1、110KV配电工程项目风险管理的涵义
10kV配电工程项目风险的定义为由于项目所处环境和本身条件的不确定和10kV配电工程项目建设方及10kV配电工程项目其他利益相关者因某些不易控制的影响因素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生偏差，进而使得电力企业受到损失。10kV配电工程项目的风险管理是指10kV配电工程项目建设的相关各方对配电工程项目的决策、设计、施工过程等阶段进行风险分析、识别、评估、处理等管理工作，目的是将配电项目的风险降到最低，为电力企业赢得更大的利润。电力企业需要明确10kV配电工程项目风险及风险管理的定义，掌握与风险管理有关的措施和方法，控制配电工程项目的风险因素，让配电工程项目的风险管理达到预期目标。
1、2进行10KV配电工程项目风险管理的原则
工程项目中的事故与风险因素是可以通过风险管理工作避免的，在10kV配电工程项目的实际风险管理过程中，风险管理的工作人员需要掌握配电项目风险管理的原则。制定详细的风险管理计划是10kV配电工程项目风险管理的重要事项，对计划实施过程中的突发事件进行有效处理是10kV配电工程项目风险管理的有效事项。工作人员需要时刻谨记“重视事前管理、假设最坏情境、实事求是”的管理原则，对10kV配电工程项目的风险进行有效管理。在配电项目工程的风险管理中，一定要做到实事求是，对项目的风险进行真实合理的预测与处理，否则会造成风险管理工作的失败，为电力企业带来不可估量的损失。
210KV配电工程项目风险管理的过程
2、1制定风险计划
进行10kV配电工程项目的风险管理工作需要制定详细的风险计划，计划内容需要将方方面面的风险因素纳入考虑范围，在风险计划中需要对10kV配电工程项目组织进行定义，还需要确定风险管理的方式与具体实施方案，在计划中需要选择科学的风险管理方法与风险判断的依据，在这一过程中，需要风险管理人员收集相关信息，根据用户的实际情况制定项目计划。定制风险计划时需要仔细分析项目图表、风险管理策略、业主的风险反馈、计划进度及工作分解结构等因素，以此保证风险计划的准确性及可行性。
2、2进行风险识别与分析
风险识别是10kV配电工程项目风险管理工作中不可缺少的一个环节，在这一环节中需要确定影响项目进度的风险因素，为后续的风险管理工作打好坚实的基础。工作人员还需要将阻碍10kV配电工程的风险因素做好详细的记录，为后续工作提供依据。风险分析则是对风险因素进行进行量化，并且形成风险清单，帮助工作人员找到最佳的计划方案及风险控制的有效措施。进行风险分析时，首先需要分析项目建设情况，确定最主要的风险范围，同时细化风险项目，找到合理的风险控制方案，有效地降低风险损失。其次需要采用科学的方式判断风险，提高风险判断的准确率。10kV配电工程的风险识别与分析过程是风险管理的重要内容，需要相关工作人员的绝对重视。
2、3进行风险应对与监控
配电项目的工作人员首先需要预测风险事件的后果，然后根据其严重程度进行排序，确定需要优先处理和重点处理的风险事件。确定风险事件后还需要确定正确的应对措施，将10kV配电工程项目风险的损失降到最低，最好能避免10kV配电工程项目风险的发生。对10kV配电工程项目风险进行监控可以发现新的风险因素，并及时找到控制措施，修改与完善风险管理计划，减少突发事件的出现。
310KV配电工程项目风险管理的有效措施
3、1找到正确的应对方法
对10kV配电工程项目进行风险管理需要找到正确的应对方法，才能提高风险管理工作的效率。首先，风险管理人员需要认真了解配电工程项目的具体情况，进行充分详细的风险分析与评估，确定风险的等级，明确风险带来的影响。其次，工程项目的建设单位需要根据具体的风险情况运用合理的风险控制方法，有效地降低风险因素带来的伤害。进行风险应对时，最主要的是确定风险的种类与风险的等级，如果判断不当很有可能会加大事故的发生概率，为电力企业带去负担。最后，10kV配电工程项目需要加强对施工质量以及施工设备的管理，及时对突发事件进行风险评估，弥补突发事件带来的风险损失。
3、2进行有效地监控
配电工程项目的风险无处不在，对风险项目进行有效地监控对降低项目风险有很大的帮助。风险项目的种类繁多，而且极易发生变化，衍生出新的风险因素，10kV配电工程项目的风险管理人员需要采取动态的监控方式，对风险因素进行实时监控。例如，天气是影响配电工程项目进度的重要风险因素，工作人员可以通过观察天气的变化情况，制定有效地风险控制计划。工程的质量与安全是大家最关注的话题，因此在配电工程的施工过程中需要采取有效的安全保护措施，对施工人员进行安全培训，还需要运用先进的安全检测技术排除施工中可能带来风险的安全隐患。工作人员进行有效地监控工作需要加大监测力度，剔除一切不合乎安全的风险因素。另外进行监控工作时还需要考虑方案的经济性，确定最优方案，为电力企业争取最大的经济效益。
4结论
工程项目总是受到诸多风险因素的影响，10kV配电工程项目的风险管理工作可以规避风险因素对工程项目的影响，将风险损失控制在合理范围内。管理人员需要正确识别、分析、评估风险因素带来的影响，制定科学、有效的风险管理措施，为电力企业的发展提供动力，使其在竞争越来越激烈的电力行业中处于不败地位。
作者:王龙滨 单位:国网黑龙江省电力有限公司哈尔滨分公司
参考文献
[1]张改华,王静,贺亚军等、浅谈10kV配电工程项目的风险管理措施[J]、科技与企业,2015(24):7,11、
不管是任何工程项目，从项目的投标环节、项目的组织施工环节和竣工验收环节都存在诸多不可确定的影响因素，这些影响因素可称之为工程项目风险。风险具有随机性，随时都可能会因为某种因素影响工程项目的顺利实施。风险的随机性主要体现在，工程项目开展和持续时间随机性，工程项目开展持续时间内的风险造成损失的随机性等。如果不对风险产生的原因进行深入分析，采取相关的防范措施，风险对工程项目的影响会不断加剧，严重者会造成工程项目的报废，给建设单位造成极大的经济损失。从众多的工程项目实践中不难发现，由风险造成工程项目损失的案例比比皆是，风险成为了制约工程项目顺利实施的关键因素，所以为了保证工程项目的顺利实施，并取得良好的工程经济效益，必须要加强对各种风险的分析和管理控制。就整个工程项目管理而言，工程项目风险管理是一项综合性的管理工作，管理环节多，管理内容复杂，不仅要对工程项目中可能存在的各种风险的类型进行识别和评估，还应结合工程项目实际情况制定合理的、利于项目顺利实施的风险防范对策，最大限度地减少风险对项目的负面影响。
2工程项目风险的识别与分类
影响工程项目顺利实施的风险因素较多，不管是在工程项目的投标阶段、组织设计施工阶段，还是工程项目竣工验收阶段都存在着不同类型的风险。就工程项目风险分类而言，一般会结合工程项目实施现场的环境、项目的主体以及结构进行分类。这些风险分析方法一般是从侧面对风险进行分析的，笔者认为可从工程计量角度来进行风险分类。这样可准确判断不同的风险类型该采用何种分析方法，进而确定风险类型。风险类型确定后再采取有针对性的风险防范对策。从定性角度分析，工程项目风险类型的计量分析方法为技术类风险分析方法的一种。采用计量法进行分析的风险一般是工程项目实施过程中无法避免的风险。比如工程项目施工现场环境的变化、设计的临时性变更以及施工过程中因人为因素所产生的风险。非计量风险发生的几率一般较小，这类风险类型主要包括：经济风险、政治风险、不可抗力风险。此外，在工程项目合同中也存在着诸多难以界定的变量因素，这些变量因素通常也是工程项目风险形成的主要因素。但不管是何种类型的风险，为了能提高工程项目经济效益，必须要针对工程项目实际情况，对工程项目实施过程中各种有可能发生的风险进行分析、识别，采取相关的风险防范措施，从而规避风险和降低风险发生的几率，实现工程项目经济效益最大化。
3工程项目风险的防范对策
3、1加强工程项目合同风险管理
工程项目合同不仅是工程项目管理的法律文件，而且也是工程项目开展风险管理工作的重要依据。工程项目管理人员必须要树立风险意识，能够从风险角度和风险管理角度分析研究工程项目合同中的各个条款，并针对工程项目实际情况，分析工程项目实施过程中可能会遇到的各种风险，进而对各种风险提前采取有效的防范措施，避免工程项目实施过程中遇到风险再采取控制措施使得风险难以控制。比如在合同条款中规定业主和承包商间的风险分配，如果出现业主的合同和承包商的合同在某些条款方面存在不同，应分析业主合同修改的原因，判断业主的做法是否会给承包商实施工程项目带来风险。
3、2充分利用工程索赔手段减少风险
工程索赔是工程项目管理体系的重要组成部分，工程索赔是因工程项目合同条件发生变化或受到外界的干扰所引起的，它是一种维护工程项目合同主体利益的重要手段。如果工程项目管理体系中没有工程索赔这一环节，那么工程项目合同将缺乏公正性。工程索赔应渗透到整个工程项目的各个阶段，特别是工程项目施工阶段的工程索赔更应该重视，这是因为施工阶段存在的风险因素较多，比如工程量发生变化；施工图存在差错；突发性自然灾害等（如地震灾害）都能会引起工程项目施工质量问题。因此应重视工程索赔工作，根据合同条款中对工程索赔的规定对工程项目中的风险进行计量分析，是有效减少工程项目风险发生的重要手段。
3、3利用合同形式进行风险控制
结合工程项目特点选择合理的合同形式是降低工程项目风险的有效手段。众所周知，对于那些地质条件比较稳定，并且有过类似施工的工程项目一般不会在工程造价成本方面超出工程预算范围。并且这种工程项目在实施过程中的影响其顺利实施的风险较小，一般在工程报价时采用总价合同报价方式；不过对于那些工程项目实施过程中地质环境复杂、可变因素多的工程项目，一般存在的风险较多，为了能够尽可能多地降低风险，应采用风险转移策略。工程报价可采用单价合同报价方式；将工程项目实施过程中可变因素所产生的风险转移给工程项目甲方；对于那些工程造价无法做出准确预算的工程造价成本控制难度大风险大的工程项目可通过成本+酬金合同的方式将工程项目风险转移给建设单位。
3、4非计量风险的防范和管理
关键字：建筑工程 风险识别 分析控制 风险防范
中图分类号：K826、16 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程风险研究与控制综述
对建筑工程风险研究的第一步就是风险辨别，辨别风险源要收集建筑工程的环境、项目规划、历史情况、风险种类以及制约情况等相关资料。根据已经收集好的以上资料，通过头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法以及SWOT分析法等等，结合工程的具体情况，分析风险因素的方法。通过利用以上方法分析风险源，可以更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对工程的不利影响。这一过程是将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响，可分为定性分析以及定量分析。
1、建筑工程风险定性分析。风险定性分析是根据风险影响的程度以及发生的概率对风险因素按照大小排序，评估风险影响程度以及概率的方法。定性分析的主要依据有风险管理计划、已识别的风险、概率范围与后果、假定的条件、数据来源的可靠程度等。定性分析的方法有随机决策树分析法以及层次分析法。在进行分析时尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析并进行管理控制。
2、建筑工程风险定量分析。风险定量分析一般是和风险定性分析同时进行的，在定量分析中要善于采集相关方面和专家的意见，按照乐观、悲观以及最可能发生的类别进行分类列表。然后再定量分析可以确定的施工成本、时间目标、质量的概率情况。
二、建筑工程风险控制的措施
2、1、风险转移
在每个施工项目中，会有两个或者多个企业共同参与施工，建筑施工企业可以通过工程项目发包、分包、担保、转包等手段把风险较高部分转给其他工程参与者。通过风险转移的这种方式，一是降低自身企业发生风险的概率，另一方面也增强了工程抗风险能力。
2、2、风险规避
在工程项目选择以及招投标阶段，如果发现将要运行的项目存在潜在风险大、发生概率大并且带来的损失严重等现象，为了规避工程风险，施工企业应该主动放弃项目或者改变项目目标，把风险控制在矛头阶段。
2、3、风险缓解
为减小工程发生的损失，建筑施工企业应该采取一些行之有效的措施降低工程发生风险的概率。可采用有形的工程技术手段，来消除物质性风险威胁，如在项目开始之前就采取一定的防范措施，来防止风险因素的发生；或是采取措施来减少已存在的风险因素；也可采用无形的手段，如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的法规等，从主观上降低风险发生的概率。
二、建筑工程风险识别与控制的具体过程
2、1风险因素的识别
工程项目风险因素一般有四个，分别是工期风险因素、安全风险因素、质量风险因素、造价成本风险因素。根据风险级别不同，以上四个因素又可细分为几个二级因素，工期风险可以细分为经济风险（资金来源与使用、利率风险、工程进行中的通货膨胀），自然风险 （地震、洪水、地基沉陷、塌方等），管理风险（材料采购价格市场变化、人力、能源价格变动、合同风险等），技术风险（设计变更、施工、设备安装），其它风险（工程有关的法律、法规以及政策）。根据风险因素存在的可能性以及损失程度，绘制如下表格，加以分析。在这风险因素里面，对于每一个企业来说最为关心的风险因素莫过于经济风险，这关系到整个项目的可行性以及可操作性。
危险源评估表
注：Ⅰ-可忽略风险； Ⅱ-可容许危险； Ⅲ-中度风险； Ⅳ-重大风险； Ⅴ-不容许风险。
2、2风险的评价
专家利用层次分析法分析该项目各层次内风险因素的重要性，构建判断矩阵，计算各风险因素的权重。按照从大到小的顺序，对各风险因素的权重进行排序，并算出各项的累积风险权重，按照ABC分类法将累积风险权重分为A、B、C三类。评价结果认为对工程影响最大的风险因素为A类风险，应对它们进行重点监控和管理；对工程影响较大的风险因素为B类风险，应对它们进行一般监控和管理；其他的风险因素为C类风险，也应给予相应的重视，防止其发生的可能性及对项目威胁程度增大。项目建设期内钢材、水泥等主要材料价格波动较大，有的项目会采用贷款方式进行融资，这些因素可以评定为B级风险因素。假若建筑工程项目地质条件良好，前期的勘察工作准确到位，那么地质因素对项目的影响程度一般，此时可以把地质条件确定为B级风险因素。
2、3、常见风险因素的应对措施
不同的建筑工程会面临不同的危险源，现在列举一些较为常见的因素，并对应对措施进行分析。
2、3、1、资金以及通货膨胀风险
根据企业自身实力以及社会金融情况，科学的、合理的分析融资渠道的可行性，选出风险最小的融资渠道；通货膨胀会影响到施工材料、设备机具的价格，工程实施阶段要预估好通货膨胀对工程价格的影响。通过以上方法，不仅会降低资金成本风险，还会提高财务人员对资金的管理能力、掌控能力。在工程施工过程中要加强进度款审核，竣工后要严格审查结算报表，控制好造价成本。
2、3、2、施工技术、方案风险
为应对施工过程中的技术、方案风险，在实施前的技术经济论证阶段，要做好技术交底工作，加强施工质量安全教育、施工质量管理，严格按符合工程要求的施工工艺及技术施工。在工程进展过程中，要及时发现施工问题并查明原因，采取措施来进行补救，将工程损失降到最低程度。
2、3、3、人力、材料风险
建立健全工程管理组织结构和规章制度；加强项目人员之间的沟通，在工作互通信息互通有无，减少工作的分歧；提高工程人员技术水平、管理水平，打造精品工程；做好安全防范工作，防止人员出现意外身亡。人力因素是工程项目中最灵活的因素，其发生风险的频率较高，影响较大，所以可采取风险减轻的策略来应对。材料是工程项目中耗资较大，市场价格变动反复无常的不可确定因素。材料管控人员在工程开始前以及进行中要多调研、多比较，正确预测、掌握最新的材料价格变动情况，合理确定采购和库存数量。
目前，我国正处于工程建设高峰期，建设规模大，工程建设的复杂程度也远远超过以往，工程质量和工伤等事故时有发生，工程风险大大增加。通过对工程风险含义、解决措施和应对策略等的分析，可以使我们在工程施工发承包、合同履行中增强风险意识。预先制定风险防范计划，合理分配风险，从而保证工程建设顺利实施，维护建设领域经济秩序，促进建筑市场走上健康、良性发展的轨道，更好地实现工程项目的经济效益。
论文摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此，施工阶段的项目管理是非常重要的。
一、工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价等系统运动过程进行计划、组织指挥、直辖市和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。施工阶段的项目管理是整个工程项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
二、加强合同的风险管理
工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据、项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。
三、通过工程索赔将风险转化为利润
工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映、没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定、工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛、比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、形成独立的主题、我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定、这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据、尽管工程索赔的解不是唯一的、但却是可以计量的、利用合同条款或堆断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。
四、利用合同形式进行风险控制
根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，降低工程的合同风险、例如：对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大，其风险量较小，可以采用自留加风险控制策略，用总价合同的报价方式；对予工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险量较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式，将工程量变化的风险全部转移给甲方；对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大风险，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方。对承包商而言，不善于工期索赔必然导致工期延误的风险；不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏本、实践证明，如果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。因此，树立合同意识、风险意识和索赔意识，重视风险管理对降低工程风险是非常重要的。
五、非计量风险的防范
非计量风险指政治、经济及不可抗力风险、政治风险包括：战争、动乱、政变、法律制度的变化等；经济风险包括：外汇风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等、这些风险在国际工程中经常遇到、政治风险发生的概率较小，但一旦发生将导致灾害性后果，常常被称作“致命风险”。对于政治风险，只能作定性分折与预测，承包商应在投标决策阶段加强调查研究。经济风险一般不可避免，应进行定性与定量相结合的分析研究、对于若干种经济风险预测的数学方法，由于置信度较低，不宜作为项目的决策依据。
不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、泉眼、流砂等、按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。 六、非计量风险管理和措施
在项目目标设计阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，研究各风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析。
在投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分刻苛的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。 转贴于
七、工程风险与风险管理
工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险、风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。因此，在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。
在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白、因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。
八、工程风险因素的辩识与分类
建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。
工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险、从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同中包含了大量的技术性条款。因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。
九、工程风险的防范对策
除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失；通过分包合同向分包商转移风险；合理控制风险费。
参考文献
［1］钱昆润、建筑工程合同与索赔管理、南京：东南大学出版社，1993年、
1 工程项目风险评价
工程项目风险评价是工程项目风险管理的重要组成部分。而工程项目风险评价理论作为工程项目风险评价的导向，对充分发挥工程项目风险评价的高效性起着至关重要的积极作用。总结来说，工程项目风险评价理论主要包括以下四个方面：
（1）确定工程项目风险评价基准。工程项目风险评价基准是指工程项目主体针对于每一种风险后果均需确定可接受水平，单个风险和整体风险需要确定评价基准。对于工程项目而言，其不仅具有绝对性，也具有相对性。同时，评价基准与项目目标二者之间息息相关，彼此影响，通常情况下，工程项目将量化后的目标作为确定项目风险评价基准的主要依据。
（2）确定工程项目整体风险水平。一般情况下，工程项目目标呈现多样化，如工期目标、费用目标、质量目标等，而风险因素在不同程度上影响着多样化工程项目目标，从而，导致工程项目总目标逐渐偏离预期目标。为此，工程项目需运用数学模型全面分析风险因素引起的联合作用，并确定工程项目的整体风险度。
（3）风险因素的重要度排序。风险因素的重要度排序是指工程项目依据单个风险因素量化结果的大小对其进行降序排列，筛选出等级高的风险因素。之后，工程项目在开展风险管理时需着重管理等级高的风险因素，并保障等级高的风险因素优先占用资源，从而将工程项目风险破坏力降低到最低限度。
(4)风险水平与评价基准比较。项目整体风险水平与整体评价基准、单个风险因素水平与单个评价基准之间的比较是工程项目风险评价的核心环节。比较结果显示：一是工程项目风险可以接受，此时，工程项目整体风险不大于整体评价基准；二是工程项目风险不可以接受，此时，工程项目整体风险远远大于整体评价基准。
2 工程项目风险评价方法
国内外知名学者通过对工程项目风险评价多年的相关研究，截止现阶段，已经制定了一些有效地工程项目风险评价方法，具体体现在以下内容：
2、1 外推法
外推法是工程项目风险评价的重要方法，该方法包括前推、后推以及旁推三部分，首先是前推。前推是指工程项目以历史经验和相关数据为依据，推断未来事件发生的概率和产生的后果。当历史数据呈现明显周期性时，工程项目可直接对风险进行周期性评价，当历史数据呈现不明显周期性时，工程项目需采用曲线或分布函数的方式拟合历史数据，之后在实施外推。其次是后推。后推是指在缺乏准确历史数据的情况下，工程企业通过将未知的、想象的事件及后果与已知事件及其后果相机结合，促使未来风险事件归集到有历史数据可依的初始风险事件上，之后，对其风险做出有效评价。最后是旁推。旁推是指借助类似项目的有效数据实施外推，并立足于类似项目已经发生风险事件的基础之上对新项目发生风险进行有效评价。
2、2 层次分析法
层次分析法是工程项目风险评价方法的重要组成部分。该方法最早产生于上世纪七十年代，由美国著名数学家A、L、Saaty提出，与其他方法相比，层次分析法使用灵活、易于理解，被各国广泛运用和推广。
层次分析法的基本思路如下所述：第一，构建能够准确反映系统本质属性和内在联系的递阶层次结构模型；第二，运用递阶层次结构模型将工程项目风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间进行简单的比较、判断和计算；第三，依据上述比较、判断、计算结果确定每一层次的判断矩阵，并采用求判断矩阵特征向量的方法，得出每一层的各元素对上层次某元素的权重；第四，通过采用加权和的方法递阶归并，并求出总目标权数。
2、2、3 模糊综合评价法
模糊综合评价法是工程项目风险评价最常用的方法。该方法最早产生于上世纪六十年代中叶，由美国加利福尼亚大学教师L、A、Zadeh提出[27]。模糊数学又称之为FUZZY数学，其是研究和处理模糊性现象的一种数学理论和方法，其研究内容主要包括三个方面：一是研究模糊数学的理念，以及它和精确数学、随机数学之间的关系；二是研究模糊语言学和模糊逻辑；三是研究模糊数学的应用。
模糊综合评价法的基本思路如下所述：第一，确定工程项目评价因素，依据该因素构建工程项目评价因素集；第二，结合工程项目评价目标的要求，建立评判集或评语集；第三，立足于对各风险要素独立评价的基础之上，组建模糊评价矩阵；第四，根据各风险要素的影响程度，确定相应的权重；第五，采取糊数学算法，确定评价结果；第六，结合计算分析结果，确定工程项目风险水平。
2、4 故障树分析法
关键词：层次分析法、工程建设、风险费用、估算、应用
中图分类号： X820、4 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着工程项目风险管理和费用管理的理论研究和实践应用的不断发展，对项目风险及其费用进行事前管理及动态管理已变得越来越重要。但目前国内外项目风险分析管理的方法大多是确定风险发生的概率，而对风险费用估算的研究和方法则比较缺乏，不利于风险控制目标的确定和动态控制。本文通过将工程项目预算与层次分析法结合，提供一个工程建设风险费用估算的模型，进而确定具体的风险费用金额及主要风险因素，为项目风险管理提供更好的依据。
工程建设风险费用估算的层次分析评价模型
层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标，进而分解为多指标的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序和总排序，以作为目标方案优化决策的系统方法，由美国匹兹堡大学教授T、L、Saaty在20世纪70年代中期提出。 应用层次分析法进行工程建设风险费用估算主要包括建立评价指标体系、构造判断矩阵、汇总计算三个步骤。
1、建立评价指标体系
结合工程项目预算，建立一个四层递阶层次指标体系，第一层是目标层，即工程建设风险费用；第二层为结构层，根据项目预算书按构工程成分块，包括基础及土方工程、结构工程、墙身工程、楼地面屋面及防水工程、门窗工程、装饰工程、其他工程等，可根据工程的具体情况确定；第三层为指标层，即影响工程的主要风险因素，包括自然及环境风险、设计风险、施工风险、管理风险、价格风险、外部风险等，可由风险辨识及风险估计得出；第四层为风险影响大小，分别为低风险D1， 一般风险D2，高风险D3。
2、 构建分析判断矩阵
在建立四层次结构指标体系后，根据上下层次之间的隶属关系，构造前三层各因素的判断矩阵。即以上一层次某个因素为准则，依据其所属下一层次各因素对其的影响重要性程度，通过请专家对下一层次诸因素两两比较，赋予一定的分值。分值一般采用比较标度法确定，比较标度用1～9 个数字表示，1、3、5、7、9 分别表示“同等重要、稍微重要、重要、明显重要、绝对重要”，2、4、6、8 是四个亚等级，用来表示上述相邻两个标度之间的重要性程度，最后得到该因素判断矩阵。设对于某一准则 A，其所属几个下层因素构成了一个两两判断矩阵：U= (uij) n × n，式中u ij为因素U i 与Uj 相对于A的重要性的比例标度，显然u ii =1。
表5、1判断矩阵平均随机一致性指标表
当CR
5 进行汇总计算
就是利用层次单排序结果计算各层次的组合权数，与工程预算书相应金额相乘，得出工程项目总体风险水平和各层次因素风险水平。
风险费用估算的实例分析
1、 项目背景
某市一商住楼工程，总建筑面积35183m2，框剪结构，地上25层，地下1层，标准层高3m，地下层高3、6m。分部分项清单项目的预算工程费为3193万元。其中基础及土方工程418万元，主体结构工程1899万元，装修装饰工程659万元，其他工程217万元。
2、项目风险识别及估计
首先进行风险辨识和估计，得出该工程的风险因素主要有设计风险、施工风险及其他风险。发生风险导致的损失分为三个等级，分别为低风险、中等风险和高风险，对应为10%、20%及30%的风险损失。
3、建立商住楼投资风险评估的指标体系
采用层次分析法建立四层结构的风险评价指标体系， A 为目标层，B 为结构层，C 为指标层， D层为风险影响后果。如下图所示
4、构造各指标判断矩阵并计算指标权重
按上图建立风险评价的指标体系后，根据指标体系上下层次之间的隶属关系，构造判断矩阵。对于B层，依据分部工程的预算金额比值确定其重要性，对于C、D层指标，通过专家调查法确定其重要性并给出相应分值，采用比较标度法确定。
通过层次分析法计算指标体系各指标权重，其主要过程如下：
表1B层指标对总目标A 的重要性评价判断矩阵
表3D层指标对子目标C11的重要性评价判断矩阵
5、汇总计算投资风险
通过如上层层计算各指标权重后，将各分部工程及指标的风险金额及风险概率相乘，得出工程建设项目的风险费用为679、02万元，见下表：
表4工程项目投资风险金额汇总表
分析结果表明，该建设工程投资风险金额为679、02万元，占分部分项工程费的21、3%，处于风险范围的较高水平，总体投资风险较高。各风险因素中设计风险占比最大，应以其作为风险监控的重点对象和内容。
结论
本文通过对工程建设投资风险费用估算的调研和分析，在借鉴前人研究成果的基础上，提出一个基于建设项目工程预算和层次分析法基础上的风险费用估算模型，较好的解决了目前建设风险费用估算采用按系数规定、凭经验等方法估算而导致随意性大、偏差大等弊端。但是建设投资风险估算是一项复杂的系统工程，每个工程项目的组成结构、风险因素均不尽相同，实际应用过程中还需要不断积累、分析以往工程数据，根据工程项目的实际情况，建立合理、适当的评价指标体系，动态调整控制措施，尽量减少投资风险。
参考文献
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[7]美国项目管理协会、项目管理知识体系指南（2000版翻译组）、北京:北京现代卓越管理技术交流中心
【关键词】工程项目;管理工作;风险认知;防范
对于任何一个工程项目建设来说，加强做好工程项目管理工作是十分必要的，施工单位只有在实际施工中，对工程项目管理中风险类型有着全面的认知，对其进行深入的调查分析后，制定出相对应的对策，才能有效防止了安全风险的发生，确保每一道施工工序有条不紊的进行。但是，就我国目前工程项目管理现状而言，其中还存在一定的不足的问题，很多施工单位并未真正意识到工程项目管理工作的重要性，最终导致质量问题的发生，大大降低了建筑结构的强度。下面，笔者结合多年的工作经验，对工程项目管理中的风险认知与防范进行初探，得出以下相关结论，以供参考。
1、工程风险与风险管理
从工程项目的规划、分析、到最后实际施工的全过程中，都存在了很多无法预估的风险因素，这也就是所谓的工程风险，而工程风险最大的特点就是随机性，它是在任何时间、任何施工过程中随机出现的，如果施工单位并未实现做好工程风险的管理控制工作，工程风险的影响程度也会增大，使得工程项目无法顺利进行，甚至还会导致整个工程项目出现报废的状况，从很大程度上造成了施工企业巨大的经济损失。尤其是近几年因工程风险引起的安全实例正在不断增加，酿成了十分悲痛的结果，人们也逐渐开始意识到工程风险管理控制的重要性。
在实际的工程项目管理中，风险管理是一个复杂性较强的工作，这是因为其能够对不确定因素进行预估和处理，能够对风险类型有着很好的认知能力，并根据不同类型的风险因素，采取有效的改善措施，由于风险管理工作设计内容较多，对于管理人员也有着严格明确的要求。但是，我国目前的风险管理体系尚不完善，还需要进一步的研究分析。
2、工程风险因素的辩识与分类
建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示、工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，笔者从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。
工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的、从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险;非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
3、工程项目管理中风险因素的防范措施
3、1加强合同的风险管理
可以说，工程合同是具有法律效力的文件，也是承包商与发包商合法权益的保障，在一定程度上起到了制约的作用，避免两者之间出现违法操作的行为。因此，工程项目管理人员必须时刻保持强烈的风险意识，对工程合同中每一条条款进行认真仔细的阅读，并充分考虑其是否具备风险因素，避免日后产生经济纠纷问题。
3、2通过工程索赔将风险转化为利润
工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映、没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定、工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛、比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等。我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定、这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。用合同条款或堆断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。
3、3利用合同形式进行风险控制
结合实际的施工情况，尽可能选择计价形式的工程合同，以此来减少合同风险的发生，对于一些规模较小的工程项目，施工单位又具备丰富的施工经验，发生风险的可能性较小，那么，施工单位可以采取有效的风险控制措施，制定总价合同形式。而在一些大规模的工程项目施工中，由于其施工情况经常会发生变化，受到内部与外部因素干扰问题较多，有着极强的风险性，这就需要做出适当的风险转移措施，通过利用单价合同形式来降低合同风险的发生率。
3、4非计量风险管理和措施
在项目目标设计阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，研究各风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析、在投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素;在订立合同阶段，对于过分刻苛的合同条款提出修改要求，以减少合同风险、除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失;通过分包合同向分包商转移风险;合理控制风险费。
4、结束语
综上所述，可以得知，工程项目管理控制工作对于工程项目建设有着重要的影响，更是整个工程项目经济收益的根本基础。因此，施工单位必须高度重视工程项目管理工作，对其中存在的风险类型进行深入的调查分析，并采取积极有效的风险控制措施，充分做好施工前期的准备工作，现场施工管理人员要对每一种风险因素有着全面的认知和掌握，一旦发生突发状况，就要及时制定出应对方案，将工程风险进行彻底的控制，不断加强和完善工程项目管理工作体制，逐步提升工程项目管理工作水平，进一步提高工程项目施工质量与效率，确保工程项目能够在预期时间内顺利完工。
参考文献
[1]叶辉恒、试论工程项目管理中的风险与防范[J]、长沙铁道学院学报（社会科学版），2007（02）、
[2]王力，王永志、国际工程项目管理中的风险分析与防范[J]、中国管理信息化，2011（11）、
【关键词】公路工程；质量风险；层次分析
在公路工程施工整体过程中，施工质量从始至终都体现了很多的不确定性，它们也是造成公路工程质量风险的来源。公路工程质量风险管理就是管理公路工程质量人员利用规范化的系统方法，对公路工程质量产生的风险有效识别与分析，进一步对风险程度实施有效的控制，以便寻找避免或者尽量降低公路工程质量风险发生几率的有效对策，保证公路工程顺利完工并且成功交付应用。
一、公路工程质量风险管理内容
公路工程质量风险，具体是指出于公路工程自身实体质量因素造成的生命财产损失所引发的具有不确定性的表述。公路工程质量风险管理也就是对工程质量风险因素进行一系列的识别、分析与控制，以便尽量减少存在的风险源，将风险产生的损失控制在决策者能够承受的范围。很明显，公路工程质量风险管理的目标应当尽量避免或者解决潜在风险造成的影响，提升控制风险的程度，避免公路工程在施工过程中的财产损耗与人员伤亡情况，最大程度上降低了公路工程质量风险产生的损失，最终实现减少公路工程所需成本，提升工程整体质量，按照工程期限顺利竣工，及时形成经济效益。
公路工程建设项目属于一个规模巨大的单个建设项目，整体质量目标关系着产品能否满足设计使用的要求，一旦质量要求产生了重要问题就表示建设项目宣告失败，致使投资失利以及延误工期，也就是一票否决工程质量权。由于对质量目标风险造成影响的因素比较多，因此质量风险管理具有十分重要的作用，除此之外还应当坚持合理性、科学性以及提升效率的基本原则。由于公路工程建设实际情况，造成对其质量目标产生了很多风险因素类型，作用机理也极为复杂，无法正确进行辨别。因此相较于其它类型的风险管理来讲，公路工程质量风险管理工作具有比较大的难度。
二、层次分析法基本原理
层次分析法的原理就是把多个复杂体系所包含的因素，根据一定的关系划分为具有一定规律的树状金字塔结构，因此也可以称其为递阶层结构；具体根据专家的丰富经验以及直觉对统一层次内相对因素的重要性进行判断；之后在层次结构内实施科学合成；主要目的是为了获得决策因素相对目标重要性的总体排序。
应用层次分析法的过程可以分为七个步骤：
1、将分解工作结构作为基础，将相似性质工作的项目分为一组，进一步化整为零，以便能够有效分析每一项工作风险。2、针对其中的任何一个特定工作产生的风险有效进行识别与分类，进一步构成该项工作的风险因素以及通过自由因素构成风险框架。3、构建对因素与子因素进行判断的阵列，在专家充分发挥作用的情况下，根据科学规律准确判断因素层与子因素层具有的重要作用，并且获得各个元素的权重数值。4、对判断多个风险因素造成的危害程度进行构建阵列时，一般使用风险高中低三个概念对危险程度进行表示，并且获得各个风险因素相对的危险程度数值。5、将计算机软件作为基础，检测专家判断的一致性，如果不能达到检测要求，就需要专家对评价数值重新调整，或者实行新一轮的评价，之后组织检测，直到达到要求为止。6、通过综合统一获得的各个子因素相对程度数值，进一步获得工作风险具有的概率数值，并且借此对工作风险程度进行判断。7、分析研究构成整个项目的全部工作，并且统一各个风险程度，最终获得项目的风险整体水平。
由于公路工程具有来源复杂且不同的风险，可以更加准确的确定单个子目标系统，可是很难定量总体目标质量，总目标质量由于具有分解特点，因此在公路工程质量风险评价中可以应用层次分析法，便于构建模型，与公路工程建设特点相符合。
三、公路工程质量风险管理中层次分析法的应用
大部分工程建设项目在实行过程中都没有一个最佳的方法评价风险，经常使用的分析方法有主观评价法、决策树法、层次分析法等。可是这些方法容易受到个人倾向与感受的影响。其中层次分析法是一种广泛应用在经济管理学中且结合定性与定量的方法，由于它是使用专家的知识经验设计指标系统，能够分解很难定量的总体目标，通过精准化与定量化的子目标体系对问题进行解决，同时能够使用一致性检验对专家一致性与合理性意见进行检验。层次分析法的重要思想就是利用方案之间的对比获得相对好坏的判断，从数学方法上促使多方案的比较成功过度到两两之间的比较，进一步对多方案比较产生的问题合理解决。它能够把不能量化处理的风险因素按照大小进行排序，并且很好的区分它们。其主要特点是：数学化与系统化风险管理人员的思维，有利于量化风险决策依据，使人更加容易接受。此外，层次分析法对于无结构化的评价系统决策以及多目标决策等问题更加适合应用。
（一）构建评价质量风险度的层次结构
公路工程质量总体目标工作具体体现在投资执行阶段。参照相关资料文献，分析该阶段对质量目标产生的风险因素，构建评价质量风险度的层次结构。例如某省道改线工程，最高层是质量系统目标总风险度的评价。第二层是与系统存在着影响关系的风险因素，第三层次是相关质量的风险因素分类。
（二）建立判断矩阵
根据质量系统风险因素结构，聘请公路工程建设施工单位、驻地办监理的一部分学者专家以及相关技术人员两两比较评价各个风险因素具有的重要性，再进行平均，对数据实施处理之后组成判断矩阵。分别包括判断矩阵A-B、B1-C，B3-C。
（三）检验并且确定权重
确定各个风险要素有关判断原则的重要程度，也就是权重。通过对各判断矩阵的特征向量进行计算，之后进行归一化处理。
（四）判断一致性
在构建判断矩阵的过程中，由于关系到专家主观作出的判断，无法十分精准的判断出比值，仅能实行估计，因此必须分析相容性与误差。误差估计势必造成判断矩阵特征数值产生偏差，为了确保分析评价的有效性，凭此对相容性指标进行定义。
结束语
本文主要是将公路工程质量风险管理作为主要切入点，同时在整个体系中引入层次分析法，确定对质量风险管理因素进行评估分析时层次分析法发挥的重要作用。为公路工程质量风险管理提供了科学的管理工具。事实上公路工程建设质量风险管理是一个多目标的评价体系，很难具体量化总目标，常常要依赖可以量化的多级子目标逐级综合评价。层次分析法的重要特点就是，虽然具有众多的风险因素，但是能够较为客观体现工程质量实际存在的风险问题。
参考文献：
[1]王莲芬、许树柏，层次分析法引论[M]、北京：中国人民大学出版社，2007。
[2]刘灿南， 工程招标承包中的风险研究[J]、 西安建筑科技大学学报，2009，（4）。