从法制化管理企业的高度认识普法工作的重要意义
近来来，龙山县电力总公司以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“四五”普法规划确定的“两个转变”、“两个提高”为重要目标，在上级各部门的领导和督促之下，实行依法治企，依法治电，确保了企业各项工作的顺利进行。一、从法制化管理企业的高度认识普法工作的重要意义，健全机制，落实制度近几年来，公司党委都把依法治企、依法治电工作列入我司总体规划和精神文明建设目标，实行目标管理，并要求各基层单位要像抓经济工作那样抓好依法治电工作。为了加强对依法治电工作的领导，保证各项工作落实到位，成立了普法领导小组，由总经理陈昌余任组长，党委委书记朱正春、副书记黄万福同志担任副组长，谢敦泉、王连运、陈龙生、黄贞久、向玉培、吴德明为成员，下设办公室由陈龙生担任办公室主任。同时，在二级基层站所建立了由党政一把手负总责，保卫、经警、班组长为骨架的普法工作网络，具体实施普法工作的各项任务，使普法工作做到整体推进，不留死角，在广大干部职工中形成人人学法、守法，准备用法的大好局面。二、坚持法制宣传教育与企业生产实践相结合，有重点、有针对性地开展多种形式的普法工作坚持普法教育与企业生产实践活动相结合原则。把学法与用法、学法与守法、学法与依法治企紧密结合起来，进一步提高全公司党政各部门与全体员工的民主意识、法制素质，以符合市场经济与一流电力企业的要求。1、有计划、有针对性地对各级各类人员进行法律培训。坚持对全体员工特别是刚参加工作的新同志进行普法教育与规章制度学习，使员工能够基本熟悉与自身本职工作相关联的法律知识，做到学法、知法、守法。根据每年年初计划，公司保卫科每年到各基层站所巡回讲课2次，并根据企业实际举办各种法律法规知识培训班，在普法教育过程中，坚持以领导干部和经营管理人员为重点，把能否“依法决策、依法经营、依法管理”作为干部考核的重要依据。对财务人员、保卫人员、稽查人员定期进行法律知识培训，使他们及时学习和掌握国家最新颁布和实施的法律法规，以提高他们的法律素质和依法经营能力。2、充分发挥宣传阵地作用，多形式开展宣传教育。一是利用广播、电视对各个时期颁布的法律举办专题讲座、开辟专栏反复宣传。二是根据乡下农民法制意识淡薄，可能造成威胁电力设备、设施安全的实际，组成法制宣传队，深入乡村田间地头，张贴标语、散发宣传单、耐心说教，深入宣传《电力法》，提高了用电户的电力法规意识和安全用电意识，正确认识到窃电是违法犯罪行为，对整顿用电秩序起到极大地作用，同时也保证了电网的安全运行。3、积极参加上级部门组织的“四、五”普法考试，每年参考率都达98以上，合格率达99、8，职工通过学法能够依法办事和依法维护自身利益，法治意识逐步提高。三、依法建章立制，规范管理行为，将企业导入法制化管理的轨道坚持建章立制工作与促进企业法制化管理相结合的原则。将法制工作与电力企业生产经营管理工作紧密结合起来，及时发现和分析生产经营管理工作中有可能引发企业、个人违规、违纪、违法，承担法律责任的倾向性问题，努力从体制、机制、制度和管理监督等方面提出防范措施和相应对策。全司各项制度逐步依法完善，依法治企工作进一步加强，为实现企业稳定发展奠定了良好基础，保障了职工参与企业管理的权力和劳动权益，充分调动了职工的生产积极性，形成了良好的生产、生活秩序。企业经济效益和职工生活水平逐步提高，政治文明、精神文明和物质文明协调发展，先后获得县、州、省级文明单位和社会治安综合治理先进单位。四、依法治理工作经验1、依法治理工作要从讲政治的高度来认识，当成公司的大事来抓。2、依法治理工作必须加强领导，健全机构，常抓不懈。3、正确运用法律维护企业和职工的合法权益。4、依法治理工作要与各项生产经营管理工作，有机地结合起来。5、依法治理工作还要加大深度和广度。
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。主要内容是筹资、投资和股利分配，主要职能是决策、计划和控制。企业财务管理包括投资管理、资金管理、利润分配管理等。
【关键词】
投资管理；资金管理；利润分配管理
目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。
一、当好参谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作，资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。
第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。
第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
二、深化资金管理
在市场经济迅猛发展的今天，尤其是我国加入WTO以后，来自国内外的竞争日趋激烈，如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展重要课题。而作为企业血液的资金管理则是财务管理的核心内容，管理能否深化更是关系企业生死攸关的大事。实行集权式的现金管理将为集团公司资金管理良性循环发挥重要的作用。
目前随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。市场竞争的加剧促使企业管理必须切实树立以财务管理为中心的观念，与时俱进地树立现财观念，开拓创新完善财务运作机制。强化知识效益和人才价值观念、风险观念、利润最大化观念，不断提升集团公司财务管理整体水平。
提升企业财务管理水平，必须坚持“财务管理以资金管理为核心”的指导思想，牢固树立现金流量第一的观念。资金是企业生产经营的血液，现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即便有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。因此，资金管理是集团公司财务管理的核心内容，所以必须实行强有力的现金集权管理，加强资金使用过程的控制，确保资金占用和资金成本最低。
目前，不少公司在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
本人从杂志上了解到一个装饰工程公司，这个公司在做装饰工程时，挪用工程资金，挪用材料资金，三角债现象相当严重，也存在偷税漏税的违规操作。后来，这个公司加强了资金跟踪管理，制定了资金使用“四个到位”原则：
一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。由于有了这“四个到位”，这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证，可见，搞好资金管理也完全是办得到的。
三、新形势下的利润分配管理
1内部控制工作对企业会计财务管理的重要性
1、1有效的内部控制工作保护企业资金安全
企业资金安全是企业正常运行的基础，同时是促进企业长久发展的坚实后盾。内部控制工作的有效开展能够促进企业资金的安全，促使企业对资金的有效控制。如，对企业周转资金的数量的控制、对企业项目成本支出的控制。这些举措都可以实现企业资金最优化的管理。从而使企业在开展新项目时，有可靠安全的资金保障。与此同时内部控制工作的顺利开展，加强了企业会计财务部门和全企业人员之间的相关监管，促使企业的每一笔资金支出都是合理的。
1、2有效的内部控制工作提供科学财务信息
企业内部控制工作强调对企业日常经营的有效控制，从而是各个部门的日常工作安排和活动有据可依，提高员工的工作效率，实现资源的有效配置。传统管理方式中缺乏有效的内部控制工作，导致企业会计财务信息失去真实性和准确性，使其不能为企业的发展提供可靠的资金信息，影响企业的正常运行。而有效的内部控制系统提供的监管程序，加强了对资产信息的反复核算，能够在会计财务信息不合理的时候及时发展管理漏洞，最终使财务管理部门能够为企业发展提供准确的信息依据。
1、3有效的内部控制工作提高企业的经济效益
有效的内部控制工作能够减少企业内部经营中不必要的成本支出，提高资金周转速度，有效提高项目经营管理的效率。最终达到提高企业经济效益的目的。对于企业会计财务管理而言，内部控制工作的有效开展可以促使会计从业人员提高自身专业技能，做好市场评估分析，减少不必要的成本投入。对于会计财务工作人员而言，内部控制制度能够促使企业拥有科学的薪酬机制，从而采取绩效考核方式，提高工作积极性，避免工作人员滥竽充数。
2企业会计财务管理中内部控制工作开展的现状
2、1企业会计财务管理部门缺乏内部控制意识
随着经济全球化的发展，跨国企业的入驻增加企业经营的竞争性。为了抢占更多的市场份额，企业不仅仅要寻求外部发展，与此同时完善企业会计财务管理制度能够为企业提供坚实的资金后盾，同样是企业未来发展战略中的重要目标。但实际上，在竞争激烈的市场中，大多数企业缺乏内部控制意识，忽视企业会计财务管理制度对于企业竞争中的强大优势。
2、2企业会计财务管理部门缺乏专业从业人员
企业会计财务管理部门的从业人员不仅仅关于企业未来发展的资金安全，同时影响企业内部各个部门的有效运营。如对后勤部门的相关财政预算、支出；对全企业员工的薪资计算分发工作等。因此，要求企业会计财务管理部门的从业人员具有专业的技能，能够应对繁复的数据核算；要求从业人员拥有认真负责的工作态度，从而减少工作失误，提高工作效率。事实上，目前企业内部管理当中缺少这方面的从业人员，相关会计人员的所接受的会计财务知识结构较为老旧，不能适应日新月异的市场需求，同时对于国家最新相关会计准则缺乏掌握，导致相关数据的整理和处置具有不合理性，会计工作量的增多；缺乏对计算机技术的掌握，进而影响会计工作的高效性和科学性。
2、3企业会计财务管理部门缺乏强有力的内部管理执行力良好的制度发挥效能的基础是企业内部拥有强大的执行能力
目前，较多的企业实行现代管理模式，企业拥有完整的管理和内部控制制度，但缺少实际操作性。一些规章制度的监管环节薄弱，执行力度薄弱，制度和制度之间相互协协调合作，但由于个别制度执行力度低，导致长久以来，企业的制度没有实际用处，企业的正常运营受到影响。
3强化企业会计财务管理中内部控制制度的建议
3、1强化企业会计财务管理中的内部控制意识
企业应加强对内部控制意识的重视，在全企业范围内加强员工对内部控制制度的重要性的认知。一方面完善内部控制的相关规章制度，另一方面，企业要加强跟随国家相关财务管理法律法规，规范企业财务管理工作。如，2014年，南方一企业通过开展国家财务法律法规宣讲会，提高了全企业员工特别是会计财务部门工作人员的法律意识，在2015年，该企业的会计财务工作一次达标，相关数据符合国家税务要求，方便企业查阅。从而提升了企业的经济效益。
3、2提高企业会计财务管理中的从业人员的综合素质
现代社会的竞争是人才之间的竞争。在企业会计财务管理中提高从业人员的综合素质，使之能够运用计算机技术进行本职功能，能够利用强大的预算能力对市场进行评估，从而提高工作效率，促进资源的有效配置。企业在招聘职员时，制定科学的选拔制度，全面考虑应聘人员的职业素质、专业素质、工作态度等相关素质。如，某企业加强同当地高校的合作，培养适合本企业文化的会计专业人才，最终为优秀的毕业生提供就业机会，实现双方共蠃。
3、3加强对企业会计财务管理中内部控制工作的执行力度
企业会计财务管理中的内部控制工作包括企业内部各个部门的各项工作，因此企业需要加强对曰常工作的控制管理，采取奖惩制度，使执行力度较好的部门能够带动全企业的监管工作，避免不必要的物品的浪费，如便签字、假条等。另外，加强对企业会计财务管理工作的监督，从而使企业会计核算具有准确性，促使财务信息更新的及时性。如，某企业在财务部门开展互相监督的制度，促使每个职员的工作流程都处于监管和控制中，从而使每个人的工作效率提高，工作质量提高。该企业发挥了奖惩制度，提高了企业全体员工执行内部工作的积极性。
4、结束语
简单的讲企业管理费用就是指企业在发展和运作过程中对企业的各项经营活动和其他相关的活动进行管理而产生的费用,所以企业的管理费用是一个持续的、全面的、不断发展和变化的费用,相应的企业管理费用的控制工作也是一项全面的、持续的、不断发展变化的而且是一项十分科学严谨的工作。具体的来说就是企业管理费用的控制工作需要根据企业的发展变化以及企业相关项目的运行和发展而不断的变化,而且需要贯穿于企业运营和发展过程中的各个环节,需要有过硬的专业知识和专业技能的工作人员来完成这项工作,而且需要相关的工作人员有较强的责任意识,除此之外,对于企业的管理费用控制工作需要持续于整个企业的发展和变化的过程中,而且管理费用的控制工作需要追随时代的角度,需要随着现阶段信息化水平的不断发展和变化不断的引进先进的技术手段和方式方法。
二、现阶段企业管理费用控制工作的现状
通过相关的调查研究发现,现阶段企业相关的领导和管理者已经加大了对企业管理费用的控制力度,也制定了相关的制度规范,同样也取得了一定的绩效,但是就目前情况来看,企业管理费用的控制工作依旧没有达到最好,存在一些问题和不足,主要表现在以下几个方面:
(一)企业管理费用控制工作的力度不够强
企业管理费用控制工作的力度不强是现阶段企业管理费用控制工作中存在的主要问题之一,也是影响企业发展和进步的关键问题,企业管理费用控制工作的力度不强主要表现在一些企业会将一些无法扣除的费用计入管理费用,通常通过业务招待等正常的日常开销的名义来反映,而且会利用坏账准备等科目来调节企业的收入水平,这样一来严重的影响了企业管理费用控制工作的工作效率和工作质量,而企业管理费用在企业总成本中所占的比例是反映企业管理水平的重要依据,也就是说企业管理费用所占比例越小,说明企业的管理控制水平越高,相应的企业的运行效率也就会更高,而企业管理费用控制工作的力度不够强,在很大程度上增加了企业的管理费用,不仅造成了企业资金的浪费,而且不利于企业的发展和进步。
(二)缺乏完善的管理费用核算体系
完善的管理费用核算体系是保证企业管理费用控制工作高效运行和发展的基础和关键,而现阶段一些企业对于管理费用的核算工作不够细致和严谨,也没有相关的制度规范来进行约束和管理,缺乏完善的监督体系来监督和审核企业的管理费用控制工作,而且现阶段企业管理费用的核算方法容易出现高估投资收益,低估营业税和筹资成本的现象,还会导致管理费用和生产部门的成本支出界限不清问题的发生,对于企业相关工作人员的薪资和消耗材料的费用因为是分期计入管理费用的,而现行的管理费用核算方法不能够对这些数据进行准确的分析和计算,从而容易导致不必要风险的发生和财产的损失,进行降低了企业管理费用控制工作的工作效率和工作质量。
(三)费用报销项目不够严谨
费用报销项目管理是企业管理费用控制工作的主要工作内容之一,但是现阶段好多企业的费用报销项目不够严谨,严重影响了企业费用管理控制工作的高效开展和运行,一些企业在填报报销凭证时没有在规定的位置填写完整的费用信息,比如在填写住宿费时只填写总的费用,而没有住宿的时间和地点,甚至没有住宿成员的姓名;除此之外,相关的工作人员将自己自费的经济活动以各种的名义填报相关的报销凭证也是十分常见的现象,通常会融入到差旅费和办公用品费中,这样一来严重的影响了企业管理费用控制工作的工作质量,造成了资金的损失和浪费,影响了企业的长远发展和进步。
三、解决现阶段企业管理费用控制工作中存在问题的措施
(一)提高费用管理水平,强化管理费用控制能力
加强企业管理建设,严格的控制企业运营和发展过程中各项费用的支出,是加强企业管理费用控制工作的工作效率和工作质量的重要方法和手段,提高费用管理水平,增强企业管理费用的控制能力,就要求企业完善相关的制度规范,增强相关制度规范的实用性和适用性,而且要将相关的制度规范细化,尤其对于企业办公费用的控制是十分重要的,要求企业对相关的费用进行全程的监控,比如相关的工作人员在出差时要严格填写出差申请单,在出差结束后填写相关的报告,提供具有完整信息的报销凭证,对于其他工作也是如此,从而能够在一定程度上减少管理费用的支出,提高企业管理费用控制工作的水平。
(二)严格报销程序,加大控制力度
严格报销程序,加大控制力度是提高企业费用管理工作效率和工作质量的有效方法之一,众所周知,随着社会的发展以及企业的不断扩大和发展,企业报销的渠道也变得越来越多,招待费用和其他各项费用也在逐渐增多,因此也给相关的工作人员提供了更多的、的机会,所以企业要根据企业发展的实际情况和战略目标不断的规范自己的报销程序,加大对每一个报销程序的控制力度,从而能够有效的减少企业不必要的风险和损失,促进企业其他相关工作的顺利开展和运行。
(三)完善企业核算方式,深化核算力度
完善企业核算方式需要将和企业投资活动直接相关联的诸如审计、评估、咨询费等费用计入投资收益或者单独以投资支出项目进行核算,而不通过管理费用核算,保证核算工作的独立性,而且需要相关的工作人员积极的引进国外先进和管理费用核算方式,可以采用作业成本法等方法进行核算,将生产部门和管理部门划分界限,将相关的费用单独核算,减少核算工作中不必要的风险和损失,从而从根本上提高企业管理费用控制工作的工作效率和工作质量,进一步促进企业的发展和进步。
关键词：企业；财务风险；管理与控制
目前，我国企业的财务管理工作面临着较为复杂的外部环境，对企业管理工作存在的问题进行分析，能够很大程度上提升我国企业财务管理工作的质量，当前，很多企业都将财务管理工作的问题研究作为工作的重点。
一、企业财务管理工作存在的问题
1、企业财务管理制度缺乏规范性
当前，一些企业的管理人员，并没有将财务管理工作的制度建设作为一项基础性工作，使得财务管理工作仅仅按照企业管理机构的政策性指令进行执行，缺乏健全的制度基础，造成企业的风险管理工作不能按照财务风险管理工作的实际要求进行管理质量的提高。一些企业在执行财务管理工作的过程中，不能够按照规范的方式进行管理机制的创新，使得管理工作不能够保证治理活动的顺利。一些企业在财务管理机构内部进行了现代管理机制的引进，但是，这些企业并没有真正实现管理效率的提高，一些企业依然存在类似于家族式企业管理的误区，使得财务管理工作不能按照制度的要求进行完全落实。一些企业在进行筹融资的过程中，由于财务管理方面的制度缺乏保障，造成一些投资者对投资活动的排斥性较高，而一些企业由于财务管理制度缺乏对债权人的关注，使得企业容易在竞争激烈的状态下失去充足的资金支持，使企业容易失去提升竞争能力的机会。
2、企业财务管理人员缺乏足够的风险意识
目前，一些企业的财务风险管理机构，对风险管理工作的重视程度不足，造成企业长时间使用传统的财务管理模式进行管理工作，对一些新型财务管理经验的吸收不足，影响了企业财务管理机制的完善，另外，我国一些企业的财务管理工作机构，对企业原有的财务管理模式缺乏了解，使得一些财务管理工作依然存在类似于计划经济模式的弊端，对一些财务管理工作的风险认识不足，在经营出现问题的过程中，过于依赖企业权力机构的调控实现危机的避免，难以保证利用市场化方案对财务管理工作实施很好的管理。一些企业在进行风险防控的过程中，并没有将企业的经济效益提升作为基础性分析因素，使得企业的风险防控工作缺乏明确的目的，不能通过风险意识的提高促进企业管理质量的提升。
3、企业的财务管理工作同企业发展战略的衔接不紧密
一些企业在制定发展战略的过程中，往往将产业规模和经济效益作为基础性因素，而对一些财务管理工作的重视程度不足，使得企业并没有将财务管理工作同战略竞争活动进行有效的结合，很大程度上影响了企业的发展前景。一些企业仅仅将财务管理工作作为一项制度建设性任务，并没有将财务管理上升到战略规划的水平，使得财务管理工作细节的设计缺乏足够的高度，不能适应企业长远发展的战略要求。还有些企业的战略规划活动涉及较为复杂的因素分析，而财务管理工作由于缺乏必要的规范性，不能对财务管理工作的细节进行设计，使得财务管理工作同发展战略的衔接不够紧密。
4、企业财务风险管理的机构缺乏完整性
目前，一些企业虽然在财务管理领域进行了制度性建设，但是，并没有完全将财务管理机构进行组织结构的调整，使得财务管理工作只能够进行制度层面的改革，不能够将企业的管理机构进行全面的调整，很大程度上影响了企业财务管理工作的质量。一些企业仅仅将财务管理工作进行风险管理制度的建设，并没有对企业的风险防控设置专门的机构，造成企业的风险管理工作只能够提升对一部分财务风险的应对能力，不能够从根本上改变企业的风险防控质量。
二、企业财务管理工作问题的应对方案
1、完善对企业财务管理工作的监管机制
当前，我国企业在财务管理制度的建设方面，要加强对监管机制的重视，要明确企业财务管理部门不同机构的主要责任，以便完善多方面的监管机制，使我国的财务管理工作能够同国际实现高水平对接。我国企业的财务管理制度建设，要积极摆脱传统经营模式的弊端，要从管理机制的建设入手，对监督管理工作进行制度层面的建设，使企业的管理制度能够有效的分配企业的管理责任和管理权限，并促进企业管理制度的完善。如果企业的管理制度在执行的过程中出现一些问题，则要由统一的机构进行协调，避免企业各类内部机构对责任进行推诿。在进行管理权限的分配过程中，要积极提升企业财务管理制度的规范性，使制度能够得到法律层面的保障。
2、提升企业财务管理人员的风险方法意识
企业要完善对内部人员的培训机制，尤其要加强对企业财务管理机构的培训，使每一位财务管理人员，都能够从文化建设的角度入手，对企业现有的制度进行完善，使企业在日常经营活动中，能够加强对财务管理工作的理解，使企业可以具备更好的风险防范氛围。企业的各机构工作人员，要加强对风险管理工作的支持，在保证整体团结的情况下，将风险管理工作作为企业培训活动的主要内容，使企业高层管理机构可以提升理念建设等级。要保证企业内部的文化建设能够同制度建设实现结合，使企业的工作人员可以在日常工作中提升对财务风险管理工作的重视，加强对财务管理部门工作配合的自觉性。企业的高层管理机构，要将财务风险意识建设作为重要的工作内容，以便企业的各个机构能够通过对上级部门的效仿实现风险意识的提升。
3、提升企业财务管理工作同发展战略衔接的紧密性
首先，企业的发展战略执行机构要加强对财务管理内容的重视，使企业的财务管理工作可以更好的适应同发展战略衔接的紧密性。要在保证企业应对财务风险的前提下，将企业各项事务同财务管理活动进行对接，使企业能够更好的完善内部的管理机构。企业要在进行战略规划之前，将企业当前所处的市场环境进行全面的分析研究，使企业能够更好的制定适宜企业长远发展的目标战略，并将财务管理工作的机制建设上升到企业战略规划的等级，提升企业财务管理工作的重要程度。要保证企业各个部门对财务管理工作具备全面的认识，以便在执行企业未来发展战略的过程中，能够更好的将财务管理工作融入发展战略当中，并通过法律层面的建设实现企业发展等级的提升。要使企业在执行财务管理工作的过程中，能够更好的将财务管理工作同发展战略进行协调，如果企业能够提升财务管理工作的质量，则需要将发展战略同管理机制进行调整，使企业能够不断的适应市场环境的变化。
4、完善企业财务管理工作制度
首先，企业的财务管理机构要进行管理机制方面的建设，按照企业财务管理工作的需要，对企业现有的资产进行调查，使财务管理工作的执行能够拥有更加完整的数据基础。在进行制度完善的过程中，要考虑当前企业经济效益和产业规模的具体情况，对各项管理工作的职权进行了解，以便制度的建设能够严格根据企业的发展实际进行完善，提升对企业现有资产的保护力度。要在制度当中完善财务管理人员的具体权利范围和责任范围，使每一位管理人员都能够根据具体的管理制度进行管理工作的执行。在进行权力设计的过程中，要加强对筹融资环节的重视，尽可能避免企业在财务方面出现赊账问题，在进行具备不确定性资产运作的过程中，要明确具体活动的主要责任人，使制度可以在保证资金运行安全的前提下进行完善。要允许对财务管理工作的具体运算方法进行创新，如果企业能够使用更加快捷的方式进行管理工作的执行，则需要通过各项机制的完善实现管理工作价值的提高。
三、结论
企业的财务管理工作是提升企业资本利用率的重要工作，随着我国企业市场竞争压力的加大，很多企业都将财务管理工作的研究作为工作的重点，深入的分析财务管理工作存在的问题，并制定与之相对应的解决方案，能够很大程度上提升企业的管理质量。
参考文献：
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[2]毛文勇、生态环境影响评价概论[M]、北京：中国环境科学出版社，1998、
2思想政治工作以邓小平理论为指导，坚持“两手抓、两手硬”的方针，围绕企业的中心工作，抓好职工队伍的思想建设，促进企业全面发展。
3思想政治工作的基本任务，是围绕公司的中心工作，党委、支部和各级领导干部认真履行思想政治工作职责，组织实施对职工的政治教育，做好日常的思想政治工作，充分调动职工的积极性，不断提高职工的思想政治素质。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料
4思想政治工作的主要职责
4、1认真宣传、贯彻党的方针、政策，广泛进行党的基本路线教育和艰苦创业的精神教育。
4、2经常开展有针对性的思想教育工作，组织职工学习有关政策和时事政治。
4、3进行社会公德职业道德和家庭伦理道德教育，建立团结、和谐、负责、相互支持和信任的新型人际关系。
5思想政治工作的基本制度
5、1职工政治学习制度，每月各部门至少组织职工学习一次。
5、2职工思想调查分析制度，每年进行一次，遇有重大时事政策变化或企业整体性重要决策时，随机进行。
6思想政治工作必须坚持疏导的方针，在实际工作中应遵循下列基本原则
6、1理论联系实际的原则。
6、2发扬民主与正确指导相结合的原则。
6、3结合生产、管理工作一道去做的原则。
6、4尊重人、关心人、理解人的原则。
6、5表扬与批评相结合的原则。
6、6物质鼓励与精神鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。
6、7言教与身教相结合，身教重于言教的原则。
6、8提高思想认识与解决实际问题相结合的原则。
6、9说服教育与严格纪律相结合的原则。
7思想政治工作的基本方法
7、1真诚相待，以情感人，用事实说话，靠道理服人。
7、2注意观察，掌握规律，预防工作在前，增强主动性，发现问题及时做好工作。
7、3明确重点，发动骨干，因人施教。
7、4骨干带头，开展竞赛，学习先进，激励上进心。
7、5关心同志，谈心家访，坚持五必做：职工遇到天灾人祸时;发生家庭、邻里、职工之间纠纷时;工
作受挫时;遇到晋级、分房、调动等切身利益时;违规违纪时、均要做好个别人的思想政治工作。
7、6形式多样，注重吸引，寓教于乐，讲求实效。
8共产党员、共青团员、班组长及其它积极分子是思想政治工作的基本队伍，必须共同努力，做好职工的思想政治工作。
9党委书记主管公司思想政治工作和精神文明，对思想政治工作负责，主要职责是：
9、1组织职工学习、贯彻落实党的路线、方针、政策，提高职工政治思想素质。
9、2指导基层党支部、工会、共青团、女工委根据自身特点，充分发挥职能作用，做好职工的思想政治工作。并为他们的工作提供方便和支持。
9、3深入基层、班组调查、了解职工思想情况，掌握思想动态，研究、探索企业思想政治工作的新方法、新途径。
10思想政治工作效果评估的标准
10、1 是否机制健全，职责明确，运行有序。
10、2 职工思想、道德水平是否有较大提高。
关键词：新会计制度；财务管理；管理模式
会计制度是企业开展财务管理工作的重要基础，良好的会计制度能够为企业开展财务管理工作创造更为有利的条件，同时也能够推动企业财务管理模式变革。自2007年以来，我国实施了新会计制度，顺利实现了会计工作与国际接轨，同时也在很大程度上推动了企业财务管理的制度化和科学化建设。但从当前我国一些企业的实际情况来看，财务管理模式还不适应新会计制度的要求，特别是很多企业对新会计制度给企业带来的各方面影响理解和领会的不够深入和透彻，制约了企业财务管理工作的深入开展。这就需要企业必须对新会计制度有更深刻的认识，并采取更加积极有效的措施，积极推动企业财务管理模式创新，使企业财务管理工作步入更加效能化轨道。
一、新会计制度对企业财务管理工作的影响分析
新会计制度实施以来，尽管对企业开展财务管理工作提供了一些有利的契机，但同时也是一把“双刃剑”，新会计制度同样给企业财务管理工作提出了挑战。对此企业必须有更加清醒而深刻的认识，进而才能使自身的财务管理模式更加适应新会计制度，提升财务管理工作的科学化水平。这就需要企业对新会计制度给企业事业的有利影响、不利影响两个方面都要有深入的了解，进而为更好的推动财务管理模式创新奠定坚实的基础和创造良好的条件。有利影响：新会计制度具有很强的规范性，特别是新会计制度对企业财务管理目标提出了新的更高的要求，因而能够使企业开展财务管理工作的目标顺利实现，更能够为企业发展创造良好的机会，这主要是由于新会计制度对企业财务信息的真实性以及准确性做出了新的规定，企业必须不断发送财务管理环境，提升财务管理水平，强化财务管理的基础性作用，因而能够使企业财务管理目标顺利实现；新会计制度还要求企业财务管理工作领域不断拓展，特别是新会计制度对企业会计信息的要求极高，企业必须对自身的运营、资产、财务、资金、物资等状况做出科学的反映，有了这些财务信息基础，企业在做决策的时候就会具有很强的科学性，同时还有利于信息使用者掌握更加全面、真实、系统的信息。不利影响：从新会计制度给企业带来的不利影响来看，最为突出的就是使企业核算的难度进一步增加，特别是对于一些财务管理工作缺乏规范化的中小企业来说，如果不能够加强财务管理的规范化建设，繁琐的核算工作必然会导致企业出现财务问题，这也直接导致很多企业特别是中小企业在落实新会计制度方面出现畏难情绪，不利于企业未来发展；新会计制度所规定的资产负债表不适用于所有的企业，对于大中型企业来说，相对比较适应新会计制度的规定，而小型企业则不太适应，这主要是由于会计核算方法方面具有很强的差异性；新会计制度还对会计人员的能力和素质提出了新的更高的要求，当前有很多会计人员的能力和素质还不适应新会计制度的需要，缺乏对新会计制度的研究，在具体的操作过程中还存在一定的失误现象。
二、新会计制度下创新企业财务管理模式的路径
新会计制度在给企业财务管理工作创造有利条件的同时，也给企业开展财务管理工作提出了新的要求，当前有一些企业还不适应新会计制度，需要引起重视，并且在具体的财务管理工作过程中认真加以改进，不断创新财务管理模式，使企业财务管理工作更加符合新会计制度、更加符合企业未来发展需要。本文认为，要想使新会计制度下的企业财务管理模式取得实效，重点要做好以下三个方面工作。一是创新财务管理理念。理念是行动的先导，对于企业财务管理工作来说，要想使企业财务管理模式更加适应新会计制度，首先必须在创新管理理念方面下功夫，既要改变传统的管理理念，又要建立新的财务管理理念。企业要将财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，建立覆盖企业全部工作的财务管理模式，使“价值链”管理成企业财务管理的重要方向和战略性举措，强化财务管理工作与其他工作的融合，比如财务管理工作要与企业管理相融合、与企业经营相融合、与采购管理相融合、与销售管理相融合、与人力资源管理相融合，通过建立融合体系，提升财务管理的全面性和系统性。比如在制定对企业资产的评价指标时，加强企业资产负债指标所占的比例，降低传统的利润指标所占的比例。再比如企业在开展财务管理工作的过程中，一定要将人力资源管理纳入到财务管理体系当中，对企业人力资源成本、人力资源效能进行科学的测算，拓展财务管理范围。二是完善财务管理体系。在新会计制度下，企业要想使自身的财务管理模式更具有科学性，还必须进一步健全和完善财务管理体系，使财务管理工作步入更加规范化的轨道。要大力加强企业财务管理体制变革，特别是对于中小企业来说，要大力加强现代财务管理体制建设，改变经营者“权力”意识，建立健全和完善的财务管理部门，配强配齐财务管理人员，使企业财务管理步入规范化轨道。加强对新会计准则的落实，这将有利于企业更好的发展。新会计制度对企业税会处理提出了新的要求，这就需要企业要合理处理税会的差异性，因而要区分不同情况采取不同的处理方法，既可以采取纳税影响法，也可以采取应付税款法，具体采取哪种方法，应当根据实际情况进行处理。要高度重视企业财务管理体系的优化，特别是中小企业要从自身实际情况出发，着眼落实新会计制度，建立现代财务管理体系，强化财务管理工作的规范化、制度化。三是健全财务管理制度。制度具有根本性的重要作用。在新会计制度下，企业财务管理工作面临着新的形势，必须按照新会计制度的要求，对企业自身的财务管理制度进行修改和完善，并保证财务管理制度的有效落实。要想使新会计制度在企业得到有效的落实，企业必须进一步健全和完善财务监督制度，而且还要建立“事前监督”与“事后监督”相结合的监督模式，有利于减少财务问题。高度重视企业财务管理制度的落实工作，加强执行力建设，强化财务管理工作合力，建立激励约束机制，提升财务管理制度的有效执行能力，进而使财务管理工作更具有规范化。完善企业财务管理职能，建立管理会计制度、决策会计制度以及环境会计制度，使企业财务管理制度更加健全。四是打造财务管理人员。企业要想在新会计制度下加强财务管理工作，需要有优秀的财务会计人员，否则很难应用正确的方法，企业必须加大对财务会计人员的教育和培训，提高他们的素质。这就需要企业要加强财务管理人员队伍建设，既要对企业财务管理人员进行专门的新会计制度方面的教育和培训，使他们能够熟悉并掌握新会计制度的规定、要求以及运行机制，同时还要加强对财务管理人员的职业道德教育，让他们能够提高大局意识和责任意识，在开展财务管理工作过程中能够廉洁自律、按章办事。要高度重视财务管理人员的“独立性”建设，使财务管理人员能够独立负责的开展工作，特别是民营企业经营者要减少对财务管理人员的干扰，只有这样，才能使会计人员按照新会计制度的要求开展财务管理工作。财务管理人员也要不断加强自身的职能素质和业务能力建设，加强学习，强化锻炼，切实按照新会计制度的要求履行职责。通过对新会计制度下财务管理模式进行深入的研究，尽管从总体上来看，新会计制度是一项有利于企业财务管理工作的制度创新，而且也在促进企业财务管理工作向纵深开展方面发挥了重要作用，但新会计制度对于企业特别是中小企业来说属于“双刃剑”，要求企业在开展财务管理工作过程中必须主动适应新会计制度，健全和完善工作运行机制，加强财务管理制度建设，使企业财务管理工作步入更加良性发展的轨道，为企业财务管理模式改革、创新、发展创造有利条件。
参考文献：
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[2]苑小花、试论基于新会计制度下的财务管理模式[J]、现代营销(下旬刊),2015(11)、
关键词：新会计制度；重要性；财务
管理模式财务管理工作的重点在于财务管理决策的制订，财务决策会对会计信息的统计和处理工作产生直接影响作用。2013年我国新颁布和实施了新会计制度，对于规范企业财务信息处理行为以及财务管理行为都发挥了重要影响作用。新会计制度影响下，企业的财务管理工作也面临更高的工作要求，针对新会计制度下的财务管理模式问题进行探讨，对于带动企业的现代财务管理工作模式的拓展具有现实意义。
一、新会计制度实施的重要性
(一)有利于促进企业财务管理环境的改善
近年来市场经济环境中，企业发展建设进程不断加快，但是很多企业却存在财务管理工作理念以及管理模式较为滞后的问题，很多企业的财务管理工作人员以及会计人员积累了很多不良的从业认识和习惯，同时企业的财务管理工作也存在诸多的不规范之处，企业生产经营活动存在诸多财务风险和隐患。新会计制度的颁布和实施，能够使企业的财务管理工作趋向规范化和科学化，促进企业的精力效益提升，同时能够为企业营造健康的财务管理环境，降低企业的财务管理风险。新会计制度的实施可以进一步提升国家对于市场经济的宏观调控作用，保证企业财务管理信息的真实性，促进市场经济健康氛围的构建。
(二)有利于促进社会公共利益得到维护
新会计制度实施的核心是能够使社会公共利益得到维护，由于我国的社会主义制度和社会性质，公共利益是国家治理行为关注的重点问题，同时维护社会公共利益也是企业所必须肩负的社会责任。国家公共收入的重要来源是税收，通过新会计制度的实施，可以为税法营造良好的执法环境，企业财务信息的真实性，也可以实现对于企业纳税行为的科学管理，监督企业能够依法纳税，维护国家利益以及社会公共利益，促进社会的发展和建设。
(三)有利于促进企业正确发展策略的制订
财务管理工作的有效开展，能够为企业的相关发展政策提供依据。新会计制度的执行，可以使企业的财务信息真实性得到基本保证，财务管理工作模式也会发生相应的变化，进行有效的财务管理，可以对企业的现金流状态、资产情况、财务综合状态等问题进行直观体现，这些信息对于企业的经济发展策略制订都具有重要影响作用，保证企业财务行为的规范性以及信息的真实性，能够为管理决策者制订科学正确的企业发展战略奠定基础。
二、新会计制度对企业财务管理工作的影响
(一)对于企业财务核算工作产生的影响
核算是财务工作的重要工作内容，新会计制度与传统会计制度相比，在核算范围方面存在很大差异，新会计制度对于企业的特定业务范畴作出了明确规定，因而企业财务管理的工作范畴发生变化，财务核算工作也随之发生变化。如：在传统会计制度下，企业受到短期投资产生的现金股利，便可以将股利作为投资收益进行处理，增加了企业的盈利空间和经济利润，而在新会计制度的背景下，企业一般不会将短期股利收益作为投资收益方式进行处理，只会将受到的股利与短期投资账面相抵充。
(二)影响企业财务管理工作的侧重点
新会计制度与旧会计制度的作用和本质目的是一致的，但是二者在制度关注的侧重点却存在较大不同，因而导致企业在践行制度内容时，也会体现出财务管理工作侧重点的差异。新会计制度下企业需要在财务管理工作中优化自身的账务组成，去掉企业存在的不良资金，此工作内容会使某些企业的净资产额受到影响。特别对于一些中小型企业而言，其本身的生存和发展需要面临巨大的压力，而净资产额的下降便有可能导致企业出现资不抵债的情况。为避免这些情况的产生，企业需要及时调整自身的经营理念，倡导积极健康的企业发展模式，及时掌握市场需求以及产品价格波动情况，避免企业出现不必要的经济损失或者资产贬值，新会计制度需要企业能够意识到资金有效管理以及保值的重要意义，降低企业的生产运营成本，进而促进企业经济利益的提升。
(三)影响企业财务管理的工作模式
在旧会计制度中的企业开展财务管理工作，工作内容较为规定，可操作空间也十分有限，管理模式相对生硬和制式。而新会计制度下的企业财务管理工作，给予财务管理工作人员更多的可操作空间，对于财务管理工作的评价标准也更为多元，财务管理工作模式的转化，需要相关工作人员，能够将自身的工作意识以及工作方法都随之提升，提升自身的综合专业素质以及管理技术应用水平，保证企业财务管理工作的有效性。
(四)对于企业投资或者融资产生的影响
企业进行产业结构的多元发展都需要可能涉及到投资和融资等经营业务，多元化经营内容更需要企业重视财务管理工作的重要作用。新会计制度的颁布和实施，使企业将财务管理工作重视起来，提升财务管理工作的规范性和有效性。为财务管理工作制订企业自身发展的工作目标，通过工作模式的完善以及工作质量的提升，能够以财务工作为基础，为企业拓展更多的投资和融资渠道，为企业创造良好的业务发展工作环境。新会计制度的引导之下，企业更容易突破行业的发展局限，实现跨专业领域、跨地区等经济合作，使市场经济环境不断活跃起来，实现企业发展与社会经济发展的共赢。
三、新会计制度下企业财务管理模式的有效策略
(一)提升企业财务管理工作人员的专业能力
新会计制度促使企业财务管理工作的工作内容更加多样，管理工作形式也更为灵活，企业为保证自身管理工作的有效开展，需要强化自身财务工作队伍的职业素质和专业能力，使相关工作人员能够结合企业的发展实际，遵循新会计制度以及国家的相关财会法律法规开展企业的财务管理工作。企业可以针对新会计制度、财务管理工作内容进行业务培训，使员工能够通过组织引导和自我学习，实现自身职业素质以及专业能力的提高。同时企业也可以吸纳优秀的财务管理人才加入到自身的工作团队，发挥其财务管理想协同管理作用，为企业的健康发展奠定人才基础。
(二)建立完善的财务管理制度
企业需要契合新会计制度的制度要求，制订符合企业经营发展理念的财务管理制度，对内部的财务管理工作行为进行完善，将企业业务运营管理、经济效益核算管理、资产管理等相关工作内容都涵盖到财务管理通过体系中，把控企业短期经济效益实现与企业长期战略发展目标之间的关系，通过财务管理制度的完善，寻求能够有效促进企业发展的财务管理模式，进而保证企业能够在财务管理工作的辅助下实现持续发展。
(三)明确财务管理工作目标
企业需要明确自身财务管理工作的工作目标，不仅重视经济效益问题，更需要重视财务管理的管理职能。有效的财务管理工作能够通过财务行为研判企业在生产运营工作中存在的问题，并为企业的相关管理决策制订提供合理化建议，财务管理工作需要将促进企业的健康持续发展作为工作目标，进而以工作目标为导向，实现财务管理工作水平和工作质量的提升。
四、结束语
新会计制度的颁布和实施为企业的财务管理工作提出更高的工作要求，同时也为企业肃清了发展和运营环节，有利于引导企业的健康发展。企业需要重视新会计制度下自身财务管理工作理念和管理模式的调整，提升自身财务管理工作的有效性，促进企业保持健康的财务状态，避免运营风险，进而推动企业的持续发展。
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