，中小企业缺乏有效地绩效评估机制，也使得中小企业大量的优秀人才流失。
二、提高中小企业经济管理的市场竞争力策略
为了提高中小企业经济管理市场竞争力，针对目前我国中小企业经济管理中存在的问题，提高中小企业经济管理市场竞争力的策略，可以从改革经济管理方式、完善经济管理模式以及优化人力资源结构三个方面采取措施，下文将逐一进行分析。
1、改革经济管理方式
提高中小企业经济管理的市场竞争力，转变企业经济管理方式是关键。信息化是中小企业生存的根本，在信息技术的快速发展的新形势下，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化，在中小企业内部发展信息化是提高中小企业经济管理水平的有效途径之一。对中小企业而言，采用现代科技的管理方式，建立统一的经济管理系统，确保企业决策能快速、准确地传达到员工，提高信息传递的时效性，加强企业、客户、政府间的信息共享，有利于提高中小企业规避风险的能力，进而为中小企业领导者进行科学决策提供依据，促进中小企业的健康发展。
2、完善经济管理模式
中小企业的经济管理模式关系到企业的发展壮大，要提高中小企业经济管理的市场竞争力，必须要建立完善的经济管理组织机构和体系。中小企业的经营管理者要深入贯穿和实行经济运行科学的管理模式及理念，一方面加强企业内部各级管理人员以及员工之间沟通，定期开展对企业经济管理模式执行力和效果科学的评估，另一方面可以通过邀请专业人才，结合企业自身的特点，制定适合企业发展的经济管理模式，只有不断的改进中小企业现有的经济管理模式，建立科学合理的经济管理模式，才能不断提高中小企业的核心竞争力。
3、优化人力资源管理
在中小企业的经济管理中，要提高中小企业经济管理的市场竞争力，中小企业要树立以人为本的理念，优化内部人力资源管理，最大程度地发挥人才潜能。加强企业人力资源管理内部环境的建设和优化，对中小企业而言，应定期对企业员工进行培训，提高企业员工的专业知识和专业技能，尤其要提高企业经济管理人员的素质。另外，优化中小企业的人力资源管理，还要求中小企业不断完善自身结构，建立有效地激励机制和绩效评估制度，以提高企业员工的凝聚力，进而促进企业的持续发展。
总之，经济管理是企业发展的核心，企业经营的一切经济活动都要以经济管理为中心展开，通过对中小企业的经济活动、控制财务活动的管理，提升中小企业的市场竞争力。中小企业竞争力的提高需要全面的经济管理，面对我国中小企业经济管理中出现的问题，只有有效地整合企业各种资源，采取科学的经济管理措施实施管理，才能提高中小企业经济管理的市场竞争力，进而保障中小企业的良好运行。
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(一)课程安排的时间不符合整个专业学习的体系以及专本套读学生参加自考的时间规律。本课程在原教学计划中安排在第二学期，专业基础课还没有学完，学生对整个专业了解还比较浅显，而本课程的内容涉及到了许多专业的知识，因此对于此课程的学习不能很好地掌握;本课程的专本套读自学考试的时间为第三学期，造成了学习与考试时间的脱节，不利于学生取得好的成绩。
(二)内容较为简单。只对一些基本知识、基本概念、基本理论等知识进行了讲解，并没有深入讲解复杂的应用计算以及实际案例分析等问题，致使学生既不能灵活运用所学知识解决实际问题，也没有达到专本套读学生自学考试要求的深度，使学生很难通过考试。
(三)教学中只重视理论知识的传授，忽略能力的培养。高等职业教育的培养目标是在专业理论必需;、够用;的前提下，重点培养学生实践技能以适应社会需求。本课程是一门与实际建设项目的管理联系非常紧密的一门课，而课时安排均为理论课时，无实践能力培养环节，造成了理论与实践的脱节，对于学生的实际应用能力的培养及提高产生了很大的困难。
(四)教学方法陈旧。在教学思想上长久以来都是以教师为中心，有些教师仍习惯沿用单调的授课方法，仅靠一支粉笔、一本教案来授课，老师讲，学生听，进行填鸭式;的满堂灌，学生处于被动接受知识的状态，无法激发他们学习的兴趣，导致课堂气氛沉闷，教学效果不佳。
二、高职高专《建筑经济与企业管理》课程改革实施方案
面对以上问题，我们要积极探索解决的方法，要对授课时间、教学内容、实践能力课时的安排以及新的教学方法等方面进行改革。
(一)授课时间的调整。一是根据本专业课程体系，学生经过两学期的专业基础课程的学习再学习本课程，从内容上来讲更容易理解与接受;二是本门课的专本套读自学考试时间在第三学期，如果在本学期进行详细的学习更容易使学生在自学考试中取得
好的成绩。基于以上两个原因，将本课程的授课时间从原来的第二学期调整为第三学期，使之符合整个专业学习的体系以及专本套读学生参加自考的时间规律。
(二)内容的调整。对教学内容推陈出新，不拘泥于课本的内容，采取必需、够用;的原则，删除与其他科目重复的内容，补充一些与实际结合紧密度重要的新内容。根据专本套读自学考试大纲的要求以及职业资格考试的要求，加强对建筑工程技术经济评价;、预测和决策方法;、建设项目经济评价方法;等重点内容的深入讲解。删减一些简单的并在其他课程中有所涉及到的内容，比如建筑工程招标投标及工程承包合同;这部分内容在课程《招投标与合同管理》中已经进行了详细的讲解，建筑产品价格、成本、利润;这部分内容在课程《建筑工程计量与计价》中已经进行了详细的讲解，在本门课中进行简单描述即可。
(三)加强实践环节。本课程与实际建设工程项目结合非常紧密，因此要加强学生实践能力的培养，主要实施方法是增加一些实践能力课时。具体授课模式为:
1、案例教学。引入造价师以及建造师职业资格考试的实际案例以及工程项目实际案例进行分析，使学生深入工程，尽早接受专业资格考试理念。具体以学生分组计算、讨论、发言为主要方法，激发学习兴趣，使知识融会贯通。为此，必须确立以学生为中心;的教学理念，采用导师制;模式来培养学生的实践技能。具体做法是:将全班学生分成若干个学习互助小组，每组四人，重新按小组排列座位，便于组内展开讨论。小组成员由教师按成绩、学习态度搭配，并选出一位学习能力强、善于组织的学生为组长。组内成员先独立思考，然后再讨论交流。发现组内有解决不了的问题时，教师则以平等的身份参与小组讨论。为充分调动各小组的积极性，增强荣誉感，教师要引导各组之间展开竞赛，并评出优胜学习小组。这种以学生为中心;的实践环节大大提高了学生的动手能力。
2、现场模拟。对于一些可操作的实践环节可采用现场模拟的方式来提高学生的实际工作能力。比如:现场模拟建设程序、决策的过程、建筑企业的管理与组织模式等。通过现场模拟提高了学生的学习兴趣，使学生能较好地将理论与实践结合起来，起到现场实战的效果。
3、扩大校外实习基地。目前已建立的校外实习基地是为《建筑施工技术》课程而设置的，从教改的发展趋势看，还应增加一些新的校外基地。如房地产开发公司或经营公司、招投标公司、建设监理公司和物业管理公司等。这样，不仅使学生增加了专业实践的机会，也扩大了学校及教师与社会及建筑各行业的联系面，一定会给教学带来更多的生机和活力。
(四)多元化教学手段。采用多媒体课件、任务驱动法、案例分析法等多种教学方法相结合，注重教学中教师与学生的互动与共鸣，可开拓学生的学习思路，提高学习兴趣，从根本上改变学生满堂灌;的被动学习局面，使他们主动积极地去接受知识。
(五)教师素质的提高。教学的过程需要不断的改革与发展才能提高，才能适应社会的进步，因此，教师要提高自身的素质，才能教出适应社会发展的学生。教师应到施工企业去了解他们对施工方案的技术经济分析，投标的决策过程，企业的日常管理，到设计单位去看对初步设计方案经济性的比选，到建设单位去了解一下工程项目的可行性研究，投资的经济效果分析等。
三、结语
【关键词】管理经济；成本；成本管理
一、企业成本与成本管理
企业成本就是指企业为了达到利润最大化的目的，在生产经营活动中发生的人力、物力和财力的消耗，其实质是以货币表现的，为生产产品所消耗的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。企业的成本管理是指将在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制等一系列的科学管理工作，以使其降低成本，提高企业的经济效益。
二、企业成本管理中存在的问题
现今的企业成本管理中主要存在以下五方面的问题：（1）成本管理范畴过窄，只注重对产品的制造成本进行管理，忽视对企业整体经营成本的管理；（2）成本管理观念落后，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降；（3）成本管理方法陈旧，目标成本法实施的效果仍停留在初始阶段，目标成本管理的进一步改进和推广任重道远；（4）成本管理手段相对落后，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决对成本的管理手段。（5）企业内部成本管理主体确立失误，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，成本意识淡漠。
三、强化企业成本管理的对策
企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。（1）成本管理范围应由生产领域向企业整体价值链扩展。通过将成本管理范围外延供应商层面和顾客层面进行价值链分析，可以有助于企业降低材料采购成本、提高供应商供货的及时性，为企业实现零存货和及时有效的进行生产（JIT）提供担保，同时不定期的进行顾客调查，以发掘市场的潜在需求和顾客对企业产品的满意程度，有助于实现企业的战略目的。（2）树立成本效益观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。（3）现有成本管理方法的改进及先进管理方法的引入。标准成本管理作为一种先进的成本管理方法，其在成本差异分析上的优点是其他成本核算方法无法比拟的，同时用标准成本法进行业绩评估和成本定价仍有一定效果的。只是企业必须根据公司价值最大化的目标精心设计标准成本制度。这方面，我们有必要借鉴西方企业“学习曲线”应用的实务经验，来提高我们制定标准的质量和水平，真正发挥标准成本制度的积极作用。
四、结语
市场经济下，企业只有采取措施是利润最大化，才能获得生存和发展，这就要求企业建立良好的现代企业制度以适应市场经济的发展趋势，而良好的成本管理制度是企业获得竞争优势、获取高额利润的前提条件。只有持续地改进自己成本管理工作，以先进的成本理念来指导自己的成本管理工作，建立战略成本制度，企业才能在激烈的竞争中拥有优势，获取高额收益。
参 考 文 献
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