1、清扫-扫走旧观念，扫出新天地。
2、养成良好习惯，提高整体素质
3、PDCA循环：计划、执行、检查、处理
4、S运动从你我做起，让我们更有信心！
5、安全：确保安全，关爱生命，以人为本
6、全员投入齐参加，
7、清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生
8、提升工作士气和效率
9、借6S提高公司信用
10、维持前4S的成果，制度化、规范化
11、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
12、现手法：现场、现物、现实
13、S是做好PDCA的第一步
14、创造清爽的工作环境，
15、不能简单地把清扫看成是大扫除
16、现场差，则市场差
17、整理整顿：坚持出效果
18、S效果很全面，持之以恒是关键
19、定原则：定点、定容、定量
20、S活动让我们做得更好
21、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。
22、清扫：持续改善，快速发展 执行要彻底
23、分工合作来打扫，相信明天会更好
24、固定：场所、物品存放位置、物品的标识
有创意的6s标语24、借6S提高公司形象
25、整理整顿：整理整顿天天做，清扫清洁时时行
26、S创造出快乐的工作岗位
27、整理：区分物品的用途，清除不用的东西
28、清洁：维持前4S的成果，制度化，规范化
29、工作不能脱离实际，6S离不开现场
30、S做好了，才算做了
31、推行6S活动，提升员工品质
32、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
33、S是品质零缺陷的护航者
34、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
35、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
36、整齐舒适，安全规范
37、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
38、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
39、整理-腾出更大的空间。
40、S不只是全员参与，更需要全员实践
41、不要产生新的不要物
42、彻底整理，合理整顿；持之以恒，效果展现
43、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
44、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
45、整顿-提高工作效率。
46、S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
47、素养-塑造人的品质，建立管理根基。
48、信心提升，效率保证
49、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
50、建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
51、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
52、安全-消除一切安全隐患
53、源于高标准的工作环境
54、清扫清洁：清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
55、S始于素养，终于素养
56、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
57、S是一切改善活动的前提
58、S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
59、改善措施是基础，不懈努力是关键
60、整理整顿做得好，工作效率步步高
61、可视化管理是利用人的`视觉进行管理的科学方法
62、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
63、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
64、素养：持续改善，快速发展
65、整理整顿：整理整顿做得好，工作效率步步高
66、素养：养成良好习惯，提高整体素质
67、市场差，则发展滞
68、S活动：让我们更有信心！
69、S目标：明确、量化、达成、实际、时间
70、S是改善企业体质的秘方
71、清扫不只是清洁工的事
72、清洁：称心如意，清爽环境
73、S是企业管理的基础
74、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
75、坚持可视化和激励化的6S推进
76、S是安全的软件设备