1、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
2、一个人的学习态度，决定一个人的高度。
3、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
4、在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
5、取是能力，舍是境界。
6、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
7、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
11、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
12、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
13、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
16、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
17、执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
18、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
19、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
20、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
21、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
22、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
23、执行力不讲如果，只讲结果。
24、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
25、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
26、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
27、简单的才是有效的。
1、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
2、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
3、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
4、行动不及时是因为痛苦达不到。
5、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
6、你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
7、先计划再行动，先策划再沟通。
8、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
9、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
10、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。