会后，本刊记者采访了出席座谈会的曙光信息产业股份有限公司的董事、总裁历军。
攻坚核心技术必须坚持下去
谈到对这次座谈会的体会，历军显得有些激动：“这次的讲话相当全面，不光有战略方面的部署，还有一些战术方面的安排，对我们的启发非常大！”
曙光公司作为一家高新技术公司，在整个企业的发展过程中一直承担着如何突破核心技术的使命，因此，在总书记谈到尽快突破核心技术时，显得特别深有感触。历军告诉记者：“总书记说核心技术要取得突破，就要有决心、恒心、重心。今天看来，我们的决心是没有问题，这已经在社会上下、全产业界达成了共识和一致。但‘恒心’恐怕还需要拿出来，认真做一些必要的安排。”
历军认为，任何一项核心技术之所以能够被称之为核心技术，一定是经过巨大的资源投入，在相当长的时间里，通过市场上验证成为主导，才能被称为核心技术。因此，核心技术“必然不是几个年轻人弄个三天五天或者三年五年就能实现、掌握的”，必须持之以恒地坚持下去，才能最终取得成功，而对于需要坚持的方面和重心，“不光是技术方向上要坚持，核心团队也要坚持，国家给予的支持政策也要坚持，在坚持的过程中抓住重心。”
“非常巧合的是，那天去参会之前，我心里正好有个疑问：什么叫自主创新、核心技术，什么叫我国的核心技术？这在以前没有明显的边界，是我们整个产业界都感到疑惑的问题。”历军说，“如果不能清晰、明确的定义核心技术，那么我们未来突破核心技术就有可能白干了。”而此次的讲话，正好给核心技术划定了三个范围：一是基础技术、整理技术；二是非对称技术、“杀手锏”技术；三是前沿技术、颠覆性技术。
不仅如此，在历军看来，突破核心技术是实现中华民族伟大复兴，建设网络强国的重要组成部分，“就像航海时代，造船技术就非常重要。今天的信息技术是这个民族在世界上竞争力的重要环节。因此，我们必须掌握自己的核心技术这个‘利器’。”
此外，突破核心技术还存在着标准的问题。核心技术突破是一种标志，而核心技术突破的标准是什么还需要再确定。历军说：“要获得产业上的广泛支持，有广泛的人和应用作为支撑。比如一个已经投入30或者50亿人民币研发的微处理器，如果每年没有百万的销量，就不能算作是核心技术。”
建立突破核心技术的可行性实现路径
关于核心技术的突破，还需要解决实现路劲的问题。厉军说：“今天大家都在谈希望提高创新能力，其实创新能力是需要基础的，如果核心能力不能掌握，创新能力只能是‘拿来’或者‘借鉴’。”他说，核心技术的实现，不能是关起门来另起炉灶，而应该站在巨人的肩膀上开放式的创新，通过引进消化吸收和再创新等方式突破核心技术。
在IT领域，最大的核心技术莫过于CPU了，历军举例说：“事实上，中科院也有自己的CPU。大家要以英特尔的CPU作比较，英特尔公司是花了五十年的时间，才形成了今天这个核心技术。我们现在要用五年的时间就做成人家发展了五十年的事情，这不太现实。因此，核心技术突破的路径非常重要。我们可以通过与国际知名企业的合作，站在巨人的肩膀上，快速缩小我们跟国际先进企业、国家的差距。”正如总书记所说的，“我们强调自主创新，不是关起门来搞研发，一定要坚持开放创新，只有跟高手过招才知道差距，不能夜郎自大”。这为当下中国IT业指出了一条实事求是赶超国际先进水平的道路。
当然，要突破核心技术，还需要一些条件。在讲话中指出，要把企业摆在重要的位置上。作为企业中的一员，历军对此很高兴，因为企业在承担风险的同时，也在创造价值。历军说，在突破核心技术的过程中，国家资源的集中投入是必要的，但是过去有时国家承担了风险，也带来了一些问题。如果以企业为主体，企业就应该要负责任，“我甚至想，应该让企业先去干事情，等干成了再回过头由国家来给予补助，干不成的风险是企业的，这是一种可行的方案。”
至于民众对于我国互联网企业自主创新的态度方面，历军认为应该从民众和企业两方面去看待问题。一方面，对于民众来说，他希望民众对互联网企业能多一点包容，应该多鼓励企业做更好的东西。在国货与国外产品差距不太大的情况下，民众能支持国货，推动我国互联网产业的自主创新。另一方面，对于企业来说，不能单纯的提倡支持国货。“对一些确实缺乏实力的产品，不能保护落后，这样只能浪费钱，浪费社会资源。”因此，中国的互联网企业应该集中力量突破核心技术，积极自主创新；而中国的民众则需要多一点包容和鼓励去看待这些互联网企业。
关键词：信息技术；幼儿；核心素养；认知规律
幼儿的学习与发展是不以成人的意志为转移的，教师应该创设良好的教育环境，让每个幼儿都能愉快地度过童年生活。核心素养指学生应具备的，能够适应终身发展和社会发展需要的必备品格和关键能力，核心素养的培养应从小抓起。随着信息技术的飞速发展和素质教育的全面推进，多媒体教育和网络媒体在幼儿园保育教育活动中发挥着日益巨大的作用，两者的融合是幼儿教育时展的需要。实践证明，电化教育和传播媒体呈现的生动形象的视频、动听的音乐、美轮美奂的画面，符合幼儿的认知规律。因此，幼儿园应充分利用信息技术优化幼儿教学活动，唤起幼儿参与活动的内在动力，让幼儿积极探索并参与游戏活动，进而达到培养幼儿终身学习态度和能力的目标，提高幼儿的核心素养。本文对如何巧用信息技术，培养幼儿核心素养进行探讨。
一、巧用信息技术，精心呵护幼儿好奇心，激发幼儿学习探究兴趣
幼儿的年龄较小，各方面的能力都不强，兴趣易转移。教师必须找到正确的方法，利用新奇和独特的东西来呵护幼儿的好奇心，并激发幼儿的探索兴趣。幼儿是用形象、色彩和声音来思维的。信息技术的使用在一定程度上符合幼儿思维的发展。多媒体课件呈现的生动的视频、动听的音乐和美丽的画面迎合了幼儿不同的感官，更符合幼儿的认知规律，可以满足他们的好奇心。儿童往往会被鲜艳的色彩、美丽的风景、有趣的情节所吸引，从而进入一种自觉的学习状态。合理使用信息技术，可以更好地激发幼儿的学习兴趣。例如，科学活动本身就很无聊，但使用信息技术就会变得有趣和生动。课件“植物之母有道路”介绍了种子的传播方式，幼儿可边看课件边探究，大胆猜测，大胆交流表达。多媒体课件具有图像生动、信息刺激强、时间和空间广的特点，让幼儿可以在轻松愉快的学习环境中探索植物母亲的奥秘。
二、巧用信息技术，丰富主题活动，促进幼儿核心素养的形成
教师必须注意领域和目标之间的相互渗透和整合，促进幼儿身心的全面协调发展。幼儿核心素养的培养应与主题活动有机结合，因此教师要捕捉幼儿核心素养发展的机会，视线与幼儿对接，围绕核心素养生成课程。主题活动是幼儿园的主要活动，是实现幼儿教育目标的重要途径。实践证明，主题活动集成了图形和音频图像，生动直观，深受幼儿喜爱。例如，在开展三八节主题活动“妈妈我爱你”的过程中，教师充分利用信息平台让妈妈说心声，并将其中好的部分收集起来作为课件内容。开展主题活动时，幼儿在多媒体音乐、动画、录音的熏陶下，感恩之心油然而生，纷纷诉说妈妈的辛苦，表达对妈妈的爱，为妈妈制作礼物。幼儿的这些活动，教师一一记录下来，制成微视频，放在家园共育群里，使主题活动得到进一步升华。
三、巧用信息技术，开展区域活动，助推幼儿核心素养发展
幼儿园区域活动是幼儿的一种重要自主活动形式，也是提升幼儿核心素养的重要途径之一，大多数幼儿自主学习和游戏都发生在区域活动中。在活动期间，幼儿可根据自己的兴趣选择材料，与相同兴趣的幼儿结为游戏伙伴，共同制定规则，合作完成游戏，在区域活动中培养核心素养。教师应从幼儿身心发展的规律和特点出发，研究信息技术在区域活动中的应用，让幼儿选择符合自己兴趣和需求的学习方式，使信息技术成为幼儿独立学习的有力支持。例如，在语言区域，教师过去常常使用语言或插图来帮助幼儿理解。现在，教师不仅提供适合这个年龄段幼儿的各种书籍，还提供有关这些书籍的视频和音频资料。这样，幼儿选择的机会就多了，将更积极地学习，获得所需要的知识。再如，幼儿喜欢编织，对墙上的编织图示，有些幼儿依然学不会，希望教师手把手指导。因此，教师将编织方法和整个编织过程制作成微课，让幼儿观看。教师根据幼儿的接受能力放慢演示速度或解释速度，以便幼儿可以仔细观察。这些活动，提高了幼儿的动手能力、手眼协调能力和审美能力。在区域活动中投入适当的信息技术资源，为幼儿提供了独立学习的空间，为幼儿的个性化学习提供了更大的可能性，可以促进幼儿自我学习能力的发展，有利于幼儿核心素养的发展。
四、巧用信息技术，点亮一日活动过渡环节，培育幼儿核心素养
幼儿的核心素养不是高大、形而上学和空洞的概念，它存在于教师和幼儿之间的每一次积极互动中。因此，在幼儿一日生活中，除了主题活动、区域活动这些环节，一些过渡环节也很重要。例如，在餐前、离园前以及生活活动的过渡环节中，幼儿处于一种激动、兴奋的状态，常常容易出现打闹、争执等问题，需要教师经常关注和指导。事实上，这些活动的过渡环节也是审美教育和情感教育的好机会。教师可根据幼儿的年龄特点，利用一些音乐、故事、视频等多媒体手段营造温馨的氛围，让幼儿在一日活动过渡环节中培养核心素养。教师可将一些行为规范以小动画的形式在过渡环节反复播放，让幼儿在观察和模仿中学会知识，使幼儿在轻松愉快的环境中获得生活能力和社会认知发展。利用多媒体优化环境创设，可使“生活提示”不再枯燥，使幼儿园一日生活的过渡环节不再单调，增强了幼儿实践操作的兴趣和热情，使幼儿的核心素养得到了培养。
五、巧用信息技术，开展家园共育，培养幼儿核心素养
为什么有的企业如鱼得水、日益壮大，有的企业却如昙花一现，悄然而逝，其中自是原因很多，“企业的存亡取决于是否具有核心竞争力，也就是说是否具有独特的资源和能力，具体表现为企业所拥有的资源是偷不去、买不来、拆不开、带不走。溜不掉毋的。”
中国的企业过去虽然没有核心竞争力，但一样能够赚钱，一样能够发展，除了当时中国属于卖方市场，竞争不激烈之外，还因为中国企业具有以下四大优势：一是廉价资源优势。过去。中国的企业使用了大量的稀缺资源，如土地、资金、人才，但并没有支付足够的成本。二是政府垄断和地方保护。三是家族式管理。四是产品优势。有一些产品我们是有优势的，比如做中国菜，外国人没法和我们比。但现在，这些优势还会存在吗?廉价的资源不会再有了，土地要拍卖，资金已经市场化了，人才也自由流动了。如果按人才的市场价值计酬，很多企业就要亏损了。今后，很可能是中国企业想重视人才却没有机会了，因为你不能为优势人才支付足够高的薪水。
面对激烈的市场竞争，中小企业只要抓住以下三点，就可以走在市场的前沿，那就是“市场突出细分化、营销突出差异化、策划突出实战化”，在目前同质化严重的市场竞争环境下，如何发现潜在的消费群体，将市场进行细分，抓住适合自己产品的消费群体是成功的第一步，然后在营销手段上要尽可能突出差异化，这样更容易抓住目标群体，最后就是可以在适当时机借助外脑，现在国内的智业机构多如牛毛，第一种是玩理论，只会纸上谈兵，只会拿别人的钱做策划，如果哪一天让他自己操作个产品，他就瞎了。而另外一种就是实战策划机构，玩得都是实战，既给别人做策划，同时也有实战营销演练平台，所以做营销这一行必须得有市场实战经验，否则不行。
在与媒体的合作上，从产品的招商来说，一般的产品离不开依靠媒体招商，但首先要选对路，比如目前国内权威度较高的营销媒体有《中国经营报》、《销售与市场》、《商界》、《医药经济报》、《现代营销》等，如果与这些媒体合作的话，招商成功的几率就非常高。
该如何培育企业的核心竞争力呢?
与时俱进，不断创新。创新是培育企业核心竞争力的关键。它包括技术创新、管理创新等。
技术创新。企业应通过技术创新来提高产品的独创性和先进性。一个行业，一个企业，如果没有持续不断的技术创新，就没有发展的源泉。企业的技术创新体系，通常以一项核心技术或几项关键技术为核心。企业的核心竞争力往往就体现在这些核心技术的开发和利用上，可以说核心技术是核心竞争力的核心。企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解到自己的核心技术是什么。如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解或整合，也就是说对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清一般技术、整理技术、专有技术、关键技术。然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键性技术进行研究、公关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
管理创新。管理创新是培育企业核心竞争力的保证。要保持核心技术能力。企业的组织管理模式必须是独特的，是不断变化和创新的，而不应是现存的一般意义上的A模式、E模式，企业要根据自己的特点，在原来的管理模式上进行改革创新，保证企业组织机构合理，管理优化，企业在竞争中才具备真正意义上的核心竞争力。否则如果不注重管理理念、管理手段和管理模式的创新。核心竞争力就会被赶超。这样不仅企业核心地位不保，恐怕连竞争力都将会失去。在管理创新方面，海尔不断创新其管理思想和方法，如源头论、长三只眼睛、OEC管理法、斜球坡定律、市场链、业务流程再造、负债经营等，使其不断发展壮大。
尊重人才。把人才当作竞争成功的最大筹码。人是最宝贵的资源，知识经济时代的来临，使人才成为企业生存和发展的关键。技术创新者和职业经理人都是能够推动企业实现升值的人力资本，人才的争夺已经成为当前国际核心技术竞争的关键。最宝贵的东西不是资产，而是在公司工作的人，是他们头脑里所有的想法和一起工作的能力。现代企业的竞争是多方面的，其中最主要和最本质的是人才的竞争，所以企业必须造就一大批既有经验又有理论素养的高层次、外向型、复合型的专业人才。一是要完善培训机制，加强对职工的业务技能和理论知识的培训，全面提高职工的综合素质；二是完善人才的管理机制。革除过时、僵化的人事管理形式，全面推行公正、公开、公平的人力资源管理制度和“人员能进能出、职务能高能低、干部能上能下”的动态用人模式。三是完善人才的使用机制，彻底打破用人条条框框，坚持能者上、平者让、庸者退的用人原则，营造一种有利于优秀人才成长的内部环境，形成一套科学、规范、公平的内部竞争、晋升和奖励机制，以便让优秀人才能够尽快脱颖而出。
Abstract：Toconstructasuitabletechnologicalinnovationsystemforachievingtheenterprisetechnologyinnovationandenhancingthemarketcompetitivenessofthebrandisaninevitablechoicecurrentlyfacedbytobaccoenterprises.Thispaperanalyzesthenecessityofbuildingtechnologyinnovationsystem，theprinciplesandbasicstructure，anddesignstheorganizationalstructureofthetechnologyinnovationsystemwiththecoreoftechnicalcenterfortobaccoenterprise.
关键词：烟草企业；技术创新体系；技术中心；组织架构
Keywords：tobaccoenterprise；technologyinnovationsystem；technicalcenter；orgninationalstructure
中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）05-0008-03
0引言
技术创新是一个复杂的活动过程，是指改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的一种技术活动。企业技术创新体系就是要解决技术创新的要素以及它们之间的有效集成，并全面提高技术创新的能力与绩效的问题[1]。而烟草企业为了能够完善技术创新体系，就需要构建以用户为中心、需求为驱动、以社会实践为舞台的共同创新、开放创新等应用创新的平台，以此实现技术进步与应用创新的并驾齐驱，打造出全新用户参与的创新2.0模式[2]。
1烟草企业构建技术创新体系的必要性
1.1烟草产业竞争结构发生改变企业规模扩张与品牌竞争力日显，产业集中度快速提高，寡头垄断市场结构形成；同时，外烟进入威胁和替代产品开发日盛，竞争日趋激烈。
1.2低焦油卷烟产品已成潮流趋势随着消费者健康意识不断提高，低害、安全卷烟产品需求增加，低焦油卷烟将更具发展潜力。越来越多的品牌开始将更多的研发精力投入到低焦油卷烟，为消费者提供更多的低焦油卷烟产品的选择。
国外卷烟产品已经走向低焦油发展。国内对低焦油卷烟产品的需求低迷与投入不足，造成了中式低焦油卷烟普遍技术含量不高、降焦手段较为单一、口味适应性差等。集中表现为市场容量小，缺乏有影响力的品牌，缺乏有足够规模的产品，竞争尚不充分。但具有巨大发展潜力，政策支持力度大、市场增长快。国家局将在低焦油卷烟政策上加强引导，在考核方式、重点扶持、政策倾斜等方面加大力度，通过大品牌完善技术创新体系发挥引领作用、工商零协力加强对消费者在低焦油卷烟的宣传力度。
1.3行业技术研发与技术进步已快速推进消费者健康与安全需求、全球禁烟运动和激烈的品牌竞争推动烟草工业企业尤其是大公司加快产品技术研发，通过专利、技术标准构建品牌核心竞争力，烟草行业技术进步加快。
1.4烟草工业企业创新需求突出烟草工业企业创新需求突出，创新战略已成为大型烟草公司发展战略和竞争策略的重心。通过创新促进品牌竞争力提升的机理如图1所示。
2技术创新体系构建的原则
2.1技术创新与制度创新相结合技术进步的核心是创新，企业唯有不断创新，才能获得持续发展的动力。但是，作为经济发展中具有独特意义的技术创新，不能不以制度创新作为社会约束条件，而新的企业体制和制度的确立也不能不以技术创新基础上发展起来的社会经济质态的深刻变化作为依托。应该把技术创新与企业改革、改制和改组结合起来，依靠体制的转变来推动增长方式的转变，依靠制度创新和组织结构调整来推动企业技术创新向纵深发展。
2.2技术创新与市场开发相结合技术创新最根本的动力来自于企业竞争的效益和利润。技术创新就是要让企业的产品不断适应变化的市场需求，在较高的技术起点上保持企业竞争优势和实现创新所带来的超额利润。技术创新的目的是通过创新技术来创新产品，通过创新产品来创新市场。因此，技术创新必须紧密围绕满足和创造市场需求来展开，把创新活动重点放到创新市场，采用和创造新技术，开发新产品，建立新标准，引导新消费。
2.3激励技术人员与提高员工素质相结合企业技术创新活动的主体是技术人员，包括企业内部技术人员和社会各界的技术人才。应当通过各种激励方式，充分发挥技术人员的聪明才智，创造更多的为企业所需要的研发成果。要让企业技术创新成果最终转化为经济效益，还需要企业广大员工的参与和配合，全面提高员工队伍的素质，对企业技术创新特别是技术推广至关重要。
一、容灾的必要性
WCDMA网络相对于GSM网络,无线侧用户在接入速率上有了很大提高,这对核心网网元的处理能力提出了更高的要求,单个MSC、MSCServer、MGW所承担的用户话务和信令负荷大大提升。
在核心网结构上,R4阶段引入了控制和承载分离的软交换架构,将传统2G网络中的MSC分离成MSCServer和MGW,其中MSCServer负责信令处理、路由和业务;MGW负责媒体流处理。由于MSCServer和MGW之间只是IP上承载的信令,占用的带宽非常少,MSCServer可集中设置在中心城市;MGW由于容量及处理能力的大幅提高,按照集中化原则,也可集中设置。这样,整个R4核心网的建设思路是“大容量,少局所”。一个MSCServer控制多个MGW,组成一个“大本地网”。(图1)
从以上分析看出,基于移动软交换架构的WCDMA核心网,其集中设置的MSCServer将成为网络和设备安全的重要隐患,因此,有必要在建网时考虑其容灾备份方案,预防网元单点故障特别是MSCServer设备故障,而引起大面积网络瘫痪的情况发生。
二、R4核心网容灾方案分析
从R4核心网软交换架构,可以看出其单点故障在于:(1)MSCServer失效,导致MSCServer覆盖区域的网络不可用;(2)MGW失效,导致MGW覆盖区域的网络不可用;(3)HLR失效,导致HLR覆盖区域的网络不可用。
针对上述故障点,相应的安全容灾方案有:(1)在MSCServer层面,实施双归属方案。建设MSCServer容灾备份中心,一个MGW同时接入两个MSCServer,一个主用,一个备用。当主用MSCServer发生故障后,MGW重新注册到备用MSCServer,继续原来的事务;(2)在MGW层面,实施MGW负荷分担技术。一个RNC同时接入多个MGW,MGW之间负荷分担,当一个MGW发生故障时,其RNC的负荷由其他MGW承担,RNC的业务处理不影响;(3)在HLR层面,采用HLR的N+1备份方案(和GSM的HLR容灾方案相同)。
三、R4核心网容灾技术
1、MSCServer双归属容灾。在R4核心网中采用的MSCServer双归属容灾方案的主要方式是,将MGW从逻辑上分成2个虚拟MGW,并同时归属于两个MSCServer控制。预先将MGW和两个MSCServer之间的数据配置好,并让MGW在两个MSCServer上登记,使MGW和两个MSCServer之间建立归属关系。在主用MSCServer发生故障无法继续服务时,MGW向备用MSCServer发起注册请求,系统将话务引导到备用MSCServer,从而增强系统的安全性。
MSCServer的双归属方案可支持1+1主备、1+1互备两种方式。主备方式在每个大区配置两个MSCServer,其中MSCServer1为主用MSCServer,MSCServer2为备用MSCServer。在正常工作模式下,MSCServer1负责所辖大区所有媒体网关的管理与呼叫处理,MSCServer2通过与MSCServer1间的心跳链路备份线,实时监控MSCServer1的工作状态,一旦MSCServer1出现故障,MSCServer2立即接管该大区的所有MGW的管理及呼叫处理,保证网络的可用性。
互备方式是将每个大区分为两个子域,称为域1和域2。每个子域配置一台MSCServer,其中,域1的为MSCServer1,域2的为MSCServer2,它们互为备份。在正常情况下,MSCServer1、MSCServer2分别管理各子域的MGW设备及承担本域内的业务处理。当一个设备出现故障时,其所有业务处理和MGW管理任务立即由另一个接管。这种备份方案比较经济,没必要专门为某台MSCServer设置备份点。但是,备份局点在接管故障局点业务后,其本身的业务处理能力将经受考验,通常,它难以满足两个局点业务负荷的需求,因此要求被接管的MSCServer容量不能过大。
ServerN+1备份方式是1+1备份的扩展,能够将1+1备份认为是N=1的N+1备份方式。实现方式和1+1相同,由于备份Server要对N个Server备份,则必须需要1个Server对应多个MSC号码,需要配置任何Server的局数据。因此,对于备份Server来说,需要增加如下功能:网络配置能够对本局配置多个MSC号码,并能够指定0个或1个主用MSC号码。即当MSCServer备用时,无主用MSC号码,当N个中的一个MSCServer故障后,必须通过配置将需要接管的故障MSCServer的MSC号码配置为备用Server的主要MSC号码,这样对于其他Server来看,都有一个和自己配置数据一致的Server。
在上面两种方式中,MSCServer之间都要有备份通道,用于对VLR签约数据、移动性管理数据、动态资源数据等进行备份。备份周期可由用户设定。备份通道的传输协议可采用TCP/IP。
2、MGW负荷分担。在R4系统的Iu接口侧,通常一个RNC连接一个MGW。MGW负荷分担技术主要是通过MGW互备方式来解决MGW的单点故障问题。
形成负荷分担关系的MGW组成MGW资源池(MGWPool),MGW1、MGW2、MGW3构成了MGW资源池,并由一个MSCServer控制。
RNC通过MGW1接入到核心网。MGW负荷分担技术在RNC-MGW1连接的基础上,增加了RNC-MGW2、RNC-MGW3两条备份连接线。在正常工作时,RNC-MGW1是激活工作状态,RNC-MGW2、RNC-MGW3是非工作状态。
MSCServer通过H.248的SCTP(基于IP的信令传输)连接和Iu接口的SCCP(信令连接控制部分)连接判断Iu连接状态,当所有H.248的SCTP连接和SCCP连接都断了,并在一定的时间内不能恢复,即判断出现故障,切换到备份MGW。而RNC则是通过Iu接口的MTP3B(基于ATM的信令传输),判断对端MGW是否故障。当检测到故障后,启动切换流程,切换到备份MGW。
当某一个MGW发生故障时,非故障的MGW将承担两个MGW的话务,这对于其业务提供能力来说,有可能难以满足需求。因此,必须通过流控机制来保障设备免遭阻塞,但这会带来用户呼损率的增大。
四、容灾方案比较
MGW负荷分担方式是在MGW发生故障时,对RNC进行切换的容载方案。其他两种方案都是针对MSCServer故障的容灾方案。MSCServer双归属方式源自于固定软交换,有一定的工程实施经验,只需在核心网网络配置上做相应修改即可。MSCServer双归属方式需要用户动态资源数据的同步过程。在“大容量,少局所”的跨地域大本地网组网模式下,建议采用MSCServer双归属容灾方案。